宜必思酒店在中国的发展研究.doc

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宜必思酒店在中国的发展战略研究

摘要：

宜必思（Ibis）是世界500强、著名酒店业巨头雅高集团旗下的一员，通过三十多年的发展已经成为欧洲最大的经济型酒店连锁企业。

本文通过对目前我国经济型酒店战略环境研究，对我国国内旅游环境和国内经济型酒店的发展现状进行了分析，对国内外酒店管理公司的优势、劣势及竞争能力进行了比较，同时，分析了近几年我国经济型酒店迅猛发展的原因，指出了目前我国经济型酒店发展过程中存在的主要问题。

通过分析，认为目前宜必思酒店的战略选择是集团优化、集中战略和成本领先战略。

在发展过程中要创造适合中国国情、符合中国人消费观念的经营模式。

在宜必思酒店的发展过程中，酒店管理公司将发挥重要作用，其发展要注重品牌的塑造和人才的培养；根据市场细分，培育适合自己的创新企业文化；利用现代科学技术，构建科院销售网络和酒店内部管理体系。

关键字：

宜必思经济型酒店连锁经营经营战略

Abstract:

Ibis（Ibis）istheworld'stop500,thefamoushotelgiantAccorGroup,amemberby30yearsofdevelopmenthasbecomeEurope'slargesteconomyhotelchain.Basedonthecurrentstrategicenvironment,ChinahotelsresearchonChina'sdomestictourismenvironmentandthedevelopmentofthedomesticeconomyhotelsanalyzesthecurrentsituationonthedomesticandinternationalhotelmanagementcompany'sstrengths,weaknessesandcompetitivecomparedatthesametime,analysisInrecentyearstherapiddevelopmentofourhotelsthereasonthatthecurrentdevelopmentofourhotelsinmajorproblems.

      Throughanalysis,thatthepresentIbisHotelGroup,thestrategicchoiceisoptimal,focusedstrategyandcostleadershipstrategy.InthedevelopmentprocesstocreateChina'snationalconditions,consistentwiththeconceptoftheChineseconsumerbusinessmodel.

      IbisHotelinthedevelopmentprocess,thehotelmanagementcompanywillplayanimportantroleinitsdevelopmentshouldpayattentiontoshapingthebrandandpersonneltraining;accordingtomarketsegments,fosteringinnovationforitsowncorporateculture;useofmodernscientifictechnologyandtoestablishbranchesHospitalsalesnetworkandmanagementsystemwithinthehotel.

Keywords:

Ibishotelschainmanagementstrategy

经济型酒店的市场分析

   近年来，有关经济型酒店的话题被炒得沸沸扬扬，投资热潮一浪高过一浪。

原来不知道经济型酒店的，开始关注；原来投资其他类型酒店的，现在考虑转向。

全国一下子出现了多家经济型酒店，有连锁的，有单体的，有国内集团的，有国际集团的。

这样的发展，有没有误区？

会不会过热？

　　实际上，问题的焦点集中于，什么是符合中国国情的经济型酒店。

国际上许多著名酒店管理集团，现在有了很多豪华品牌，但当初却是从经济型酒店起家的，而且这些品牌还在经营，这个模式没能在中国推广。

现在有一种说法，即中国的经济型酒店是舶来品，实际上更确切地说，应该是改良品。

理由是，完全的国际化的经济型酒店没有被中国全部接受，所以到目前为止还是推行困难，而国内得到大规模发展的、相对成功的品牌，是结合国情、经过改良的经济型酒店。

　　国际上有限服务的概念，使得经济型酒店不考虑设置餐饮服务，这在国内不少城市行不通。

就是在大城市，如果店址是在城乡结合部，也行不通。

在一个商业配套不发达的地点兴建一个现代标准的经济型酒店，酒店的需求量很好，但如果没有餐饮配套，可能会影响顾客的选择，因为顾客不想住在一个现代化标准的酒店却到周边传统、过时的小吃店就餐，有不方便的原因，更有对卫生不信任的原因。

