市政配套道路建设项目施工工程.docx

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市政配套道路建设项目施工工程

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市政配套道路建设项目施工工程

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说明：

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1．施工组织设计编制思想

1.1.工程概况

呈贡区呈祥街（春融路至兴呈路段）市政配套道路建设项目施工工程位于乌龙片区内,西起昆洛公路（规划兴呈路）,东至呈艺路,路线全长约1.47KM。

拟建呈祥街需下穿现状昆玉高速公路,本工程除包括呈祥街（昆洛公路～呈艺路）段范围外,还包括昆玉高速公路上跨桥梁一座及其桥接坡工程。

1.2.合同范围

呈贡区呈祥街（春融路至兴呈路段）市政配套道路建设项目施工工程包括场地平整、建筑材料供应、桩基施工、道路施工、道路排水施工、桥梁施工，竣工验收、安全文明施工以及周边环境保护等工程建设内容。

1.3.编制指导思想

本企业立足于：

以质量求生存，以管理求效益，以信誉求发展的战略目标。

顾客至上：

维护和保护业主对工程工期，质量及安全生产、文明施工环境保护等最理想的需求目标和期望。

精心组织：

利用工作面多，交通便利等有利条件，组织公司最强最精干的人员、设备投入本工程的施工，采用先进施工工艺。

科学管理：

通过标准化、规范化的管理手段，实现全员、全过程、全方位、全天候控制工序和工艺。

1.4.编制依据

1.4.1、呈贡区呈祥街（春融路至兴呈路段）市政配套道路建设项目施工工程施工招标文件、施工图设计、补遗通知书等。

1.4.2、国家现行有关设计、施工规范和工程质量检验标准及其它有关文件规定。

1.4.3、通过现场踏勘、调查、采集、咨询所获取的有关资料

1.4.4、我公司拥有的科技成果、机械设备、施工与管理水平以及多年来从事市政工程施工中积累的经验。

1.5.管理目标

若我单位中标，我们将通过精心组织、科学管理、规范施工，确保达到以下目标：

工期目标：

确保在接到中标通书只日起180日历天内完成所有工程。

质量目标：

严格执行“三检”制度，按照ISO9002系列标准，坚决贯彻总公司质量方针，强化意识，顾客至上，科学管理，争先创优，确保该工程质量达到国家施工验收规范合格标准，一次性验收合格。

安全目标：

坚持“安全第一、预防为主”的方针，确保该工程不发生重大安全事故。

文明施工、环境保护：

创水利部文明施工标准化工地。

2．施工组织部署及准备

2.1.施工总布置条件

根据招标文件及附图，结合现场踏勘所了解的情况，目前发包方提供或形成的主要施工布置条件有：

对外交通：

呈贡区呈祥街（春融路至兴呈路段）市政配套道路建设项目施工工程对外交通方便。

施工用电：

从附近高压电网线接驳至工地，满足生产、生活用电需要。

施工期生产、生活用水：

用水从市政给水管网汲取。

通讯：

处于城区，通讯方便。

2.2.施工组织机构设置

若我公司中标，我公司将成立“呈贡区呈祥街（春融路至兴呈路段）市政配套道路建设项目施工工程项目经理部”负责施工组织与管理。

该工程实行“项目法”施工管理，贯彻项目经理负责制，项目经理受企业法人代表委托，代公司全权处理施工管理中的一切事务，对工程施工行为承担全部责任。

本着高效、精干、灵活，有利于生产管理和保证合同工期、建设质量及施工安全为原则，以建设“优质”工程为出发点，项目部管理人员以从事过同类工程的管理人员为主，组建专业水平高，精干高效的施工队伍承担该标段施工任务。

项目经理部下设“五部、二室、五个作业队”，按各自施工管理职责进行本工程施工及管理。

项目经理：

全权负责本标工程的生产、安全、质量和经营合同管理，具有人、财、物的独立调配、使用、奖励权及对职工的处罚辞退权。

项目副经理：

协助项目经理负责生产、经营、质量和安全管理。

项目总工程师：

全面负责本标工程的施工技术和施工质量及合同工期进度管理，组织编制本标工程进场施工组织设计及分部、单项工程施工措施计划，负责解决工程施工全过程中的疑难技术问题，负责质量体系的正常运作及领导工作。

