员工文化活动建设方案.docx
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员工文化活动建设方案
精选文档职工文化活动策划方案策划部门：
人力资源部培训中心
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一、序言二、建设目的三、实行步骤1、各阶段建设内容
2、建设方案流程表四、结语
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职工文化活动建设方案一、前言职工文化活动作为公司文化系统的一部分，在很大程度能够上活跃职工的工作踊跃性，丰富职工的业余生活，填补了职工工作之余的空虚。
并能够增强职工的交流，增强职工对企业的认可度和归属感，降低流失率，提高职工的“回头”率。
为了使职工愿意融入公司大家庭中，以厂为荣，安家乐业，与公司共同成长和发展，所以拟写了此方案。
二、建设目的1、创立优异的工作气氛；2、提高职工工作踊跃性；3、提高职工的归属感；4、降低职工流失率；5、逐渐建设优异的公司文化；6、打造拥有核心竞争力的团队；三、实行步骤依据公司的客观条件，从实质出发，制定了以下四个实行阶段，希望能够渐渐建设一个充满崭新动感、青春的大家庭。
1、各阶段建设内容第一阶段：
举行每个月职工诞辰晚会，每个月尾举行，邀请当月诞辰职工参加。
初步改良职工对公司的态度，培育职工对公司的感恩心态。
第二阶段：
导入拓展培训，由人力资源部培训科负责培训，培训对象为车间职工。
届时依据车间生产状况，合理安排拓展培训，该培训所有在公司内部进行，侧重培训职工的团队精神，增强同事之间的交流和感情。
此中D-1级以上职工的拓展培训请外部培训机构负责。
第三阶段：
策划、组织文化活动节，如K歌竞赛、拔河竞赛、棋类竞赛、演讲竞赛等文体活动，加大各种活动、会议的宣传力度，充足利用厂区、宿舍的宣传栏广做宣传。
进一步丰富职工的公司文化生活，创立一个优异的工作、生活环境。
第四阶段：
全面展开公司文化建设，完美宣传栏，实时更新内容，建立专栏。
筹备《风范》内部刊物，成立内部通信员队伍。
以优异的公司文化来推进公司的发展，和职工的进步，2、建设方案流程表
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第一阶段
第二阶段
第三阶段
第四阶段
拓展培训
全面展开公司文化
职工诞辰晚会
人力资源部——车间职工
策划、组织文化活动
建设
外面培训——D1级以上职工
预期成效
预期成效
预期成效
预期成效
关注职工生活，在获取职工对公司的认可基础提高职工对公司上，培育职工团队精神和集体的认可，培育员感。
工对公司的感恩心态。
创立丰富多彩的文建立优异的公司文体活动，创立多姿多化气氛来吸引、留彩的工作气氛，提高住人材，打造拥有职工工作激情。
核心竞争力的团队。
四、结语
建设公司文化是需要时间和实践的，是一个顺序渐进的发展过程，所以我们先从职工文化生活方面着手，按阶段计划一步步去实行，把优异的文化慢慢浸透到职工脑海，渐渐改变职工落伍的思想，培育职工踊跃的工作心态、以厂为荣，和安家乐业思想。
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第一阶段建设方案——职工诞辰晚会一、目的：
为表现公司对职工的人性化管理和关心，并以此增强职工对公司的认可度和归属感，降低职工的流失率，提高职工的“回家”率，使广大职工愿意融入到公司大家庭中间，以厂为荣，安家乐业，与公司共成长和发展。
二、晚会主题：
情系&职工诞辰晚会三、举办时间：
每个月尾举行，晚会时间为2小时，详细时间提早通知。
四、举办场所：
公司食堂三楼培训室。
五、活动对象：
1、当月诞辰的职工；2、邀请公司领导参加；3、邀请有文艺专长表演者参加。
六、设施配置：
（以下设施在此后的培训、活动、晚会等都能够用到，所以需要装备质量稍好）1、无线话筒两支2、点歌系统设施3、音响设施一套4、单反照相机七、活动程序安排：
1、准备工作：
人力资源部负责统计当月诞辰职工名单；邀请寿星职工参加活动，同时请领导及有文艺专长的同事参加；提早购买活动所需物件；做好活动现场部署。
2、活动内容安排：
主持人开场；领导或主持人寄语，感谢职工为公司做的贡献，表达公司对职工的祝愿；全体举杯庆贺；表演节目；第一轮游戏；
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抽；第二游；极抽；唱诞辰歌，诞辰梦想（制作一世日愿板，用于展现寿星的诞辰愿），分享诞辰蛋糕；派送诞辰礼物；诞辰会束，清理地。
次日在宣中布诞辰晚会片。
八、用算：
当前公司工600多人，每个月诞辰工50人左右，按30元/人的准，用1500元/次（用人数定）。
详细用算下表：
序号目数目位价金注诞辰礼物：
1人/份（杯子、小扇、包、毛巾⋯）2诞辰蛋糕
抽品（枕、洗水、洗衣粉、巾⋯）
