篮球俱乐部策划书多篇.docx
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篮球俱乐部策划书多篇
篮球俱乐部策划书（多篇）
篇：
篮球俱乐部策划书
篮球俱乐部策划书
———数学系社联会
为了丰富同学们的课外娱乐活动，提高同学们的综合素质，培养积极向上的进取精神，致力于打造一个互相交流，互相学习的平台，本俱乐部本着“服务同学，提高能力，拓展素质”的原则，组织开展一系列篮球活动。
一、俱乐部宗旨
提高同学们的；篮球能力，锻炼俱乐部内部成员的团结精神，同时为大家提供一个球活动的机会，磨练自己的意志和拼搏精神。
为本系的以后的蓝旗比赛培养人才。
二、俱乐部的对象
全体俱乐部成员，主要是数学系09及10届学生
俱乐部开展时间及安排：
5月3日：
俱乐部全体教练员会议
5月4日：
全体会员会议
5月5日（星期四下午5:
00~6:
30）第一次集训
5月8号（星期日上午8:
00~9:
30）第二次集训
集训初步确定为每周的星期四下午5：
00~6:
30,星期日上午8:
00~9:
30
四、俱乐部组织人员
（1）部长
（2）副部长
（3）教练员（13）2个教练组长，11个教练员（4）会员（42）
注：
数学系学生会主席团及社联会都是管理，负责人
五、集训地点：
篮球场及过道上
六、集训内容
1.由教练员商讨出训练内容。
（内容包括带球，传球，投球，进攻跑位和防守）2.在十五周将进行一次篮球分组比赛，各组将进行分组淘汰比赛3.定点投篮比赛
七、俱乐部经费
4个篮球（一个篮球大约70~80）费用一大半由系出，剩下的由会员没人3元
八、俱乐部奖励及荣誉
1.最佳会员（评比准则：
准时参加每次集训，积极并且服从教练的指导和安排，同时积极
参加改组的活动）
2.最佳教练（评比准则：
负责并认真指导队员，会员都给予好评）3.最佳小组（团结及小组氛围好，并且在比赛中得到好成绩）4.俱乐部射手（在定点投篮中获得第一的人）
八、俱乐部会员准则
1.会员要听从安排每周准时参加集训2.不中途随意退出俱乐部
3.如缺席集训，要及时请假通知管理人员
4.集训时要听从教练安排，不随意扰乱教练的工作
附教练组名单：
组长：
谢红超
副组长：
李培
教练员：
黄金鸿、朱学诚、黄俊豪、唐剑波、李汝贵、叶志莲、郑才妙、
刘海鹏、刘全雄、谢梦、杨淑惠
第2篇：
篮球俱乐部三分球大赛策划书
篮球俱乐部三分球大赛策划书
一、活动背景
为响应大运会的号召，进一步推动体育活动开展，带动体育活动的风气，展现当代大学生青春风采，彰显大学生的激情与活力。
二、活动目的
浓厚校园文化氛围，丰富同学们课余生活，增加同学之间的交流，进一步扩大俱乐部的影响。
三、活动主题
开展篮球运动，弘扬体育精神
四、活动时间
比赛时间：
2011年5月17日16:
00
五、活动地点
学院体育馆
六、活动对象
全院学生
七、报名方式
2011年4月26日至5月13日到院学生体育委员会体育部办公室或篮球俱乐部报名
八、前期准备
①赛事的宣传：
宣传部负责喷绘、书法板、宣传单相结合的方式在中心花坛进行宣传，俱乐部工作人员在管理时跟学生多宣传。
②场地申请
报名用场地，比赛所用标准合适场地。
③裁判安排
由院学生体育委员会体育部负责。
④后勤工作
提供比赛过程中所需的工具，如记分牌、篮球、哨子等。
九、比赛规则
遵循国际篮联的规则：
投球运动员出手前人应该站在三分线以外，脚不能踩线，只要这样出手命中的球都是三分球。
比赛分为初赛和决赛两部分：
1.成绩好的10名球员进入决赛
2.在三分线上共设有5个投篮点，每一点上放有5篮球