工程技术部：

负责工程施工全过程的技术管理、生产安排及新技术、新工艺、新设备、新材料的推广应用，负责工程施工技术、测量工作及安全生产技术措施的制定及与监理工程师、设计代表的联系、接洽、工程竣工资料的整理等工作。

合同计划部：

负责工程施工全过程的生产经营、合同管理、月生产计划和统计报表编制检查督促及工程内外结算等工作。

执行决策层的决定、调度设备、检查现场的生产计划，完成情况，及时进行跟踪检查，协调、监督保证生产计划的顺利进实现。

财务部：

负责本工程的财务工作。

质安部：

负责整个工程的质量管理工作，检查、督促质量体系的正常运作以及整个工程施工现场试验和质量把关控制工作，负责整个工程的安全技术措施的实施及落实。

物资部：

负责工程施工过程所需材料的采购、保管、发放、调配及使用、回收等管理；负责设备及其备品配件的供应、维护、管理和保养使用。

综合办公室：

负责本工程的人事工资管理、资金管理、成本核算、日常事务处理、对外联络及后勤管理、宣传教育工作。

试验室：

负责整个工地试验检测工作和质量控制。

2.3.资源组织

2.3.1、合同签订后，由总公司协助项目经理部，根据劳动力计划，保证在2天内组织首批人员进场。

首批人员负责协调与业主、监理及地方政府和周边群众的联系，办理好各种施工证照，配合业主做好征地、拆迁工作，与地方协商解决水、电、通讯等管线架设问题。

2.3.2、由总公司协助项目经理部，根据设备进场计划，组织首批机械设备进场。

首批机械设备主要负责场地的平整和临时工程的修建。

2.3.3、由项目经理部提前安排人员，调查材料供应厂家，确定材料供应方，签订材料供应合同，组织首批材料进场。

2.4.内业准备

2.4.1、组织主要管理及技术人员学习合同文件、设计文件、设计图纸，充分理解设计意图，熟悉施工技术规范；

2.4.2、组织施工图纸会审；

2.4.3、编制实施性施工组织设计；

2.4.4、进行技术交底；

2.4.5、编制开工报告；

2.4.6、根据各种机械设备操作规程、安全规程、制度，对特殊工种人员进行培训，做到持证上岗；

2.4.7、工地试验室负责安装、调试试验设备，进行原材料试验、土工试验。

2.5.外业施工准备

2.5.1、进场后，首先解决“四通一平”，确保工程如期全面开工；

2.5.2、测量桩位交接；

2.5.3、调查现场，对导线、高程、中线进行复测；

2.5.4、对结构物进行施工放线；

2.5.5、修建临时排水设施，完成清理、掘除工作；

2.5.6、设立各种安全、警告标志，完善信号指挥系统；

2.5.7、修建临时蓄水设施。

施工准备计划5天内完成，本着边安置边施工的原则，按施工计划顺序依次编写、报送开工报告，争取早日开工。

2.6.技术准备

开工前，组织公司有关技术人员对各项施工文件和有关资料进行认真研究，对施工现场进行认真考察，对业主提供的水准点和坐标点进行核对和保护，根据现场调查和施工图纸，编制施工组织总设计，对每一个具体的单位工程制定详细的施工方案，并编制好作业指导书，进行图纸会审，编制施工预算，合理安排场地，作好现场道路并做好排水等技术准备工作。

2.7.劳动力计划

本工程我公司将投入高素质的工程技术与管理人员，选派有较强敬业精神与业务水平的施工队伍进行本工程施工。

根据本合同工程的施工特点及施工工作量、施工强度，施工高峰人数208人。

表

（2）《劳动力计划表》

在各个施工阶段，项目部对施工人员将本着一专多能的原则，打破工种界限，搞好人员及劳动力合理调配，最大可能地做到人尽其能，物尽其用；特殊工种人员必须持证上岗，确保各个工作面、各道工序的工作质量及接口质量。

