供热工程施工组织方案.docx
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天津聚能热力有限公司供热工程二期热力工程
施工组织方案
编制人：
审批人：
天津市滨海葛建建筑集团公司
2012年4月15日
一、编制说明 3
1、本施工组织方案编制的依据 3
2.编制原则 4
二、工程概况 5
1、工程建设概况 5
2、施工内容 5
3、施工工期 5
4、工程质量目标承诺 5
5、自然条件 5
三、施工准备 7
1、需要业主完成的施工准备工作 6
2、施工单位的准备工作 9
四、施工管理组织机构 8
1、项目经理部组织机构设置 8
2、项目经理部决策层岗位职责和各管理部门职责 9
2.1管理人员岗位职责 9
五、施工部署 13
1、工程总体目标 13
1.1质量目标 13
1.2工期目标 13
1.3安全目标 13
1.4环境保护和文明施工目标 13
2、劳动力和材料投入计划及其保证措施 13
3、材料投入计划 14
六、施工现场平面布置与管理 16
1、布置依据 16
1.1临时供电、供水设施 16
2、施工现场平面布置 16
3、施工现场平面布置图 17
4、临时用地表 17
七、施工进度计划及其保证措施 19
1、工期控制目标 19
1.1主体结构部分：
19
2、施工进度计划 20
3、工期保证措施 20
3.1施工组织保障措施 20
3.2工序管理保障措施 21
八、主要施工机械、设备 22
1、机械设备、大型工具、器具需求计划 22
九、分部分项工程施工方法 24
1、基础施工工艺 24
2、施工测量 24
3、桩基施工 24
4、土方工程 25
5、垫层施工 25
6、锅炉设备基础施工 25
7、土方回填 26
8、钢筋工程 26
9、模板工程 27
10、混凝土工程：
28
11、脚手架工程 28
12、砖砌体施工 28
13、屋面卷材防水 29
14、钢结构施工 30
十、重点及难点工程施工方法 52
1、施工测量方案 52
十一、施工质量保证措施 59
1、质量管理组织机构 59
1.1、施工管理体系的建立 59
1.2、工程质量管理体系 59
2、材料检验制度 59
2.1掌握材料信息，优选供货厂家 59
2.1.2合理地组织材料使用，减少材料的损失 60
2.32加强材料检查验收，严把材料质量关。
60
2.3、工程技术档案管理措施 60
，由资料员负责资料的收集、整理、归档工作。
60
十二、安全生产保证措施 65
十三、文明施工保证措施 67
十四冬、雨季施工措施 68
1、冬期施工技术组织措施 68
1.1准备工作 68
1.2技术措施 68
2、雨期施工技术组织措施 70
2.1、准备工作 70
2.2、技术措施 70
2.3安全措施 70
十五、新技术、新工艺、专业技术的应用和违约责任承诺 72
1、竹胶板施工主要优点 72
2、施工工艺流程 72
3、质量保证措施 72
十六、地下管线、地上设施、周围建筑物保护措施 73
十七、各工序的协调措施：
74
十八、施工现场维护措施 75
十九、工程交付、回访及维修 76
1、工程交付 76
2、工程回访 76
3、工程保修服务 76
一、编制说明
1、本施工组织方案编制的依据
1.1 天津聚能热力有限公司供热工程二期热力工程招标文件答疑纪要。
1.2 建设单位提供的聚能热力工程设计方案图。
1.3 施工规范：
《工程测量规范》GB50026—2001；
《钢结构工程施工及规范》GB50205—2001；
《建筑结构载荷规范》GB5009-2001（2006年）
《钢结构工程施工质量验收规范》GB50205-2001
《建筑钢结构焊接技术规程》GJ81-2002
《钢结构设计规范》GBJ50017-2003
《建筑抗震设计规范》GBJ50011-2001（2008年）
《门式钢架轻型房屋钢结构技术规程》CECS102-2002
《冷弯薄壁型钢结构技术规程》GB50018-2002
《建筑设计防火规范》GB50016-2006
《建筑结构制图标准》GB/T50001-2001
《工业建筑防腐蚀设计规范》GBJ46-82
《涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级》GB8923-88
《钢焊缝手工超声波探伤方法和探伤结果分级》GB11545—89；
《低合金钢焊条》GB5118—85；
《碳钢焊条》GB5117—85；
《熔化焊用钢丝》GB/T14957-94
《气体保护焊用钢丝》GB/T14958-94
《建筑施工安全检查评分标准》JGJ59—99；
《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80—91；
《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33—86；
《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46—88；
2.编制原则
2.1将工程划分为基础、主体结构、钢结构、内外装修、室外、水电安装和收尾竣工等阶段。
2.2主体结构：
要密切围绕土建、钢结构工序组织施工，注意计
算好材料及钢筋供应。
2.3内外装修：
要在结构进行到一定高度，插入内装修，在结构完成后全面进入外装修，立体交叉作业，安排好各工序的搭接。