3.每个参赛者定球投篮1分钟，投进一个记1分
4.比赛都是球员轮流出场比赛
5.如果第一轮内两球员打平的话，将进行24秒钟的加赛。
如果仍然打平，再进行加赛直至分出胜负为止。
在最后一轮中如果打平的话，将进行一分钟完整时间的加赛。
如果再次打平的话，再次加赛直至分出胜负为止
6.球员投篮时不得踩到三分线或是在线内出手，否则进球无效
7.在决赛，球员的出场顺序将与他们的成绩相关，得分低者先出场，得分高者后出场
8.参赛人员须按时到球场进行比赛，迟到5分钟以上的球员则作
弃权处理
院学生体育委员会体育部
二O一一年三月
第3篇：
篮球俱乐部经营策划
湖州装饰行业男子篮球俱乐部
经
营
企
划
案
前言
在体育产业化的大背景下，经过多年的运作和推广，篮球市场进入了一个全盛时期。
特别是在中国男篮三大中锋王治郅、姚明、巴特尔集体加盟NBA后，走入第八个年头的中国男篮职业联赛也进入了一个极其引人关注的高潮阶段。
据统计，上赛季的联赛现场观众已超过100万人次，电视观众超过5亿。
但是对于拥有13亿人口和100多年篮球历史的中国，这仅仅还是篮球市场“金库”门前的“零金碎银”。
俱乐部运作模式是体育文化传播的一种，更是一种卓有成效的市场运作方式。
世界先行国家的经验表明，在媒体运作大行其道的信息时代，顺应全球人对强身健体的共同关注潮流，体育人可以争取到大量的“眼球”！
而从某种程度上说，“眼球”就是经济！
就是市场！
就是利益！
站在经营者的角度上说，湖州装饰行业男子篮球俱乐部的定位，首先就是一个经济实体，然后才是一个体育团体！
经营者应该从球市运作、赛事推广、媒体价值开发等各个方面加以全盘统筹，与企业追求利益最大化一样，让俱乐部达到利益最大化。
当然，由于俱乐部是由企业赞助的，所以俱乐部的利益有时会体现为赞助企业的利益，比如作为载体，向媒介、受众传播企业本身的广告概念，让企业获得广告效益；作为公众事业，常常可以为企业争取到很多公关机会，利于企业向社会传达信息、展示形象等等。
这与俱乐部本身的经营成效相得益彰，毫不矛盾。
现将从上述几个方面简要阐述湖州装饰行业男篮俱乐部在今后一段时间内的一些经营思路。
经营目标
由于公益事业赞助抵税制尚未在我国施行，而今年出台的规定明确限制了广告费计入经营成本的额度，所以企业对俱乐部的投入产出比进一步降低。
加强经营产出力度，无疑成为企业整体开源节流、降本增效的辅助手段。
结合福庆家装群实际，在此提出参考建议如下：
1、品牌树立。
顺应福庆家装群的品牌战略，为球队注册一个新品牌，并将之作为“湖州福庆XXX俱乐部”的一个分品牌在体育领域率先运作。
如上海东方大鲨鱼。
品牌持有者为篮球俱乐部，该品牌延伸至其它产品时的具体经营方式可以由俱乐部另设
2、作为尝试，2011年经营目标主要旨在建设俱乐部经营框架，使之迅速进入经营轨道。
利用年度湖州篮球圈赛事，扩大球队影响，为2012年比赛和经营增效铺路。
3、积极开展公关活动，利用赛、训余闲，多组织民间赛事、俱乐部赛事，以赛代练，让球队走出去。
一者可以获得直接报酬，二者可以提高球队球技和心理素质，为培养和发现球星提供练武场和角逐地。
4、尝试由俱乐部自主与大众媒体联姻的经营路子，具体为我赛他播（刊），合作经营广告位，效益共享。
5、球队广告价值开发与分流，在当前经济效益需求较为迫切的阶段，可以考虑将球队本身作为广告媒体来开发，并分割一部分给其它中小建材商共享，以期获得一部分资金支持。
比如球队全年饮品、用品、某一场赛事的冠名权及其它广告权等。
7、其它。
经营团队架构
成立俱乐部董事会、监事会。
董事长：
福庆集团董事长
董事会成员：
监事会成员：
