月度绩效评估表.docx
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月度绩效评估表
月度绩效评估表
LT
科技开展
2021年度月日-月日
员工绩效评估表
部门：
被评估人：
岗位：
直接上级：
请于年月日前提交人事行政部
月日-月日绩效考核指标及衡量标准
序号
考核纬度
指标
权重
具体衡量标准
1
岗位业绩（70%）
2
3
4
工作能力（30%）
全局观念
方案能力
整体筹划能力
能够把握工作的方向，从整体和综合因素考虑问题，方案工作。
5
组织领导能力
指导培育下属
任务下达清晰明确，工作目标、要求和标准解释详细；工作中设立适当的检查点，追踪工作进度和质量；按照规那么和流程要求，严格监控下属工作进程；工作指导时，不断指出问题，而且提供解决问题的具体建议；掌握部门员工的能力素质状况，有方案地进行针对性的培育；通过绩效管理中的问题和员工反应，来改善领导方式和管理效率。
6
团队沟通能力
能与部门内及公司其他部门建立并保持良好的沟通关系；充分尊重和体恤他人；积极主动地提供帮助。
善于与他人合作共事，相互支持，保持良好
的团队工作气氛。
7
创新能力
在工作技术和管理上都要有新思想、新方法，不要墨守成规。
8
执行能力
完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。
9
问题分析解决
在管辖的区域内，能迅速理解并把握复杂的事物，发现问题的关键，指导和协助下属能最快、更好的解决问题，非重大问题不用上报，在自己的职责范围内予以解决。
10
学习能力
主动学习新技术和新方法的能力和意愿，并将学习的内容主动用于实践工作，取得一定的业绩提升。
11
谈判与对外沟通能力
保证公司利益，保证工作的顺利进行。
12
责任心
工作认真，身体力行，毫不懈怠。
13
附加项
此项为直接上级自行设置
注：
在“工作能力〞考核中有9项指标，直接上级可以自行选择其中的3至5项作为考核的能力指标，每个指标的权重设置权下放给被考核者的直接上级，以便于上级对于被考核者不同时期，重点考核工作的把握和促进。
绩效考核评分定义
评分等级
评估标准
得分
优
工作结果明显超过预期/目标
90〔含〕分以上
良
工作结果局部超过预期/目标
80〔含〕—90〔不含〕分
中
工作结果达成预期/目标
70〔含〕—80〔不含〕分
合格
工作结果根本符合预期/目标
60〔含〕—70〔不含〕分
不合格
工作结果未达预期/目标，拟培训提高或换岗安排或淘汰
60〔不含〕分以下
月份绩效评估分值核算表
序号
考核纬度
指标内容
权重
目标设置
实际完成
考核得分
〔百分制〕
1
岗位业绩
〔70%〕
2
3
4
工作能力
〔30%〕
5
6
7
8
附加项
总分〔∑每项权重×每项评分〕
目标确认上级签字：
日期：
目标确认被考核人签字：
日期：
人事行政部沟通确认：
日期：
总经理审批签字：
日期
绩效面谈表
本月度工作中值得肯定的地方
本月度工作中需要改良的地方：
目标确认上级签字：
日期：
目标确认被考核人签字：
日期：
人事行政部沟通确认：
日期：
总经理审批签字：
日期：
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