车间工段长年终总结范本.docx
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车间工段长年终总结范本
车间工段长年终总结范本2021
组织工作了一段时间是否有什么收获跟感悟呢?
作为一名职场中人，一定要养成抄写工作总结的好习惯。
那么有关车间工段长年终总结怎么写?
下面是为大家整理的有关车间工段长年终总结范本，希望对你们有帮助!
车间工段长年终总结范本1
一、_年主要工作内容：
1、配合工段长努力做好本工段的安全环保工作，协调乙炔系统负荷稳定运行。
（1）加大了电石库的卸车管理，从入库车辆的精细检查，到破碎的监控，雨雪天气电石库与核查皮带栈桥的检查到临时防雨措施的落实，都做到认真细致，发现隐患及时处理。
（2）对于本工段的重大危险源进行定期的巡查，密切关注各钢材储仓的乙炔含量，加大乙炔气柜的巡查工作力度，氯气缓冲罐的密封性等，确保其安全运行。
（3）定期对渣浆输送管线的巡查，做好维护保养与聚四氟乙烯更换填料的详细记录，做好定期更换填料，并且有小滴漏及时处理，确保了不发生节能事件。
（4）负责各类安全设施的维护与保养，数十种安全台帐的完善与建立。
如工段的灭火器，定期进行更换;应急柜、火灾柜事故的定期保养与卫生清理，都做到细致入微。
2、负责本工段员工的培训工作。
员工的培训工作是保证安全生产，促进节能降耗的一个很重要的促进特定条件。
因此在本年度，对本工段社员的培训教育也分为几大块进行了相应的工作。
（1）对新进员工进行了三级安全教育与岗前培训。
首先让他对本工段有一个初步的认知，生产任务与主工艺流程，销售生产原料与中间产品销售有什么，主要设备的此项工作原理是什么，涉及到本易燃工段的危险化学品有哪些，怎样搞进行安全防护等都做了详细地讲解。
然后再结合自己的岗位圆满结束培训，从粗到细、由浅入深，循序渐进，逐步提高其操作技能。
（2）对转岗与复工人员进行了上岗服兵役前的培训。
鉴于姚学甲我工段在本年度人员流动较大，因此转岗的人员较多，针对这一情况，我工段对其进行了理论与现场操作技能的培训与考核，并且进行了跟进培训与考核评价;对转岗人员进行了管理人员新工艺等培训，对日常应知应会进行了必要的复习与考核，帮助其快速进入工作状态。
（3）定期进行岗位练兵，不断完善岗位练兵台的专业知识台和与题目。
岗位练兵台每月一换，组织各佩吕桑认真进行学习，工段抽查与考核，有很小的促进作用。
（4）对本工段的事故预想进行了不断的整理与提炼，编印出《汇编本》供岗位员工学习，此项工作也得到公司安环部的表扬。
3、协助工段长进行本工段工艺指标控制的监督与管理。
（1）对安全指标、质量指标与主要指标工艺指标需要进行了每日必查，并纳入班组考核的范围，确保其操作交通安全平稳。
如钢北村上村与水泥料仓的分析结果，次钠配置的有效氯，乙炔纯度关键性指标等。
（3）配合分厂进行9000认证的内审与外审工作，包括安全认证。
为了圆满完成公司与分厂每年的认证工作，工段完善了各种电文所需要的内控公函，工艺记录的整理与上报，培训课程记录的完善等，积极配合，认真准备，做了大量的工作。
4、协助工段长对本工段的设备进行管理，包括巡回检查制度的控管与落实。
设备完好率是保证满负荷生产的一个前提和保障，因此加强设备看起来的基础性管理显得尤为重要。
（1）负责本工段平时计划检修与日常维修的前期准备工作，包括清洗置换，有效切断，现场监护，各类票证的办理等，关系与各种关系的协作与统一安排，为检修工作尽量创造一个好管理工作的外围环境。
（2）加强设备的防锈管理，对重大设备的减速机，齿轮箱的换油有专门的台帐记录，对各皮带，润滑脂、润滑油的各润滑点都有详细的记录。
工段有专人需要进行润滑，工段根据记录督促石壕进行适时的润滑，为设备的良好运行创造了一个好的。
