大益普洱茶.docx

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大益普洱茶

日前，国内著名茶企大益集团透露，针对当前大益茶销售终端的专营店授权、授牌计划已经全面启动。

其中包含了终端申报、审批、授权、挂牌的严格操作程序，并将逐步覆盖全国所有具备正规专营大益茶资质的终端。

这是大益在加强终端网络布局的同时，进一步规范终端市场与终端形象的又一重大举措。

而这一举措的基本出发点就是，让消费者放心而简单的买茶。

　　据了解，目前中国茶叶品种繁多，标准化程度不高，消费者面对五花八门的茶叶产品往往眼花缭乱，不知如何选择；另一方面，茶叶销售渠道整体发育程度相对不少消费品行业而言显得相对滞后，一体化经营程度不高，使得价格随意性大。

在这样的情况下，消费者买茶时常常感觉比较复杂，甚至有时感觉忐忑不安。

但便利、省心地购茶和安心、健康地喝茶，是消费者在茶叶消费方面的基本需求。

因而，提供品质过硬、价格公道的产品，让消费者放心而简单的买茶，也就成为了茶企首要的责任。

　　作为国内茶业领军品牌，大益也一直以此为导向，一方面立足品质诚信经营，从茶叶原料到工艺研发，求专求精；另一方面，在不断开拓市场的同时完善渠道建设，2008年始，大益启动了“开拓品饮市场，培育终端消费”战略部署，并加快终端建设步伐，在全国范围内开展终端布局工作，形成了数百家各种形式的终端零售店面。

　　大益集团勐海茶厂营销中心总经理孙金熙说，“拓展终端网络的同时，还伴随着对已有大益茶终端系统管理和服务提升，以便能更高效服务消费者，帮助广大茶友解决购买过程中的实际问题。

”孙金熙认为本次大益茶授牌活动主要是为消费者提供三个方面的保障，“第一是品质保证。

大益作为经典普洱茶代表的品质口感被越来越多的消费者认可和喜爱，大益产品在原料和生产环节的层层把控保证了优秀的产品品质，而对大益茶专营店进行授权和授牌则是对销售环节品质管理的强化，因为所有经认证后的授牌店面的首要承诺就是，店中所销均为百分之百的大益真品；第二是价格保证。

我们在终端零售价格方面进行统一规范，避免因漫天要价和就地还钱而导致消费者利益受损的现象出现，真正做到买得省心、安心，真正做到童叟无欺；第三是服务保证。

无论是专营店销售过程的服务，还是大益公司整体的会员服务系统，都通过这样一个授权平台予以对接。

”

　　据了解，大益专营店授权牌证实行一店一牌。

获得授权牌证的商家将在专营店显著位置悬挂牌证；所有授权店将辅以统一的视觉形象识别系统，统一的价格体系；专营店内公开张贴售后服务制度及承诺，并设有专人处理消费者投诉电话。

此外，大益茶专营店授权牌证（包括授权牌号码、授权经营店相关信息等）还将在大益官方网站及相关媒体上公示。

“整个授牌活动会随审核的过程分批次开展，首批通过认证授牌的专营店约一百家。

而大益也制定了严格的监督和制约机制，未履行承诺的终端店一经确认，会通过包括撤牌并取消其专营资格在内方式予以处罚。

”孙金熙同时表示，欢迎广大消费者与企、商共同监督，并提供更多有益建言。

　　作为茶产业链的一个重要环节，茶叶经销店与零售店在衔接生产企业与消费者上有着举足轻重的作用。

对销售终端实施规范化管理，通过其有序经营向消费者提供诚信服务，是构筑消费者满意度的基石。

大益的授牌计划，不仅可视作其终端战略的进一步推进，更是大益向消费者承诺产品及服务品质，提供安全优质保证的理念实践。

　　对整个行业来说，此举同样颇具借鉴价值。

有一句话说得好：

“三流企业做产品，二流企业做品牌，一流企业做标准”。

茶企要打造品牌，建立知名度，不仅要做经得起时间检验的优质茶品，更要将生产、营销上下游结合，制定统一标准，建立诚信、规范的市场机制。

大益以统一标准规范终端形象和服务，统一零售价卖茶，让消费者放心而简单的买茶，在提升自身品牌竞争力的同时，无疑为茶叶市场注入了一剂“清新剂”，也为整个茶行业的规范提供了一定启示。

