浅谈加快施工进度缩短施工工期的措施.docx

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浅谈加快施工进度缩短施工工期的措施

浅谈加快施工进度、缩短施工工期的措施

解析综合楼工程施工进度控制

建筑工程施工进度管理之浅谈

当前建筑施工现场安全管理问题

工程工期履约保证措施

农忙、节假日保证连续施工措施

金地地产工程进度控制措施

工程进度控制的方法与程序

浅谈房地产工程进度控制

施工项目进度比较及计划调整

施工进度计划管理制度

施工进度、工期保证措施

工期保证体系及预控措施

工程进度控制的方法与程序

浅谈加快施工进度、缩短施工工期的措施

本文提要：

加快工程进度、缩短施工工期，最终要通过科技进步,采用现代化管理方法来达到。

施工企业在采用常规措施的基础上,可根据具体情况,利用计算机处理信息,进行预测、决策、目标管理,采用统筹网络技术，强调系统工程管理办法，

浅谈加快施工进度、缩短工程施工工期的措施

１.合理加快工程进度要有科学合理的计划　

施工进度计划,是施工单位进行生产和经济活动的重要依据，它从施工单位取得建设单位提供的勘察设计图纸并进行施工准备开始，直到工程竣工投产交付使用为止,包含广泛的内容.　

施工单位应十分慎重地搞好计划编制，一般地说,施工进度计划应在主要的分部（子分部）或分项施工方案基本明确之后，在考虑到各单位工程在规定工期内完成任务的实际可能性基础上，进行编制。

要加快工程进度、缩短施工工期,编制施工进度计划必须做好以下工作:

1。

1　要进行科学的施工部署。

对大型工程应区分出相对独立的施工区,在每个施工区内划分出施工流水段，以便按“平面流水、立体交叉”作业原则施工，提高作业效率。

１。

2　确定施工顺序合理.各分部（子分部）或分项工程客观工艺流程必须遵守,不能颠倒，要考虑满足资源平衡、工艺间隔、保证质量、安全操作、施工机械和季节影响的要求．施　工顺序的确定必须经过认真地计算,科学地安排施工流水,以达到快速、有序、均衡施工的目的。

1。

３　选择施工方案要合理。

要搞好施工现场的平面布置和劳动管理,安排好主体工程、辅助工程的相互衔接和配合,合理组织施工流水、交叉作业;同时要尽可能多地采用新材料、新工艺、新技术、新机具和充分利用现代化施工机械,以提高生产效率;另外,在征得建设单位和设计单位同意的前提下,多采用一些预制构件和商品混凝土,减少现场作业环节,以　提高施工效率。

1．4网络进度计划中要明确主线和支线，必须控制主要节点的工期。

同时要留有余地,由于设计中的不可预见因素和施工条件不可预见的变化，施工进度计划要从实际出发,既要积极先进，又要稳妥可靠、具有可操作性。

１.5相关辅助计划要配套。

有了施工进度计划，具体实施还受到人、机、料、法、环境等因素的影响。

因而还应编制配套的辅助计划，如：

机械选用计划、物资供应计划、劳动工资计划、财务成本计划、技术措施计划等等。

编制施工进度计划一般采用流水网络图和横道图等方式表达,其中横道图又分为一二三级几种,以进一步深化流水网络图．

２.合理加快工程进度需要有效的管理和必要的投入

影响施工进度的因素是复杂而多变的,由于不可能准确预测到施工过程的一切变化,施工进度计划只能是概括性的，不可能一次安排好未来施工活动中的全部细节。

因此,还应做到“长计划、短安排”,根据总的控制进度进行有效地管理。

根据笔者的施工实践经验,可以采用节点控制法的科学管理程序来管理进度，并以充足的机具、周转材料以及班组劳动力的投入来保证。

2．1对于常见的房屋建筑工程,下列节点的控制工期务必在周密计划后予以明确:

基础或地下室;裙房结构;主体结构结顶；房地产Ｅ网 ｗwｗ.ｆｄcew.coｍ交付（穿插）安装;内外装饰；室外及扫尾工程。

在这些大的节点中再区分出细的控制节点.

