中级系统集成项目管理工程师进度管理精选试题.docx

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中级系统集成项目管理工程师进度管理精选试题

中级系统集成项目管理工程师-进度管理

1、项目管理的过程，无论是管理过程，还是技术过程，一般都有明确的依赖关系，在大多数项目中要以同样的顺序完成。

（）符合过程之间的基本顺序。

A.制订技术解决方案→编制范围管理计划→活动定义

B.编制范围管理计划→范围定义→制订技术解决方案

C.编制范围管理计划→制订技术解决方案→活动排序→活动定义

D.活动工期估计→制订技术解决方案→范围定义

2、活动定义的成果是（）

A.网络图

B.WBS

C.SOW

D.活动清单及活动属性

3、正在搭建一个办公网络，你决定首先为这个项目设定工作之间的顺序。

在布线完工前必须购买到网络设备。

在这个例子里，这种关系属于（）

A.工作开始到工作结束

B.工作结束到工作开始

C.工作开端到工作开端

D.工作结束到工作结束

4、在箭线图示法（ADM）网络中，可能要求项目经理标明不消耗资源或时间的逻辑关系。

表示这种关系可借助于（）

A.关键路线活动

B.非关键路线活动

C.有闲时间活动

D.虚活动

5、（）描述了导致具有先后序的任务推迟的逻辑关系。

A.滞后

B.领先

C.浮动

D.缓慢

6、里程碑最好被描述成（）

A.相关工作和事件的联合

B.通常使用的表示工作或事件的两条或多条线或箭头的交叉

C.项目中表示报告要求或重要工作完成的可以辨别的点

D.需要资源和时间投入才得以完成的具体的项目任务

7、公式（）能最准确地计算项目活动的工作量。

A.工作量=历时/人员生产率

B.工作量=历时/人力资源数量

C.工作量=（最乐观时间+4×最可能时间+最悲观时间）/6

D.工作量=项目规模/人员生产率

8、根据项目的实际情况，（）决定是否要求增加项目资源。

A.职能经理

B.项目经理

C.项目经理的主管

D.客户

9、WBS可以用来（）

A.为项目添加活动

B.扩大项目的范围

C.控制项目的质量

D.把项目的工作量分解为逻辑上独立的各个组成部分

10、”活动清单和支持详细依据”是活动资源估算过程的主要依据，它是（）过程的直接结果。

A.活动定义

B.活动排序

C.活动资源估算

D.活动历时估算

11、如果项目受资源限制，但项目在时间和成本上有一定的灵活性，则项目经理的最佳做法是（）

A.进行蒙特卡洛分析

B.快速跟进项目

C.进行资源平衡

D.风险分析

12、（）不是活动资源估算的工具。

A.专家判断法

B.公开的估算数据

C.挣值管理

D.估算软件

13、完成活动A所需的时间，悲观（P）的估计需36天，最可能（ML）的估计需21天，乐观（O）的估计需6天。

活动A在16天～26天内完成的概率是（）

A.55.70%

B.68.26%

C.95.43%

D.99.73%

14、（）不是活动历时估算依据。

A.项目范围说明书

B.活动资源需求

C.组织过程资产

D.项目进度计划

15、（）有助于活动的历时估算。

A.组织过程资产

B.项目进度计划

C.绩效报告

D.已批准的变更请求

16、（）不属于活动历时估算的方法。

A.专家判断

B.绩效报告

C.基于定量的历时

D.历时的三点估算

17、在图8.8所示的项目活动网络图中，关键路径的时长为（）周（图中时间单位为周）。

A.27

B.28

C.29

D.30

18、图8.9中，活动G可以被拖延（）周而不会延长项目的最终结束时间（时间单位为周）。

B.1

C.3

D.4

19、在项目某阶段的实施过程中，A活动需要两天两人完成，B活动需要两天两人完成，C活动需要5天4人完成，D活动需要3天两人完成，E活动需要1天1人完成，该阶段的时标网络图如图8.10所示。

