采购试用期总结.docx

采购试用期总结.docx

《采购试用期总结.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《采购试用期总结.docx（5页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

采购试用期总结

采购试用期总结

　　XX最近发表了一篇名为《采购试用期总结》的范文，重新了一下发到XX。

　　篇一：

试用期满工作总结（采购经理）首先，非常感谢各位领导和同事在工作上对我的信任和支持，正是由于您们的帮助和关怀，我才能很快的融入到新的团队中，并在新的工作环境下顺利的开展工作。

　　现在我将本人近个月的试用期工作进行总结和汇报，我的总结从试用期的工作内容、工作业绩、工作体会以及今后的工作规划等几方面进行，请大家进行批评指正。

　　我是今年月加入这个充满朝气和创造力的团队的，之前我在一家中澳合资的服装企业工作，从事了年的采购和生产管理的工作，所以新的工作岗位（采购经理）对我来说既熟悉又有些不同。

　　以前的工作是接到国外的订单后，组织货品的采购以及生产，采购的数量和金额都会比较大，同时计划性和针对性会比较强；而目前的工作，由于我们是要独立运作这个品牌，并且是刚刚运作这个品牌一年的时间，所以采购经理的工作不仅仅是制定采购计划、采购的实施和监控、供应商的管理等采购范畴的工作，而且很大一部分工作还要配合设计部门进行新产品的开发，同时还要配合推广这个品牌。

　　因此新的工作岗位对我来说充满了机遇和挑战，如下是我对自己所处这个岗位（采购经理）的职能和要求的几点认识，以及自己认为今后自身需要加强的一些方面，梳理不实之处望能指正。

　　一、新品的开发，面辅料的开发因是独立进行品牌的运作，设计部门的研发工作往往是整个品牌运营的龙头，所以配合好设计部门的研发工作是采购部的主要职责之一。

　　根据需要开发产品的定位和风格，和设计师一起选用合适的面料，主要从面料的材质、XX风格、特性及价格等几个方面来确定要选用的面料，要做到价格合理、材质风格适合以及不能给今后的生产带来问题；在面料选完后，要尽快敦促供应商交起所需的开发面料，不能影响样衣的开发时间。

　　对于辅料的搭配，也要尽量满足设计师对新辅料的需求，经常联系辅料公司新的辅料样式，供设计部门。

　　在面辅料开发方面，今后我要加强同设计部门的沟通，不仅要面辅料材质风格品质适合，更要在价格成本上符合整个系列产品的规划。

　　，供应商的开发同样是因为我们这个品牌运营的时间只有短短的一年的时间，所以在此拓展的阶段，我们也需要不断的进行面辅料供应商以及服装加工厂的开发工作。

　　我们目前是刚起步阶段，采购的数量不多，但品种多，所以面料的供应商有相当部分是国外的供应商。

　　随着我们今后数量的上来，要加大国内供应商的比重。

　　在开发供应商的过程中，我们目前量小是一个劣势，如何降低这个劣势，同时让供应商认同我们这个品牌是我今后的一个重点。

　　二、成本的估算每一季开发的新品，选中后要进行成衣成本的估算。

　　成衣成本包括面辅料成本、工厂加工成本以及物流日常运营成本，估算完的成本看和当初设计定位的成本有多大的出入，如果很大，面辅料采购中是否有改进的空间，若没有，看通过换面料或换供应商能否解决。

　　总之，面辅料的成本占据成衣成本的比重很大，控制好了面辅料的价格很大程度上就控制好了成衣的价格。

　　最全面的范文写作网站所以在今后的工作中，我需要对各种材质、风格的面辅料的价格要有一个很好的把控，做到成本估算的准确。

　　三、面辅料采购流程中的控制采购的基本要求是做到适当的交货时间，适当的交货质量，适当的交货地点，适当的交货数量及适当的交货价格，也就是做到适时，适质，适地，适量，适价。