总经理：
常务副总经理：
品牌企划部：
赛事推广部：
媒体运作部：
财务部：
经营思路
一、球队的比赛组织
（一）、作为湖州唯一一支建材商俱乐部男子篮球队，福庆俱乐部队是代表湖州装饰建材商男篮最高水平的队伍。
它有资格代表湖州市建材行业去参加各种市级比赛和市级的综合比赛。
（二）、组织与市级、省际间篮球队的主、客场比赛，互相交流，增进友谊，资源共享，共同发展。
（三）、可以组织与市内外实力相当球队的主、客场友谊赛，如最近在湖州举行的职工运动会
（四）、组织与市级各篮球业余组织之间的主场表演赛。
有比赛就会有收益，主场比赛开展广告招商工作。
精心组织每一场比赛，做好球市运作工作，使比赛精彩纷呈，激烈火爆。
吸引更多的球迷观众，创造更多的比赛机会和创收机会。
二、球员的包装、推广与市场开发
（一）、包装推广的方式方法
1、不断提高球队的竞技水平和竞赛道德风尚，使其在比赛中取得好成绩、塑造良好的个人形象。
2、将球队和每个队员进行多方位包装，通过报纸、电视台、广播电台、网络的经常采访报道，不断让他们在媒体上亮相，达到推广球队和运动员个人形象的目的。
如此日复一日，年复一年，球队和队员的知名度也就日益提高。
通过安排球赛、调度媒体做“点”炒作等方式，提高受众认知度。
3、印制各种宣传资料，如编辑出版俱乐部期刊、印制球队的宣传画册、网站发帖等，进行辅助宣传。
（二）、市场开发思路
1、球队具有扩张市场知名度的号召力。
（1）、市场定位：
俱乐部的推广对象主要是湖州市内的建材中小企业，这些企业正处于升级换代的时期或正在打产品品牌的时期，资金有限，既组织不起自己的赛事，也出不起昂贵的广告费，但市场又确定要求其要进行产品品牌宣传，于是，既省钱又真正能达到宣传效果的俱乐部广告成为他们的首选。
（2）、价位预测：
湖州装饰行业男篮俱乐部主冠名价位应该在1万――2万元人民币之间（期限1――2年）。
3、广告经营收入。
通过市场运营，赛事倍引注目，传播力自然增强，相应的赛场广告、媒介广告均可获得价值提升。
赛事一多，俱乐部本身作为一种广告产品也将获得增值。
如此形成良性循环。
三、广告权益割让经营
体育赞助是一种在商业状态下进行的软性间接传播行为，其诉求点——品牌标识，不是单独出现，而是依附于运动员的出场服、比赛服、拉拉队服，通过出场、比赛、周边等活动同时出现，因而比较含蓄和
高姿态。
无须中断比赛来做广告，“体育效应”和“广告效应”非常明显，商业性和功利性不像其他传统沟通手段那么直截了当、暴露无遗，因而不会招致人们的反感。
相反，在比赛的辉映下，在隆重、热烈欢快的气氛中，还会使人们对赞助企业的品牌由衷地产生一种亲切感和认同感。
正是因为体育赞助具有这种优越性，在因广告爆炸満天飞而逆反心理日趋严重的时代，它才会保持常胜不衰，愈演愈烈的势头。
以下是初步拟订的几个参考方案。
球队服装赞助征集方案
一、服装种类：
1、比赛服
2、拉拉队服
3、广告横幅
二、赞助费用：
比赛服广告费用：
胸前广告暂定5000元半年、背后广告2000半年的低价由各商家用投标方式竞标。
三、广告回报：
1.赞助企业作为湖州装饰行业男篮俱乐部全体运动员、教练员服装提供者，可享有在运动员、教练员出场（比赛、活动、其它仪式）着装背后发布标识的权利。
2.俱乐部颁发“福庆篮球俱乐部体育贡献奖”杯、荣誉证书、纪念铜牌。
3.邀请赞助企业领导参加观看主场比赛。
4.俱乐部将在网络上召开一次成立发布会，向社会公布俱乐部运行情况和赞助企业简介
5.主场所有赛事现场广告牌10块（比赛期间赞助商三块，其余商家100元一次）