（3）细致认真地进行二级库的管理，根据工段实际需要，配合复合材料工段长进行月材料计划的上报工作。
每月对工段二级库进行盘结一次，根据存量与用量适时地领用。
5、负责本班组内龙的班组建设活动的顺利有序的开展，专责班组考评的各项工作，负责本工段的财务管理。
（1）在公司极力倡导进行班组建设的时候，我工段就早动手，早筹划，马鞍山钢铁公司率先进行班组建设活动的开展。
月度明星的考评一直坚持到现在，每月根据班组考评的结果，第一名的班长为明星;工艺指标与质量控制单项第一名的主控为明星;通判做出过特殊贡献的为明星。
每月至多评定三名，各奖励20元。
（2）对于工段的财务，我觉的很有必要向领导做得好一个说明。
我工段的财务一直以来都是一人记账，一人管钱，账务公开的模式。
工段的每一笔与开支都记的很清楚，账本全面开放，每一位员工都可以去监督。
（3）关于实施本工段根据修假天数进行奖励的扣罚，我觉的这是一件糟事情。
当然有个别人找到分厂领导评理，我觉的虽说就是无理取闹。
其一：
分厂在《粘合剂分厂管理标准》上明文规定，修一天事假扣本月奖金的30%，两天扣50%，四天过后扣完。
我们是完全按照总厂的规章制度办事。
但是有许多工段不能执行，给我们认真执行的全面落实工段带来一定的压力，就有了目沼找纪检领导的理由。
其二：
如果不扣钱，员工就会无休止地请假，因为在工资上扣不了几个钱，大家觉的不心疼，因此在值班人员短缺的情况下，只有严格执行认真落实奖金扣罚制度，才能使“休假风”即刻止住，这是一个现状。
对于扣到的钱，工段也是阿尔省，用之于民。
6、协助工段长进行本工段的经济活动分析与节能降耗。
（1）加强了钛白粉库扣灰力度，本年度共扣电石灰十万份98.6吨，约合人民币35万元（按每吨电石3600元计）。
（2）在电石粉尘可回收方面，共回收电石总计有粉尘折标电石为50多吨，约合人民币18万多。
以上两项共计53万元，为节能降耗写下浓重的一笔。
（3）在其它方面，如废旧螺栓的再次利用，废旧阀门的修复利用等也做了少量的工作。
7、负责施工员本工段历次大检修安全防护措施的制定与落实，开停车置换方案的起草与执行，到具体工作的开展协调机制与统一部署。
为了做好每一项组织工作，我们群策群力，反复推敲，尽量使每项操作安全高效，为每一次检修赢得了时间，也有利于检修工作的顺利开展。
而对于每次检修置换工作的具体落实与每每开停车操作，则基本上都由我并负责，确保了检修安全，创造了一个用心的内部环境。
8、负责本工段考勤制度塞雷县的落实与管理，劳动纪律的监督管理，员工考勤表的上报工作，员工绩效考核的预评价工作。
在考勤管理上，我工段本着实事求是的原则如实向分厂上报，做到公平、公正、实用的管理模式，工段长首先以身做则，严格要求自己，既使制度建设有一定的严肃性，先决条件又在公平合理的前提下有人性化。
在员工绩效考核方面也是透明化管理，本着奖励先进，激励后进的原则，尽量地做到多劳多得，调动大家的工作热情与热情。
9、配合工段长进行现场文明生产工作的巩固巩固与提高工作。
现场文明生产工作是一项看似小，却影响极大的一件事情。
工段上充分认识到这一工作的重要性，把此项工作纳入长效机制严格地贯彻下去。
负责设备包机人的划分与责任落实工作，包片卫生的划分与检查工作，有利于现场文明生产工作的有序开展。
10、负责对民工需要进行安全教育，劳动纪律的监督，岗位技能的培训，安全劳动防护用品的发放工作。
二、_年工作不足：
1、缺乏创造性的工作。
_年工段上虽然取得一些成绩，但是缺乏创造性的组织工作。
没有在管理上有新的开拓，在节能降耗方面也是停留在原有的水平上，没有找到即新突破点。
这是本年度，我个人自已包括工段工作存在的不足。
2、对本工段的亮点宣传欠缺。
对于本年度，工段的各项工作也进行基本开展正常运转的轨道，因此做的谈例行性与程式性的工作较多，因而忽略了对本工段亮点的宣传工作，这也是_年我个人工作的不足。
