商业计划书模板同名18604.docx
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商业计划书模板同名18604
商业计划书模板（同名18604）
创业计划书
BusinessPlan
项目名称：
“一袖云”汉服
项目负责人：
刘心宇
班级：
文管一班学号：
18130028
项目成员及所在班级：
姓名：
贾有明班级：
文管一班学号：
18130034
姓名：
刘储源班级：
文管一班学号：
18130053
姓名：
邓智猛班级：
文管一班学号：
18130038
姓名：
臧念枫班级：
文管一班学号：
概要…………………………………………………………3
第一部分企业基本情况……………………………………4
第二部分企业管理层………………………………………6
第三部分市场分析…………………………………………9
第四部分产品或服务………………………………………11
第五部分营销策划…………………………………………16
第六部分财务计划…………………………………………19
第七部分风险及控制………………………………………20
第八部分项目实施进度……………………………………21
第九部分附件……………………………………23
概要
一袖云汉服有限责任公司由吉林动画学院的大学生业团队组建成立，以“学习，实践，合作，共赢”为项目宗旨，由项目推动公司成立发展。
公司依托于大学生创业与就业精神，建立大学生专属平台，为大学生的才华施展提供舞台。
公司目的在于努力打造吸引众多大学生参与的创业团队，带动大学生创业与就业，通过项目的推广，带动产业发展，达到互利双赢的目标，最终实现文化的传承。
司依托大学生这个庞大的群体，从公司的资金注入到产品的设计、生产、销售均由大学生担当中坚力量，每一个环节都由大学生作为主导。
公司产品也主要针对中小学生、大学生和中青年群体。
实现资源从大学生中来，产品到大学生中去。
本公司的产品——是由汉民族服装文化元素与当今主流服饰体系相融合的时尚服饰。
将汉风服饰作为推广主导，一方面既能够产生可观的经济收益；另一方面作为文化传播途径，更能够促使我们将“一袖云汉服”树立成一个品牌，进而走向平民化、走向潮流。
同时，给我们的文化创造一次焕发光彩的机会，也为文化的传承保存一份火种。
公司宗旨——公司秉承“学习，实践，合作，共赢”的项目宗旨，弘扬传统文化，努力打造吸引众多大学生参与的创业团队，带动大学生创业和就业。
公司不仅鼓励支持大学生创业，为大学生搭建一个实现梦想的平台，还吸引更多的大学生加入我们，使大学生学以致用，实现理论和实践的结合，为大学生的创业与就业提供一个不一样的选择。
同时，推动公司的发展，达到合作共赢。
公司发展战略
创业阶段：
组建“一袖云汉服”有限责任公司，大学生创业团队，立足于创业团队所在地，由创业团队启动整个项目，在全校范围内吸纳同学加入团队。
发展阶段：
立足吉林，吸引吉林众多大学的加入。
鼓励有创业梦想的同学积极参加，推动项目发展。
壮大阶段：
当项目发展较成熟后，立足全国，对国内各大高校的同学发出创业邀请，成为全国大学生创业的企业集团公司。
第一部分企业基本情况
一、企业基本情况
企业已设立为或将登记为哪种形式：
【】个体工商户
【】个人独资企业
【】合伙企业
【】有限责任公司
【】股份有限公司
【√】其他（含学生模拟公司）
企业名称：
“一袖云”汉服
营业范围：
汉服销售及个性化定制，汉服体验，及相关饰品
成立时间：
2016.7.6
企业住址：
吉林
二、企业资本
企业资本总额：
500万
首期到位资本：
300万，现金占总资本中的比例：
60%
企业资本是由以下股东/合伙人/出资者出资组成的：
股东名
出资额
出资形式
所占比例
联系方式
某S
100万
现金
20%
159XXX
邓某猛
50万
现金
10%
157XXX
刘某源
50万
现金
10%
138XXX
光线传媒
100万
现金
20%
138XXX
王校长
100万
土地
20%
137XXX
技术提供者
100万
技术
20%
157XXX
三、企业沿革
公司于前期主要于淘宝店铺经营，面向广大汉服爱好者。