2.8.主要施工机具设备

我公司结合相关同类工程丰富的施工经验，并结合考虑本工程进度情况，本着科学、合理、经济的原则，选用合理的施工机具设备以及以项目经理总负责的机具设备管理体系。

施工机具主要钢筋加工设备，设备安装，水平、垂直运输设备，起重机具及其他施工大型配套设备。

详见表

（1）《拟投入的主要施工机械设备表》。

2.9.物资准备

开工前做好物资准备工作，对工程材料的来源进行考察、落实，以便根据工程需要及时采购，组织好工程所需的机械、工具、材料和临时设施所需各类物资。

2.10.资金准备

准备充足的启动资金，确保本工程正常进行，并设本工程的专用财务帐号，以便做到专款专用，保证工程按期完成。

2.11.临时设施建设

由于本工程离主要的居民点较近，为了工作的方便，故在施工现场附近就近租用小区居民房作为项目部生活及工作用房，并在现场建设部分施工生产用地和其他设施，详见表（4）《施工总平面图》及表（5）《临时用地表》

3．施工总体进度计划及保障措施

3.1.工程特点

本工程存在以下施工特点及难点:

⑴、施工站线长，地下原有管线复杂，且需要下穿昆玉高速公路，同时与周边其他项目交叉施工过多，从而制约了施工机械的选择和施工机械的施展。

⑵、工序繁杂，存在多工种交叉作业情况，从而影响了整体的人员调配。

3.2.控制性进度计划目标

我公司对该工程的投标极为重视，多次召集技术人员研究标书，踏勘施工现场，制定科学合理施工方案。

在业主指定日期内完成本合同内的全部工程。

具体详见表（3）《计划开、竣工日期和施工进度网络图》

3.3.施工工期承诺

我单位将根据招标文件要求结合现场实际情况及业主要求合理安排工期，严格执行招标文件及施工合同规定内容确保在180日历天内完成工程所有施工项目。

3.4.工期保障措施

3.4.1建立精干、有力、高效的项目领导班子，实行项目经理负责制，坚决做到项目经理和总工常驻工地，并抽调经验丰富、年富力强的技术管理骨干组成项目管理人员，做到分工明确、责任到人、管理到位，确实有效保证工程正常施工，对作业层的生产人员，进行内部选拔，抽选技术较好、工作积极、素质较高的熟练工人作为主要的施工操作人员，施工期间，加强技术交底，确保工程顺利进行。

3.4.2施工采用两班制加班作业。

3.4.3在配备充足的施工机械的基础上，同时加强施工机械的维护保养，提高机械的完好率，配备充足的机务管理人员和维修人员，配备充足的配件和易损件。

3.4.4优化施工程序，加强现场调度，发挥机械效率，充分利用人、财、物等资源，尽量缩短工期。

3.4.5做好进度控制，合理划分施工流水段，按照施工总进度网络计划进行控制，安排好月、旬、日计划，按流水作业施工。

3.4.6加强计划控制，做好施工准备，严格按计划组织物资供应，确保各种物资的运输工作提前进行，尽早到场，做好各种物资的合理调配，以满足连续施工要求。

3.4.7加强各方面的协调工作，使各个环节密切配合，减少施工干扰，提高施工效率。

3.4.8做好施工排水与道路养护工作，尽量减少雨季对施工的影响。

3.4.9调配一批灵活性强，机动性大的设备以满足施工的需要。

如在电源未形成时采用柴油发电机供电，使在施工准备期也可进行工程施工，从而缩短工期。

3.4.10一般节假日安排照常施工，确保施工工期。

3.4.11加强资金管理，合理运作，确保工程资金的需用。

3.4.12以质量指标和进度指标为主要控制目标,制定工程施工奖惩管理办法,把奖金用在招标文件中指定时间内必须完成的控制性项目上,确保工程计划进度的实现。

3.4.13严格按照关键线路工期计划施工

进场开工后，抓住工程主攻方向，紧紧抓住关键线路进度，形成以关键线路为中心，其他工程进度毫不放松的施工格局，以计划指导生产、检查生产、控制施工的全过程。

3.4.14对于土方工程和浇筑砼采用24小时施工。

3.4.15组织措施

（1）、本投标人在接到中标通知书后，立即组织精干的项目领导班子，从公司抽调有经验、责任心强的工程技术、经济、行政等各类专业管理干部，组成现场项目经理部，选派一名年富力强的项目经理和具有丰富的公路工程施工现场经验的工程师担任总工程师，全权负责现场各方面的工作。