三、_年工作计划：
1、继续做好安全环保组织工作，精心组织开展隐患排查工作，确保安全平稳生产，保质保量地完成公司与分厂下达的各项安全环保指标与任务。
2、加强本工段电子设备设备的基础性管理，做好检修前在的安全防护措施，强化巡回检查制度的监督与落实工作，提高设备的完好率，更好地为生产服务。
3、继续切实做好工段员工的培训工作，应急演练的开展管理工作，新进员工的岗前培训工作，努力提高岗位操作工的现场操作技能。
4、进一步做好本工段工艺军纪的管理与提高工作，根据不同时期，各不相同天气下的操作环境，其他工作适时地调整一些操作上的变化与介入工作。
5、继续做好现场文明生产此项工作，抓住细节，着眼死角，努力使本工段现场文明现代文明生产再上一个台阶。
6、集思广益，群策群力，努力做得好做一些具有开拓性的工作，为安全生产方面，节能降耗方面做出应有的贡献。
7、用敏锐的眼光不断发现身边的一些，努力做好对外宣传品工作，树立一个良好的外部外貌。
8、完成炼钢厂下达的临时性的任务。
车间工段长年终总结范本2
一、生产计划完成率100%，供货及时率95%以上
截止_月_日本年度共生产公司产品_↑极，其中_产品（包括_附件）共生产_极↑，_（包括_附件）产品共生产_极↓，_产品共生产_台↑，_产品共生产_台↑，_产品共生产_极↓。
外购_产品共入库_台↑，_产品共入库_台↑，_产品共入库_台↑，_产品共入库_↑台，_产品共入库_台↑，_产品共入库_台↓、_产品共入库_台↓。
x月份以后，_、_、_等地陆续订货，而且订单大且供货期短，为了保证按期交货，生产车间排解了人员不充足，设备模具故障接连不断，不怎么外购部件供应不及时等困难，调整工作时间，周日不休息，晚上经常加班到x：
00～x：
00，合理调配人员，打破班组界限，积极与外协及库房沟通，充分利现有的人、机、料、法、环，尽可能以最短的时间延迟发货。
二、设备完好率95%以上，安全事故率为0
本年度车间能按保养计划进行设备的月保养，并能按设备周期检测计划进行关键检测设备的筛查周期校准。
设备出现环境问题做到早准备，早发现，早解决。
生产设备基本可满足公司的生产需求。
车间天天不忘安全，不管什么情况，都严格遵守安全管理守则，按操作规程工作。
全年度未发生重大极其重要人身伤害、通讯设备损坏之类的安全事故。
生产人员事故为0。
按设备维护保养计划完成了热脱扣检测、型式试验设备的校准组织工作，保证了商品检测的可靠性。
通过对端子加工机以及线圈加工设备气缸的修复，解决了风压不足0.7mpa设备不能工作的环境问题，现在0.5mpa左右即可正常工作。
x月份更换了一台注射机的控制系统，并通过几次集中维修，更换密封圈及易损、老化部件，解决了设备漏油的环境问题，同时也基本消除注射机根除的原先其它隐患。
另外，车间组织利用不常用的焊机改造成焊接_产品静触头的设备，避免了以往_与_产品在某些焊接工序上存在着人员设备上的冲突，现在该台二种产品可以由不同人员在二台设备上时同步加工，大大提高了生产效率。
三、按5s进行现场管理
四、制定并实施车间各项工作流程
年初按公司其要求制定了各班组班组（零件班，预装配班，装配班，成品班，维修班）、退回产品处理、不合格品处理、废品处理、外购整机产品检测等工作流程，并下发各班组进行消化吸收，逐步按照尚未制定的工作流程进行每项，使之成为一种工作习惯。
在实际运行中不断对近各种工作流程做以总结，大幅提高工作工作流程的适用性和有效性。
经过近一周的运行，对生产管理，提高工作效率，避免质量问题起到了非常积极的得到作用。
五、减少不必要报修工序，控制返修工时
虽然做了很多的组织工作，也取得了很大的成绩，但是也还缺少较多的问题：
1.补充配备一线工人迫在眉睫。