市场现象

　　茶叶销售比不上瓶装茶饮料

　　在茶行业里有这么一句话——“热茶卖不赢冰茶”，这句话反映了一个现象，那就是传统茶叶的销售比不上以冰红茶冰绿茶为代表的茶饮料的销售，后者是典型的快速消费品。

　　“‘快消’是快速消费品的简称，顾名思义就是通常被很快消耗掉的商品，比如方便面、矿泉水、果汁、口香糖、可乐、香烟和日化用品等。

这些产品通常都有一些共同特征：

第一、大都是生活日用品；第二、都是标准化产品；第三、每个销售单元的销售单价都不高。

消费者在购买这些产品时，通常都无需太多琢磨，很快就可以做出购买决定；希望能很方便的买到；通常都是冲动型或感性的购买；基本都是依赖大规模市场来获利。

”大益集团勐海茶业有限责任公司董事长邓增永认为，从以上几方面看，普洱茶乃至绝大部分茶叶目前主要还是属于慢饮。

　　其实中国的不少茶企也曾经向“快消品”领域发展，云南的龙润普洱茶曾经推广过一些代泡茶及茶粉，但是都没有成功。

　　据前任龙润普洱茶广州市场负责人向记者透露，龙润普洱的这些产品没有成功，原因很多，最重要的是市场推广投入不足，或者说是不能长期投入，因为做快消品市场渠道及品牌推广的成本高得惊人，企业没有坚持下来。

不过，这位负责人至今仍然认为龙润普洱茶的相关产品的质量是无可挑剔的。

　　部分消费者有好茶叶却泡不出好茶

　　有关专家建议，国内的茶叶企业应该多向“快消品”市场靠拢，这样可以解决目前茶叶消费里“有好茶叶却喝不到好茶汤”的尴尬。

　　“令人感到奇怪的是，很多人会花很多时间去选择茶叶，但很多人并不甚了解如何去泡好一杯茶！

”一位国内茶行业领导品牌的负责人这样说：

“虽然不时能见到有人以茶具或者单独的紫砂壶泡茶，但更多的是随意抓一把茶叶放在玻璃杯中泡上一上午或者一整天。

试问，如果抓一把1000元/500克的西湖龙井放在玻璃杯中泡两小时，或者拿20年的老普洱茶泡个半小时，会是什么情况？

首先，是尽管有好茶但也喝不到好的茶汤，暴殄天物了；其次，消费者反过来可能还质疑产品质量。

”

　　这位负责人还指出，泡茶要讲究方法——基本的泡茶方法包括泡茶用量、水温、冲泡时间这三要素，但要根据不同茶类和不同茶叶品种选择不同的泡茶方法，也可根据个人口感偏好采用不同冲泡方法。

“但很遗憾的是，我有一次和几家茶叶企业的老总们聊天时，建议他们在产品包装上标明冲泡方法，这些老总们却说‘这有必要吗？

大家都知道的啊’。

是大家都知道如何科学泡茶吗？

对于诸多整天跟茶打交道的业内人士而言，这可能是事实。

但对于广大的消费者而言，这更多只是一种假设，而远非实际情况。

”

　　广州御宏源茶行总经理黄建红一针见血地指出：

“不仅如此，事实上，不懂如何冲泡茶是普遍存在的问题，甚至连一些茶商、专家也不会泡茶，往往只是纸上谈兵而不知实践情况。

”黄建红说：

“以六安瓜片为例，用92摄氏度的水冲泡，滋味最好。

而且每个等级茶叶要求的冲泡水温也是有区别的，通常等级低一些的茶叶，需要以热一点的水来冲泡。

因此，我认为，实践是最好的老师。

”