店铺产品销量较好，经营状况良好，具有可观的市场占有率及一定的品牌影响力，目标群体较为稳定，公司成立至今，为了实现企业转型升级及规范化经营，于2016年后半季扩大经营规模，转向实体经营，打造品牌效益，塑造企业文化。
四、企业要实现的目标
1．主要锁定汉服及传统文化爱好者，及高学历高收入群体
2．打造品牌影响力，计划于未来实现连锁经营，
3．主要打造高端品牌路线，占有大部分高端市场
4．利用优良工艺及技术优势，抢占市场份额，
五、企业内部资源
1，顾客资源
2，技术资源
3，经济资源
4，文化资源
六、企业外部资源
1．消费市场潜力巨大
2．国家对文化产业政策的鼓励和支持有利于汉服推广及销售
3．市场内竞争对手较少
4．拥有较多的意向投资者和合作者
可以将相关合同文件放在附件。
七、企业员工队伍
企业共有员工100名，具体学历分布情况如下表：
学历
大学以下
大专学历
本科学历
研究生学历
合计
人数
人数
比例
人数
比例
人数
比例
人数
比例
管理人员
0
0
0
0
5
5％
5
5％
10
一般员工
30
30％
20
20％
35
35％
15
15％
90
第二部分企业管理层
一、主要管理人员简历
●总经理/首席运营官COO（Chiefoperatingofficer）
姓名贾某明性别男年龄23籍贯长安联系电话xxx
学历本科学位学士所学专业文管毕业院校吉林动画学院
主要经历和业绩：
（着重描述相关技术和管理经验及成功事例）
大学期间参与较多社会实践及校园活动，在汉服民间社团具有一定影响力，曾任汉服吧管理成员，对于汉服文化具有较深的理解和研究。
具有一定的管理能力和营销决策能力。
_
●技术开发负责人/首席技术官CTO（Chieftechnologyofficer）
姓名刘某宇性别男年龄25籍贯内蒙联系电话xxx
学历本科学位学士所学专业文管毕业院校吉林动画学院
主要经历和业绩：
（着重描述相关技术和管理经验及成功事例）
大学期间积极参与汉服社团的实践，担任汉服社手工部技术顾问，对汉服制作及汉服手工艺有着较大的了解和研究，多次组织并参与汉服社会实践。
●市场营销负责人/首席市场官CMO（chiefmarketingofficer）
姓名刘某源性别男年龄18籍贯辽宁联系电话XXX
学历本科学位学士所学专业文管毕业院校吉林动画学院
主要经历和业绩：
（着重描述相关技术和管理经验及成功事例）
_在大学期间所学专业为市场营销，曾多次参与市场调查与产品销售活动。
对于产品销售及市场运作有有一定经验和研究。
_
●其他对企业发展负有重要责任的人员财务管理
姓名邓某猛性别男年龄25籍贯山东联系电话XXX
学历本科学位学士所学专业文管毕业院校吉林动画学院
主要经历和业绩：
（着重描述相关技术和管理经验及成功事例）
__在大学期间所学专业为会计学，对于资本管理有深厚的经验，从事多年会计工作，工作经验丰富。
_
●其他对企业发展负有重要责任的人员后勤管理
姓名臧念枫性别女年龄30籍贯内蒙联系电话
学历学位所学专业毕业院校
主要经历和业绩：
（着重描述相关技术和管理经验及成功事例）
对库存储备及后勤管理有着较为丰富的经验。
二、内部成员激励
企业将怎样吸引并留住创业管理层及关键人员？
（请选择并说明）
【】高薪高提成：
对于公司的技术人员，实行高薪高提成的薪资机制，鼓励技术创新和新产品开发。
【】购买保险：
为公司员工购买完善的保险，五险一金。
三、外部人员支持
创业企业将不断面临专业的难题，怎样获得外部专业人士的支持？
●法律顾问：
聘请企业长期法律顾问
●技术研发：
高薪引进新技术和技术人员
●财务会计：
聘请同学作财务管理
●其他：
向同行业的管理者搭建合作关系，积极推进产品优化与创新。
四、企业组织结构及人员安排
有限责任公司
第三部分市场分析
一、市场调查和预测
1.请选择市场调查的主题：
汉服消费群体满意度调查
2.调查的时间：
2016年6月4号
3.调查的地点：
网络问卷调查
4.参与调查的人员：
汉服吧成员豆瓣汉服成员
5.调查采用的方法（请选择，并将证明材料放在附件）：
【】文案调查；【√】问卷调查；【】抽样法；【】观察法；
【】访问法；【】实验法；【】焦点小组访谈法；【】其他
6.调查的内容及其结果
1.6.1创业环境调查：
汉服爱好者对于创业环境持何种态度及最优创业环境选择
1.6.2市场需求调查：
调查消费群体对何种类型汉服感兴趣
1.6.3产品/服务调查：