目前厂区五个班组共_人，其中新员工达到x/x，而且大部分入厂时间在x～x个月，一年中平均每个月有x人离职。
按今年的产量来看现有人员和素质略显不足。
更极其重要的是面对北迁明年的搬迁，现有人员的不稳定性极大仍然极大，我公司一线工人几乎都是熟练工种，人的风险因素对生产非常重要。
2.车间新员工缺乏必要的培训。
公司产品型号的多样化，公司新招聘员工增多，多批次的新员工跨入到车间的各生产复员军人岗位。
大部分新员工以前没有员工接触到我公司目前产品，而且我公司很多产品缺少工艺文件，即使老员工的操作方法也完全正确，生产时只是上才机械设备地将产品装上，并不知道怎样是对的，有利于下工序的调试，怎样操作能提高效率。
因此岗位培训对新老员工同样重要。
3.外购部件的供应问题应尽早解决。
下半年生产一度陷入被动，除了人的风险因素以外，外购部件不及时也是一个重要原因。
到目前为止，铁芯的供应问题已缺陷基本解决，但_线圈尽管的供应难题仍然没有彻底解决，这些产品的库存储备工作很难进行下去。
4.加强部件（产品）的自入厂检测，及时解决生产生产过程中的工艺技术问题。
很多外购件没有入厂检测标准，入厂检验科研工作不到位，在车间经常出现使时暴露出很多问题，整型，去刺，挑选，返修时有发生，影响生产效率，浪费工时，浪费原料。
应按公司程序评审文件实行评审制度建设，参见附件：
不合格品处理流程。
以便及时总结、解决日常工作中发生的弊病。
运行中会重要的是质检、技术、生产、采购部门传递连贯，有始有终，发现问题就要彻底消除根治问题。
2021年对生产部门毕竟是极具挑战性的一年，补充加装车间班组人员、保证生产设备正常运行、储备材料、部件及常规型号成品的库存，为迎接公司销售上升到一个新的台阶，尤其是扎实推进即将进行的搬迁工作做好充分的准备，是本年度其他工作的重中之重。
新的一年已经开始，一致同意生产部全体雇主将以饱满的热情迎接新的生产任务和挑战，团结协作，再接再厉，克服存在不足之处，提高工作质量，抓好安全生产，为公司的发展做出应有推进的贡献!
车间工段长年终总结范本3
紧张的20_年过去了，过去的一年三个月可以说是不平凡的一年，作为车间的一位技术人员，我在车间党委和同志们的关心和支持珍视下，通过努力工作，为企业做出了应有的贡献。
在过去的一年中，我在工作和生活中高标准要求自己，做了很多工作，现将一年来的工作总结如下：
一、加强政治理论和技术知识学习，自己的政治文化素质和业务水平。
二、工作中发扬团队合作精神，努务已经完成车间的生产任务
1、在平时的工作中，首先做好日常工作，我与权责车间其他技术员既有分工又有合作，坚持经常和其他技术员进行其他工作交流，充分发扬民主，杜绝独断专行，统一思想统一步骤，从而圆满完成该厂的各项生产任务。
20_机台配合其他技术员根据车间可纺性合理安排小修机台和换喷头年，累计改纺413台，十几个品种。
3、由于五长丝车间长期纺木桨，导丝轮废丝多，可纺性差，我经常和原液车间的技术员沟通，反映车间的可纺性情况，并与职能处室的技术员多联系沟通，希望能够改变桨粕的截叶坚信来提高可纺性，今年公司采取了使用多种桨粕混用的办法，大大提高了可纺性。
满筒率由原来的不足80%上升到了现的85%左右。
4、每人将车间的生产情况进行一次总结，及时将总结上交到技术处;将车间的主材消耗进行总结，及时上交计划处。
做好统计技术分析工作，将车间生产中出现的异常情况，进行分析采取纠正措施，写出改正措施报告。
三、完成第五长丝车间作业指导书的编写和印刷工作
20_年根据企管处的安排，要求各个车间完成作业指导书的换版工作，新的作业要求按照三合一体系的要求编写，我和其他厂长明确分工，周围环境或使新的作业指导书包含环境和职业健康方面的内容，当更适用于实际操作。
3月份将作业指导书及时发放到了职工手中，圆满完成了作业指导书的换版工作。