　　标准缺失导致消费者买茶难辨良莠

　　此外，记者了解到，我国现行茶叶品质标准中，关于茶叶的感官品质都采用定性语言描述，消费者难以理解和应用，致使标准在交易定价中很难发挥作用，形成实施上的标准缺失情况。

普通消费者在购买茶叶时往往难辨良莠，听任一些不良茶商的忽悠，以次充好。

　　“长此以往这也会抑制消费者需求！

”广州茶文化促进会常务副会长兼秘书长黄波分析：

“人们生活水平的提高、收入的增长，对茶产业来说都是一个促进性的因素。

但是，茶叶消费似乎正逐步让许多普通消费者仰望：

市场上茶叶价格的随意性很大，价格体系相对混乱，不少消费者不懂茶的好坏，买茶仅凭‘感觉’，存在着盲目求价高、求名气的现象。

”

　　据分析，由于历史、地理原因，我国茶叶种类众多，大约有上千种茶叶，仅名茶就有两百种左右，而每一种茶叶因采摘时节、产地不同又可分出众多子类。

其品种、产地、土质、采摘季节等都是影响品质的重要因素，这些也都直接体现到茶叶的价格上，所以无论哪种茶，都会存在很多种价位，便宜的可能只要几十元，贵的上千元也属等闲。

　　“国内茶叶市场的价格体系，是个挺复杂的问题，有很强的特殊性。

”黄波认为，中国茶叶分成绿茶、红茶、黄茶、黑茶、乌龙茶、白茶等不同类型，每一类的传统身价，就已决定了各自价位水平。

而与茶叶种类多相对应的，就是我国从事茶叶种植、加工的企业数量众多，且自身普遍存在的散、乱、杂和不易监管等特点，很容易发生漫天要价的情况

 茶业变局系列报道之二

    “既然青年人可以喝康师傅的茶叶饮料以及冰红茶，那就意味着茶元素可以成为吸引消费者的快速消费品的重要元素之一。

”一位大茶业公司老总告诉记者：

“或许茶叶就是由叶子组成的概念，会逐步改变。

”

    渠道单一，品牌缺失，让茶业的高额利润无法顺畅地获得。

有茶叶专家接受记者采访时认为，中国当前很多茶商对茶叶产业存在误解，认为茶必然是一种收藏品，卖茶就是卖文化，甚至不屑于走快消的渠道。

这种认知常常束缚了他们的手脚。

    上一期我们讲到的立顿成功的秘诀是：

它是把茶当成一种最普遍的大量消费的商品来卖的，无论赋予它什么样的意义，茶，首先是一种商品。

而大东家联合利华多年来经营快消品的经验与渠道优势给了立顿茶这种商品销往全球各地以更多的便利。

    案例剖析

    大益会员制拴住400万高端茶友

    云南大益茶其当下营销模式的独特性已经体现，即通过建立“快乐品茗”这一网络销售渠道平台以及建立大益茶文化交流中心、会所，以注册会员，实行会员购买产品打折的方式发展忠实的消费群体。

    大益茶品牌部部长华毅透露，大益通过这样的方式已经在全国拥有了400万茶友，是大益非常重要的资源。

据了解，2009年，大益茶厂的茶产品销售额已达到4.5亿元人民币。

    云南大益茶厂在对中国茶业市场进行分析后，2009年推出的“红运60”至尊宫廷普洱以及一系列的高品质普洱精品，都是吸引高端市场消费者的方案。

湘源天的琥珀金茶业进行的一系列舆论宣传，其用意也在于此。

    茶是什么？

商品OR文化

    11月25日，在长沙举办的一个“中国茶业创新高峰论坛”上，文化派和商品派之间爆发了一场大争论：

文化派指责对方以僵化的销售战略和产品战略制约了茶业的发展；而商品派则认为对方因老派的营销和观念拱手将国内市场让渡给国外的茶叶公司。

    湖南茶叶协会会长曹文成反对把祖宗留下来的茶文化遗产丢失；一些观点则从立顿品牌和营销渠道效益，力陈为什么中国数万茶厂无法抵御一个袋装茶的销售额的现实证据。

    全国七万多家茶叶企业却不敌一个立顿：

仔细回顾市场上各种茶叶的包装、企业名称、网站、茶楼装修、茶叶名称、茶楼招牌以及茶叶营销传播等，发现一个奇怪的现象，那就是所有在做茶叶的企业几乎都离不开文化元素，甚至很多企业竟然将“古”文化融入到茶叶的宣传中。