该项目组共有8人，且负责A和E活动的人因另有安排，无法帮助其他人完成相应工作，且项目整个工期刻不容缓。

（）安排是恰当的，能够使实施任务顺利完成。

A.B活动提前两天开始

B.B活动推迟两天开始

C.D活动提前两天开始

D.D活动推迟两天开始

20、（）是进度控制的一个重要内容。

A.决定是否对进度的偏差采取纠正措施

B.为产生项目可交付成果所需的活动下定义

C.评估范围定义是否足以支持进度计划

D.确保项目团队士气高昂，使团队成员能发挥他们的潜力

21、在关键路径上增加资源不一定会缩短项目的工期，这是因为（）

A.关键路径上的活动是不依赖于时间和资源的

B.关键活动所配置的资源数量总是充足的

C.关键活动的历时是固定不变的

D.增加资源有可能导致产生额外的问题并且降低效率

22、某项目最初的网络图如图8.11所示，为了压缩进度，项目经理根据实际情况使用了快速跟进的方法：

在任务A已经开始一天后开始实施任务C，从而使任务C与任务A并行3天。

这种做法将使项目（）

A.完工日期不变

B.提前4天完成

C.提前3天完成

D.提前两天完成

23、表8.1为同时开展的4个项目在某个时刻的计划值PV、实际成本AC和挣值EV，该时刻成本超出最多的项目和进度最为落后的项目分别是（）

A.项目1，项目1

B.项目3，项目2

C.项目4，项目4

D.项目2，项目4

24、被批准的项目进度表被称为（）

A.赞助的进度表

B.实施进度表

C.基准进度表

D.通过的进度表

25、前导图和箭线图都是网络图。

它们之间的主要差别是（）

A.箭线图在活动期间与PERT图合并

B.前导图将活动作为节点

C.箭线图不能指明关键路径

D.前导图将浮动时间作为活动历时的一部分

26、你正在管理一个新城市的供水系统建设项目。

合同要求用特殊的铁合金管道系统以保证其不被腐蚀。

合同还要求应用氟化螺钉来装配管道系统，在被安装之前管道必须在地下存放10天。

在这个例子中，这10天时间被定义为（）

A.滞后

B.超前

C.浮动

D.拖延

27、为使未来预计的进度实施情况与项目计划保持一致，而做的一切工作被称为（）

A.重新计划

B.进度安排

C.纠正行为

D.重划基线

28、进度控制是防止进度滞后的重要方法。

进度管理中的纠正行为经常包括加速某些活动，以保证其按最省时间的方法完成或保证其按最不会耽误进度的方法完成。

为计划和执行进度恢复，纠正行为经常需要（）

A.作为不受欢迎的行为

B.立即重新制定基准

C.基本原因分析

D.资源评估

29、项目进度制定是一个迭代的过程。

如果开始和结束的时间不符合实际，则项目可能无法按计划完成。

因为你认识到进度控制的重要性，你与你的团队一起工作来定义怎样管理进度变更。

可用（）方法记录你的决定。

A.进度变更控制过程

B.进度管理计划

C.进度风险计划

D.服务水平协议

30、如果一个项目准备聘用两个人，每人聘用40小时，每小时30元包括一般管理费用，如果同时聘用第3个人30小时，则每小时50元。

这个星期的PV是（）

A.2400元

B.3660元

C.3600元

D.3900元

31、你的总工程师估计一个工作包大约需要50周来完成。

如果一切顺利将在40周内完成，但在最坏的情况下需要180周完成。

利用PERT估计完成该工作包的期望时间是（）

A.45周

B.70周

C.90周

D.140周

32、你的项目是在变质牛奶到期前将其处理掉。

你的客户希望项目比计划提前6个月完成。

你认为通过将项目活动重叠可满足这个要求。

你计划使用的方法叫做（）

A.同步工程

B.快速跟踪

C.基准评估

D.赶工

33、活动A需要3天完成并于4日（即星期一）上午开始。

后续的活动B与活动A是完成-开始关系。

其完成-开始关系有3天的迟延，活动B的完成需要4天。

星期天是非工作日。

从上面的数据能做出决定（）

A.完成两项活动的期限是8天

B.从A的开始到B的完成的日历时间是11天

C.B的完成日期是星期三（即13日）

D.从A的开始到B的完成的日历时间是14天

34、在如图8.7所示的活动图中，活动的时间单位为周，从A到J的关键路径是（）

（1），I和J之间的活动最早开始时间是（）

（2）。

空白

（1）处应选择（）

A.A→B→E→G→J

B.A→D→F→H→J

C.A→C→F→G→J

D.A→D→F→I→J

35、在如图8.7所示的活动图中，活动的时间单位为周，从A到J的关键路径是（）

（1），I和J之间的活动最早开始时间是（）

（2）。

空白

（2）处应选择（）

A.13

B.23

C.29

D.40