河道的方案.docx
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河道的方案
1.编制依据
1.1xx市城市设计院设计的《一亩泉河河道治理工程施工图纸》；
1.2一亩泉河河道工程招标文件；
1.3国家及河北省有关的施工规程、工艺规程、施工验收规范：
《混凝土结构工程施工验收规程》（GB50204---2002）
《建筑工程施工测量规程》（DBJ01—21---95）
《建筑机械使用安全技术规范》（JGJ33---86）
《建筑现场临时使用电安全技术规范》（JGJ46---88）
《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300---2001）
《混凝土质量控制标准》（GB50164---92）
《混凝土强度检验评定标准》（GBJ107---87）
《一亩泉河现状地形图》
《xx市防洪规划》
《市政道路工程质量检验评定标准CJJ1---90》
《市政行业工程质量检验评定标准CJJ2---90》
《市政行业工程质量检验评定标准CJJ3---90》
2.工程概况
2.1总体概况
本工程位于xx市内，一亩泉河是流经xx市内一条河流。
本次设计治理的河段从防洪堤闸至建设路桥，全长3815米，泄洪流量126m3/S。
此段河道沿河大不分为村庄、工厂及居民区，现状河道极不规则，宽窄不一，并且成为建筑及生活垃圾的堆放场所，甚至被垃圾所堵塞。
沿河的排水口杂乱无章，厕所粪便横溢，孳生苍蝇，传染疾病，环境极差。
同时，部分沿河工厂侵占河道用地的情况十分严重。
沿河绿化不成系统，其形象与一亩泉河及市区的护城河不可相提并论，给xx市的城市形象带来负面效果，对其进行改造是势在必行。
项目法人为xx市建设局，xx市城市设计院设计。
2.2工程内容
清水河设计排洪流量（P=50年）为126立方米/S，标准横断面为梯形断面形式，河道红线内为河道行洪区，宽度不小于40m，任何防洪建设用地不得侵占；考虑到xx市河道缺水现状，结合日常沿河景观需求，内设子河槽行水面，子河槽的尺寸为满足日常景观用水的需要和市民沿河安全的标准确定的，子河槽承担着平常期雨水（现阶段还有生活污水）的作用，现有河槽淤泥较深，且宽度达不到要求，所以清除淤泥工作量较大。
设计子河槽端面形式为矩形，采用毛石护砌，子河槽宽度大于13m，深1.5m，侧壁为砌石挡土墙。
本次投标为第四标段（3＋300——3＋800段）工程。
（1）子河河槽工程：
子槽承担着排放平常期雨水（现阶段还有生活污水）
的作用，现有河槽淤积较深，且宽度达不到要求，所以清淤及土方工程量较大，挡土墙施工时一定要清至素土，夯实后再砌筑。
如发现地基异常及时与设计部门联系。
（2）坡面工程：
河道坡面采用空心花砌植草护砌，不种乔，灌木。
（3）岸上绿化：
在沿河小路及有条件的地段栽种垂柳或灌木，以形成点、线、面结合的绿化系统。
（4）附属工程：
沿河的雨污水排放口要进行改造，雨污水分流，禁止污水排入河道，相邻太近的排放口要归纳合并，减少出水口数量，封堵纯污水口中，使河道的景观更美观。
为了便于对子河槽进行清淤，需要在护坡和子河槽上设置台阶。
为保证沿河居民安全和沿河景观美观，沿河廊统一设置栏杆。
3.施工部署
3.1主要管理目标
3.1.1质量目标：
质量定级合格，符合《工程施工质量验收规范》
3.1.2文明施工目标：
达到公司文明工地标准。
3.1.3安全目标：
无重大工伤事故。
3.1.4工期目标：
170日历天。
3.2施工工期
招标单位要求工期天185，自拟订工期170天。
本工程开工日期为2005年4月30日，竣工日期2005年10月1日，施工
总工期185天。
3.3施工各阶段工期描述
定桩及审核、放线、河底原土打夯、土方工程：
定桩及审核、放线、原土打夯土方工程施工安排25天，分两队两端同时施工。
施工日期为2005年4月30日—2005年10月1日。
河底及河底两端墙工程：
河底及河底两端墙工程安排25天。
计划施工时间为6月1日—6月25日。
子河槽上、下护、挡墙及台阶施工：
子河槽上、下护、挡墙及台阶施工安排75天，从2004年6月25日—2004年9月8日。
沿河廓栏杆等其他构筑物工程及竣工清理验收；沿河廓栏杆等其他构筑物工程及竣工清理验收安排25天，计划施工时间为月日—月日。
3.4施工进度计划网络图
详见《xx市一亩泉河河道治理工程总体施工进度计划网络图》
3.5施工流水段和施工顺序
流水段划分：
分两队两端，多班组同时施工。
施工顺序：
砌筑工顺序如下：
放线→地基处理（原土打夯）→基础垫层→砌筑毛石→沟缝→清理
3.6保证工期的措施
施工现场全面实行计算机管理，工期控制采取网络计划控制，严格执行关键线路工期，以小结点，通过施工进度管理软件，对工程进行动态管理，确保阶段目标得以完成。
根据施工中出现的影响关键线路因素，及时分析原因，找到解决办法，并及时将网络计划进行调整，再按照调整后的关键线路组织实施。
从而使施工在经常变化的资源投入及不可见因素的动态影响下，始终能够对工期进行纠正及控制，避免盲目性。