    把茶叶品种当做品牌、把文化作为营销战略、忽视现代消费者需求、过分的炒作来哄抬价格四个弊端，被业内营销人士视为茶业领域的硬伤。

    茶业营销专家沈坤说，从茶品名称、传说、卖点、包装等等，都在装古董，装内涵，把一个消费商品行业做得像考古、收藏行业一样———“你让消费者去哪儿买你的茶品？

”

    资料显示，茶业市场回归消费者需求这个原点成为中国茶业的首要任务。

据了解，80后近百分之七十不喜欢喝茶；90后不爱茶者更是高达百分之九十五。

    尽管如此，那些被传统茶业公司嫌弃的饮料茶，却大行其道———一些软饮公司，可能就是在饮料中加点茶的味道和颜色，就可以生猛地抢走年轻的消费群。

    新茶系洗牌

    据了解，在外销上，中国几大产茶大省的产品都主要是销往东南亚、日本、韩 国 、欧 美 等 国家。

在早前的中部农博会上，湖南怡清源茶业公司的安化黑茶，一举拿下了1000万美元的订单，成为本届农博会最大的一笔海外订单。

湘茶在海外很受欢迎，名列全国茶叶出口的第二位。

外销是一个很大的市场，未来发展前景十分广阔。

    但是相对来说，内销市场的潜力就更大了。

湖南湘源天下对琥珀金茶即将进入的市场是这样形容的———超过800亿容量市场开启之后，中高端目标客户群体就是二千万户达到欧美发达国家中产阶级水平的中国家庭和三千万白领阶层。

    2009年下半年开始，进入茶业领域的“新茶系”公司，如天士力帝珀洱、湖南湘源天下琥珀金茶、以及普洱 茶 企 大 益 公司，新品推广都开始瞄向精准人群来设置销售网络。

    天士力30亿元在茶产业链的投入，被业内人士理解为更多地体现在科研和渠道建设上。

而湖南湘源天下茶业有限公司以“拯救中国茶业”为旗号打出的“琥珀金茶”，则通过产品创新和营销领域突破，试图把黑茶系列包装成高端产品介入快消领域。

计划以高级茶叶专卖店、五星级酒店专柜、高级烟酒专卖店、高级茶楼、时尚奢侈品商场专柜、琥珀金茶专卖店、冬虫夏草补品店、高级商场专柜等形式铺货销售。

    小茶商的挣扎

    尽管蛋糕规模如此之大，但是对众多茶企来说，依然如画饼充饥。

岁康黑茶朱总在大企业和强资本运作茶业的趋势下，道出了中国茶企群体的苦衷：

“在营销渠道上，商超这一渠道的投资太大，资金回笼很慢，商超定的那些条款简直就是霸王条款。

”

    而商超渠道、连锁经营渠道、高端消费品专柜进入等方式，是众多茶企不可复制的模式。

联合利华与立顿的共生关系以及产品形态，决定了它的天时地利。

从众多商家云集的专业茶市场走出来，散布到终端消费者身边的最大障碍之一，就是无法精准定位“茶到底要到哪里去卖”。

    以琥珀金茶的终端设想为例，势必要有大量资本的支持。

“而这些，是小茶企想都不要想的事情。

”