2.2编制进度计划前要求充分掌握现场情况,即通过实地考虑、统计分析、类似工程经验　积累、熟悉施工图纸等了解尽可能多的实际情况的信息。

2。

３必要而先进的施工机具和周转材料的投入,对于高层建筑、塔吊和施工电梯及混凝土泵等大型机械是必不可少的，其合理的平面配置是个关键。

对于现浇钢筋混凝土结构,充足的模板和钢管脚手等周转材料的投入,是保证实现进度计划的重要手段.

2。

４班组劳动力投入是保证工期计划的重要基础，在精心计算工程量的基础上，选择足够数量的优秀班组劳动力进场流水施工交叉作业、动态管理。

2。

5及时检查小结。

就是要对照计划要求,检查、总结执行的效果,及时发现执行计划过程中的经验教训．现场查出的问题,在了解清楚的基础上,强调就地处理解决问题.还要通过调查研究,找出带有倾向性、全局性的问题提供依据。

一旦在某个节点中工期被延长，务必在下个节点控制工期中调整部署，加强投入的人、机、料等,即在下一环节弥补，确保月计划的完成.

节点控制法施工进度管理就是不断地、周而复始地进行循环控制，以日保周、以周保旬、以旬保月、以月保季，最终确保施工进度按计划实施并争取提前。

3.合理加快工程进度的技术管理措施　

3.1　施工人员吃、住在工地,可以适当延长工作时间,一般控制在10~12h左右．

除春节外,星期日和节假日加班加点施工，职工出勤一般在28d以上（按劳动法规定发给加班费）。

３．2根据工程的结构特点,组织分段流水作业和立体交叉施工,适当多投入劳动力,充分利用工作面、尽量缩短主体结构工程施工时间。

3。

3准备足够的照明灯具,在取得环保部门的许可下进行夜间施工，根据具体情况,可采用二班制、三班制工作,充分利用夜间时间,抓前不抓后,达到缩短工期的目的。

3.4项目部与操作班组签订工期合同,引进奖励机制，根据各工程的操作特点和计划工作的目标,落实项目内部层层承包责任制，按期奖励、逾期处罚,充分调动职工积极性。

3。

5公司财务对工程项目实行专款专用，必要时考虑垫付资金,保证工程用款,确保工程顺利进行。

3。

6　土建工程和安全工程密切配合，安装工程的预埋、预留工作与土建工程同步进行,不单独占用工期；土建工程与安装工程有牵涉的项目应尽量提前完成。

土建与各专业安装的配　合、土建各班组的配合，都应及时协调处理，小问题在现场解决,大问题在工作例会上解决.

3。

7　考虑到建筑材料涉及面广，在市场机制作用下,建筑材料市场供应经常会发生变化，应做好材料和半成品预订工作。

避免建材供应不及时而影响工程进度。

3。

8考虑到建筑工地露天作业的特点,受到气候比较大的影响，可根据具体情况，准备防署、防寒、防水、防雪措施，避免气候变化对工程进度造成直接损失。

4。

结束语

加快工程进度、缩短施工工期,最终要通过科技进步，采用现代化管理方法来达到。

施工企业在采用常规措施的基础上，可根据具体情况，利用计算机处理信息,进行预测、决策　、目标管理,采用统筹网络技术,强调系统工程管理办法,做到定量和定性分析相结合，实现资源优化配置与动态管理,以达到加快工程进度、缩短施工工期目的。

加快工程施工进度是一项系统工程,不能盲目地为快而快,要注意到以下原则性问题：

①应在保证工质量的前提下，要特别强调“百年大计,质量第一",防止片面抓工程进度而粗制滥造的做法．②应在保证施工安全的前提下。

安全措施要超前于施工进度,施工作业计划安排时，尽可能考虑劳力作业均衡，减少作业者的疲劳,确保作业者在安全状态下作业.③应在考虑技术经济效果的基础上进行,贯彻“经济、适用”的原则，为求做到技术上先进、经济上合理。

④应按基本建设程序合理组织施工，特别强调不能未经审批、未经验收（隐蔽工程、中间结构等）即擅自进入下道工序施工

建筑工程施工进度管理之浅谈

施工进度管理是指在项目建设过程中按经审批的工程进度计划，采用适当的方法定期跟踪、检查工程实际进度状况，与计划进度对照、比较找出两者之间的偏差，并对产生偏差的各种因素及影响工程目标的程度进行分析与评估,以及组织、指导、协调、监督监理单位、承包商及相关单位，及时采取有效措施调整工程进度计划．使工程进度在计划执行中不断循环往复，直至按设定的工期目标（项目竣工）即按合同约定的工期如期完成,或在保证工程质量和不增加工程造价的条件下提前完成。