4
游品（折扣卡）
5
料
6
食品
7
水果
8
其余（彩、汽球⋯）
合
元
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第二阶段建设方案——拓展培训拓展培训分为写字楼D1级以上职工和车间职工两部分，此中写字楼职工为外派拓展培训，车间职工为内部展开拓展培训，由人力资源培训科组负责。
一、目的：
1、激发个人潜能，提高职工工作热忱；2、提高团队凝集力和履行力；3、促进小构成员互相之间的相信和帮助，密切地依赖团队的协作；4、更能调换起他们的踊跃性，激发工作的激情。
培育成员的团队精神和集体感。
二、拓展主题：
万众一心，共同成长。
三、组织时间：
安排在5、6、9、10月份进行，详细时间届时再作安排四、拓展地址：
食堂三楼五、拓展对象：
生产车间一、二、三所有职工六、拓展培训安排：
1、每个车间分三批进行拓展培训2、装备两名培训专员七、服饰、道具：
1、供给起码三种颜色的队服2、依据不一样拓展培训游戏，购买所需道具八、拓展培训流程：
1、参训学员在培训前一天下午17:
00分，在食堂三楼会合2、发放队服；各队制定口号、队名，选出队长；宣告次日流程安排3、培训当天：
8:
30正式开始，11:
30结束4、颁发奖品（一、二、三等奖），各一盒巧克力
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九、培训项目：
无敌风火轮
道具：
报纸、透明胶齐眉棍
道具：
3米长轻棍坐地起身
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链接加快疯狂设计穿越存亡线道具：
绳索心有灵犀一点通：
道具：
汽球
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盲人方阵道具：
眼罩/长布条
地雷阵道具：
眼罩/瓶子
搭桥过河道具：
用方块布取代注：
以上项目仅为拓展培训的部分课程十、后勤保障：
桶装用水、面包糕点（中场歇息增补能量，保证学员有精力尽心投入）第三阶段建设方案——文化节一、目的
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1、发展职工专长，培育职工综合涵养；2、以文化节形式激发职工对公司的热爱，对生活的热爱；3、丰富和充分职工工作和生活，提高公司文化品位；4、活跃公司文化气氛；5、促进职工的交流、合作，增添职工感情；6、经过一系列的文化活动，初步形成公司特点文化二、主题及参加对象主题：
文化艺术节参加对象：
全体职工三、组委会主任：
副主任：
成员：
四、文化节系列赛事
项目
举办时间
举办地址
估计花费
棋王争霸（跳棋，奖项设置同上）
9月
食堂二楼
1500元
拔河大赛
9月
厂区
2800元
一等奖：
1队X700元
二等奖：
2队X500元
三等奖：
3队X300元
“Feel100%动感”，手机拍照竞赛
9月
——
800元
一等奖：
1名X100元
二等奖：
2名X80元
三等奖：
3名X60元
优异奖：
5名X30元
羽毛球大赛（单打）
9月
1300元
冠军：
1名X280元
亚军：
1名X200元
桂军：
1名X150元最正确组织奖：
3X100元
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“好青年”演讲竞赛
9月
食堂三楼
1500元
一等奖：
1名X300元
二等奖：
2名X200元
三等奖：
3名X100元
优异奖：
5名X50元
Feel100%歌手大赛（总决赛）
10月
厂区
一等奖：
1名X300元
二等奖：
2名X200元
三等奖：
3名X100元
优异奖：
5名X50元
乒乓球大赛（单打）
10月
食堂三楼
1300元
冠军：
1名X280
元
亚军：
1名X200
元
桂军：
1名X150
元
最正确组织奖：
3X100元
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第四阶段建设方案——全面展开公司文化建设一、公司文化建设意义公司文化是一种价值观，固然内容空洞，但重点时辰也足以致使一家公司破产。
公司文化固然看似空洞，但它是公司“内功”，是公司发展的核心动力，公司若没有公司文化，就会失掉社会竞争力。
二、公司文化建设目的1，能够为职工创立一个拥有和睦的人际关系、能够充足发挥各自能力、实现自我价值、拥有丰富多彩生活的宽松的工作环境；2、公司文化的凝集力能经过成立共同的价值观点、公司目标，把职工凝集在公司四周；3、使职工拥有使命感和责任感，自觉地把自己的智慧和力量汇聚到公司的整体目标上，把个人的行为一致于公司行为的共同方向上，进而凝固成推进公司发展的巨大动力；4、提高职工、客户对公司的信任和认可度，建立优异的品牌和社会形象；三、建设流程第一步：