调查消费群体对于已有产品的反馈意见及改进想法
1.6.4竞争者营销活动调查：
调查竞争对手大体营销策略
7.对该市场进行初步预测
市场容量或本企业预计市场占有率：
市场容量较大，大概可容纳千家以上汉服销售群体或企业，初步预测本公司前期主要占领高端品牌市场
市场容量的变化趋势：
随着传统文化复兴热的兴起，大众对本公司产品和服务的接纳程度会逐渐提高，市场容量逐渐扩大
二、行业分析
1．请选择企业进入的行业：
传统汉族服饰销售业
2．行业的基本情况
◆根据行业的生命周期，请选择该行业处于哪一种发展阶段：
【√】新兴行业；【】成长行业；【】成熟行业；【】衰退行业。
◆该行业的竞争现状如何：
目前阶段竞争状况宽松，适合此时的行业准入
◆该行业的主导技术/产品/服务是什么：
传统汉服、挂饰及古典手工艺品
该行业的发展趋势及前景如何：
该行业市场潜力巨大，前期乐观，目标消费群体可待进一步开发
3．企业进入该行业的策略：
利用前期奠定的品牌优势，扩大目标消费群体的进一步满意程度，注重传统汉服与潮流服饰和融合与改进，把控质量关，进一步扩大品牌优势
4．进入或退出该行业的壁垒是什么？
企业将如何克服？
__该行业消费群体大多有着稳定的消费目标和消费习惯，本公司进入该行业总体上的壁垒是如何在短期内抓着一定数量的稳定消费群体。
总体上来讲，解决这一问题主要是在前期加入个性化私人订制，走个性化定制路线
三、竞争者分析
本企业与行业内三个主要竞争者的比较:
（版面不够，可另附表）
竞争者
竞争优势
竞争劣势
甲：
“重回汉唐”
对于小众范围内的个性化定制及区域性的具体销售策略更具灵活性
该竞争者具有长期稳定的目标消费群体，市场占有率较大
◆该行业还会有哪些潜在的竞争者,请简要说明:
潜在竞争者主要分布于网络线上销售个体，规模不大，但数量较多
●经过比较,本企业的竞争优势:
本公司已经大体上经历了此前期积累阶段，在品牌效应，产品质量，对于目标消费群体的把控上都具有相当的优势
●经过比较,本企业的竞争劣势:
劣势不是非常明显，主要体现在价格方面
企业将怎样回避或弥补这些劣势：
根据市场情况，实时适当的在价格上作出调整
四、辨认市场细分和选择目标市场
1．按照市场细分因素（地理、人文、心理、行为）将消费者市场分成若干子市场，针对本企业情况评估主要的细分市场：
收入及学历高低划分目标群体，南北方地域划分目标群体
2．选择一个或几个准备进入的目标市场并说明原因：
主要面向高学历高收入群体，这一目标群体的购买力长期稳定，并具有一定的传播推广能力
●目标客户的购买能力及特点：
购买能力较高，注重对于文化的体验及高档次文化精神方面的需求
●目标客户分布的地方:
传统文化民间团体及高校兴趣爱好社团
●选择企业将对目标市场采取的营销策略,并简要说明：
【】集中式策略【√】差异化策略【】无差别化策略
公司主打差异化私人订制策略
3．企业的市场定位（建立在市场上传播该产品/服务的关键特征与利益）
传统文化及汉服传播的商业化推广策略的典型实践团体，集商业性、文化性、社会性于一体的创业发展思路，文化产业创意目标的精准定位及传统文化发扬与传播的探索与实践
第四部分产品/服务
一、产品/服务的基本情况
1.企业选择的主要产品/服务是：
有限责任（筹）是一家“设计—生产—销售”为一体的服装公司。
A.设计：
以“古今梦巧相融，汉文化兴风尚”为设计理念打造富有汉文化的现代服装。
服装设计由服装设计专业类的大学生设计研发，聘请服装设计专业大学教师为设计顾问，共同组成设计研发部，致力于当今巅峰潮流发展趋势的分析研究，以及考究汉服工艺、剪裁特色和现代服饰融合的设计。
B.生产：
吸取主流服饰产业的经营经验，采取合同制工厂代加工方式，保证设计在工艺上完美体现的同时也保证产量充足，传统工艺部分代加工工厂可分配到当地手工作坊，实现本土化生产。
C.销售：
树立公司文化品牌特色，致力于全面推广销售。
主要采用的销售途经有直营店、加盟店、网络销售等。
实体店统一装修风格，只授予大学生加盟代理权。
网络销售主要入驻天猫、唯品会等大型电子商务平台，由初始占1/3销售规模的网络销售逐步发展到后期的占销售规模的2/3，追赶时代发展趋势，充分利用起电子商务的平台，提高销售效率和销售量。
2.该项产品/服务的市场前景如何：
