行政部经理绩效考核表.doc

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行政部经理考核评分表（月度）

姓名部门岗位填表日期年月日

考核指标

权

重

指标要求

评分规则

得分

能

力

指

标85%

公司重要活动会议筹备

10%

事先有方案，按计划执行，全程顺利，参会者满意度高

按所有要求执行10分

无方案、计划，整体活动进行顺利者5分

出现重大事故或与会者评价低于70分者0分

外部人员接待

10%

有标准接待流程，全程无差错、无投诉

按所有要求执行10分

无标准流程，接待按要求完成5分

未按标准完成接待或出现客户投诉0分

公司重要公文起草

5%

在规定时间内完成，上级通过

在规定时间内完成，上级修改次数少于3次者5分

延时完成0分

办公费用控制

15%

费用控制在预算内，较同期节约

费用较同期节约1%者15分

费用控制在预算内，与同期持平10分

费用超预算0分

交办事项执行

10%

对于交办事项跟踪执行，完成率80%以上

完成率80%以上10分

完成率75%以上5分

完成率低于75%者0分

员工资质职称管理

5%

员工资质证件齐全，在规定时间内完成申报

按要求完成5分

出现证件丢失或未按期限申报0分

车辆管理

5%

保障使用，安全，费用在预算范围内

按要求完成5分

费用超预算0分

出现车辆使用投诉每次扣1分

行政公文管理

10%

有公文管理办法，对外公文格式规范，存档齐全

按要求完成10分

对外公文无差错，内部存档齐全，无公文管理办法流程5分

对外公文出错或出现重要公文丢失0分

行政管理体系建设

20%

有各项行政管理制度，执行度高

行政管理制度完善及执行率达90%以上20分

80%以上10分

80%以下0分

人才培养

10%

培养部门主管2名，专员2名

缺一名人员扣3分

态

度

指

标

15%

清财

25%

1级：

不违反财务制度

2级：

没有任何财务问题，并主动接受监督

3级：

不因自身利益而破坏游戏规则

4级：

主动节省费用，并不影响工作质量

5级：

因为财务明磊，对其它成员产生影响力与威慑力

1级5分

2级10分

3级15分

4级20分

5级25分

纪律作风

25%

1级：

工作中阴阳怪气，对人冷漠，经常迟到、早退，无故缺勤，不按规定和缺席办事。

2级：

工作中偶尔出现迟到、早退等现象。

3级：

不违反纪律，对同事、上级的态度不坏。

4级：

不违反纪律，对同事、上级有礼貌。

5级：

对工作满腔热情，遵守纪律；对同事、对上级热情有礼。

1级5分

2级10分

3级15分

4级20分

5级25分

商业保密

25%

1级：

明知商业技术及信息的范围及要点

2级：

工作期间遵守单位保密协议，并积极宣传正面信息

3级：

不进行商业性信息交易，不透露单位发展的技术及战略

4级：

维护公司商业机密并有实际案例

5级：

影响他人做好商业保密，离职后五年不脱密的职业操守

1级5分

2级10分

3级15分

4级20分

5级25分

承担责任

25%

1级：

承认结果，而不是强调愿望

2级：

承担责任，不推卸，不指责

3级：

着手解决问题，减少业务流程

4级：

举一反三，改进业务流程

5级：

做事有预见，有防误设计

1级5分

2级10分

3级15分

4级20分

5级25分

绩效得分：

（能力考核得分×85%）+（态度考核得分×15%）=

日常考核扣减分数：

最终得分：

级别：

（）级

被考核人签字：

考核人签字：

绩效得分

60分以下

E级-差级

60-70分

D级-及格

70-80分

C级-良好

80-90分

B级-胜任

90-100分

A级-优秀

绩效工资系数

0

0．5

0．8

1

1．2

绩效工资收入

0

0．5Q

0．8Q

Q

1．2Q

备注：

Q为该岗位五级工资制中对应的绩效工资数额

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