从0到1的读后感500字共5篇.docx
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从0到1的读后感500字共5篇
从0到1的读后感500字（共5篇）
这篇从0到1的读后感500字范文是我们精心挑选的，但愿对你有参考作用。
读完《从0到1》，像是一本哲学导论，过去此刻未来的关系，为什么“我”要创造，人与人、与命运、与科技的关系。
书中很多是没有所谓正确答案的提问，只是告诉我有哪些可能。
《蓝海战略》更像是一本36计的工具书，如何避免竞争，寻找外部存在却没被他人发现的需求，如何从战略战术上占领它。
两本书一个聚焦于自身、科技创新，一个更多聚焦于外部市场的扩展；一个是为什么，一个是怎样做。
资料上各有千秋，但更喜欢《从0到1》，只是这本逻辑上有点跳跃，像散文随笔，晦涩难读，知识总结也毫无头绪，就从最有感触的几点写开吧。
书中第一章提出一个让我脑洞打开新观念，对于未来的定义。
未来之所以是未来，不只是还没有到来的时刻集合，更是因为未来的世界与此刻不同。
假如空间状态定格，时间还在走，1年，100年都不是未来，因为世界没有改变。
如果平行空间真的存在，那么我在平行空间中的跳跃，时间没变化，但空间变化了，我的思想行为变化了，那我就应算去到了过去或是未来吧。
扯远了。
我们期盼进步的未来，所以才促使我们不断科技创新，产生0—1的发展，而不只是在1的基础上复制。
创业公司往往是科技创新的诞生地，推动未来进步的.更多在这类企业里面。
“以史为鉴能够知兴衰”，看好未来，前提是要明白过去。
作者回顾了1999那场互联网泡沫以及带给人们的经验教训，可惜的是很多人因为过去而全盘否定了那些年人们创业的热情。
他认为未来创造就应是：
1、大胆尝试胜过平庸保守。
2、坏计划好过没计划。
3、竞争性市场很难赚钱。
4、营销和产品同样重要。
以上四点同样适用于我的生活：
既然未来除了要死，其他都不能预测，何不有计划性尝试多种生活。
如果想更成功就要选取做小池塘的大鱼，减少竞争。
三四五章提到了竞争和垄断的关系，如果没有快速达成成功的竞争，只是内耗了价值，作者不支持。
就应用创新性来实现垄断才能实现进步。
开创创新性垄断企业方法（最后有了方法论）：
先在小市场取得垄断地位，再在成功的基础上一步一步扩大垄断，同时不要主动破坏毁灭原有产业，增加与原有产业的竞争。
另外先发优势并不必须是好的，也能够等别人开创了市场，但是由自己来最后一击。
想到苹果公司，貌似是用ipod如此发家的吧，干掉了索尼一众卖卡机、cd播放器的。
“成功不是中彩票”这章像是人生观的论述，成功潜力与计划，不是运气。
我想追求自己定义的成功是每个人毕生的梦想。
为此我们不断的学习、进步，规划着自己的明天。
但结果是怎样样，我们很难去控制，所以把成功因素更多归因于运气，来抵消自己未尽全力的愧疚。
但是追求成功是方向，不是人生的目的地，追求的过程相对于结果对我来说更重要。
作为的一部分，我务必承认，除了“创始人的悖论”那一篇，本书的最后几章我并没有细看。
说一个很奇葩的原因。
这本书是我在机场购买，来回出差带着看完一半后，遗失在飞机上了，于是只能看pdf版。
想用一句很时髦的话来形容看___的感觉就是“当人生第一次翻看过纸质书籍后，再看___就是将就，而我不想将就。
”于是乎我跑到上海图书馆去找这本，没有。
最后的解决办法就是我在上图楼下的季风书店坐了一下午，看完了后半段。
要问我从头到尾执拗不再买一本的原因，竟是我赌气中信出版社如此浪费纸张的排版，一本书里面竟然有12页空白。
当然，抠门于不值得再买本我认为目前不会再读第4、5遍的书就应也算原因。