在整个工程施工过程中实行项目法施工，做到统一组织、统一计划协调、统一现场管理，统一物质供应和统一资金收付。

（2）、建立健全项目管理机构，明确各部门、各岗位的职责范围，为该项目配备充足的能适应现场施工要求的各类专业技术管理人员。

（3）、发挥公司的整体优势，做好队伍组织动员工作，针对工程项目特点，组建高素质的专业施工队伍并按施工计划及时组织进场。

（4）、加强现场的思想政治工作，做到进场快、安家快、开展施工快，迅速掀起施工生产高潮。

作为搞好现场施工生产的一个重要保证，使每一个参加施工的职工充满责任感、荣誉感，发挥出最大的积极性。

3.4.16技术措施

（1）、进场后根据现场实际情况认真编写施工组织设计和分项工程施工技术方案，在充分考虑到本工程施工现场条件的前提下，运用软件制定详细的施工网络进度计划及月、旬施工计划表，以及周和日进度计划，以日保周，以周保旬，以旬保月，并在工程实施过程中检查计划的落实情况，发现问题，分析原因及时汇报，提出修正方案，及时调整和修订进度计划，保证关键线路上的工期按时完成。

（2）、在开工前组织测量人员对业主提供的测量点和控制网进行认真复核，如有异议及时向监理工程师反映并共同核实，避免因施工放样错误而造成工程返工而延误工期。

（3）、建立技术管理的组织体系，逐级落实技术责任制。

严格按照质量保证大纲建立质量管理体系，完善管理机制和施工程序，提高质量管理素质，防止因质量问题造成停工或返工。

（4）、建立技术管理程序，认真制订各施工阶段技术方案、措施，以及应急技术措施，做好技术交底，建立技术档案，把技术管理落实到实处。

（5）、针对本工程的特点，抓好新技术、新工艺的推广应用，充分发挥本公司技术知识密集的优势，组织专家组，开展科技攻关，及时解决施工中出现的技术问题。

（6）、抓住控制工期的重点地段，在施工布置上采取分层、分区、分段等形式，采用多层次、多梯段的开挖方法，形成钻、爆、装、运的流水线作业，有序推进，加快施工进度。

（7）、项目部领导坚持深入施工现场，跟班作业，发现问题及时处理，协调各工序间的施工矛盾，保质保量按工期完成任务。

为了及时落实领导的指示、决策，工地将设指挥调度中心，采用对讲机等通讯手段及时了解掌握各点的施工情况。

3.4.17合同措施

项目部与各施工队在开工前要层层签订合同，明确对本合同段工程质量、工期、安全的具体要求及奖惩措施。

合同工期与进度计划应协调一致。

3.4.18经济措施

对重点工程除在人力、物力、设备上给予支持外，在资金上要保证重点工程施工需要，确保工期目标实现。

3.4.19信息管理措施

运用计算机信息管理系统，随时了解工程施工进度的第一手资料，运用网络计划方法，通过计划进度与实际进度的动态比较，发现偏离，及时采取对策及措施进行纠正，保证进度控制总目标即合同工期的实现。

3.4.20机械设备、材料方面

（1）、提前着手进行机械设备的维修保养，一旦中标即按计划将机械设备组织运到现场，并在施工中进行及时保养，以确保设备的出勤率。

（2）、按合同要求及施工进度计划安排，配备充足、合理配套的施工机械和设备，主要设备考虑20%的备用率。

建立较完善的工地维修保养系统，确保设备的完好率，充分发挥设备的最大效率。

（3）、对关键线路上的施工，实行三班生产、换人不换机，机械设备出现故障要及时进行抢修，避免因施工机械故障造成不必要的停工和窝工。

备好自备电源和备用电源，保证施工用电。

（4）、严把材料质量关，对不合格的材料严禁使用，避免因使用不当造成质量事故而延误工期。

（5）、配足配齐先进的机械设备和检测仪器，提高设备的生产率、利用率和施工机械化作业程度。

3.4.21计划控制方面

（1）、在一、二级进度网络计划下，制定三级网络施工进度计划和每月工作计划，队和班组制定每周工作计划以至每天的实施计划，把全部工作纳入严密的网络计划控制之下，以确保预期目标的实现。

