化工厂班组长工作总结.docx
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化工厂班组长工作总结
篇一:
《车间班长年终总结》
车间班长年终总结
XX年，我作为银挤压车间的班长，在过去的一年里，认真履责，积极工作；带领班组全体成员保质保量地完成了车间下达的各项目标任务
1．按生产计画和工艺技术档，科学、合理地组织生产，及时解决生产中突出问题；2．配合职能部门开展好过程式控制制和其他有关品质活动；3．加强班组管理，以班组标准化建设内容为重点，建立、健全班组各项管理制度，不断提高班组管理水准；4．组织员工按照车间的统一部署积极开展各种节能降耗，人人做品管的品质观念5．搞好安全教育，精心维护保养设备，认真招待劳动保护法规和操作规程，坚持做到安全文明生产；6．做好思想政治工作，教育职工坚持四项基本原则，遵守社会公德和职业道德等；
XX年是银奕达公司成立的第一年，我们挤压努力适应环境和参与车间的规划，以“力制精品铝型材，打造百年银奕达”为工作主线，在车间领导的正确领导和指引下，在全班员工紧密团结和奋斗下，以“发展依靠大家，发展为了大家，发展的成果与大家共用”为追求目标，以人本管理为突破口，切实转变思想观念，牢固树立发展意识、竞争意识和创新意识，大力推动班组基础管理更上一个新的臺阶。
较为圆满地完成了厂、车间下达的各项生产任务；并能积极有序地开展各项工作，班组建设也得到提高。
现将一年来主要工作述职有许许多多需要我们思考的问题，如何有效归范生产中各种细小环节是我们当前的基本任务，需要我们首先将所预料的各种环节进行规范和部署，以便员工们有章可循，大家做到心中有数；使员工们的危机感进一步增强，进一步提高各方面知识已成为车间员工的当务之急。
我班在当前的形式和任务面前，必须选择一套较为符合新线的运行模式，来适应我班的经营活动，以便提高班组的各项工作。
我们几个班长经过几个月的不断探索和实践，总结出一套较为适合我班的运行模式。
首先要让员工有一个“省”的观念.建议推行八大浪费1．不良、修理的浪费2．加工的浪费,3．动作的浪费,4．搬运的浪费,5．库存的浪费6．制造过多.过早的浪费,7．等待的浪费,8．管理的浪费
其次“产品品质的体现在现场”，我们车间一向注重车间形象，现在我们车间设备在明年又有增加，搞好现场管理和设备保养是新线管理工作的重要组成部分，也是产品品质得以保证的前提和基础。
所以如何搞好设备维修和保养是新的一年工作的重点。
班组根据实际情况制定了一套维护现场管理和设备保养的规章制度来规范现场管理，设备的保养细化到个人。
严格执行生产调度指令，认真组织生产，一个企业的生产是否能够正常进行，取决於生产调度的合理调度，我们生产班坚决服从生产调度指令，为全面完成全年的生产任务打下基础。
首先，在实际生
产过程中班组能够很好的协调各方面的工作，能从培养员工素质和提高工作效率两方面著手开展各项工作，并且能有效运用人力资源进行合理安排，认真组织生产；其次，班组为提高班组员工的综合素质，逐步将员工岗位进行轮换，让他们有机会接触和掌握各岗位的操作技能，班组为他们提供岗位轮换机会，使员工们的综合素质得到进一步提高。
强化班组管理，搞好班组和谐建设，提升班组凝聚力。
今年因为各项还需努力规范,加上“订单和人员”因素的影响，没有过多的时间来搞班组的凝聚力活动，但我们知道班组凝聚力是一个团体能否发挥好整体作战能力的关键，同时作为班长也会主动去问员工挤压的相关知识瞭解了多少，这样是使大家感觉到一种自重感，和成就感，对以后的工作有很大帮助。
其次，班组从以前的管理方式逐步向人性化进行过渡，班组将很多工作让班员来完成，让班员们既感到压力又感到他们对於班组的重要性，使他们主动为班组出谋划策。
通过这一年的磨合，班组已经成为一个完整的整体，大家处於这个整体之中，相互配合、相互理解，为将来的工作打下了基础。
总之，这一年通过全班员工的共同努力，在车间领导的正确领导下，能够完成各项工作指标来之不易，但我们也清醒认识到我们所做的工作离厂和车间的要求还很远，我们一定与时俱进、奋勇拼搏、团结一心，扎扎实实干好每一项工作，为明年的工作打好坚实基础，我们相信在我们大家的共同努力下，银奕达的明天会更加美好。
篇二:
《化工企业班长年终总结》
工作小结
作为联碱分厂重碱车间的一名化工班长，担负着兵头将尾的重要角色，在平时的工作中一直严格要求自己，以身作则，着眼班组全局，带领好队伍，做好本职工作。
在产品的产量、质量、安全环保等方面都做出了努力。
在公司、分厂、车间领导的统一部署和在正确领导下，我们班组严抓安全生产，严格工艺控制，保质量、增产量、降消耗，取得了一定的成绩。
在取得成绩的同时，我也认识到班组工作还存在着一些欠缺和不足。
2014年已经开始，在新的一年里，我决心从我做起，在安全环保、劳动纪律、工艺指标控制和现场管理等方面深下功夫，严格管理
（一）安全环保是工作的重中之重。
现在安全环保形势已经上升到了特别的高度，从上到下对于安全环保工作的要求也越来越高，在班组生产中要特别重视，预防为主，紧抓安全，时刻把安全生产放在工作的第一位，不能保证安全的事情坚决不做，不利于安全的事情坚决不做；落实环保要求，杜绝跑冒滴漏，杜绝各类环保隐患存在和发生，从源头上做起，认真做好每一项工作。
（二）以身作则，从我做起，严抓劳动纪律。
严格的劳动纪律是一切工作的前提和保障，没有良好的劳动纪律一切都无从谈起。
作为班长，要从自身抓起，以身作则，不能再有“老好人”主义，从严管理，一视同仁，增强班组成员的纪律意识，时刻牢记劳动纪律。
在以后的工作中一定多下功夫，努力做的更好。
（三）严格工艺纪律，严抓工艺指标控制。
带领班组成员加强工艺学习，严格工艺指标控制，在增产量、保质量、降消耗等方面多下功夫。
过去的一年，我们对多项设备进行了检修和维护，增强了工艺性能，提高了产品的产量和质量，降低了消耗和排放，在一定程度上提高了生产效率，减轻了环保压力。
在今后的工作中要多学习，多思考，为“安全生产，环保生产”献计献策。
（四）搞好现场管理，带领班组成员做好生产现场、分管楼面、分管设备的整理、整顿、清理、清扫工作。
以主人翁的精神，以抓铁留痕的态势，认真对待每一项工作，认真做好每一件事情，展现出焕然一新的精神面貌和奋发向上的工作热情。
在新的一年，我们班组将从以上几个方面重点抓起，严格管理，严格落实，力争取得更好的成绩，使班组工作更上一层楼。
重碱车间张志宏2014年3月5日
篇三:
《生产车间班组长工作总结范文》
2013工作总结
时光荏苒，2013年已经悄然离我们而去，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。
一年来，在公司领导及各位同事的支持与帮助下，我严格要求自己，按照公司及车间的要求，较好地完成了自己的本职工作，并且通过努力，使自己在工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改进。
现将2013年的工作情况总结如下
一、主要完成的工作
1．车间的建设与管理得到加强
由于我任职的时间不长，因其车间的管理比较混乱，故在车间中存在着许多亟待解决问题。
为了解决这些问题我建议2014年采取规范执行正激励制度的措施。
对于班组表现较好的员工给予加考核分，而对于表现较差的员工则坚决扣除一定的考核分。
采取这种奖惩分明，公平公正的考核办法，我相信班组员工的执行力会得到很大的提高而且还会提高了班组的凝聚力。
2．狠抓安全管理
后整理相对于公司其他车间来说安全隐患较多，比较容易出事故，在过去的2013年里也发生了几起工伤事故，这些事故已经给公司和车间带来损失。
“愚者用鲜血换取教训，智者用教训避免事故”，虽然所拥有的权力不是很大，但肩负着全班十几名员工的生命安全的重任。
因此，对于安全工作我从未放松过，月月讲，天天讲。
3．保证产品质量
随着公司规模的扩大和知名度的日益提升，客户对鑫辉的质量要求也越来越高，因此，公司高层对产品质量的重视程度也被提到了一个前所未有的高度。
作为整个鑫辉最后一道关口，后整理肩负的责任也越来越大。
我深知作为车间班长，自己的工作直接影响车间的工作质量。
出于对公司的负责任，我在质量控制方面一直不敢有所松懈，积极与同事及时进行信息的沟通与交流，对于生产过程中出现的问题，缺陷从不轻易放过。
同时加强员工对质量的重要性的认识，要求大家认真做好自检互检工作，确保不让一个问题从本班流入市场。
{化工厂班组长工作总结}.