　　而做到这几点，要从如下几个方面着手。

　　，根据每一季需要上的新品的品类和数量，制定采购计划。

　　采购计划包括面料数量、金额、对应的供应商、交货的时间等。

　　面料的数量要和成衣的工艺单对应，总金额要和每一季的新品总金额对应。

　　，采购计划报批后，制定采购合同。

　　采购合同包括面辅料的型号、数量、价格、交货期、付款方式、交货地、产品的质量标准、赔付标准以及售后服务等条款。

　　制定采购合同的同时，最好能附一份验货标准，对今后容易出现的质量问题进行约束。

　　，制定完采购合同后，根据合同的约定及时从供应商那里采购物料，不能影响大货的生产时间。

　　在合同的执行期间，经常定期对采购的面辅料进行跟踪，了解进程，对出现的问题及时更改，如有交期和质量的问题，要第一时间和生产沟通，不能影响成衣的上架时间。

　　在此期间，还要经常核对工艺单，看是否有漏订或订错的物料，进行弥补。

　　，面辅料交货时，要安排好收货的工厂，让面辅料准确无误的发到相应的加工厂，同时要求收货工厂第一时间验货收货。

　　，成衣生产过程中，范文经常和工厂沟通，看是否有质量问题，如有，及时要求供应商解决；对出现严重质量问题的要提出索赔。

　　在面辅料采购的过程中，我要加强对各种面辅料知识的学习，在签订合同时能充分考虑到各种潜在的问题（如面料缩率的影响、色中差的影响、格子纬斜的影响等等）。

　　四、供应商评估每一季要对供应商进行评估，逐步加大和好评的供应商进行合作，对差评的供应商提出改进的建议，如果一直没有改进，就减少合作甚至不继续合作。

　　供应商的评估主要从以下几个方面进行：

公司的背景、产品的价格、产品的质量、交货的时间、付款的条款、每一季样品的品类、售后的服务以及出现质量问题的解决是否及时等方面。

　　五、生产加工流程的控制为了每一季的新品能按时上架，生产加工环节的协调和控制也非常重要，也是采购部门得重要职责，为了能很好的完成此环节的工作，我认为要从以下几点入手。

　　，根据新品的品类、成衣工艺以及面辅料到货的情况，制定生产加工计划。

　　生产计划包括每件成衣的价格、范文写作数量、质量要求、对应的工厂、完成的时间以及总金额等。

　　，生产计划报批后，签订生产加工合同，约定成衣加工数量、单价、交货期、付款方式、制成率以及出现质量问题的约束条款等。

　　加工合同要结合生产工艺单，对成衣的制成率以及面辅料的损耗比有一定的约束。

　　，生产过程中的跟踪。

　　在生产过程中，经常询问工厂产品的生产进度，对不能按期完成交期的要督促完成，实在完成不了的要和商品部沟通，更改上架时间；要在生产过程中，进行抽查是否有浪费和跟换物料的现象；要求严格按照生产流程工序进行生产，不能出现随意减少生产工序的情况。

　　，成衣交货后，要及时进行抽检，发现不合格的情况立即通知工厂进行处理，保证上架的产品都是正品。

　　因我们的产品品类比较多，所以生产控制中需要对每种品类的工艺和特点都要非常熟悉，这方面是我的弱项，今后我要加强对各种生产工艺的理解。

　　六、采购总结每一季的采购工作完成后，要对这一季的采购工作进行总结，重新核算每一款成衣的成本，并对采购过程中出现的问题进行探讨，避免今后出现类似的问题。

　　以上是我在适用期期间对自己所处岗位的业务技能的理解，我认为这些都是业务上的根本要求，是必须达到的。

　　除了以上的要求外，我认为还有两点更为重要，一是有责任心；二是要诚信。

　　思想汇报专题做好一份工作，我认为最重要的是要有责任心，有了一份责任在身上，就会努力并细心地完成好它；而作为采购经理这样一个工作岗位，我认为诚信同样是最重要的，因为有了诚信，才不会作出一些违背职业道德的事情。