施工进度与质量、投资关系是相互联系的。

在项目实施中进度与投资的关系是加快进度往往要增加投资,采取各种赶工措施使工程建设项目及早竣工,尽快发挥工程建设投资的经济效益。

而进度与质量的关系是加快进度,因人、机械超强度工作造成工人疲劳，机械维修,材料供应紧张,施工条件的改变，可能会影响到工程质量。

适度均衡的加快施工进度，可以在计划工期内得到合理的提前，可以保证施工质量。

严格控制质量,可以避免返工,进度则会加快。

反之则会因返工,造成工期延后，施工成本增加。

投资与质量的关系是质量好要增加施工成本，但严格控制质量,可以避免返工，减少建设项目的经常性维护费用,延长工程使用年限，反而降低了投资成本,提高了建设单位的投资效益。

施工进度管理控制是对工程建设项目建设阶段的工作程序和持续时间进行规划、实施、检查、调查等一系列活动的总称。

工程建设项目的进度控制，是工程建设过程中一项重要而复杂的任务,是工程建设的三大目标的重要部分。

它有利于尽快发挥投资效益,有利于维持良好的经济秩序，有利于提高企业的经济效益。

施工进度控制的任务是针对建设项目的进度目标进行工期计算，是项目管理人员根据工程建设项目的规模、工程量与工程复杂程度，建设单位对工期和项目投产时间的要求,资金到位计划和实现的可能性,主要进场计划,工程地质、水文地质、建设地区气候等因素,进行科学分析后,设计出的工程建设项目的最佳工期。

合同工期确定后,工程施工进度控制的任务,就是根据进度目标确定实施方案,在施工过程中进行控制和调整，以实现进度控制的目标，具体的讲，进度控制的任务是进行进度规划、进度控制和进度协调。

现针对沈阳锦联左岸项目,要完成好这个任务，应做好以下三项工作:

第一、制定沈阳置业公司锦联左岸项目总进度目标和总计划。

进度计划的编制，涉及建设工程投资、招标采购计划、各施工安装单位的配合及建设项目竣工的时间要求。

对这些综合因素要全面考虑、科学组织、合理安排、统筹兼顾,才能有一个很好的进度规划。

第二、要对进度进行控制，必须对建设项目进展的全过程，对计划进度与实际进度进行比较.在施工工程的实际进度与计划进度发生偏离，无论是进度加快、进度滞后都会对施工组织设计产生影响,都会对施工工序带来问题,都要及时采取有效措施加以调整,对偏离控制目标的要找出原因，坚决纠正。

第三、进度协调的任务是对锦联左岸项目中各安装、土建等施工单位、分包单位之间的进度搭接，在时间、空间交叉上进行协调这些都是相互联系、相互制约的因素，对工程建设项目的实际进度都有着直接的影响，如果对这些单项工程之间的施工关系不加以必要的协调,将会造成工程施工秩序混乱,不能按期完成建设工程．

施工进度计划是施工进度控制的依据。

因此编制施工进度计划以提高进度控制的质量成为进度控制的关键问题。

工程进度目标按期实现的前提是要有一个科学合理的进度计划。

项目建设进度受诸多因素影响,这就要求工程项目管理人员在事先对影响进度的各种因素进行全面调查研究，预测、评估这些因素对工程建设进度产生的影响，并编制可行的进度计划。

然而在执行进度计划的过程中,不可避免地会出现影响进度按计划执行的其他因素,使工程项目进度难以按预定计划执行.在这种情况下,要科学运用动态控制原理,不断进行检查，将实际情况与进度计划进行对比,找出计划产生偏差的原因，特别是找出主要原因后,采取纠偏措施。

措施的确定有两个前提,一是通过采取措施可以维持原进度计划，使之正常实施;另一是采取措施后仍不能按原进度计划执行，要对原进度计划进行调整或修正后,再按新的进度计划执行.

