青奥会竣工总结(弱电).doc

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银江股份有限公司江苏分公司

青奥会组委会办公楼弱电工程

竣

工

验

收

总

结

银江股份有限公司江苏分公司

二O一一年十月

青奥会组委会办公楼竣工报告

青奥会组委会弱电工程包括：

会议系统，门禁系统，监控系统，综合布线系统（缆线敷设和终接、机柜、机架、配线架的安装、信息插座和光缆芯线终端的安装）等工程。

建设单位：

南京滨江公园管理有限公司

监理单位：

江苏省华厦工程项目管理有限公司

设计单位：

南京华夏天成建设有限公司

承包单位：

银江股份有限公司江苏分公司

本工程位于南京市建邺区绿博园内，于2011年5月23日开工，于2011年6月13日竣工，总工期：

23天，经过银江股份有限公司严谨、规范、有序的管理施工和甲方积极的配合，现已全部竣工。

一、范围和内容：

1、会议系统；

2、门禁系统；

3、监控系统；

4、综合布线系统（缆线敷设和终接、机柜、机架、配线架的安装、信息插座和光缆芯线终端的安装）。

二、管理方法、项目管理目标情况：

　　项目部精心编制了施工方案，工程项目管理中全面推行ISO9001质量标准，确定以贯标工作为主线，以施工规范和国家质量标准为准绳，用实际数据来说话，遵循以下几点原则：

坚持质量第一；坚持以人为控制核心；坚持以预防为主；坚持质量标准；贯彻科学、公正、守法的职业规范。

实行定期检查和定量评分，结合经济奖罚制度，实现文明施工和无事故安全生产的目标。

三、施工质量控制：

质量是企业的生命，我们将特殊过程和关键工序作为重点进行控制，重点防范关键工序质量问题的产生；坚持以预防为主的原则，制订消除质量通病计划，将消除质量通病工作放在重要的地位；大幅提高分项工程质量和建筑观感得分；

采用事前、事中、事后的质量控制手段：

由于工程质量本身具有以下几个特点：

影响因素多，质量波动大。

所以，对工程质量应重视事前控制、事中严格监督，防范于未然，将质量事故消灭于萌芽之中。

我公司以ISO9001质量保证体系为依据，按施工过程、检验和试验、不合格品控制、纠正和预防措施程序的要求进行具体的质量控制。

　　　A、施工前控制：

项目部在前期工作中，注重抓好施工技术准备工作，也对施工分承包方的材料、设备和人员严格按贯标工作的要求进行审查。

项目部在实际工作中具体做了以下工作：

　　a、抓好施工前图纸会审、技术交底工作：

项目部自身预先进行审图，提出意见，汇总施工单位的审图意见后再组织图纸会审。

　　b、要求施工单位提交进场的管理架构，审查上岗操作人员证书。

项目部直接介入施工单位管理人员及操作人员质素的管理，对不能满足质量要求的管理人员和操作人员及时更换。

　　c、对施工机械设备进行过程能力评审：

审查其施工机械设备的选型是否恰当，审查施工机械设备的数量是否足够，所有装备的施工机械设备是否都处于完好的可用状态等等。

　　d、抓好材料订货前的评审和定板：

订货前的控制：

掌握材料质量、价格、供货能力的信息，选择好供货厂家，获得质量好的材料资源，从而确保工程质量，降低工程造价。

对主要材料、设备及构配件在订货前，要求施工单位申报，经项目部审定后，方可定货。

对主要装饰材料及建筑配件，并在订货前要求厂家提供样本或看样订货，会同业主进行定板工作，保证材料质量符合设计要求。

　　e、开工前抓好对质量通病的预防措施:

项目部在工程开工前，专门针对质量通病制订了防范措施。

　　B、施工过程中控制:

　　a、实施现场监督与检查：

在施工过程中，项目部管理人员加强对现场旁站监督与检查，及时发现违章操作和不按设计要求，不按施工图纸和施工规范、规程和质量标准施工的现象，对于不符合质量要求的及时进行纠正和严格控制。

b、对进场建筑材料先进行目测检查，要求按批量送检，提交材料合格证和化验单后才能使用；

c、加强工序的检查、工序交接检查及隐蔽工程检查。

在施工单位自检的基础上我们还进行了工序交接检查。

规定隐蔽工程验收必须经过项目部和监理公司检查确认，才允许加以覆盖。

分项工程先经施工单位自检合格后，项目部再检查确认。

d、施工单位、管理单位的管理人员均按不同专业工种分工对口管理，施工过程中，各专业工种管理人员及时到位管理和指导工人操作，将返工减少到最低。

e、对施工单位提出的图纸修改，应通过项目部审查之后，才能送设计单位。

f、及时按规范做好工程技术资料和贯标资料工作。

四、安全、文明施工

我项目部自开工以来，就非常重视安全和文明施工，落实安全生产责任制，把安全措施贯穿于生产的全过程。

1、制定各项生产方面的安全制度和行为规范。

2、建立现场的安全检查制度，由安全监督小组时刻监督职工的安全生产，检查是否按规范要求进行生产。

3、项目部与职工签订安全生产责任书，把职工的安全生产同个人的经济利益挂钩。

4、管生产必须管安全，谁主管谁负责，实施安全第一责任人。

5、工程文明施工的管理，以责任协议书为开展工作的依据，项目内部采用划分区块，责任部门包干，以平时考核，评比结果为依据，进行奖罚为杠杆的管理办法，同时加强项目外部的三监督：

一是协调及监督；二是总公司管理小组的检查、评比、监督；三是项目部每周组织一次专项检查，由项目副经理带队文明施工管理小组，根据以上办法及原则进行

五、资料收集

本工程开工至今，我项目部严格遵循施工规范套《安装工程施工手册》等相关技术手册，评定标准套用《电气装置安装工程施工验收规范》，每道工序均由项目部自检→监理验审→进入下道工序等步骤完成。

资料收集及时完整，隐蔽工程、预检工程均由监理工程师签字盖章通过，原材料质保单，检测报告等齐全。

六、总结

在监理单位、建设单位大力支持、配合下、在公司领导组织下，我施工单位严把质量关，使得工程保质保量完成，经自评合格。

并在验收之前，还组织了公司有关人员进行全面检查，但难免还存在一些问题，敬请各位领导能够提出宝贵意见，不足处请指正，请各位领导评审、监督核定。

谢谢！

银江股份有限公司江苏分公司

二O一一年十月十八日