　　今后我会一直将责任心和诚信作为自己职业生涯的行为准则。

　　总之，经过三个月的试用期，我认为我能够积极、主动、熟练的完成自己的工作，在工作中能够发现问题，并积极全面的配合公司的要求来展开工作，与同事能够很好的配合和协调。

　　在以后的工作中我会一如继往，对人：

与人为善，对工作：

力求完美，不断的提升自己的业务水平及综合素质，以期为公司的发展尽自己的一份力量。

　　篇二：

采购人员试用期&考核期工作总结个人工作总结我于年月日入职汽车工业股份有限公司，担任资深采购工程师一职，在采购部这个家庭里，接触到了新的同事，新的工作。

　　转眼三个月的考核期即将结束，现就考核期内相关工作进行总结汇报如下：

一、工作熟悉阶段、了解公司组织架构及相关制度规定：

通过人资部职前讲习培训,了解公司企业简介、组织架构图、福利制度、安全制度等内容。

　　、参观公司四大工艺车间，了解公司的先进生产线及管理系统；、文件学习：

结合以往的工作经验，通过学习公司及部门的相关控制程序及作业办法文件，对比与体系文件差异部分，进行重点学习，使自己更快的熟悉新公司的体制。

　　、组内教育训练：

由组内同事轮流对我进行相关工作的教育训练，以使我更快的熟悉采购部工作内容。

　　主要课程内容如组内工作概况；新厂商导入评鉴介绍；零件发估-外包-议价签约流程说明等。

　　通过以上工作，我较快的适应了公司工作环境，以及一些重要工作的工作流程，为后续工作交接及工作展开奠定了良好的基础。

　　二、工作交接阶段在采购部，我的主要职责是负责中大钣金的采购工作，对这些零件的厂商进行沟通管理，货款的对账支付，以及车型零件成本进行分析，对新车型零件发估、外包并配合零件开发工作。

　　在工作交接中，我接手了广东福迪、金龙车身等家钣金供应商的工作，接下来的时间里，我对交接的资料进行进行消化吸收，主要从以下几个方面：

、整理各家供应商基本资料，了解各家承制零件状况；、详细了解各家零件价格合同，了解各零件的外包状况与议价过程；、整理各家供应商承制零件的成本资料，对各零件的成本构成进行梳理。

　　通过对接手工作的梳理，对所负责的工作状况有了相对细致的了解，同时也深刻地体会到了公司领导到同事踏实认真的工作态度，从而让我更加警惕自己，把工作做到细致入微。

　　三、工作开展阶段以下是接手工作以来的个人工作实绩：

、对账付款：

完成月份及月份对账及发票付款申请；、合同签订：

完成调价合同签订，展开售服零件议价签约工作；、检讨：

①加油管支架增加披覆，②燃油箱点设计变更,回油槽增加挡板及托板方式检讨；、作业规范制定：

根据采购体系建立完善要求，制定《扣补款作业规范》、《厂商退出作业规范》上呈总经理核准。

　　、专案：

参与系统需求调查检讨，会同资讯组赴公司进行项目交流。

　　、零件发估及外包：

完成车型全车铰链总成、水箱下横梁总成发估打合工作，认真审核发估信息资料完整性，检讨发估厂商承制能力；展开铰链回估外包作业。

　　在这段时间里，我得到了各位领导和同事的热心支持和帮助，我认真地做好自己的工作，及时完成布置的各项任务，积极配合大家的工作。

　　当然也有一些不当之处，如对岗位的专业知识掌握的还不够深入，对相关工作流程的理解还不够到位，但是一经发现，我都积极改正，避免再犯。

　　四、总述在这段时间里，自己努力了不少，也进步了不少，我想这不仅是工作，更重要的是给了我一个继续学习和锻炼的机会；在这这段时间里，我得以有时间对过去的工作及生活进行总结、提炼、升华，并将其运用到新的工作中，这对于我是弥足珍贵的。

　　在今后的工作中，我将更加努力地学习，提升自己的专业技能，不断地积累丰富采购经验，提高工作效率，高标准严要求地完成各项工作，以勤奋务实、开拓进取的工作态度，为公司的发展贡献一份力量。

　　篇三：

采购员试用期工作总结试用期工作总结尊敬的各位领导：

我于年月日来到公司，到今天三个月试用期已满。

　　初来公司，对于公司的氛围比较陌生，一时不知如何定位自己在公司的角色。

　　但同事们融洽的工作氛围，公司团结向上的企业文化；使我可以很快的进入状态，融入这个大家庭。

　　在这段时间里，感谢领导和同事的鼓励和帮助，让我不断在工作中学习到产品的专业知识，这使得我在较短的时间内了解了公司产品大致组成和方向。

　　这也让我很快就能熟悉公司的运行流程。

　　能够积极配合领导和同事开展各项工作。

　　但是这段时间工作中也有做的不到位的地方,在以后的工作中我会加以更正。

　　在此，我要特别感谢公司领导、同事对我的入职指引和帮助，感谢他们对我工作中出现的失误的提醒和指正。

　　目前公司的物料供应体系比较简单。

　　关于采购的相关流程、文件和供应商的供货要求都需要逐步建立，在陆副总的指导和帮助下，这些工作都在展开。

　　在以后的日子里我会努力学习，不断提高业务水平和综合技能，坚持以公司的利益为基准，为公司的发展做出应有的贡献。

　　以上是《采购试用期总结》的范文详细内容，涉及到工作、采购、进行、公司、辅料、供应商、时间、以及等范文相关内容，觉得好就按（+）收藏下。