6.安排企业领导与参加赛事的领导、教练员、运动员进行公关交流，拍摄一套有利提高企业形象的照片定期发放至网络及媒体。
7、享有湖州装饰行业男篮俱乐部的队标和吉祥物使用权。
媒体报道安排
电视台：
湖州电视台
报纸：
湖州晚报、湖州日报、等
网络：
湖州南太湖网络、湖州19楼
新闻信息发布：
福庆家装俱乐部平台
赞助征集实施方案
一、
（一）、资格
1.形象良好，实力雄厚的湖州建材行业大型企业。
2.赞助总金额1万元人民币。
（二）、专用权益：
1、荣获本年度俱乐部的冠名权。
即可命名为湖州福庆※※（企业名称）篮球俱乐部。
2、冠名企业的产品可作为本年度同行业唯一经营产品，获得“湖州家装行业篮球俱乐部”唯一指定赛区冠名赞助商
产品称号。
3、获得“2011湖州家装行业篮球俱乐部唯一指定产品”称号，并在同一行业中享有唯一至尊的地位，在其形象宣传（如产品外包装盒、宣传品等）可以标明。
4、在赛事所有对外宣传中均体现赞助企业的名称和标志。
（三）、媒介宣传：
1、篮球俱乐部在冠名赞助确定后网上公布，在媒体上公布赛区冠名赞助商和相关称号授予情况。
2、《湖州日报》、南太湖网络等媒体将对本次比赛进行宣传报道。
3、南太湖平台进行每次比赛实况。
4、在比赛期间，赞助单位可召开一次企业和产品推广会，赛事承办单位负责邀请市体育官员、知名人士、新闻单位参加，并安排媒体对冠名赞助单位进行专访。
（四）、赛事广告权益
1、在宣传推广的印刷资料和相关的用品上，刊登赞助商的宣传资料。
2、发放带有单位名称、标志和专用广告语的赛事宣传海报5000张。
3、作为本年度的主赞助商，其企业名称出现在赛事的一切宣传中。
4、拥有赛场内4块广告牌。
6、在场馆显著位置悬挂条幅广告若干幅。
7、部分拉拉队小姐服饰用其广告绶带。
8、在重要比赛场馆入口处悬挂赛区冠名单位宣传横幅，插宣传彩旗。
9、年度广告一页。
二、指定产品赞助商。
（一）、资格
企业形象好、品牌知名度高、在同类产品中市场占有较高、信誉佳，产品质量在同行业和同类产品名列前茅，
（二）、选定办法
希望成为本次联赛特许产品的企业应首先根据产品所属的类别向福庆家装群提出申请，在了解申请情况后将组成专家评选小组进行综合考察，论证产品质量、品牌形象等因素，在若干个同类申请产品中最终选定一种，作为联赛用品的生产企业，则相应成为在该产品类别上的特许企业（简称特许企业）。
三、单项广告赞助商
（一）、重要比赛宣传单页（128克铜板纸，彩色印刷）
规格：
A4数量：
500张∕次
单价：
500元
（二）、内圈广告牌
规格：
100cm×200cm单价：
200元∕块、场
（五）、外圈广告牌
规格：
100cm×250cm单价：
100元∕块、场
※以上方案，仅供参考。
具体操作时可根据实际情况作相应的技术性调整。
第4篇：
健身俱乐部策划书健身俱乐部策划书
健身俱乐部策划书-健身俱乐部策划
书
由于不清楚你的场地情况:
只能帮你估算一下器材投入:
国产30-80万进口200-600万健身俱乐部策划书健身俱乐部的现状和发展趋势随着我国市场经济的发展人们的生活水平逐渐提高，人们有了“想花钱买健康”的意识，健康生活理念已经越来越深入人心。
健身俱乐部是为大众提供全面体育服务的经营性组织，现在加入健身俱乐部为自己的健康投资已成为了人们实现自己健康生活最佳途径。
20世纪80年代以来，随着国内各种规模的健身俱乐部的广泛建立，也带给我们一种全新的健身理念，
使的有氧健身操、健美项目等得以广泛的发展，并从中派生出一些新的健身项目，如街舞、踏板操、拉丁健美操、爵士健美操及瑜伽、形体操等。
这些新的健身项目不仅给大众带来了健康的体魄并且成为了一种不同年龄段的人们共同追求的时尚。