工程进度控制管理是工程项目建设中与质量和投资并列的三大管理目标之一，其三者之间的关系是相互影响和相互制约的。

在一般情况下,加快进度、缩短工期需要增加投资（在合理科学施工组织的前提下,投资将不增加或少增加）。

但提前竣工可以为置业公司提前获取预期收益创造了可能性。

工程进度的加快有可能影响工程的质量，通过严谨、周密的质量保证措施对质量标准的严格控制，就会在保证建设进度的同时,保证了工程质量标准及投资费用的有效控制。

工程进度控制管理不应仅局限于考虑施工本身的因素，还应对其他相关环节和相关部门自身因素给予足够的重视。

如施工图设计、工程变更、营销策划、开发手续、协作单位等。

只有通过对整个项目计划系统的综合有效控制,才能保证工期目标的实现。

当前建筑施工现场安全管理问题

来源:

  作者:

  日期：

１0—0１—12

近几年来,　随着国民经济的高速发展以及人民生活的普遍提高，城乡建设规模急剧增大,　建筑业成为发展最快的行业之一.随着市场竞争的日益激烈,效益成为各企业竞争的目标,因此向管理要效益已经成为各企业家的共识．在建设投资力度不断增大的情况下,工程项目的“四大控制”（进度、质量、成本、安全）　必须经过严格的控制和管理才能得到保证.但企业历来以质量为生命,殊不知，　在项目施工的管理过程中，安全却是一个贯穿始终的角色，　安全工作虽然不是最为重要的因素，然而安全事故的结果却严重于任何一个其他要素.

据统计,每年因施工安全引发的伤亡事故人数仅次于交通和煤炭行业,建筑领域伤亡事故多发的问题尚未得到根本扭转.

1.当前建筑施工现场的安全现状

（1）企业法人对安全重视程度不够

按照《建筑法》第４5条:

“施工现场的安全由建筑施工企业负责。

”企业法人代表是公司安全施工第一责任人，项目经理是项目安全施工第一责任人．随着市场竞争的日益激烈，　质量和成本成为企业负责人关注的第一要素,也成为衡量一个企业成功与否的关键.因此，有些建筑企业的领导未能将安全生产摆在适当的位置,对待安全生产得过且过，　依然是“讲起来重要,　干起来次要,忙起来不要。

”完全将安全生产形式化，　没有将安全生产作为主要问题来抓。

（2）建筑市场管理不完善

当前，　在建筑时常存在着这样一种现象：

重质量、轻安全、最低价中标和包死价工程,从而使得安全文明施工的资金投入不足或完全没有安全文明施工经费。

因此，一些公司在中标后,　将工程分包给有关的专业队伍，　甚至有一些建筑商为了拿到工程不惜恶意压低价格，用于安全生产的经费被忽略。

在中标后无法拿出多余的经费购置安全生产的必要设备、器材和工具等，因此就导致了施工现场的混乱,增加了安全事故发生的可能性。

（3）工人自身缺乏自我防护意识,建筑企业缺乏用于安全教育培训的资金

在建筑企业的施工中经常可以看到经营人员多是随时随地招收的农民工,这些人的安全技术素质普遍较低，安全意识也普遍比较缺乏.导致这一现象的主要原因在于建筑企业节约了用于安全教育培训的资金，甚至有的企业连最基本的“三级安全教育”都没有进行。

而在进行施工的人员中这些缺乏安全意识的工人占多数,　从伤亡事故的统计情况来看,事故伤亡者也多属于此类。

（4）安全监督的力度不够

在目前的安全监督工作中,　仍不免存在着某些形式主义.有些安全监督人员只着重于外在的一些安全表象,但是在实际的安全监督过程中，安监部门不但要对施工现场的安全状况进行检查，还应与安全管理的资料相对照,这样才能更深入地了解施工现场的安全情况。

而且,　应该强调的是,　安全监督部门在施工过程的跟踪检查与管理过程中，应重视隐患治理，决不能打感情分、关系分,　否则就无法达到预先诊断、超前控制的目的.