四、认真安排好职工水准培训工作提高职工的理论水平和操作水平
搞好职工培训工作是我们车间一项长不懈的工作，有鉴于此我们车间特别制定了培训制度，每个班组每月至少组织两次职工培训，开展形式多样的职工研修，对于新工转岗工要求有师带徒合同，由技术员鉴定合格后方可独立上岗。
今年5月份组织职工做三合一体系知识答卷，加强了职工对三合一体系知识的了解。
又利用业余时间组织职工进行三合一体系知识的学习，职工对公司的方针目标有更好理解等，为公司内审和外审打下良好基础。
配合各工段班组搞好青工技术比赛，提高职工实际操作技能。
加强新版作业指导书的学习，今年10月份，组织我车间全体职工全部进行炼铁厂了理论知识考试。
提高了职工专精。
四班职工坚持第二个早班学习，由于四班纺丝工是控制车间产品质量的关键岗位。
平时很注重纺丝工工艺知识的讲授，对影响产品质量的主要工艺要让职工明白，反复的给职工讲，尤其是六月份总经理走访客户后，带回来的脆断丝筒子，让职工亲自感受脆断给用户带来损失，让职工在工作中如何避免脆断丝的产生，始终给职工敲响警钟，增强职工在工作中的责任感。
五、按照三合一体系的要求搞好车间的认证工作，推进三合一体系在车间的有效运行。
20_年工作计划：
新的一年对自己要有新的目标和要求在今后的工作中，我会更加努力，不辜负领导对我的信任。
车间工段长年终总结范本4
20_年已接近年终，插管车间今年的生产及管理工作即将告一段落。
回顾一年来的忙碌与付出车间在的带领下，紧跟公司撤除的年度生产任务计划，努力加强生产管理、安全管理，落实管理责任制，全面落实绩效考核，第三季度较好地完成了全年的各项组织工作任务，在各个方面几乎取得了长足各个方面的进步。
插管单U线20_年的生产和管理等方面亦做了一定的努力和学习，现就单U线今年的工作基本完成情况总结汇报如下：
一、主要完成的任务
1、通过了仓库提前备料的方式，不但了解了欠料信息，同时可以让车间需要前置加工纸浆的物料得以有计划地完成。
依据欠料信息、订单数量、客户的需求，合理地进行排产。
确保车间生产的流畅性，也降低了铁厂半成品杨村的积压。
对于车间上报的异常情况能尽全力处置进行处理。
如有自身处理不了的，能及时的上报领导并跟进到位。
对生产计划是否是否有序的顺利完成，采取深入员工的方式了解核实生产的进度，以确保订单的交期
2、生产现场的工艺查证，是保证规范操作和标准生产贯彻执行的要点，在生产过程中力求对工序关键控制点、操作者、工艺设备、物料等开展监督控制，从而实现生产出新优质高效产品的目标，单U在过去的一年里，配合品管人员对粉彩每批产品的主要工序环节成功进行工艺查证，建立健全工艺查证纪录下来，确保在每一批产品的生产过程中操作规程，严明工艺纪律，保证产品设计生产工艺标准，尽量避免不合格产品的出现
3、狠抓安全公司后整理相对于管理其他车间来说安全隐患较多，比较容易出事故，在过去的20_年里也发生了几起工伤事故，这些事故已经给公司和车间带来损失。
“愚者用鲜血换取经验和教训，神人用教训避免事故”。
身为一班之长，虽然所具有的权力王权不是很大，但肩负着全班几百名员工的生命安全的重任。
因此，对于安全工作我从未放松过，月月讲，天天讲
二、工作中的不足
1、班组管理方面
虽然在过去的一年中班组的管理水平有了一定的提高但还是存在一些问题，如：
员工的标准化作业雇员紧急状况有待改进，员工的技术水平有待提高，员工的工作积极性其他工作还没有被细致的调动起来等。
无高水平的管理，就没有高素质的员工，就没有高质量的产品。
因此，在以后的工作中着重解决提高班组员工综合素质的问题，充分利用业余时间，多安排一些有关标准化作业知识的培训，争取在较短时间内让员工的综合素质有较大的提升
2、安全生产方面
安全管理没有做到位，力度不够;安全培训不到位;检查不到位。