    据了解，进入茶业的天士力帝珀洱等携裹资本而来，实力雄厚的云南大益公司等巨头稳占市场份额。

但这样资金雄厚的大型茶企在中国依然很少，中国的茶企还是以小型生产商为单位的占大多数。

    例如茶产量很高的湖南地区，大多为小作坊式。

因此，中国茶业整体呈现出茶厂小，资金少，产量少这样的特点，使得茶业在依靠营销渠道的发展中，必然会面对诸多阻碍茶业发展的因素。

    “渠道和品牌的双重压迫，使小茶商越来越难以生存。

随着市场整合加速，或许将来会出现一两个大品牌垄断某类茶种的现象。

”一位茶业分析者认：

“几大茶系出现一个到两个巨头，以普洱茶的大益为例，已初具雏形。

”

大益普洱茶价格？

昆明国际会展中心4号展馆，一个大横幅上书：

“我们老百姓的茶又回来了”。

这是前不久举行的昆明国际茶博会现场。

另一家经销商也挂起一副对联，大意就是让老百姓喝得起、买得起。

　　　　距离去年4月底价格暴跌的拐点时间已一年多，普洱茶经过一阵猛冲后进入了相对煎熬的调整期。

从去年下半年开始的大众消费之路，大益无疑是走得最坚决的茶企之一。

　　　　“终端消费”是勐海茶厂（大益普洱茶的生产厂）总经理助理邓增永在采访中反复强调的四个字。

“重要的不仅仅是我们作为厂商而言认为普洱茶如何如何，关键是消费者认为普洱茶如何如何，以及消费者购买普洱茶之后能如何如何。

所以，我们站在消费者角度来思考普洱茶到底是什么，其价值到底在哪里？

”

　　　　而此前在普洱茶高歌猛进的时候，令操盘者们心里没底的是只见出货，却看不见消费者。

但终端的消费者是谁？

邓增永的回答是：

所有喝普洱茶的，不论年龄、学历、收入……都是他们的消费群体。

　　　　虽然一般意义上，对于新杀入市场的产品来说，围绕目标消费者的定位是第一步，之后才有根据需求的一系列包括品牌沟通在内的市场营销动作。

但在没有搞清楚之前，普洱茶企业不敢拒绝消费者。

以大益而言，以往是高端的普洱品牌，如今如何面向大众？

　　　　这一步还是走了。

不久前在“大益普洱茶2008年新产品品茗会”上，勐海茶厂宣布，在保持质量的同时降低价格，几个经典编号的产品如7542、7572（357克）报出60元/每片的零售价。

“这是我们通过细分市场，针对不同目标市场推出适销产品，进一步清晰产品结构的具体体现。

如针对品饮、中端、礼品、高端市场等进行产品结构品类的调整。

”邓增永告诉记者。

　　　　大益年初的央视广告投放，也被业界认为是吹响了进军终端消费者市场的号角。

业内人士分析：

作为国内第一家参与招标的茶企业，勐海茶厂在央视黄金时间打广告，表明了其“开打大众消费营销牌”的立场。

大益普洱茶是行业内领先投放，其首发地位带来的领导者定位，是一个对未来竞争影响深远的巨大市场收益。

招标不能用收视率和点成本衡量的一个主要原因，就在于它所附加的强大定位功能。

这是在媒体过剩时代，投标企业仍年年竞相追逐的一个根本出发点。

　　　　紧随广告之后，大益推出的一系列动作，如终端行动计划，全国巡回培训茶叶从业人员，首次展出近20年来经典茶品，推出大益茶“一片起送”服务等等，无一不在表明，大益集团对终端消费的重视不仅仅是停留在观念上，口号上，而是切切实实贯彻到具体的操作中。

　　　　龙头动了，龙身和龙尾也不会闲着，其他的普洱茶企业又会祭出怎样的法宝，到终端市场上放手一搏呢？

看来，经过了大起大落的震荡之后，普洱茶的消费时代应该会在不久的将来粉墨登场。

　　　　在社会发展，信息发达的今天，广大茶友对茶品性价比要求越来越高的今天，我们发现必须有一套完善的直销体系，才能不断的提高茶品的质量同时降低茶品价格，因此减少产品销售中间环节成本的工作势在必行。