4．积极参与车间改善活动
后整理车间就像一个大家庭，我每天生活工作在这个温暖的大家庭里，作为这个大家庭中的一员我觉得我有义务和责任将她建设的更加美好和谐。
因此，一年来，我积与车间的改善活动，并调动班组员工的积极性，利用集体的智慧对车间提出了许多有价值的改善。
5．加强自身学习，提高业务水平
由于感到自己身上的担子很重，而自己的学识、能力和阅历与一名优秀称职的班长都有一定的距离，所以总不敢掉以轻心，一直在学习，向书本学习、向周围的领导学习，向同事学习，积极提高自身各项业务素质，努力提高工作效率和工作质量，争取工作的主动性。
通过这一年的努力感觉自己还是有了一定的进步，能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题，在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力和文字言语表达能力等方面都有了很大的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行，能够以正确的态度对待各项工作任务，具备较强的专业心，责任心。
二、工作中出现的问题及解决方法{化工厂班组长工作总结}.
一年来，我敬业爱岗、创造性地开展工作，取得了一些成绩，但也存在一些问题和不足，主要表现在以下几点
1．安全生产方面
安全管理没有做到位，力度不够；安全培训不到位；检查不到位。
很多时候，由于员工的劳动强度较大，体力消耗较多，因此在完成当天的产量，做整理现场的工作中出现忽视的现象，更是有在违规操作的情况从而连续多次发生压伤事故。
现在想来这几起事故的发生，我有着不可推卸的责任。
首先在组织班组日常安全培训的过程中没有真正做到让每一个员工时刻将安全生产牢记于心；其次在安全检查方面没有做到全程跟踪全程检查；最后在发生一次事故后没有及时总结经验教训，避免类似的事件再次的发生。
使我的员工遭受痛苦，使车间的荣誉及利益受到损伤我很是自责。
为此，我决定在今后的工作中加强安全培训的力度并改进相关培训的形式并强化班组安全员的责任感，使班组每位员工都认识到安全生产的重要性，从而形成“人人重视安全生产，人人参与安全生产”的良好氛围。
2．质量控制方面
质量是生产出来的，而不是检查出来的，就是说要讲全面质量管理，要按照目标要求认真抓好每一个环节，每一道工序。
同时质量检查又十分重要，特别是在生产过程中的质量检查可以有效地避免发生质量事故和质量问题，变事后处理为事前预防和事中控制，变被动为主动。
虽然目前公司从上至下都开始重视质量，但在实际操作过程中还是存在许多问题，尤其是班组之间的配合，例如在织造过程中还有许多有待改进的地方。
要解决这些问题不是某一个班组努力就可以做好的，这需要几个相关班组的通力合作，我认为要想做好质量工作，必须把握“严、细、实”的原则，要严格管理，认真细致，狠抓落实。
3．班组管理方面
虽然在过去的一年中班组的管理水平有了一定的提高但还是存在一些问题，如员工的标准化作业情况有待改进，员工的技术水平有待提高，员工的工作积极性还没有被充分的调动起来等。
没有高水平的管理，就没有高素质的员工，就没有高质量的产品。
因此，我会在以后的工作中着重解决提高班组员工综合素质的问题，充分利用业余时间，多安排一些有关标准化作业知识的培训，争取在较短的时间内让员工的综合素质有较大的提升。
三、今后努力方向
新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战。
我会再接再厉，认真提高业务、工作水平，为公司和车间发展，贡献自己的力量。
我决心在接下来的一年中努力做到以下几点
1．加强学习，拓宽知识面。
努力学习冲压专业知识和相关管理知识；
2．本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报；真正做好领导的助手；