重新回到书中，最后提到只有像古人那样拥有第一眼看世界的新奇，我们才能重构世界，独立思考。
为何将上述反面教材写出，就是想说读书不存在排版、购买、电子版与纸质版的`问题，只聚焦于书籍所传达的思想，每每看来都有新的想法，才能有所积累与思考，走出创造的第一步。
希望你能喜欢这篇从0到1的读后感500字范文。
今天把这本书看完了，第一感觉是对很多商业上的模式，尤其是怎么做到从无到有这个过程重要，自己需要学习和进步的地方太多太多。
这本书回头还要再读一次。
整本书看完的收获非常多。
第一，那些世界上最为著名的人许多都是创业者，他们不见得创立企业，但是每个名人都是在建立培养自己的个人品牌。
这里并不是说自己一定要变成名人，而是说未来的路上，自己一定会影响越来越多的人，所以必须要一些自己的特征，这些特征会变成我们个人的魅力存在，用生命影响生命。
第二，思维的转变在当今非常重要，不管是自己做公司，还是现在处于一名岗位上，比如，如何把高度提高到把公司的事情当做自己的事情，而不只是为了拿这一份薪水；如何让自己有很强的团队意识，自己做不好，家长可能否定的不只是老师，而是___这个品牌。
所以为什么有的人觉悟很高，为什么有的人觉悟很低，因为我们不善于换位思考，不善于从客户，从其他的角度考虑问题，所以导致这样。
未来的路很长，我们需要成长的地方还很多，爱读书的人，一起读书，一起分享，一起成长，一起创造属于自己和___的辉煌。
或许有一天，不管自己在哪里，至少回味这一段时光是美好的，不是虚度的，就值得了，加油！
下面由的作者为你提供从0到1的读后感500字的写法。
六月份买的书，拖拖拉拉，到十一月份才拿出来读，已经记不清当时买的初心是什么了。
是为了拼单，还是别人推荐？
又好像是想要创业，好在20xx年把它读完了，还是很开心。
从0到1，开启商业与未来的秘密，这句话源于书的封面。
看完一遍之后，总觉得不过瘾，书中很多的观点无法完全理解，所以读三遍以上还是很有必要的，尤其是每个想要创业或正在创业的人。
另外，书中的很多观点非常清晰、实际、有力度。
对我影响比较大的，是书中提到的科技、创新、合作、竞争、垄断。
先来说说，科技和创新。
大部分人认为世界的未来由全球化决定，但事实是—科技更有影响力。
一个新公司最重要的力量是新思想，新思想甚至比灵活性更重要。
而每个初创公司必须做的思维运动便是，质疑现有观念，从零开始重新审视自己所从事的业务。
接着来说说合作，我把它分为三类：
一是与其它公司合作，作为一个初创公司，需要和其他人合作来完成工作，但也需要控制规模，使组织有效运转。
二是企业内部员工之间的合作，公司内部团结对公司来说非常重要，既能保证公司以高效率快速运转，也可以省去很多烦心事，没有必要整日围绕勾心斗角而耗去很多的精力。
我很喜欢内部团结的公司，虽然我现在的公司还没走达到想象中的团结一致，但至少同事间的关系还不错。
三是，公司合伙人之间的合作。
选择合伙人就像结婚，而创始人之间闹矛盾就像离婚一样令人不快。
每段关系开始的时候都很乐观，而冷静地思考以后可能会出现的问题就不那么令人愉悦了，因而人们都不去想。
但如果创始人之间有不可调解的矛盾，公司将深受其害。
所以，公司的基础很重要，基础没有打好的初创企业是无法挽救的。
最后来说说，颠覆我原有认知的竞争和垄断。
一直以来，我都认为只要有特色，就一定具备竞争力，一定可以赢。
然而，我却忽略了一个问题，那就是激烈的竞争。
处于平衡竞争中的任何一个企业，如果哪一天消失了，对这个社会并没有什么影响；而如果一个垄断企业在某一天突然消失了，那所产生的影响必然是巨大的。
在商界，平静态即静态，静态就是死亡。