根据SWOT分析法，对企业的优势和劣势，并与环境中的机会和威胁结合起来进行权衡抉择，力求内部环境与外部环境协调和平衡，扬长避短，趋利避害，牢牢把握住对企业最适宜的市场机会。
A区部分是公司利用和开发的部分，我们将充分利用大学生资源来保持竞争优势，抓住各种机会，促进公司健康稳定地发展。
B区部分是公司可能遇到的各种机会，但由于我们在某方面存在劣势，机会有可能失去。
为此，我们正在针对劣势，提前进行弥补，防止良好机会的失去。
C区是公司有优势条件，但可能存在的威胁。
为此我们需要釆取相应的策略和方法监视并规避威胁。
D区是我们应该重点防范的部分，因为这是公司创建初期所面临的共性问题。
对于此部分公司会不懈地努力,并借助社会力量来解决。
3.根据产品的生命周期，请选择该产品/服务处于哪一发展阶段：
【】导入期；【√】成长期；【】成熟期；【】衰退期
根据产品的生命周期，企业将采取何种应对策略：
按消费群体将市场细分：
本项目将会首先以中端产品为入口，满足大众消费者的需求，抢先一步占领市场，建立品牌形象，增加市场竞争力，形成一定的市场占有率。
随着以后公司的不断创新和发展，把时尚元素和汉服文化元素结合起来打造新的服饰领域，推动现代汉服的发展。
在消费者细分的基础上，我们公司将目标消费群主要锁定为中高收入者，从市场细分和消费者初步细分，公司的主要以中小学生、大学生、和崇尚中国历史文化，追求时尚潮流的中青年为消费主体。
4.选择企业获得产品/服务技术的途径：
【】收购其他企业；【】购买专利技术成果；【】购买特许经营权；
【√】自行研发新产品或技术；【】与其他机构合作开发新产品或技术
5.产品基本原理结构图或外形图/服务流程图：
对上图的说明：
______产品设计图___________________________________________
6．产品/服务的性能和特征（创新或领先之处）
本公司的产品——是由汉民族服装文化元素与当今主流服饰体系相融合的时尚服饰。
将汉风服饰作为推广主导，一方面既能够产生可观的经济收益；另一方面作为文化传播途径，更能够促使我们将辞寒汉文化现代服装树立成一个品牌，进而走向平民化、走向潮流。
同时，给我们的文化创造一次焕发光彩的机会，也为文化的传承保存一份火种。
7.企业产品/服务制定品牌战略
立足吉林本地，吸引吉林多所大学的加入。
鼓励有创业梦想的同学积极参加，推动项目发展。
当项目发展较成熟后，立足全国，对国内各大高校的同学发出创业邀请，成为全国大学生创业的企业集团公司。
8．产品/服务的知识产权保护情况：
注册企业商标，设计企业logo，保障新产品研发的不可替代性
9．产品/服务是否申请过国家有关基金资助，有无最后验收、鉴定的结论、评奖等。
如果有，请说明：
无
二、产品/服务的开发能力与条件
1．产品开发/服务能力的保障：
●资金：
___公司合股组建，吸收社会投资
●生产/服务技术队伍：
稳定长期聘请雇佣汉服服装类设计人员
●生产/服务的设备场地条件：
利用政策扶持优势，申请在文化产业创意产业园的生产基地
2．如何保证生产/服务必须品的进货渠道的稳定性、可靠性及进货周期？
寻找长期稳定的具备价格优势的原料供应商，签署长期合作协议，保证供货的及时稳定_
列出3家主要供应商名单及联系电话：
●供应商1：
苏豪集团
●供应商2：
新沪丝绸公司
●供应商3：
广州印染厂
3．简述产品/服务的质量保证
确立严格的质量把关机制，以优质服务确立品牌
第五部分营销计划
一、定价计划
◆产品/服务的价格将受到哪些因素的影响，请具体说明：
丝织品，麻纺织品等原料价格影响，竞争对手定价策略
◆请比较主要的产品/服务的价格，做出以下分析：
产品/服务
我方
成本价
我方
销售价
竞争者销售价
我方的折扣
空间
女款A
150
750
1000
20%
女款B
200
500
500
15%
女款C
286
400
410
10%
男款A
193
562
520
20%
男款B
180
781
698
15%
二、分销计划
◆请选择分销渠道（多项选择，在方框中打钩），并说明选用原因：
【】把产品提供给批发商：
【√】把产品提供给零售商：
扩大品牌销售渠道
【√】把产品提供给最终消费者：
利用直销的价格优势，扩大销售量
【】通过电话、互联网、邮件推销：
【√】店铺销售：