完美公司内部公司宣传渠道，渐渐组建公司内部通信队伍（每部门起码一名兼职通信员，每名通信员每期起码供给一份作品或报导），宣传栏上实时更新；公司内部事件能够做到有效的跟进报导，创立公司内刊搭建崭新的交流平台。
第二步：
完美所有的宣传栏，保证公司内部所有宣传栏有专人负责，周周换，月月新，并拥有完美的制度保障，创立内刊（季刊）。
第三步：
公司内部宣传渠道逐渐增加，并有所保障，创立公司短信平台和语音平台，与职工增添更多的交流，建立职工心理指导室，实质上解决职工工作与生活中碰到的问题。
内刊有专职人员负责编稿，并由本来的季刊改为双月刊，从内容上更为丰富与专业。
四、系统拟订和有效实行适应举措（逐渐完美）：
（一）成立组织保证系统：
1、成立公司文化建设指导委员会，其成员由公司领导、各部门的负责人、热情于公司文化建设的职工、及公司管理咨询有限公司咨询师等人员构成。
主席：
主任：
履行委员：
、委员：
（各部门总监、经理）
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a）明确给予公司文化部的主要职能是：
规范性与创新性地建设有特点的公司文化。
详细包含以下职责：
（1）编制、实行、检查、完美公司公司文化建设发展规划；
（2）负责公司宣传栏、内刊的编办工作；（3）负责管理制度实行状况的检查工作；负责职工行为规范的训练及其检查工作；（4）创意、策划、拟订、完美公司文化活动项目及规范程序（以文化+旅行为主要内容）；（5）负责职工建议箱的设置与采集建议整理工作；（6）负责司庆及重要庆典活动的策划与组织工作；（7）负责组织和外界公司的文化交流工作；（8）负责职工合理化建议的采集与评审工作；（9）负责公司环境建设与保护检查工作，负责设计张贴、展现公司文化的理念和口号口号；（10）负责新职工公司文化教育工作；（11）联系和组织“旅行+文化”的活动；不停提高“旅行+文化”活动的质量及其功能；（12）组织隶属于公司文化范围内的各项娱乐活动，并形成公司每年一特点品牌活动；4、装备设施/人员：
（1）摄像机一台；数码照相机一台；
（2）电脑一台（用于内刊设计，配置需较好点），彩色打印机一台。
（3）录音笔；过塑机；裁纸刀；卷尺（4）昵图网充值账号（用于下载素材）（5）公司文化专员1名/内刊排版设计专员1名
（二）精神文化系统建设：
规范性地明确公司精神的含义，进行公司精神的培训与教育，让全体职工都理解公司精神的含义。
每年举办一次“好青年”演讲竞赛。
编发《公司文化手册》：
公司使命（主旨）公司精神公司徽标及其解说职工基本行为规范
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职工誓言（早会时朗读，新职工转正时在所在部门朗读）搜集公司歌曲歌词，邀请作曲家配曲成立电子书库与大家共享（OA系统）（三）制度文化建设：
规范性整理公司管理制度，汇编成册增强迫度的落实，使所有制度落地并履行到位经过按期制度宣传及培训，让所有职工熟习公司所实行的制度实行规范化、流程化、制度化管理文化制度的履行与跟进工作明确到人，做好制度的监察订正完美《职工手册》（四）行为文化建设：
确立各月主题，并进行宣传和组织实行。
（1）制度宣传月3月
（2）劳动技术竞赛月5月
（3）5S活动月
6月
（4）质量提高月7月（5）成本控制月8月（6）文艺文化活动月9月
（7）消防安全月
10月
2.每周进行一次十佳宿舍评选活动，获奖宿舍人员都将获取奖赏，激励职工爱惜宿舍，创立一个洁净卫生的住宿环境。
创办一个面向全体职工的简略图书馆，搜集书本和购买一些有助于职工学习和工作方面知识的书本，按期或准时开放借阅。
每个月对干部进行“月度星级干部”（一、二、三、四、五星级）评论工作，以鼓励各级领导言传身教，抢先垂范。
每年进行年度考评，评选并表彰“百佳职工”；依据公司收益与绩效考评结果，按收益1%的比率投资“旅行+文化”活动，确立旅行花费、旅行人员、旅行地址等（形成激励，促进大家多为公司实现收益）。
经过组织大型文艺活动给职工供给才艺展现的的平台。
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按期组织电影放映。
利用业余时间组织职工舞会。
每半年组织职工进行满意度检查，并宣告检查结果。
五、结语
建设公司文化是需要时间和实践的，不是一时半刻的事情，是一个顺序渐进的发展过程，必定要防止和防备急于求成的短期思想，同时更要防备畏难情绪和不思进步的不良偏向。
从实质出发，以服务公司发展、促进公司管理进步为主旨建设公司文化，将公司文化建设与公司的各项工作有机联合起来。
公司文化建设的主观对象是全体职工，同时，全体职工又是公司文化建设的主力军；所以，要时辰立足于公司全员现有思想状况和基本道德、文化素质等综合要素，侧重和蔼于挖掘、利用全体职工的踊跃性与创立性，一心一意地依赖全员的智慧和力量来实行公司文化建设规划。
制定：
HR审查：
同意：
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