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新员工的工作计划

新员工的工作计划

篇一:

新员工工作计划书

  新员工工作计划书

  一、新员工培训计划书的程序

  二、更快适应公司

  让新员工感受到公司对他的欢迎,让新员工体会到归属感

  使新员工明白自己工作的职责、加强同事之间的关系

  培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法

  三、新员工培训计划书的内容

  1.就职前培训部门经理负责

  到职前:

  致新员工欢迎信人力资源部负责

  让本部门其他员工知道新员工的到来

  准备好新员工办公场所、办公用品

  准备好给新员工培训的部门内训资料

  为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师

  准备好布置给新员工的第一项工作任务

  2.部门岗位培训部门经理负责

  到职后第一天:

  到人力资源部报到,进行新员工须知培训人力资源部负责

  到部门报到,经理代表全体部门员工欢迎新员工到来

  介绍新员工认识本部门员工,参观世贸商城

  部门结构与功能介绍、部门内的特殊规定

  新员工培训计划书工作描述、职责要求

  讨论新员工的第一项工作任务

  派老员工陪新员工到公司餐厅吃第一顿午餐

  到职后第五天:

  一周内,部门经理与新员工进行非正式谈话,重申工作职责,谈论工作中出现的问题,回答新员工的提问。

  对新员工一周的表现作出评估,并确定一些短期的绩效目标

  设定下次绩效考核的时间

  到职后第三十天

  部门经理与新员工面谈,讨论试用期一个月来的表现,填写评价表到职后第九十天

  人力资源部经理与部门经理一起讨论新员工表现,是否合适现在岗位,填写试用期考核表,并与新员工就试用期考核表现谈话,告之新员工公司绩效考核要求与体系。

  3.公司整体培训:

人力资源部负责--不定期

  公司历史与愿景、公司组织架构、主要业务

  公司政策与福利、公司相关程序、绩效考核

  公司各部门功能介绍、公司培训计划与程序

篇二:

新员工职业规划

  职业生涯规划书

  --------我的未来不是梦

  实现梦想的第一步就是要有梦想,梦想是每个人的前进方向。

一个切实可行的计划是成功的基础,美好的未来需要有个规划蓝图来指导。

职业生涯对每个人而言,都是在一定的时间内有效,如果不进行合理有效的规划,就会浪费自己的时间和生命。

  一.自我分析

  我的兴趣爱好:

  我兴趣爱好比较广泛,我喜欢结交朋友,使我的生活变得更加的快乐,并且丰富我的人生。

我还喜欢阅读,因为阅读可以给人丰富的知识和做人的道理,让我懂得如何与人相处。

有时候我喜欢一个人独处去思考,我会思考:

最近都在忙些什么,最近在做的什么事是对的什么事是错的,怎么样做才能把事情做到最好。

我还喜欢运动,尤其事户外的运动,比如篮球,因为运动可以增强我的体质。

另外我还比较喜欢钓鱼,钓鱼可以锻炼一个人的耐心,这也是成为一个成功的人必不可少的品质。

还有我从小就喜欢我所学的专业。

  我的性格类型特点:

  1我具有友善、负责、认真、忠于职守的特点,只要我认为应该做的事,不管有多少麻烦都要去做,相信自己一定能把这事做好的。

我务实、实事求是,追求具体和明确的事情,喜欢逻辑的思考和理论的应用与依据实际情况相结合来考虑问题。

  2`我与人交往时较为敏感,谦逊而少言、善良、有同情心,喜欢关心他人并提供实际的帮助,对朋友忠实友好,有奉献精神。

虽然在很多情况下我有很强烈的情绪反应,但通常不愿意将个人情感表现出来。

  3我做事有很强的原则性,尊重约定,维护传统。

工作时严谨而有条理,愿意承担责任,我依据明晰的评估和收集的信息来做决定,充分展现出自己客观的判断和敏锐的洞察力。

我的长处:

  1.能将精力很好地集中在所需要关注的点上

  2.工作热情、努力、认真,责任意识强,是值得信赖的一个人

  3.我通情达理、善解人意,能友好的与别人合作

  4.很重视公司或组织的传统,并努力地去维护它

  5.我愿意在传统的机构中工作,而且尽心、尽职、尽责

  6.连续地工作、使用固定的程序做事、做相同的工作我也不会厌烦

  7.我尊重他人,我不会轻易地挑战别人的地位和能力

  8.很强的目标和使命感,执着,能够独立工作

  9.敢打敢拼,富有开拓精神,不惧怕风险和挑战

  二.个人的经历与梦想

  我出生于一个农村家庭,父母都是普普通通的农民,从小在恶列的环境中培养了一种要强,有上进心的性格。

所以在以后的工作中能承受再苦再累的工作岗位,在小学和初中的时候一直都很爱运动,在校篮球队打球,使我很早就懂得团队精神的重要性,早在07年我就选择了建筑这个行业,就决心这辈子一定要实现我的梦想,那就是在建筑行业有一份自己作为,所以在中专里,我就各个方面都提升自己,两年的班长生活,使我的组织能力和语言交际能力有了显著的提高,同时我认识到学历远远不能满足于现在的职业需求,我很坚定的选择了高考班,通过自己的刻苦努力,最后以高考第一名的成绩考入了河北建材职业技术学校。