3．加强与车间兄弟班组的沟通合作，向先进班组学习，加强管理，努力使班组形成团结一致，勤奋工作的良好氛围；
4．全面完成车间交给的各项任务，为车间带出一个能打硬仗，吃苦耐劳的班组。
最后，希望公司领导能在以后的工作中一如既往的支持我，我将以更加优秀的工作业绩回报公司领导的关心与厚爱，因为我会一直努力！
谢谢！
201130
篇四:
《化工班组工作总结》
2010年班组工作总结
时间的轮盘不知疲倦的旋转着，我们的工作就这样忙
忙碌碌的走过了365个日日夜夜。
每一天看似简单、重复的工作，却又充满了挑战，每一天即是昨天的延续又是一个新的开始。
我们每一天的工作都在围绕着安全生产、平稳运行、人身安全、设备安全、异常情况处理，班组建设等等几个方面进行着。
既有困难与挑战，又有泪水和喜悦！
没有规矩，不成方圆。
我们班组的工作的重点就是要
紧紧抓住安全纪律、工艺纪律、劳动纪律这三大方面。
安全纪律方面
安全是贯穿整个生产过程中的，安全是生产的前提，
生产必须做到安全。
我们在工作中必须坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针。
我们把安全生产作为班组的首要工作，并坚持做到以下几点一、利用班前、班后会给员工灌输安全思想、安全知识。
二、把化工安全知识打印成册发给员工学习。
三、安排工作时把安全隐患、危险源分析给员工，教会他们正确的防范方法。
四、严格执行公司HSE与化工厂的各种安全管理规定。
五、每月的月末定期组织员工一起学习事故案例，吸取教训、提高警惕、杜绝麻痹思想，防患于未然。
但有些员工的安全意识不强，比如在脱离子酸碱再生时怕热、怕麻烦而不穿防酸碱服；爬管廊登高作业时不戴安全带；夏季天气炎热而挽起袖口，安全帽的带子不
系等等。
在现场施工作业中出现的一些安全问题，例如我们的监护人员经常不能坚守岗位，尤其是在交接班时，这种情况尤为突出。
这些问题都说明了我们班组的安全管理工作做得还不到位、不够好，员工的安全意识有待进一步提高。
对以上的问题我们班组专门进行了学习，对于问题严重个别员工给予了严厉的批评。
对各种施工作业动火作业、登高作业、有限空间作业、动土作业、用电作业等等，首先在现场落实安全措施，再按要求填写票据，并落实监护人，施工中班长（或副班长）进行检查，如有违规作业立即勒令停工。
{化工厂班组长工作总结}.
安全问题无小事。
安全问题是关系到我们企业和广大
员工切身利益的大问题。
我们班组每月组织一次安全知识竞赛，用竞赛的形式巩固和提高员工的安全知识，加强员工的安全和风险意识。
对安全违章问题采取经济处罚与思想教育相结合的方法。
形成了时时、事事、处处说安全，讲安全，做安全的好风气。
通过这些形式的教育，我们班组全员的安全意识得到
了极大的提高，实现了2010年全年“0”事故的目标。
工艺纪律方面
各种参数和指标是我们生产的灵魂。
必须严格工艺纪律、严格控制工艺参数。
我们班组反应主控三人，加氢主控两人，精馏主控两人，除去吃饭和上卫生间的时间外，其它
时间必须像钉子一样钉在岗位上。
在工作中我们班组对各项工艺参数都严格控制，对超指标的参数必须做到及时发现、及时调整。
对温度、压力、液位、流量的曲线每小时翻看一遍，根据其走势做到及时调整，防止其超出正常值。
这也是防止指标超出正常值的非常有效的方法。
在安排副操进主控学习的问题上，我们班组始终是选择学习好的、工作态度积极认真的副操进主控学习。
并且是“老人”带“新人”，新、老结合的模式。
这样，即能可以保证生产的正常、平稳、安全的进行，又能让新人很快的成长。
俗话说“学习如逆水行舟，不进则退。
”我们公司自2008年投产到今天已有三年了，这三年能坚持学习的员工不多。
按照“四懂、三会”要求，我们组织班员学习，学安全知识，学工艺技能知识和各岗位的操作技能知识。
为了检验大家的学习效果，每月组织一次考试，或口头问答，或笔试。
成绩不合格者给予考核，或者取消当月的换休假。
督促大家主动学习，给对新员工指定经验丰富的师傅，布置学习任务，并定期检查。