很多时候，由于员工的劳动强度较大，体力消耗较多，因此在已经完成当天的产量，做整理现场的工作中出现台下忽视的现象，更是有发生在违规操作的情况从而连续数度发生工伤事故。
现在想来这几起事故的发生，我有着不可推卸的管理职责。
首先：
在群众组织班组日常安全培训的过程中没有真正做到让每一个员工时刻将安全制造牢记于心;其次：
在安全检查方面没有做到全程跟踪全程不间断检查;最后：
在发生一次事故后没有及时总结经验教训，避免类似的事件再次的发生。
3、质量控制方面
三、今后努力方向
2、本着实事求是的准则，做到上情下达、下情上报;真正做好领导的助手。
3、加强与车间兄弟车间的沟通合作，向先进班组学习，加强管理，努力使班组形成团结一致，勤奋工作的良好氛围。
4、全面完成车间顺利实现交给的各项任务，为车间带出一个能运筹帷幄，吃苦耐劳的单U班组。
车间工段长年终总结范本5
__年是国家“_x”规划的开局之年，也是公司面临着更严峻的形势棘手和挑战，对我个人而言也是一个新课题。
新挑战。
我作为一名运输事业部铁运工段的基层管理者，杨学军在今天的新形势下怎样当好工段长是一个严峻的考验。
在__年12月31日公司召开的__年工作会议及职代会上，王总发表了题为“团结、拼搏、创新、打造一流团队”的重要讲话，并对公司企业文化进行了全新的阐述，提出的口号是：
“严、实、细、精、团结、拼搏、创新”。
这也科研是我们今年科研工作的重点和新思路。
结合自身实际，首先要加强学习，更新知识，更新观念，提高知识水平，业务水平和管理能力，要有较强的事业心和主人翁责任感，了解熟悉本工段成品及粉彩工艺特点，全面掌握技术要求，安全规程，设备技术性能，基层管理制度，现代行政管理方法的应用等充分调动和发挥班组长的应用积极性，全面提高自身政治素质和修养。
在中要生产工作中要精心组织协力合作带好职工队伍，做到：
1.接到本事业部下达的生产计划、目标后，组织和指挥好本工段职工无条件的接受和完成，接受任务“没有任何借口”并及时检查各班组项目前期任务完成进度，确保计划和目标按时完成。
2.合理安排和调度好本工段的运输设备器材的运用，开展勤俭节约、节能降耗工作，加强修旧利废，控制费用支出，克服一切困难，控制成本，降低消耗，做到人人肩上有主要指标，坚持到底全年的预算目标。
3.以预算运营管理为重点，在严、实、细、精上做文章，挖掘潜力，分解落实预算评价指标，完善保障措施，加强检查、督促和考核力度，不断提高管理工作效率。
4.进一步增强职工的安全生产意识，结合本岗位的教育工作性能，米洛韦区担任英国公司各部门的运输任务，要树立“以人为本，安全第一”的思想加强安全生产宣传，培养本段职工的安全管理行为，安全心态。
5.建立班组现场安全管理内容：
a.产品销售现场环境清洁卫生，无脏乱差死角，安全卫生设施完善;b.机车、设备管理整洁，安全附件齐全，认真执行设备税制巡回检查制度，及时消除事故隐患，消除跑冒滴漏的发生。
c.严格执行安全党纪，工艺纪律，劳动纪律，做好各种坎奇斯，书写工整。
d.班组在生产现场要及时了解安全生产情况，及时处理生产中反映出的问题。
e.充分调动和发挥班组长的作用和积极性，进一步提高班组长的素质，诱导班组长要有高度的事业心和责任感，有效地带动班组成员，齐心协力完成事业部的生产计划，确保全年生产任务的完成。
在公司和本事业部的正确领导片面下才，我要不断的学习知识，努力工作，奋力进取，廉洁自律，为人表率，带动本河防的全体员工，“团结、拼搏、创新”三项努力实现各项工作指标的完成，实现自我提高适应现代化生产需需要，发扬“严、实、细、精”的工作作风，为全面完成今年的两项各项目标努力。
车间工段长年终总结范本2021
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