安全绩效工资考核制度.doc
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重庆新华化工有限公司
安全绩效工资考核制度
为确保公司安全生产方针和目标的顺利实现,总结推广先进的安全生产管理经验,激励各级领导干部和员工奋发进取,自觉地搞好安全生产工作,持续改进安全绩效,特制定本制度。
安全绩效是指基于安全生产方针和目标,控制和消除风险取得的可测量结果。
本制度适用于本公司所有车间、部门、各级领导干部和员工的考核。
考核实行记分制,总分为100分,按以下六个部分进行考核记分。
被考核单位不涉及的要素(子要素)按缺项处理。
1)安全目标(50分,扣完为止)
⑴发生工亡事故、重伤事故、重大火灾事故、重大危化品事故、重大特种设备事故、重大交通事故,扣50分;
⑵轻伤事故(含中毒、窒息)超公司下达的考核指标,扣25分;
⑶一般火灾事故直接经济损失超公司下达的考核指标,扣25分;
⑷一般设备事故直接经济损失超公司下达的考核指标,扣25分;
⑸一般环境污染事件直接经济损失超公司下达的考核指标,扣25分;
⑹隐患自检及整改未按公司相关制度和整改要求,扣25分。
2)安全基础管理(15分,扣完为止)
⑴层层签订安全目标责任书,严格执行责任书中既定的各项内容,满分4分。
1项不符扣1分,扣完为止;
⑵安全台账、记录等基础资料齐全、记录真实完整,满分3分。
1项不符扣0.5分,扣完为止;
⑶各种计划、总结、报表上报及时,满分3分。
每漏报1次扣0.2分,迟报1次扣0.1分,扣完为止;
⑷安全教育,满分5分。
特种作业未持证上岗,一次性扣完;二、三级安全教育,1项不符合,扣0.5分;按要求进行管理人员和员工安全培训考核,1项不符合,扣0.5分;按要求进行转岗、复工、新工艺、新技术、新设备投产前安全培训,1项不符合,扣0.5分;领导及管理人员按要求参加班组安全活动,1项不符合,扣0.5分;班组安全活动符合要求,1项不符合,扣0.5分;扣完为止。
3)安全检查和隐患治理(10分)
⑴按规定的频次和项目要求进行安全检查,发现问题和隐患及时整改,并按要求上报,满分4分。
1项不符合扣1分,扣完为止;
⑵对上级下达的隐患整改项目,落实“五定”责任制,按计划完成治理,满分3分。
1项不符合扣1分,扣完为止;
⑶对暂时不具备整改条件的隐患,制定可靠的监控措施和应急方案,满分3分。
1项不符合扣1分,扣完为止。
4)现场(作业)安全管理(15分)
⑴严格执行危险作业票证制度,作业前进行风险分析,制定控制措施,满分4分。
危险作业未实施作业票证制度,一次性扣完;1项不符合扣1分,扣完为止;
⑵作业现场警示标识符合要求,配备了必要的安全防护用品(具)及消防设施与器材,满分4分。
1项不符合扣1分,扣完为止;
⑶严格执行操作规程,不违章作业,不违反安全纪律、工艺纪律、劳动纪律和环保纪律,满分4分。
1项不符合扣1分,扣完为止;
⑷严格进行检修作业前的安全条件确认及作业完成后的安全验收,并做到“工完、料尽、场地清”,满分3分。
1项不符合扣1分,扣完为止。
5)职业卫生管理(5分)
⑴做好清洁文明生产,严防“跑、冒、滴、漏”,保证岗位职业有害因素监测合格率达100%,满分2分。
1项不符合扣0.5分,扣完为止;
⑵按要求(组织)参加职业性健康检查,作业场所正确佩戴防护用品,满分2分。
1项不符合扣0.5分,扣完为止;
⑶按要求对职业卫生设施进行定期检查,落实专人维护保养,满分1分。
1项不符合扣0.5分,扣完为止。
6)应急管理(5分)
⑴建立完善应急指挥与救援系统,明确职责。
按照事故处理原则,对事故进行调查处理和总结,满分2分。
1项不符合扣1分,扣完为止;
⑵准备足够适用的应急资源,按要求对安全防护设施及应急设施进行定期检查,落实专人维护保养,满分2分。
1项不符合扣1分,扣完为止;
⑶按要求制定应急预案,定期进行应急培训和演练,并对演练效果进行评价、对预案进行评审和修订,满分1分。
1项不符合扣0.5分,扣完为止。
增分
及时发现重大事故隐患并避免了重大事故发生,经公司确认,加1~3分。
公司级安全绩效考核机构:
组长:
分管安全生产的公司领导
副组长:
安全环保部部长
成员:
生产部、一、二、三、四车间、供应部、技术质检部
(公司安全绩效考核机构办公室设在安全环保部)
其职责为:
(1)对各车间、部门进行安全绩效考核;
(2)将安全绩效考核的结果,作为风险奖励和进一步完善安全管理的依据。
安全绩效考核
安全绩效考核分为日常考核、季度考核和年度考核:
(1)日常考核:
通过日常安全检查,对各级组织和人员的安全绩效进行评价,目的在于促进各级组织和人员自我管理;
(2)季度考核:
每季度末,对各级组织和人员该季度的安全绩效进行考评;
(3)年度考核:
每年底,对各级组织和人员全年的安全绩效进行总体考评。
考核频次
在季度考核时,日常考核情况应占50%,即日常考核和季度考核总分分别折为50分,计算该季度实际得分;年度考核时,各季度考核情况各占20%,综合评定占20%,计算年度实际得分。
考核等级
按考核得分,将考核结果分为四个等级:
等级
优秀(一级)
良好(二级)
合格(三级)
不合格(四级)
考核得分(分)
95以上
81~95
60~80(含80)
60以下
由考核组织将考核得出的结果,交考核组长审批后,进行奖惩处理。