要求新员工每个轮班画三张流程图，对布置学习任务进行抽查，在现场作业时必须有师傅带领，禁止上岗前独立作业。
不但要关心新员工的工作、学习，还要关心他（她）们的生活，对有困难的员工班组给予最大的帮助。
劳动纪律方面
我们班组共有26名员工，在2010年内辞职一人，人员
多、管理上难度大，这是客观存在的问题。
对出勤、假别的管理我们严格执行公司和化工厂的管理制度。
对上不瞒、对下不偏不倚。
冬季来临，防冻检查成为我们的一项重要的常态化工作。
我们班按人分配了防冻检查的项目和区域，要求严格检查防冻，对跑冒滴漏问题及时处理。
劳动纪律的好坏直接反映了一个人的工作态度。
有些人太缺乏对工作的热情和责任感，缺少主观能动性。
安排的工作干不到位，或者干不好，或者不干。
根据这些问题我们班组制定了一些制度。
我们在班组中扬正气、树新风，表扬先进，对在巡检中发现重大隐患或问题的员工给予表扬和适当的经济奖励，并报车间或公司奖励。
对那些在工作中不听指挥、不服从安排的给予严厉的批评和经济考核。
对那些发表不利于团结的言论者，及时进行批评教育，使其认识到错误。
在2010年上半年我们班组共奖励10人次，处罚5人次。
这一措施极大的鼓舞了士气，人人学先进。
发现的跑冒滴漏问题上千件，及时处理好这些问题保证了我们的装置的正常运行。
我们的员工从被动工作到主动找活干，是一个很大的转变！
TPM工作方面
TPM工作一直是我们的主要工作。
我们班组专门安排了一名副班长和一名责任心强的员工负责。
按公司的要求每周
组织班组的TPM小组活动。
并有专人记录活动的内容和发现的问题。
到目前为止我们班组共发现问题1854项，处理了1853项。
TPM活动看板坚持每周更新，内容详实，按公司要求的格式书写。
从2008年至今天，我们的员工得到了极大的锻炼，可以说是经验丰富。
针对经常出现的问题，可能会出现的问题，我们班组也经常讨论解决与处理的办法。
做到有备无患，防患于未然。
有很多次我们班组把事故消灭在萌芽状态，保证了装置的安、稳、长、满、优的运行。
为公司实现年产6万吨BDO打下了坚实的基础。
怎样做？
我该怎样做？
——做一个学习型的班组，做一个优秀的团队，做一名优秀的带头人，做一名合格的员工，做一名优秀的员工。
这已经成为班组的目标，每一位员工的目标。
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篇五:
《化工厂班组年度工作总结》
化工厂班组年度工作总结-总结
[]在xx化工有一个最年轻的分厂，xx分厂，xx分厂有一支敢于打硬仗，能打胜仗的团队，在这个团队里有一个高效的班组，一个积极向上和谐的班组，一个氛围浓厚的班组，这个班组就是xx工艺运行班四班，。
辞旧迎新，站在2012年的门槛上，回首刚刚与我们挥手告别的2012年，让人欣喜的是，这一年xx工艺四班收获颇丰，下面是2012年该班组取得的成绩。
任务完成方面2012年，xx工艺四班在集团及分厂的亲切关怀和下，全年共完成xx产量实物848405吨，吨尿氨耗582千克，吨尿蒸汽消耗141吨，全年无员工轻、重伤亡事故，无因违章作业造成的设备事故。
xx工艺四班现有员工17人，共有8个生产，1个班长岗位。
尽管岗位人员配备比较紧张，但xx工艺四班岗位与岗位之间调节配合密切，岗位人员工作积极主动，集体荣誉观念较强，有争创一流的干劲，有创新争优的勇气和信心。
在过去的一年里，涌现出像牛传军、王明文、倪月田、耿辉等这些以集体利益为重顾大家而舍小家的员工，有带病坚守岗位工作的xx主操作，他们默默无闻的工作着，甘于吃苦，不求索取，他们干一行一行，从不怨天尤人。
在全班人员的共同努力下，2012年全体工艺指标合格率为百分之九十九点一，xx成品质量合格率为百分之百，优极品十一极品率为百分之九十七点九七，无产品质量事故发生。
安全方面xx四班全体员工认真学习煤化安全一号文件，把安全零理念作为指导安全生产的行动指南。