在大学里因为以前有班长的经历,所以有一次站到竞选班长的讲台,全票通过,三年里我从来没有放松过自己的学习,曾得过励志奖学金,校一等奖学金等,带领同学参加各种比赛。

使我变的更加成熟与稳重。

政治上通过表现,现在为预备党员。

  中专,大专一共五年的专业课学习,让我更加喜欢建筑行业,我感觉自己已经可以去操

  作施工,我准备好了,

  通过面试很荣幸的能来到首钢一建分公司,在培训的一个月里,各个方面的去了解首钢的制度,规章,奖罚,注意事项,使我们早日能成为一名真正的首钢员工一份子,这一个月里,贾部长,森哥,玲姐的照顾。

让我们感觉到家的温暖,选择了首钢就选择了放心,对房地产,业主,员工都放心。

好多竞赛使我们明白团队,团结,爬上比赛,长跑比赛,让我们都进一步的增进友谊。

  通过公司的培训和自己的刻苦努力,争取早日能为首钢效力,去施工第一线工作学习,付出自己的一份力量,我相信一定不会让大家失望,有信心去完成领导分配的任务,去干好自己的工作。

带着工作的热情去项目部用实际行动来证明我的决心。

  三.职业生涯规划

  1.短期目标(2年计划):

  这段时间主要是完成自己的学业和积累工作经验。

  XX年4月15号之前去项目部参加工作。

  XX年6月回学校完成毕业答辩。

拿到毕业证书,并且参加二级建造师考试。

  XX年12月以能在项目部把自己的工作熟练的操作。

  XX年6月之前可以自己工作,不再需要师傅指点。

  XX年12月之前熟悉两个项目的流程和施工方法。

  2.中期目标(五年计划)

  这段时间主要是在本职工作上工作,重点是加强职业素养的培养人际关系的经营,积极参与工业与民用的建设。

  XX年之前争取能得到领导的肯定,成为

一建分公司的正式员工。

  XX年之前提高自己的工作经验,为以后打好基础。

  XX年之前申请接受更高职位的挑战,希望可以上任副项目经理职位。

  2.长期目标(十年计划)

  前五年可以胜任副项目经理职位

  6至8年继续考证“一级建造师”,继续为自己的梦想打拼。

  8至9年期间申请成为一名中型建筑施工的项目经理。

  到第10年成为大家公认的优秀的项目经理。

一个优秀出众的建筑项目管理者,就像是寻找千里马的伯乐一样,要具有天赋的才能、丰富的经验和全面的综合的能力。

除了一般的组织能力、领导能力、表达能力、自信力外,还必须具有一下能力:

  

(1)公正、忠信、坚定勇敢的意志力。

  

(2)对人性的正确、全面的了解以及广博的知识。

  (3)亲和力和优秀的人际关系处理技巧。

  (4)职业能力

  为了实现自己的梦想,有必要每三个月对自己的职业生涯做一次检测,看看自己达到什么样的程度,还有哪些是需要加强的,哪些目标是需要根据环境的变化而调整的。

  所谓江山易改,本性难移。

内向并非全是缺点,使我少一份张扬,多一点内敛,但可相应加强与他人的交流沟通,积极参加各种场合各项有益的活动,使自己多一份自信、激扬,少一份沉默,真心向同事,师傅,领导请教,及时指出自身存在的各种不足并制定出相应计划加以针对改正。

  我的人生格言

  你的心有多宽,你的舞台就有多大;你的梦有多远,你的成就就有多高。

  只有你想不到的没有你做不到的。

  XXX

  XXXXXXXXXXXXXXXXX

篇三:

新员工工作计划书

  新员工工作计划书

  一、新员工培训计划书的程序

  二、更快适应公司

  让新员工感受到公司对他的欢迎,让新员工体会到归属感

  使新员工明白自己工作的职责、加强同事之间的关系

  培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法

  三、新员工培训计划书的内容

  1.就职前培训部门经理负责

  到职前:

  致新员工欢迎信人力资源部负责

  让本部门其他员工知道新员工的到来

  准备好新员工办公场所、办公用品

  准备好给新员工培训的部门内训资料

  为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师

  准备好布置给新员工的第一项工作任务

  2.部门岗位培训部门经理负责

  到职后第一天:

  到人力资源部报到,进行新员工须知培训人力资源部负责

  到部门报到,经理代表全体部门员工欢迎新员工到来

  介绍新员工认识本部门员工,参观世贸商城

  部门结构与功能介绍、部门内的特殊规定

  新员工培训计划书工作描述、职责要求

  讨论新员工的第一项工作任务

  派老员工陪新员工到公司餐厅吃第一顿午餐

  到职后第五天:

  一周内,部门经理与新员工进行非正式谈话,重申工作职责,谈论工作中出现的问题,回答新员工的提问。

  对新员工一周的表现作出评估,并确定一些短期的绩效目标

  设定下次绩效考核的时间

  到职后第三十天

  部门经理与新员工面谈,讨论试用期一个月来的表现,填写评价表到职后第九十天

  人力资源部经理与部门经理一起讨论新员工表现,是否合适现在岗位,填写试用期考核表,并与新员工就试用期考核表现谈话,告之新员工公司绩效考核要求与体系。

  3.公司整体培训:

人力资源部负责--不定期

  公司历史与愿景、公司组织架构、主要业务

  公司政策与福利、公司相关程序、绩效考核

  公司各部门功能介绍、公司培训计划与程序

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