　　国内的经济型酒店很好地解决了这个顾客最为担忧的问题。

解决的方案是：

周围有发达的商业配套，配一个茶餐厅；没有，则配一个全菜单餐厅。

而且都是集团的专业配套，集中采购、统一管理，有效地解决了经营成本过高这种单体酒店的传统问题，又解决了没有专业外包配套的难题。

国内知名经济型连锁酒店品牌“锦江之星”都配有“锦江大厨”，“莫泰168”都配有“美林小厨”，使得酒店板块和餐饮配套板块共同发展。

这就是结合中国国情的成功案例。

国际上以经济型酒店起家的集团，两年前意图大力推广经济型品牌，由于认为固有的模式是正宗模式，不认同改良后的中国模式，至今没能有长足发展。

　　第二个国情就是目前绝大部分的经济型酒店，不拥有不动产，房产都是租赁来的。

这种情况在国际上不多。

建造酒店和租赁房产经营，在投资回报上短期的差异较大。

租赁不涉及折旧，短期回报大，见效快，这也是目前经济型酒店回报率较高的主要原因。

用于经济型酒店的房产，大多是旧厂房、旧仓库，租金便宜。

这种租赁模式在国际上不多，因为其他国家很少有目前我国这种在经济发展、改革转制中出现的传统型产品淘汰，短时间内大量厂房靠出租取得收益的情况。

但是这种过去时的优势，未必能让后来的投资者得益，无法想像三五年后还能租到廉价的旧仓库、旧厂房。

如果不采用租赁的方法，目前一线城市的土地价格，恐怕不是经济型酒店所能承担的，那么经济型酒店将不再经济，投资者羡慕的回报率也就不复存在。

　　第三个国情是地区的价格差。

上海的经济型酒店房价在168元到288元之间，买得火暴。

因为上海五星级酒店的平均价格可以卖到1000元以上。

换个地区，五星级酒店的平均房价可能卖到500元，三星级只有230元，经济型酒店不卖到100元不能算经济，但投资者将很难赚到钱。

　　第四个国情是目标顾客。

上海经济型酒店的目标顾客为两大类：

平时以国内出差的商务客为主，周末和节假日以家庭游客为主。

其他地区很难有这样的商务或休闲客人。

其实，经济型酒店的目标客源不限于以上两种，可以是休闲观光的，可以是常住的，但目前还没有向这些市场发展。

中外经济型酒店比较

外国经济型酒店

中国经济型酒店

市场定位

抵挡

中低档

市场份额

高，月70%

低

地理位置

高速公路旁、城郊为主

中心城市为主

营运模式

单体和连锁各占半壁江山

连锁为主，少量单体

管理模式

成火速和完善的管理模式（CRS.BSC.PMS.CRM.SCM等）

酒店各自采取一些先进的管理模式

品牌运营

多依附于世界著名品牌下，实行品牌延伸战略，有多个细分品牌，品牌成熟

延伸品牌和自创品牌都有，品牌正在成长

酒店类型

商务型酒店、汽车旅馆、青年旅舍和家庭旅馆等

主要是商务型

从以上比较中，我们可以得到以下启示：

1经济型酒店随着经济的发展，人民生活水平的提高，最终将面对大众市场。

2我国经济型酒店所占市场份额太低，发展空间非常大

3随着我国交通的发展和私人轿车的增长，经济型酒店的地理位置，将从城市想高速公路旁和城郊发展。

4由于我国处于经济型酒店的发展初级阶段，没有一个统一的标准，很多酒店通过实践，摸索出好的管理模式只有通过来浓缩的形式推广，因此，集团化连锁经营是当前经济型酒店的发展趋势。

但随着经济型酒店市场的进一步成熟，最终将会建立市场统一的标准。

单体酒店也可以遵照这一白标准建成经济型酒店。

5、中国经济型酒店应该向国外多学习成熟和先进的管理模式。

6、中国的经济型酒店品牌战略刚刚起步，应重点发展我们的有竞争力地民族品牌。

7我国经济型酒店类型单一，可以进一步扩展多元市场

　　经济型酒店的发展，在中国尚处于起步阶段，顺利发展的前提，是扎实的基础。

而隶属于雅高集团的宜必思连锁酒店已经具备了扎实的基础和成熟的管理模式。

所以在中国特有的经济体制下宜必思酒店更具有竞争力和发展潜能。

宜必思简介

1974年，法国雅高集团的创始人保罗杜布吕和杰拉德贝里松创立了第一家快捷并拥有现代舒适环境的酒店宜必思酒店。

宜必思，意指朱鹭，是非洲和美洲一种珍贵的涉禽类鸟，代表着旅行和迁移，是一种富有诗意的象征。

宜必思在全世界范围内不断发展和完善，凭借着完美的服务、极具竞争力的价格和热情周到的服务闻名于世，成为全球经济型酒店的先锋和领导者。

目前，宜必思已经在全球五大洲四十多个国家拥有800多家酒店，并在中国不断发展壮大。

宜必思从四个方面对自己进行定位：

 ·远景目标：

世界第一经济型酒店品牌、着重开拓新兴市场

 ·酒店理念：

物美价廉（low-cost）、紧随潮流（contemporary）、服务友好（friendly）

 ·目标客户：

休闲度假游客、商务旅行客

 ·服务重点：

标准化的房间、主题餐厅

宜必思的核心——质量，源于优秀的员工及其专业的技能与知识

宜必思为此建立了一个保持这一核心优势的挑战机制：

“15分钟满意合同”，即:

如果客人在入住酒店期间遇到任何属于酒店责任的问题，我们承诺将在15分钟内提出解决方案，换客人满意答案。

为满足其目标客户的基本需求，宜必思提供了物美价廉的住宿；为了更好的抓住需求，体现其“Friendly”的酒店理念，宜必思带给旅客多项便利的人性化服务；此外，宜必思在标准化的基础上还提供了更多的增值服务，使得入住宜必思的旅客能享受到紧随潮流的休闲生活；宜必思通过这些服务，形成价值组合，来满足目标客户的需求。

自1997年开始，经济型酒店在中国，尤其是2004年以后实现了跨越式的发展，上世纪末，上海锦江之星有限公司把经济型酒店的概念引入了中国，为中国酒店业注入了新的活力。

经济型酒店价值在于提供物超所值的客房产品，它不同于传统的星级酒店标准，它是对星级酒店的创新。

在中国，其特点可概括为“一星级的墙、二星级的堂、三星级的房、四星级的床”，正是这些鲜明的特点迎合了许多消费务实、懂得享受时尚和休闲生活的现代人。

近十年，国家经济高速发展，到2003年，我国人均国民生产总值已达1700美元。

未来十年，我国经济仍将以7%-9%的速度发展，这将成为经济型酒店快速