因此我们创办茶一网，让产品在网站上直接面对消费者，一方面网站可以提供比在商店商场购物中更为详尽的资料、历史渊源以及顾客评论等信息，顾客可以方便的从琳琅满目的各类商品中快速查询出需要的产品；另一方面也大大的减少商店运营成本，将价格实惠转让给众多茶友。

　　　　中国B2C茶叶电子商务第一品牌，茶一网致力于做中国最好的茶叶网络销售平台，为中国茶叶更多更好的打开国际市场而努力；销售茶品有普洱茶、绿茶、乌龙茶、花茶、红茶、苦丁茶、茶具、礼品茶等，全国送货上门，7天退换保障！

提供个人及团体的礼品茶定制服务。

　　　　以上关于“普洱茶”相关介绍，供大家参考！

来自云南昆明的茶一网，在线销售：

普洱茶沱茶欢迎您前来咨询了解。

让您足不出户也可以品尝到云南正宗的普洱茶.

勐海茶厂坐落于驰名中外的普洱茶之乡——西双版纳傣族自治州勐海县，于１９３９年由中国杰出茶人老前辈、旅美华侨范和均先生创建，１９７２年交勐海县政府管理和经营，１９９６年实行分离式改制，重新组建成立了勐海茶业有限公司和勐海茶厂，２００４年１０月２５日在深化国有企业改革中，由云南博闻投资公司以承债式兼并，改制后，新企业直面原料匮乏、人员不足、设备老化、市场疑虑及竞争者非议等诸多严峻挑战，坚定不移地贯彻“坚持诚信、注重效级、勇担责任、追求创新”的企业精神和“以质量求生存、以诚信求发展、以创新求效益”的经营理念，把企业建设目标锁定在“中国茶业的骨干、普洱茶业的龙头”上。

以人为本、以法为纲，建立现代企业制度，实行企业法人和董事会领导下的总经理负责制，建立健全党委、团委、工会及各级经营管理部门。

投入巨额资金收购原料、扩大厂房、增加设备、技术改造，引进高素质人才，加强标准化、清洁化生产管理、加快防卫技术的推广研究、加速国际国内市场的开拓，使企业的生产能力逐步提高，２００４年生产成品茶１４００吨，产值４０００万元，２００５年预计生产成品茶１８００吨以上，计划销售收入突破７０００万元，今后，将以每年２５％～３０％的速度实现产值和销售收入的快速增长。

　　经过６０多年的艰苦创业，勐海茶厂已发展成为设备先进、技术力量雄厚、管理规范、质量体系完善、集种植管理、原料采购、成品加工、销售服务为一体的中型企业，目前，厂区占地３２８．４９亩，生态茶山２０８９４亩，现有员工６８０多人，年设计生产能力７５００吨，主要生产大益牌普洱茶为主导的四大系列１１２个品种的产品，其中有４６个产品荣获“国优、部优、省优”产品称号，有６３种产品获奖，并获得国家环保总局有机食品发展中心颁发的“有机（天然）食品证书，经中国绿色食品发展中心论证，大益牌产品还获准使用绿色食品商标标志，２００１年１２月大益牌产品顺利通过欧盟国际有机认证。

２００５年６月，勐海茶厂被评为西双版纳州深化国有企业改革工作先进单位。

２００５年１０月，大益牌普洱茶在第二届中国国际茶叶博览会上荣获四项大奖。

6月份以来，作为实施普洱茶终端消费战略的一部分，大益集团在全国范围开展了针对茶庄、茶楼从业人员的“茶有大益”巡回培训活动，旨在提升普洱茶从业人员素质，正确引导消费者选好茶，泡好茶，喝好茶，倡导普洱茶行业回归到理性和健康的发展轨道。