充分利用每个白班下班后的40分钟学习安全生产法规，岗位操作规程，不定期地进行手指口述考查，做好岗位开停车预案演练，做好突发事故岗位处理预案演练，学习事故案例，教育全班员工增强安全意识，时刻绷紧安全弦，《》（）。
通过上述知识的学习，员工不仅熟练掌握了岗位操作技能，而且也大大提高了对突发事故的处理能力，同时还开展了人人争做安全员，个个都是安全岗，充分发挥群监员的作用，制定隐患排查奖罚制度，全年共发现大小隐患135起，并得到及时排除和控制。
四型班组创建方面xx四班积极响应永煤公司四型班组创建文件，把创建工作落到实处，把指标分解量化细化。
以创建为契机提高班组管理平上台阶。
在创建活动中，班组把“以人为本”作为提升班组管理质量的切入点，发动全员积极自愿参与到创建之中，用好的建议，好的工作态度，好的学习为创建工作添劲增力。
“班和万事兴”，开展“班组是我家，我爱我家”活动，开展四比一创活动，即比产量、比消耗、比安全、比遵守守纪，创最佳班组，并制定班组零事故，员工无三违，现场无隐患，质量无缺陷的标准。
另外，在四型班组创建活动中，xx四班还逐步完善了各项台帐制度，建立个档案和两违考核记录、谈心记录、家访记录档案，建立了个人工作绩效档案。
功夫不负有心人。
2012年xx四班在分厂内部实行的四比一创竞赛中，有四次被评为第一名，五次被评为第二名，而且，在第三永煤公司四型班组创建考评中，荣获最佳创建班组的荣誉称号。
班组是企业的细胞，是安全生产的前沿阵地，班组管理的好坏与企业的兴衰休戚相关。
伊始，我们不单要看到过去一年取得的成绩，而且还要工作失误的教训，纠正，以饱满的激情投入到新年的工作中去，继续发扬成绩，用积极向上、协作、争创一流的精气神为三星化工的明天再立新功。
〔化工厂班组年度工作总结〕随文赠言【受惠的人，必须把那恩惠常藏心底，但是施恩的人则不可记住它。
——西塞罗】
篇六:
《化工班组年终总结范文3篇》
化工班组年终总结范文3篇
班组建设和管理是化工类生产型企业经营发展的重要基石，班组运行的高效优质是企业经营成功的关键因素。
本文是为大家整理的化工班组的年终总结范文，仅供参考。
化工班组年终总结范文篇一
xx年已接近尾声，在这一年里AHF车间取得了不错的成绩，在产量、质量、安全环保等方面都取得了进步。
在集团、公司的统一部署和在车间的正确领导严格管理下，我们AHF车间一段甲班严抓安全生产，切实落实"双增双降"部署，严格工艺控制，保质量、增产量、降消耗，取得了应有的成绩。
在取得成绩的同时，我也认识到班组工作还存在一些欠缺和不足。
xx年即将开始，在新的一年里，我决心从我做起，重新开始，在劳动纪律、安全环保、现场管理、工艺控制等方面深下功夫，严格管理
（一）安全环保是工作的重中之重。
现在安全环保已上升到特别的高度，从上到下对于安全环保工作的要求也越来越高，在班组生产中要特别重视。
预防为主，紧抓安全，时刻把安全生产放在工作的第一位，不能保证安全的事情坚决不做，不利于安全的事情坚决不做;落实环保要求，杜绝炉头炉尾跑冒，杜绝残渣中和不到位带气出仓，杜绝各设备管路跑冒滴漏现象。
（二）以身作则，从我做起，严抓劳动纪律。
严格的劳动纪律是一切工作的前提和保障，没有良好的劳动纪律一切都无从谈起。
作为班长，要从自身抓起，以身作则，不能再有"老好人"主义，从严管理，一视同仁，增强班组成员的纪律意识，时刻牢记劳动纪律。
在这一方面我还有一定的不足，在以后的工作中应多下功夫。
（三）严格工艺纪律，严抓工艺控制。
带领班组成员加强工艺学习，严格工艺控制，在增产量、保质量、降消耗等方面多下功夫。
xx年的精馏再沸器改造取得了很好的效果，降低了蒸汽消耗。
这项技改的成功更坚定了我们加强工艺学习的决心，在今后的工作中要多学习，多思考，为"双增双减"献计献策。
（四）搞好现场管理，带领班组成员做好生产现场、分管楼面、分管设备
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