现在在国内很多城市，特别是北京、上海等大城市已经出现了不少各种规模的健身俱乐部，但相对与这些城市的人口和消费水平来说现在的俱乐部数量还远不能满足市场的需求，并且健身俱乐部在我国发展的时间还比较短，俱乐部的水平参差不齐，所以只要有良好的市场定位和先进的经营管理方法，相信健身俱乐部一定会有非常好的发展潜力和市场。
健身俱乐部的筹建团对管理与项目分析组建俱乐部一般分为硬件、软件、管理团队是俱乐部成功的关键，其中总经理、财务人员的人选及团队的组建应尽可能体现专业、敬业、团结。
教练经理的人选是组织教练团对
的关键教学团队指器械教练、器械服务及健美操教练，目前国内大部分俱乐部都存在以下一些问题：
没有固定的教学团队，缺乏敬业的专业教学管理人员。
没有固定的教学内容，缺乏教学评价。
没有有效的培训体制及培训教师团队。
从事教学人员素质参差不齐。
高素质的教学队伍是保证俱乐部运营发展，会员服务、会员续会的关键，同时教学优势也是保证俱乐部竞争力的关键因素之一，因此应对教学团队，特别是对教练经理的人选给予足够的重视。
、选择开办俱乐部的合适场地
1、位置俱乐部经营具有明显的地域性，即俱乐部周边3—6km范围是其主要客户服务区域。
俱乐部开设位置大体分为商业区、办公区、住宅区，选址应对周边人流、收入状况进行分析后确定。
2、物业条件①场地面积一般需了解使用面积，通常使用面积800㎡以下为小型俱乐部，800—1500㎡为中型俱乐部，1500㎡以上为大型俱乐部。
②健身房的空间健身房的层高
及柱间距离是健身俱乐部能否吸引健身者的关键。
健身俱乐部以开放性的大空间为主，层高为3m以上才能保证良好的视觉感及训练空间。
柱间距的大小影响健美操厅的利用效果，一般8m间距较为常见。
③健身房的设计在专业设计人员的配合下，了解有关方面的参数，以确定物业条件是否适合开俱乐部，这是不可缺少的过程。
与物业合作的方式租赁注意场租的支付方方式和是否包含物也费、水电费用等。
流水分成根据俱乐部的流水收入按约定的百分比提取场地费用。
合资经营以场地入股的形式共同创办俱乐部，按利润获得场地收益。
以上是俱乐部与物业常见的三种合作形式，具体应根据资金实力、对当地市场的信心、管理水平等诸多因素确定。
三组织设计装修俱乐部平面布局设计俱乐部的平面布局及各区域的面积比例是俱乐部设计乃至今后成功经营的关键。
按区域大致分为：
前台休息区：
阅读、商品销售。
健美操厅：
根据俱乐部总体面积和教学实力设一个或多个跳操厅，内部设备应有独立音响、垫子、踏板等设备。
器械区更衣区：
有更衣柜、淋浴区、卫生间。
俱乐部设备的设计水、暖、电、空调、消防等专业设计。
3、俱乐部装修风格设计第一步、通过材料选择及主要颜色确定俱乐部的风格。
第二步、施工招标、装修。
第三步、内部装饰。
利用壁画营造健身气氛，并设置教练介绍栏，会员信息栏。
四、织购置健身设备等重量训练设备、包括训练身体某一具体部位肌群的设备。
自由训练设备、包括卧推架、杠铃、哑铃等。
健美操设备、包括垫子、哑铃、踏板、健身球等。
电脑、电视、电话、音响等设备。
员工服装、会员礼品、宣传品等。
五、国内健身俱乐部执照办理的程序目前国内还没有有关营业性健身俱乐部的完备法规和行业规定，但大致可按下列程序办理。
俱乐部经营前应办理营业执照、体育场馆经营
许可、税务登记、卫生防疫登记等相关手续。
计算机管理软件的应用。
俱乐部实现计算机管理可完成健身卡管理、储物柜管理、收银管理，俱乐部的业务状况全部在计算机信息中体现，管理者可以方便、快捷、准确地得到一手数据，从而便于管理者进行刚性控制柔性管理。
升级会员 