　　培训由业内资深茶叶专家主讲，内容涉及茶叶基础知识（六大茶类加工工艺）、普洱茶产品知识、茶艺常识等。

在课程讲解过程中，还穿插了有奖问答环节。

配合茶类加工工艺的讲解，学员们还现场品鉴了各类茶品，通过对各种茶类的比较更深入了解普洱茶的独特口感和特性。

　　在讲授终端店面销售技巧时，老师与学员进行了角色情景模拟对话训练。

新颖的互动模式激发了学员更大的参与热情，课堂气氛活跃，收到了良好的培训效果。

　　培训活动得到了诸多茶庄、茶楼经营者以及经销商的积极响应，昆明、北京等地的数百名学员参加了培训。

学员们纷纷表示：

大益集团组织的这次活动气氛热烈，效果显著。

在轻松愉快的讲解中，学员们不仅进一步夯实了茶叶基础知识，更通过销售实际演练和老师专业指导，增强了优质服务的理念，在以后的工作中能更好的为消费者提供正确的建议，从而赢得消费者满意。

从云南到北京的茶叶马队

　　2003年夏天，收藏爱好者刘季风开始喜欢上了普洱茶，经过半年多的观摩和学习，2004年春天他开始了自己收藏普洱茶的历史，巧合的是，这个时候他的女儿也出世了。

　　“20多年以后，我收藏的这些普洱茶就可以做女儿的嫁妆了。

”面对妻子经常的责怪，刘季风总是这样回应，这里面既有自我解嘲、缓解气氛的意思，但在心里他对此也确实深信，随着时间推迟，越沉越值钱的普洱茶完全可以升值，进而变成女儿的嫁妆。

不过这种话讲得多了，他的妻子也就把这当成一句“笑话”：

哪怕现在收藏了近万元的普洱，20年以后还真能升值到几十万元不成？

！

　　但是，刘季风收藏的勐海普洱7542茶饼，自从购进之后开始不断涨价，2005年买进的时候是每饼23.8元，目前市场价已经涨到了每饼150元，一年多时间涨了大约7倍。

当他的妻子亲眼看到普洱“牛市”降临的时候，终于改变了看法，鼓励刘季风赶快再去收购更多的勐海普洱，但是让刘季风妻子失望的是，现在市场上要找到真正的勐海普洱，已经成为比“难上青天”还要艰难的事情了。

　　“现在只要能够拿到勐海普洱，就意味着挣钱了。

”刘季风说。

显然，在普洱茶开始疯狂涨价的“牛市”背景下，买到茶叶就和股市里买到新股一样，几个月时间就可能狂涨几倍，甚至更多。

　　从普通的茶叶到炒家追逐的投资品，普洱茶完成了一次华丽的转身，俨然成为在品茗之外具有收藏、投资和炒作的品种，这其中到底有何奥妙，值得深思。

　　两年时间

　　狂涨10倍

　　“勐海‘五子登科’去年6月份是145元每饼，仅仅过了半年，到了年底就达到了300元每饼。

”在普洱茶圈子里已经浸渍了四年的杨冬，半年前一次犹豫没有购进“五子登科”，如今他为这次犹豫后悔不已，眼睁睁看着一倍利润就这样从眼前消失。

　　在勐海普洱茶“龙头股”的带动下，去年10月份以来，普洱茶开始全线上涨，大关、思茅等地普洱茶都出现不同程度的涨价。

流传在圈子里一个最有名的故事是，2004年年底，上海一家民航公司退休的老人，花了10万元左右收购了7吨左右的勐海普洱，仅仅过了两年，他手头的这些普洱茶市场价值已经超过了100万元，涨了整整10倍之多。

　　据杨冬介绍，天山茶城500多家茶店，2004年的时候只有30多家兼卖普洱茶，但是去年开始几乎是每家每户都有普洱茶卖，而且有三分之一的茶店专业卖普洱茶。

“整个市场有点疯狂的味道！

”杨冬说。

　　有意思的是，在普洱茶不断上涨的同时，股市里一家公司也悄然引起了股民和普洱茶炒家的注目。

有证券人士认为，作为两市普洱茶第一股，博闻科技选择云南省普洱茶第一品牌—“大益”普洱茶的生产厂商勐海茶厂进行战略合作，成为股民关注的重点。

　　据资料显示，目前云南省政府已将发展茶叶产业确定为继“云烟”、“云药”、“云花”之后的又一支柱产业，博闻科技作为云