2.加强建筑施工现场安全管理的措施

针对目前建筑施工现场的安全现状，　我们除了要继续加强安全管理工作以外,还必须追根溯源,真正从源头做起，做到“安全第一,预防为主,防消结合”.为此，　特提出以下几项加强措施。

（１）树立“以人为本”的安全生产观念

安全工作贯穿于项目施工的始末,　贯穿于工期、质量和技术的任一要素之中,在任何一项要素的组成过程中,若忽视了安全，将极有可能导致安全事故的发生,从而使得经济上受损,严重者将可能影响公司和企业的形象。

因此，建设主管机构和建筑单位应统一思想：

施工安全无小事,应始终将安全生产放在最重要的位置来对待，　且将安全生产作为工程施工最主要的工作来抓。

（2）确保安全防护设施到位，保障施工安全施工企业和安全都应严格按规定设置安全设施经费,　做到专款专用,从而使安全投入这一重要前提得到有力保障。

而目前在施工企业中存在的利益第一的思想必须得到根本扭转,也就是说,从思想上改变观念,将安全生产作为头等大事来抓,并且在行政手段中,也要加强对在工程建设经费用于购置安全设施等的费用的管理。

（３）进一步加强企业领导对安全生产的认识，加大安全培训的资金投入

企业领导对安全工作的高度认识对搞好安全生产有着举足轻重的作用，因此要从两方面对此进行加强，一是对企业法人和主管安全的领导加强政策、法律和法规学习,使他们能够更深入的了解和认识安全生产的重要性和必要性;　二是加大对安全事故有关责任者的处罚力度，　迫使企业领导切实树立“安全第一”的观念,从行动和思想上建立起对安全生产的双重重视。

（4）加强工人自身的安全意识

《建设工程安全生产管理》条例已经颁布实施,加强对技术工人和工程管理人员的安全知识培训，使工人建立起安全意识对安全生产至关重要,因为工人作为安全事故的第一受害人,其受损伤程度也是第一位的。

只有自身的安全意识加强了,　安全生产的可能性就增大了。

（5）安全检查及整改工作应及时进行

在施工现场，安全管理人员的职责并不能单纯局限于简单地查一查谁没有戴安全帽之类的这一外在形式,更主要的是要为工程的顺利进行建立起一个有安全保障的环境，因此安全检查及整改工作应及时、深入的进行。

对于检查提出的问题,不管是哪一级,　项目部都必须按照“三定”原则（　定人、定时、定措施）进行整改。

（6）通过深入理论研究使建筑安全管理科学化

目前,发达国家的安全管理的理论研究已经进行的相当深入,并且在预防和控制事故的发生中起了相当重要的作用。

而我国的建筑安全理论研究仍比较薄弱,　以至于建筑施工现场的安全管理未能科学化,随意性大,　成效低。

因此，为加强施工现场的安全管理必须重视理论研究,使理论结合实践,　指导时间，从而使安全管理走上科学化的道路.

3。

结语

在建筑工程的施工过程中，安全扮演着一个十分重要的角色,　项目的每一个成员都担负着不同的安全责任。

“安全生产,人命关天”。

为确保人民的生命财产安全,使建筑企业获得最大的社会效益和经济效益,安全生产必须成为施工中最为重要的环节而引起足够的重视,也只有这样,　才能从根本上扭转目前建筑市场严峻的安全问题。

工程工期履约保证措施

本文提要:

在管理制度上合理安排施工进度计划，紧紧抓住关键工作不放,用非关键工作调整劳动力生产的平衡，使各分部分项工程在时间上、空间上充分利用紧密搭接,从而进一步缩短工程的施工工期．

一、工程工期履约组织保证措施

（1）建立有效的施工组织体系是施工计划能否正确实施的前提和保证.因此,公司将对本工程配备优秀的项目管理班子,施工现场的管理人员由公司的技术骨干组成，公司技术部将对本工程成立专门技术组负责本工程的管理和技术指导工作.

（2）本工程实施项目经理负责制,加强实施计划、组织、指挥、协调、实施、监督六项基本职能,并选择本公司内部建筑业绩突出项目经理担任本工程的负责人。

（3）根据业主的要求及各工序施工周期,科学合理地组织施工，作好施工配合及前期准备工作,拟定施工准备计划，选派专人逐项落实,确保后勤工作的优质、高效。

（4）在管理制度上合理安排施工进度计划，紧紧抓住关键工作不放,用非关键工作调整劳动力生产的平衡,使各分部分项工程在时间上、空间上充分利用紧密搭接,从而进一步缩短工程的施工工期。

（5）建立由项目经理、技术负责人、施工员、质检员组成的施工工期全面管理小组,针对主要影响工期的工序进行动态分析管理，找出影响工期的原因，商讨对策,在保证工作质量的基础上不断加快工程进度.