（2）、加强对计划的检查、跟踪、督促。

建立月会、周会、每天碰头会等制度，检查工程进展和计划执行情况。

认真分析可能出现的问题。

尽可能的做好各方面的充分估计和准备，避免一切可预见的不必要的停工和延误。

对于因难以预见的因素导致施工进度延误时，要及时研究着手安排追赶工期措施。

（3）、坚持实行施工进度快报制度，坚持每天报一次各分项工程的工程进度，每5天报一次各分部分项工程的实际进度和计划进度的对比情况，并提出两者相差的原因分析，以便项目经理部和监理、业主及时了解各分项工程的进度情况，采取相应的对策措施。

3.4.22其他方面

（1）、坚持以生产为中心的原则，统一指挥、统一调度，及时协调各施工部位工作，减少干扰，现场管理机构准确及时地掌握生产及设备等各种情况，加快施工进度。

（2）、做好工程的施工资源保障工作，对重点项目要进行重点保障，确保各重点项目的资源配置。

（3）、充分利用专业技术、专业化施工队伍和专用设备，确保重点关键项目按进度顺利施工。

（4）、充分利用网络、微机管理等新技术，对各生产过程进行控制、管理，提高人员、机械的劳动生产率。

（5）、紧抓关键项目，兼顾其它项目，尽量缩短主导工序和关键线路施工时间。

（6）、确保安全施工，充分利用作业面，组织立体交叉，平行流水作业，做到均衡生产，文明施工。

（7）、采取有效的雨季施工措施，配备足够的防雨用具，尽量延长有效施工天数，确保足够的施工工期。

（8）、按项目法组织施工，按照ISO9001：

2000系列标准建立质量保证体系，对生产过程中所有工序进行全过程跟踪控制，确保工程质量满足设计要求。

（9）、建立明确的经济责任制，严格考核，奖惩兑现，充分调动合作各方和各施工队伍的积极性。

对能按时或提前完成施工任务的班组给予表扬和物质奖励，对无故拖延工期的班组重罚。

（10）、加强现场维护，处理好各方面的关系，为生产的顺利进行创造条件。

（11）、积极主动地同当地气象预报部门保持密切联系，随时掌握水文气象等自然因素的动态信息，对收集的信息经处理后，有效利用，合理组织发挥对施工现场的超前能动指导作用。

4．主要工程项目的施工方法

4.1测量工作

.1.1施工准备和施工控制网的建立

（1）、仪器专业检测：

对于测绘仪器与工具，必须做到及时检查校正，加强维修保养，定期检修和率定，使其保持良好状态。

各种外业手簿的原始记录，必须做到数据真实、字迹清楚、端正齐全，严禁涂改转抄与事后补记。

（2）、熟悉地形地貌图、道路基础轴线位置及技术要求，熟悉规划部门的建筑红线、坐标、高程数据，在测量放线前，建立与管线轴线相关的测量控制系统，注意保存测量放线成果，并对控制点进行保护。

对设计单位所提供得的水准点逐个核对编号、级别、桩类、方位、牢固程度、可靠性进行周密调查，根据设计对桩位进行放点，并建立明显的标志，待核定无误后，再进行检测、拴桩、标志，并将拴桩测量结果填入绘制点之记中。