垄断并不是商界的症结，也不是异常存在，而是每个成功企业的写照。
企业成功的原因各有不同：
每个垄断企业都是靠解决一个独一无二的问题获得垄断地位；而企业失败的原因却相同：
它们都无法逃脱竞争。
本文是的网友推荐，并由的从0到1的读后感500字范文精选，仅供写作参考。
在科技飞速发展的时代，人类的生活在走向便捷，走向多元，但也在走向平稳。
前几日偶然听到朋友抱怨：
商品经济发展的脚步越来越慢，让人耳目一新的产品太少，是企业的生存环境太安逸，还是人类的创造力在减退？
朋友将这个问题抛向我。
的确，经济的发展于发明的推动，蒸汽机的发明推动着业，电话机的出现推动着通信业，万维网的出现让整个世界连在一起。
人们渐渐开始接触计算机、网络，开启指尖上的世界，接纳一切新的东西。
但自从九十年代起，产业发展的速度仿佛越来越慢，再也看不到创世纪的新芽冒出土壤，蓬勃生长。
近日品读彼得蒂尔的《从0到1——开启商业与未来的秘密》一书，深有感触。
我想我找到了答案。
生活看似多元，其实不过是一个“从1到n”的过程。
新的事物一出现，引得他人竞相模仿重复，增添着类似的产品与服务。
但新事物的创造却是“从0到1”的质变，是独一无二的。
商品种类越来越多，功能越来越细化，但带给人们的边际效用却越来越低，就是因为类似的商品太多，创新的商品太少，而创新的商品往往才是满足消费者需求的良药。
正如书的作者彼得蒂尔所言：
创业秘籍并不存在，成功人士总能在意想不到的地方发现价值，它们遵循的是基本原则，而非秘籍。
至于这基本原则到底是什么，拥有创业思维首当其冲。
创业思维是一个新公司最重要的力量，它比灵活性更重要。
因而创业不只是单纯的知识积累，而是一场思维运动。
一个好的企业创始人，胜于旁人的绝对是他的创造力，他的创业思维。
他不会盲目地跟随那些已经成功的创业者、企业家，去开发类似的产品，反而用大量的时间去认真思考，思考人们缺少什么，市场需要什么，创业需要怎样的合伙人，需要投入多少成本。
思考的时间多于实践的时间，想好再开始。
创新的魅力在于，它能够弥补市场的空缺，又能开辟新的市场，形成需求的涓涓之流。
它不仅从源头制止了盲目与恶性竞争，又能享有更大的规模效应，尽可能减小成本，实现利润最大化。
在迈出艰难的第一步之后，很多朝气蓬勃的企业如昙花一般方开即萎。
创业者因为渐进主义，往往满足于现状，又可能因为害怕犯错误而盲目地进行风险规避，流失了探索发现的机会。
不探索就没有发现，没有发现就没有进步。
一味地止步不前，企业终将会被后来居上的竞争者所超越。
在企业积极探索，形成规模的同时，新的问题接踵而至。
企业的员工管理，团队建设是成就一个企业的重要因素。
如书中所说，每个员工都是独一无二、与众不同的，企业不仅需要给员工提供不可替代的工作机会，还要充分发掘员工的潜力，让员工做好一件事，并乐于做这件事。
只有认真剖析每一位员工的特点，从自身角度出发，才能够量体裁衣，尽可能发挥好每一位员工的作用。
因此创业远远没有看上去那么简单，因为它所要求的东西并不少。
通过《从0到1》这本书的阅读，我学习到了很多。
我想起读书时老师对我们说过的一句：
人无我有，人有我新，人新我创。
我们当下的任务就是要找到创新的独特方式，独立思考，不断探索，从0到1。
我也坚信我们能使未来不仅与众不同，而且更加美好。
这篇从0到1的读后感500字范文很有代表性，送给你。
《从0到1：
开启商业未来的秘密》读后感《从0到1》是创投大师彼得·蒂尔的一本著作，作为paypal的创始人，彼得在这本书中向我们传授了很多他的创业经验。
这些创业经验，无论是对于企业管理者，或者对于初创业者，都是非常有益的。