2.4水电安装：
密切配合结构施工，预埋套管及楼面预留孔洞工作。
2.5收尾竣工：
要抓紧，抓好修理、收头，并做好成品保护。
总之，土建、装饰、钢结构、水、暖、电及设备安装等各种工种、工序之间要密切配合，合理安排，组织流水施工，做到连续均衡生产。
二、工程概况
1、工程建设概况
1.1工程名称：
天津聚能热力有限公司供热工程二期热力工程
1.2建设地点：
天津市津南经济开发区（东区）
1.3建设单位：
天津聚能热力有限公司
1.4.结构类型：
钢筋混凝土框排架结构
1.5.建筑层数：
地上二层、局部五层
1.6建筑高度：
23.50m
1.7建筑面积：
3331.76m2
2、施工内容
土建、装饰、钢结构、电气。
3、施工工期
根据招标文件的要求，绝对工期133日历日，即2012年4月20日至2012年8月31日。
我公司结合自身的施工技术力量和机械设备的拥有率，保证在满足工程质量的基础上，在甲方指定的工期内完成工程的施工任务，并力争提前竣工，为工程后续施工创造良好的工期条件。
4、工程质量目标承诺
为充分响应招标文件的要求，对工程的质量负责，我公司必将投入先进的施工机械设备和精干的项目班子，并采用新专利、新工艺、新技术，以保证天津聚能热力有限公司供热工程二期热力工程的工程质量达到国家施工验收规范合格标准，并力争优良。
5、自然条件
三、施工准备
1、需要业主完成的施工准备工作
1.1将施工所需水、电、通讯线路从施工场地外部接驳到施工场地内，保证施工期间的需要；
1.2开通施工场地与城乡公共道路间的通道以及施工场地内的主要道路，满足施工运输的需要；
1.3向承包人提供施工场地的工程地质和地下管线资料，对资料的真实性、准确性负责；
1.4办理规划、施工许可证以及停水、停电、中断道路交通、爆破作业等的批件；
1.5确定水准点与坐标控制点，组织现场交验并移交给承包人；
1.6组织承包人和设计人进行图纸会审和设计交底；
1.7协调处理施工场地周围地下管线和邻近建筑物、构筑物等的保护工作；
1.8发包人承包人在专用条款内约定发包人应做的其他工作。
2、施工单位的准备工作
2.1施工现场准备
按施工平面布置图搭建施工临时用房及布置机械、设备、材料等。
2.2技术条件准备
a施工图纸设计技术交底及图纸会审
施工前针对工程具体情况，收集有关技术资料，熟悉有关图纸、资料及地质报告。
施工前应清理和收集场区内地下障碍物、管网等资料，并摸清场区附近所有管网情况。
并请设计单位作设计技术交底。
项目经理、项目技术人员及工长和施工人员熟悉图纸后，并正确理解设计意图，
对图纸中的不明确和矛盾的地方，或者施工困难的问题，均要在由业主组织的图b图纸、规范、标准、图集等
由总工组织项目经理、技术员、工长和材料、安全、预算各部门熟悉图纸，并提出设计中的问题，由项目技术负责人协调设计和业主解决。
由项目技术负责人按照图纸设计和工艺提出本工程所需的规范、标准、图集等技术资料的计
划报经理部，由经理部统一提供。
如经理部无所需国家、地方或行业标准、资料，由经理部负责及时购买；对由业主或设计院提供的厂标和院标，应由业主或设计院提供。
由项目经理部报规范资料的清单给经理部，由经理部按照总公司的颁发文件、规范有效版本控制清单，对项目上使用的文件、规范版本的有效性进行控制。
2.3其它准备
委托有资质的试验单位出具混凝土配合比报告。
组织有关人员绘制总平面布置图，编制施工组织设计。
组织编制施工预算。
各种加工半成品技术资料的准备和计划申报审批等。
新技术成果推广应用的计划、审批及技术资料、机具设备的准备、使用及人员培训。
四、施工管理组织机构
1、项目经理部组织机构设置
土建工程施工队
本工程工程量大，工期紧，为按期完成此项目，公司组织以优秀一级项目经理作为该工程项目经理，设置精兵强将组建项目班子。
本工程一旦我公司中标，将实行项目经理负责制，并配备上述项目管理班子，上述所报内容真实，若不真实，愿按有关规定接受处理，项目管理班子机构设置具体详见机构图4.1。
施
设
质
项目经理
安
资
预
材
工
计
量
全
料
算
料
员
师
员
员
员
员
员
2、项目经理部决策层岗位职责和各管理部门职责
2.1管理人员岗位职责
1与甲方、总包、监理关系的工作协调，创造安全的工作面及良好的工作环。
2、负责对监理、总包、甲方月度工程量的审报，并按计划回收进度款。
3、在合格分包商的名单中选择施工队伍，负责施工队日常管理和月度考评。
4、负责对施工队月度完成工程量的审核，并申请安装费。
5、控制支配项目费的使用。
6、组织每周的质量、安全大检查。
7、组织每两周一次的质量、进度、安全评审会、督促和帮助项目部员工完成岗位工作，每周对各岗位工作进行检查。
8、组织召开每日例会，组织每周一次的质量、安全、文明施工大检查。
9、组织工程竣工验收及竣工资料的整理、交接。
10、组织项目部每周一次的培训、学习工作，做好培训记录。
11、负责项目重大问题与公司协调解决。
12、负责工程重大技术洽商、变更及工程追加款的签认。
负责施工图纸细化与深化。
参加施工图纸的会审，组织技术交底。
实施设计变更，及时提供局部结构优化的方案，完善图纸确认手续。
1、编制单位工程的施工组织设计、方案的修改，做到方案领先，推广新工艺、新技术。
2、参加施工图会审、设计交底，参加施工方案会审
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