（6）创造良好的工作环境,提高施工管理人员和现场操作人员的积极性，利用责、权、利相结合的班组目标责任承包制，使目标管理与工作的利益相结合。

（7）加强与业主、监理、设计和当地相关单位的联系,相互配合、支持与理解,保证施工顺利进行。

（8）密切与气象部门联系,做好夏季防高温、雨季防汛和冬季防寒的准备工作，一旦出现不利天气，尽快做出相应对策,保证施工作业的连续性。

二、工期履约的制度保证措施

（1）建立生产例会制度，每周开一次工程例会,检查上一次例会以来的计划落实情况,并布置下一次例会前的计划安排,对拖延进度计划的工作内容进行分析,并及时采取有效措施保证计划的完成。

（２）定期举行与监理、业主、设计、质监等部门的联系办公会议，及时处理施工中遇到的各种问题。

（3）采用施工进度总计划与月、周计划相结合的各级网络计划对施工进度计划进行控制和管理,在施工生产中紧抓主导工序、找关键矛盾,组织交叉流水、安排合理的施工程序，做好劳动力组织调动和协调工作，通过施工网络节点控制目标的实现来保证各控制点工期的实现。

（4）实施施工组织计划时,在各施工程序上建立严格的布控措施建立快捷的衔接制度。

（5）健全项目部的内部管理制度,明确管理人员的岗位职责,特别是落实各工种、班组之间的工序衔接制度和交接检查制度.

三、工期履约的资源保证措施

（１）安排充足的劳动力资源,安排专人组，及时清理现场各施工作业面,做到工完料清，工完场清,材料堆放有序，减少因场地矛盾引起的停工、窝工现象.

（2）最大限度的提高机械化施工程度,以精良的装备来保证工期目标的实现.

（3）增配模板、脚手架等周转材料,拉大作业层面,提高工作效率，缩短施工工期.

（4）选定专人负责材料的采购，各种材料的需用量必须提前10-15天提出,同时完善进场材料的检查验收和各项签证手续．

（5）抓紧、抓好机械设备的保养及维护,避免发生因缺料停机所造成的停工、窝工。

（6）选用常年与公司配合的成建制民建劳务队,一方面可作为技术性较强的项目的基本施工队伍，另一方面可解决因农忙而走人的问题,同时保证该部分工人人数达到正常施工时所需劳动力的7０%以上。

（7）本工程施工工期比较紧，为了保证工期，施工中除传统节日春节放假10天外,其余节假日须照常施工。

四、工期履约的技术保证措施

（1）施工员和质检员随时驻守现场，公司技术组随时对施工现场进行检查,以便及时发现和解决施工中的有关问题,确保工程施工工期不耽搁.

（2）在主体结构混凝土施工中时，适当采用外加剂（早强剂、减水剂等）技术,以控制施工过程中对混凝土质量的要求,并注意和加强混凝土的养护工作。

（3）采用均衡的流水工序,加快施工进程，使各工种间的工序能交叉搭接进行，保证工程能如期完成、提前完成。

（4）制定各分项工程的工作计划,采用长计划和短计划相结合的多级网络计划对施工进度进行控制和管理,并采用计算机技术对网络计划实施动态管理，从而进一步保证总工期目标的实现。

（5）采用成熟的建筑业新技术，向科学技术要速度、要进度,通过建筑业新技术的推广应用来缩短各工序的施工工期。

五、奖罚措施

针对有多个专业施工队伍同时施工的客观原因,项目部将引进竞争机制，对各专业施工队伍进行考核和筛选,以便选用高素质的施工队伍，并采取一定的经济奖罚手段,加大合同管理力度，保证工程的进度的质量要求.

公司通过先进的计算机网络技术来控制工程进度,分阶段对各专业施工队伍进行考核，以保证工程质量达到设计及现行施工质量验收规范要求,如果达到工程阶段进度目标,将给予相应的经济奖励；若达不到阶段进度目标,按所承担工程价款的５％进行处罚,连续三次达不到阶段进度目标,将提前中止合同并勒令退场。

农忙、节假日保证连续施工措施

本文提要：

两收期间，从资金上予以保证。

一是保证一线工人正常开支,　保证工人吃好