新编XX公园景观园林工程设计监理规划可行性方案.docx
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新编XX公园景观园林工程设计监理规划可行性方案
XX公园景观园林工程设计监理规划可行性方案
1、工程概况……………………………………………………………1
2、工程项目建设监理范围和目标……………………………………2
3、监理工作内容………………………………………………………2
4、监理工作依据………………………………………………………3
5、监理工作程序………………………………………………………4
6、监理工作方法与措施（含安全方面）………………………………8
7、监理的组织机构、人员配备计划……………………………………24
8、项目监理机构的人员岗位职责和监理方权限………………………25
9、监理工作制度…………………………………………………………28
十、监理设施………………………………………………………………28
一、工程项目概况
（一）工程概况
工程项目名称：
淄江花园居住区淄江公园景观设计；主要分为绿化工程、园建工程、绿化给水工程、电气工程等，工程基本情况见下表1-1。
工程名称
淄江花园居住区淄江公园景观设计
工程地点
淄博市临淄区淄江花园区域内
建设单位
淄博市临淄区淄江花园工程建设领导协调小组办公室
勘察单位
临淄区建筑规划地质勘探设计院
设计单位
广州山水比德景观设计有限公司青岛分公司
总承包单位
山东大地园林有限公司
监理单位
山东祥云建设项目管理有限责任公司
开工日期
2012-
11-14
竣工日期
工期天数
质量目标
合格
合同价款
承包方式
施工总承包
表1--2工程项目一览表
单位工程名称
分部工程
单元工程
淄江花园居住区淄江公园景观设计
园建工程
包括园路、平台、园林小品土建工程等
绿化工程
地面绿化、地下设施覆土绿化、屋顶绿化、水体绿化、垂直绿化
给水工程
给水系统、排水系统、喷泉管网系统
电气工程
室外电气安装工程、电气动力安装工程、电气照明安装工程、防雷及接地装置安装工程、喷泉电气安装
表1-1工程基本情况表
二、工程项目建设监理范围和目标
1、工程项目建设监理范围
按照委托监理合同规定，本工程监理范围为整个园林工程施工阶段全过程监理，包括自监理委托合同签订之日起至工程竣工验收完毕的工程进度、质量、投资控制，合同、安全、信息管理及项目施工阶段有关协调工作。
2、工程项目建设监理目标
（1）投资目标:
施工合同总价为400万元，以不突破合同价为控制目标；
（2）工期目标：
自2012年11月14日至2013年__月__日，共计__个日历天；
（3）质量目标：
合格。
（4）安全目标：
监督施工单位确保安全生产，杜绝重大安全事故发生。
三、监理工作内容
1.协助业主确认总承包商；
2.协助业主与承包商编制开工报告，协助业主办理开工手续；
3.协助业主组织设计交底和施工图纸会审；
4.审核承包商提出的施工组织设计、专项施工方案、施工进度计划、施工质量保证体系和施工安全保证体系等；
5.督促、检查承包商严格执行工程承包合同和工程技术规范、标准，协调业主与承包商之间的关系；
6.审核承包商或业主提供的材料、构配件和设备的数量与质量，以及协助业主确定无定额材料的单价；
7.控制工程进度、质量和投资，督促、检查承包商落实施工安全保证措施；
8.负责施工现场工程量（或工作量）签证，签发工程付款凭证；
9.工程完工后，督促施工单位及时自行组织有关人员进行检查评定，并向监理部提交工程预验收申请报告；监理部收到其报告后负责组织工程有关方面进行工程预验收，对验收中发现的问题及时用书面形式通知施工单位限期整改；
10.督促施工单位在完成整改工作后，及时向业主方提交工程竣工验收报告；
11.应业主要求审查（或参与审查）工程结算书；
12．保修期内实行监理回访制度，并提供监理咨询服务等。
四、监理工作依据
1、监理大纲；
2、监理合同；
3、施工承包合同；
4、《建设工程监理规范》（GB50319-2000）；
5、GB50420-2007城市绿地设计规范（附条文说明）；
6、《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）；
7、《城市绿化工程施工及验收规范》（CJJ/T82-99）；
8、本工程设计图纸、设计变更、洽商及有关的设计文件；
9、岩土工程资料；
10、国家和地方其他有关施工质量验收规范、规程、标准、规定等。
五、监理工作程序
（一）工程进度监理工作程序
图5--1工程进度监理工作程序
（二）工程质量监理工作程序
单位工程开工报告
承包人
审核开工报告
监理工程师
监理工程师
图5--2工程质量监理工作程序
（三）工程造价监理工作程序
1、工程款支付基本程序
图5--3工程款支付基本程序
2、工程款竣工结算的基本程序
图5--4工程款支付基本程序
六、监理工作方法与措施
（一）质量、安全、进度、投资控制方法
1．目标分解
（1）投资控制
1）将工程项目按不同的专业性质分解成子项目工程系统，按各专业子项目工程投资额度（预算或合同价）作为其投资控制分解目标；
2）将施工图预算值（合同价）与实际投资进行双向比较和控制，及时采取相应措施进行纠偏。
（2）进度控制
1）制订项目总进度控制网络计划，确定关键线路，在确保总工期的目标下，明确各子项目工程开、竣工时间，并据此规定各子项目工程合同工期和开、竣工时间；
2）制订子项目工程进度控制网络计划，确定关键线路，确保子项目工程开、竣工日期和合同工期不突破总进度控制计划；