利用店铺的实体为消费者进行产品体验
【】成为中间代理商：
【】其他：
◆简述企业的分销渠道设计方案：
利用零售和直销充分扩大销售能力
三、促销计划
◆请选择拟采用的促销方法，说明选用原因，并预算成本：
项目
选用原因
成本预测
人员推销
人员推销具有亲和力，使产品更容易让消费者接受
6000
媒体广告
扩大品牌影响力
50000
促销活动
组合销售
2000
公关关系
利用学生群体进行宣传
5000
其他
微信公众平台宣传
1000
◆简述促销计划实施方案：
以媒体宣传为核心，扩大品牌影响力。
利用组合销售的方式增加产品销量。
在校园招聘公司宣传大使，使产品销量增加。
四、售后服务
◆简述售后服务方面的策略与实施方案：
建立简单快捷的售后服务平台，保证用户满意度。
可以免费进行汉服的清洗和改裁服务。
五、销售团队与网络
◆简述对销售队伍的建设构想和激励机制：
网络营销是企业的一项战略工程，网络营销战略的实施需要一个配置合理、配合密切、战斗力强的营销团队。
网络营销战略的实施，可以分为网络营销策划、网络推广、客户沟通、客户服务、网络销售促进、在线销售几个方面，网络营销团队的配置就是根据战略的实施需要，来组织合适的团队去执行。
各个成员在团队中扮演的角色和具体分工如下表所示：
.
网络营销策划人员根据专家观察，这样的理论和现象都是值得各位站长深思的，所以希望大家多做研究学习，争取总结出更多更好的经验!
1.对推广人员收集的营销信息进行分析;
2.根据计划策划相应的网络营销活动;
3.参与网络营销活动实施后的效果评估。
实施阶段
1.企业网站设计、开发、优化和维护;
2.企业网站针对搜索引擎的优化;
3.网络营销内容制作方面的技术工作。
第六部分财务计划
一、成本计划
根据市场调查预测，进行资金投入预算。
类别
名称
数量
单价
金额
备注
固定资产
（需要购置或租赁的房屋、设备、工具等）
厂房
1
500000元
500000
汉服生产
机械
40
10000元
400000
缝纫机械
印花机
2
5000元
10000
生产设备
工具
100
5
500
剪刀
小计
910500
无形资产
（需要购买的专利、商标、非专利技术等）
商标
1
10000
10000
设计
小计
10000
10000
流动资金
（材料费、工资、房租费、水电费、办公费、通讯费、差旅费、财务费用、销售费等）
材料费
250000
房租费
20000
水电费
2000
办公费
10000
差旅费
5000
财务费
6000
销售费
48000
小计
486000
合计
14065000
二、销售收入预测表
预测销售收入要考虑的因素为预计销售数量和如何制定产品价格两个方面。
应结合产品成本、市场供求状况、竞争者同类产品价格水平、目标市场购买能力、国家有关制定价格的政策等因素综合考虑，做出科学的观测。
假定企业的利润能稳步增长，在一年内，主要产品/服务收入预计为：
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
合计
业务1
销售数量
50
21
15
18
19
11
21
22
31
54
31
21
368
平均单价
540
540
540
540
500
500
480
520
520
540
560
600
520
月销售额
27000
11340
8100
9720
10260
5500
10080
11440
16120
29160
17360
12600
168680
业务2
销售数量
36
22
21
21
25
26
26
45
23
21
26
14
420
平均单价
350
350
350
360
360
360
360
360
360
360
360
350
355
月销售额
12600
7700
7350
7560
9000
9360
9360
16200
8280
7560
9360
4900
10840
合计
销售总量
86
43
36
39
44
37
47
67
54
76
57
35
718
销售总收入
20000
151895
154196
78954
48564
418549
344664
56525
89489
89584
9848
68555
651265
注：
横栏是12个月份，含有一个会计
升级会员 