（3）、建立平面、高程专业施工控制网

测量工作必须遵循“从整体到局部，先控制后碎部”的原则。

首先在施工区选定具有控制意义的点位，进行命名。

考虑施工现场工作的特点和频繁放样的需要，施工控制点的点位应画在施工图上，进行拴桩，做点位图。

然后使用混凝土桩标志固定下来，作为施工放样等测量工作的依据。

再进行控制测量，精确测定建立的控制点的位置，然后以控制测量为基础开展碎部测量和测设工作。

控制测量由平面控制测量和高程控制测量两部分组成。

根据本工程的特点和施工测量要求，对平面控制网采用导线网作为基本控制。

导线测量系测定各边长和转折角来逐步建立控制点，然后根据起算点的坐标和起算方位角就可算出各控制点的坐标。

在建立高程控制网时，根据工程现场特点将平面与高程控制网二网控制点合而为一进行使用，以便于提高施测精度又方便施工放样。

所有测时控制点施工前均应进行复测，复测精度必须满足有关规范要求，施工过程中应妥善保护并进行定期复测。

对于施工过程中需增设的临时测量控制点，其埋设和测量精度应满足有关规范要求，所有测量控制点和测量精度经监理人员同意后方可使用。

4.1.2测量质量保证要求

（1）、所有质量活动均应按照《工程测量专业质量手册》以及实施细则文件规定的程序进行。

（2）、测量作业的各项技术按《工程测量规范》进行。

（3）、测量人员全部具有相应证上岗。

（4）、进场的测量仪器设备，必须检定合格且在有效期内，标识保存完好。

（5）、施工图、测量桩点，必须经过校算校测合格才能作为测量依据。

（6）、轴线放完后要求进行闭合检查。

（7）、加强现场内的测量桩点的保护，所有桩点均明确标识，防止用错和破坏。

（8）、每一项测量工作都要进行自检—互检—交叉检。

4.2混凝土工程

4.2.1混凝土所用材料

水泥品种选用符合施工图纸要求，按施工图纸的要求，配置混凝土所需的水泥品种。

各种水泥均符合本技术条款指定的国家和行业的现行标准。

水泥入库要有明确的品种、标号、厂家、出厂日期等标识。

使用不低于425#的普通硅酸盐水泥，需连续浇筑的混凝土备足水泥。

贮存应高出地面500mm，并在地板上铺油毡防潮，砂采用中沙，石子用不大于40mm的级配石子，砂石在使用前过筛，石子所含泥土不得呈块或包裹石子表面。

拌制混凝土用不含杂质的自来水。

抗渗混凝土外加剂选用微膨胀剂，使用时根据配比掺加。

4.2.2混凝土的配合比及试验

根据施工图纸及工程量清单要求，按施工部位不同区域的混凝土标号，由试验室提出相应的混凝土配合比。

首先，选择各种试配材料，报监理工程师批准，然后试验室组织混凝土配合比试验。

试验成果经监理工程师确认后，用于混凝土结构施工。

施工中根据骨料的级配和实际含水量做相应调整。

水泥用量控制在300-350kg/m3，最大水灰比控制在0.55以下，每工作班至少作一次坍落度试验，检验和易性，按规定作抗渗、抗压试块。

4.2.3混凝土的拌制

在本项目中，我公司主要采用商品砼。

4.2.4混凝土拌和物的检查

拌和物质量满足《水工混凝土施工规范》SDJ207—82的要求。

在施工中将对混凝土拌和物进行如下项目检查，根据检查结果对拌和系统进行控制。

4.2.4.1混凝土拌和物塌落度检查：

每班出机口4次，仓面2次，其检验塌落度值控制在规定范围。

4.2.4.2混凝土拌和物水灰比检查：

每班检测1次，并且根据不同混凝土标号，采用质量管理图控制。

4.2.4.3混凝土拌和物温度检查：

每2小时检测一次，并控制在规定范围。

4.2.4.4混凝土拌和物含气量检查：

每班检查4次。

出机口2次，仓面2次。

严格控制其测值在规定范围。

4.2.4.5混凝土强度检测：

按《水工混凝土施工规范》SDJ207—82及本工程施工技术要求，仓面或机口抽取混凝土试件，采用质量管理图控制。

4.2.5混凝土的运送

在施用砼前，先根据需要，计算出砼的用量，然后通知厂家进场时间。

构筑物混凝土使用泵送。

混凝土在通过管道之前，首先用1：

1水泥砂浆，通过管道使其润滑，这部分水泥浆须排除，直到排出的混凝土达到泵送混凝土同样的稠度，每次浇筑混凝土后，管道应彻底并保持管道清洁。

不需泵送的混凝土采用吊车直接运送浇筑地点。

4.2.6混凝土浇筑

混凝土在浇筑前，认真检查钢筋和模板的支撑情况，并且安排一名钢筋工和一名木工，发现问题及时处理。

垫层混凝土分条浇筑，分条宽度5-6m，跳仓浇筑。

混凝土浇筑须连续进行，大面积混凝土分条浇筑，接茬时间不得超过混凝土的初凝时间，浇筑的同时，测量人员对浇筑的混凝土进行抄平，控制标高。

4.2.7施工缝的留置

在已硬化的混凝土表面上，清除1