3）将实际进度与计划进度进行比较，及时采取有效措施进行纠编，或根据相关要求对进度计划进行适当调整。
（3）质量控制：
各子项目工程质量等级全部合格，工程质量合格。
（4）在监理大纲、监理规划的基础上，根据工程特点，制订针对性强、操作性强的专业工程质量监理实施细则。
2.目标控制方法
（1）质量控制
1）工程质量控制的方法：
1 质量控制应以事前控制（预防）为主；
2 应按要求对施工过程进行检查，及时纠正违规操作，消除质量隐患，跟踪质量问题验证纠正效果；
3 应采用必要的检查、测量和试验手段，以验证施工的质量；
4 应对工程的某些关键工序和重点部位施工过程进行旁站，填写《旁站监理记录》；
5 严格执行现场见证取样和送检计划；
（2）进度控制方法
1）进度的事前控制
1 编制项目实施总进度计划；
2 审核施工单位提交的施工进度计划；
3 审核施工单位提交的施工方案；
4 审核施工单位提交的施工总平面图。
2）进度的事中控制
1 建立监理日志；
2 进度检查；
3 为工程进度款的支付签署进度、计量方面认证意见；
4 组织现场协调会：
3）进度的事后控制
1 从技术、组织、经济等方面制定保证总工期不突破的对策措施；
2 制定总工期突破后的补救措施；
3 调整相应的施工计划。
（3）投资控制方法
1）投资事前控制
1 熟悉设计图纸、设计要求、标底标书，分析合同价构成因素，明确工程费用最易突破的部分和环节，从而明确投资控制的重点。
2 预测工程风险及可能发生索赔的诱因，制定防范措施，减少索赔的发生；
3 按合同要求及时提供设计图纸等技术资料，开工后能正常施工，连续施工，不要违约造成索赔条件。
2）投资事中控制
1 按合同规定，及时答复施工单位提出的问题及配合要求，不要造成违约和对方索赔的条件；
2 施工中主动搞好设计、土建、安装及其它外部协调配合，不要造成对方索赔要求；
3 严格经费签证，凡涉及经济费用支出的停窝工签证、用工签证、使用机械签证、材料代用（重大）和材料调价等的签证，由总监最后核签后方有效；
4 按合同规定，及时对已完工程计量进行验方，不要造成未经监理验方认可就承认其完成量的被动局面；检查、监督施工单位执行合同情况，使其全面履约。
3）投资事后控制
1 审核施工单位提交的工程结算书；
2 公正地处理施工单位提出的索赔。
3 隐蔽工程检查验收
表6--1园林工程常见隐蔽工程验收项目和内容表
项目
验收内容
基础工程
地质、土质、标高、断面、桩的位置及数量、地基、垫层等
混凝土工程
钢筋的品种、规格、数量、位置、形状、焊接接头位置、预埋件数量
及位置以及材料代用等
防水工程
屋面、水池、水下结构防水层数、防水处理措施等
绿化工程
带土球苗木的土球规格及其苗木根系状况，宿根、球根花卉的不定芽数量，水生花卉覆盖面积，苗木的栽植空规格、施基肥数量、种植土的处理（消毒、病虫害防治方式）等
其他
管线工程、完工后无法进行检查的其他工程等
4 设计变更或技术核定的处理：
图6--1设计变更处理流程图
5 工程质量事故处理
包括质量事故原因、责任的分析；质量事故处理措施的商定；批准处理工程质量事故的技术措施或方案；处理措施的效果的检查，见下图。
图6--2工程质量事故处理及停、复工工作流程图
3.投资控制
（1）进度控制方法
1）进度的事前控制：
1 编制项目实施总进度计划；
2 审核施工单位提交的施工进度计划；
3 审核施工单位提交的施工方案；
4 审核施工单位提交的施工总平面图。
2）进度的事中控制：
1 建立监理日志；
2 进度检查；
3 审核施工单位每月提交的工程进度报告，审核的要点是：
4 按合同要求、及时进行工程计量验收；
5 有关进度、计量方面的签证；
6 工程进度的动态管理。
实际进度与计划进度发生差异时，分析原因采取对策措施，必要时调整计划。
3）进度的事后控制
1 从技术、组织、经济等方面制定保证总工期不突破的对策措施；
2 制定总工期突破后的补救措施；
3 调整相应的施工计划。
（2）投资控制方法
1）投资事前控制
1 熟悉设计图纸、设计要求、标底标书，分析合同价构成因素，明确工程费用最易突破的部分和环节，从而明确投资控制的重点。
2 预测工程风险及可能发生索赔的诱因，制定防范措施，减少索赔的发生；
2）投资事中控制
1 按合同规定，及时答复施工单位提出的问题及配合要求，不要造成违约和对方索赔的条件；
2 施工中主动搞好设计、土建、安装及其它外部协调配合，不要造成对方索赔要求；
3）投资事后控制
1 审核施工单位提交的工程结算书；
2 公正地处理施工单位提出的索赔。
（2）质量、进度、投资控制的主要措施
表6--2质量、进度、投资控制的主要措施
目标
措施
投资控制
进度控制
质量控制
组织
措施
建立健全监理组织，完善职责分工及有关制度，落实质量投资控制的责任
落实进度控制的责任，建立进度控制协调制度
建立健全监理组织，完善职责分工及有关质量监督制度，落实质量控制的责任
技
术
措
施
审核施工组织设计和施工方案，合理开支施工措施费，按约定工期组织施工，避免不必要的赶工费。
建立网络计划和施工作业计划体系；增加同时作业施工面
建议施工单位采用高效能的施工机械和施工新工艺、新技术，缩短工艺过程间和工序间的技术间歇时间。
对材料、设备严格检验。
、在施工中严格执行事前、事中和事后的质量控制：
事前控制—掌握和熟悉质量控制的技术依据；对4个“M”1个“E”的控制；审查施工单
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