而其中的很多观点，对我们来说又是从来没有听说过的，显得非常耳目一新。
很多观点都颠覆了我们的常识，让我们不禁开始重新审视一下自己以前的想法。
在本书中，有几个观点非常值得注意，而这几个观点与我们常人的想法完全不一样，一个是关于创新与复制，即书中所说的从0到1与从1到N,从0到1的整个思想贯穿全文；另外一个是关于垄断与竞争，蓝海与红海之间的关系；最后一个就是帕累托定律与幂次法则。
文中最重要的观点就是从0到1，而不是从1到N，从0到1象征着创新，完全的创新；而从1到N则意味着复制。
创新是垂直的，复制是水平的。
完全的创新对于一个企业来说是发展最有用的武器，而盲目的跟风与复制对于一个企业来说并不能产生足够的竞争力，对于社会的发展也无法产生非常大的作用。
从0到1是开创性的，意味着从无到有，这是质变，而从1到N则是从有到多，这个是量变。
比较两者之间的关系，很容易看出两个之间的作用哪个会更大一些。
硅谷提倡的就是这种从0到1的精神而不是从1到N，第一个进入市场的人可以挣到很多的钱，而一窝蜂的进入一窝蜂的复制抄袭只会让大家都无利可图。
反观我国当今很多企业，以及很多初创业者，做的都是从1到N的事情而不是从0到1的开创性的事业。
刚开始打车软件有市场，大家就一窝蜂进入了，结果是无休止的烧钱，最后大家都变得微利。
去年的“百团大战”如此，今年的社区O2O也是如此，一旦某个市场有利可图，大家就都从1到N开始复制，最后就是无休止的竞争，烧钱。
对于企业来说，特别是初创企业来说，陷入这样无休止的竞争，复制，将是一场噩梦。
而对于企业来说，也很难获得跨越性的发展。
第二个观点是垄断与竞争。
在我们学习到的经济学中，我们都在提倡，都在说完全竞争好，而彼得却在颂扬垄断的好处。
在垄断与竞争两者中，一个企业倘若能够在市场中取得垄断地位，那么企业很容易攫取巨额利润，而在完全竞争中，却很难得到超额利润。
彼得向我们传递了一个：
与其在红海中竞争以获得微小的利润不如退一步在蓝海中获得巨额利润。
当然，获得垄断地位不是通过不正当的手段，而是通过企业的创新与技术发展从而自然的在自己所处的一个市场中取得垄断的地位。
企业垄断地位取得需要企业明确发展方向，在自己有优势的市场上深耕从而获得垄断地位。
特别对于初创企业来说，在激烈的红海竞争中，虽然获得很小的市场份额意味着相当可观的利润，但是这个的代价太高了，不如退一步海阔天空，寻求其他市场。
但是情况恰恰想法，一看到市场有利可图，大家都是蜂拥而至，市场马上变成了一片红海，竞争非常激烈，许多没有实力的企业就此淘汰出局。
最后一个是帕累托法则以及幂次定律。
商业的逻辑常常与我们所想的不一样，帕累托法则很好地诠释了商业的准则，在很多情况下商业都是遵循着二八定律。
很多我们想当然的准则在商业中是不适用的。
了解商业与我们常识的不同之处，同时掌握商业的内在法则，我们才可以更好地在商场中游弋，让自己的企业更加成功。
企业的发展，特别是处于那20%的企业的发展，更多的是呈现指数式的爆发增长，这也是商业的魅力之所在。
对于一个企业家来说，需要有很好的预见性与足够的信心，即便企业现在深处困境，也不能放弃。
企业熬过了痛苦的时期，才能迎来爆发式的增长。
当然，在这一部分，彼得更加侧重的是从投资人的角度来看待公司的，即如何选好投资公司，从而用最少的资金获得最大的利润。
总之，看完这本书给人耳目一新的感觉，彼得给了我们很多全新的观点，这些观点与我们的传统观念相悖，但却是非常有道理。
无论是企业家，或者是一个创业者，或者是想要创业的人，都非常值得去看一看。
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