建立有效的物资供应系统。
技术人员根据网络计划的要求，提前按照材料定货周期提出物资需用量计划，确保材料物资供应能够连续，不出现间断。
现场经理部同业主、监理工程师和设计方密切配合，统一领导施工，统一指挥协调，对工程进度、质量、安全等方面负责，从组织形式上保证总进度的实现。
建立每周同甲方、监理公司的例会制度，解决与业主、设计、监理及各分包单位的协同配合问题。
坚持每日早晚项目生产碰头会制度，工地对进度每天早交底晚检查，作到则任到人，对安排的工期延误实行奖罚制度。
为按期保质完成任务,我单位选派有多年项目经理经验、并具有国家一级项目经理资质的同志担任本工程的项目经理,并组织强有力的项目领导班子,统一协调整个工程的生产安排,技术质量,经营管理等工作,确保按期保质完成任务.选择自身管理能力强,技术素质好,能吃苦耐劳,并与该项目经理部合作多年的自有施工队伍进行施工.。
在总体进度计划的基础上,进一步编制日、周计划,使生产管理做到心中有数,提早做好各项施工准备工作。
4.施工准备
4.1项目管理人员设置
根据本工程特点,我公司在管理人员配置上进行了认真筛选,选择具有同类工程施工经验的项目经理部进入本工程施工,全部管理人员均具备类似工程施工经历,在取得相关岗位资质的同时,被公司认为亦具备实际的工作能力。
项目部组织机构图
项目管理人员一览表
岗位名称
名称
工作内容
资质情况
项目主管经理
1
项目与公司部门协调
工程师
一级项目经理
项目经理
1
全面项目施工组织
工程师
一级项目经理
技术主任
1
项目技术、质量管理
工程师
资料、试验
1
资料、试验、计量管理
助工、持证
质检员
1
工程质量检验
工程师、持证
技术员
1
施工放线
助工
安全员
1
安全、文明施工检验
持证
材料员
1
材料采购计划、现场材料管理、外观验收、材料标识
持证
库管员
1
材料管理
持证
4.2主要劳动力、施工机械设及材料需用计划
4.2.1劳动力组织
根据本工进度计划、各流水段工作量、装修工程工作量，结合本公司工工人素质和公司内部劳动定额，确定的施工各阶段劳动力计划如下表：
工种
河道施工
结构物施工
钢筋
2
5
木工
5
2
混凝土工
50
10
瓦工
40
20
力工
50
20
抹灰工
5
油漆工
5
电工
2
3
其它
20
15
4.2.2施工机械设备
施工现场机械—览表
机械名称
型号
数量
用电量KW
搅拌机
L—350
2
15
钢筋弯钩机
GW—321
1
2.2
钢筋切断机
GQ—40ZA
1
5.5
电焊机
2
100
蛙夯
10
15
振捣器
5
5
电刨
1
5
自卸汽车
10
4.2.3主要工作任务情况
原土打夯、铺垫层、砌毛石、施工河道护破砼、沿河构筑物等工作任务，
作业面宽，利于大面积开展施工。
4.3施工用电
施工现场及生活用电，依据xx市规定和要求，并按照国家JD46—88施工用电安全技术规范、规定，本现场临电采用380/220V低压配电，实施三级配电，两极漏电保护，一机一闸制，本现场供电系统为TN—S系统三相五线制JI至各负菏点施工、生活用电。
施工电源由建设单位提供，并指定电源接至施工现场靠近较大负荷处设一台总控配电箱（户外式）含计量和电压指示装置，由此采用放射式与树干式相结合JI至各分控配电箱（多回路制）此箱接引各个单机“开关箱”接控负荷。
施工现场动力，照明均选用VV橡胶绝缘电源直埋，现场无架空明敷导线。
一、二、三级配电箱及流动箱均选用“三防”，防雨、防尘、防火定型箱。
施工用电现场建立一人以上临电维修组，组长由工程师任职，并建立健全安全技术档案资料，公司级每月检验评定，现场项目经理部每月两次检查，维修电工组每周自检，以上三检均有记录，措施、复检记录，并入安全技术档案内。
4.4施工用水
1.临时施工用水设置：
1.1临时水计算：
d=√
d：
配水管直径（m）
Q：
用水量L/S
V：
管中水流速m/s
设计参数：
1.2食堂洗涤池水流量0.4L/S
1.3室外洗手池水流量0.4L/S
1.4养护用水流量0.6L/S
1.5搅拌机用水流量0.3L/S
1.6消防用水量5L/S
1.7局部水头损失10%
其它不计
d=4×7.37÷（3.14×2×1000）=0.0678m×1000=67.8mm
所以临时水主管径为DN80可以满足消防及临时水需要。
2.临时水布置
从水泵房引出DN80管，设总阀门及水表，在河道两侧分别设DN20阀门为养护用水。
为搅拌站、厕所、食堂分别设DN25水源。
3.临时谁管理：
消防水龙带及水枪放在专用消防箱内，做好标示，消火栓处昼夜有明显标志，周围3米不准存放物品。
所有控制阀门，保证开闭灵活，有专人负责管理，做到节约用水，无跑、滴、漏现象。
施工用水与消防用水并用管道，但不遇火灾不得动用消火栓。
用水干管埋地80公分以下，做好防腐处理。
4.5施工现场设施布置
4.5.1场地平整
进场后认真做好场地规划（施工现场和生活区），场地平整时按照原场地现状做好排水坡向，自然排水随原场地走向。
并根据现场条件，尽量引入正式排水管道中。
现场设置车辆清洗排水设施。
搅拌站前设置沉淀池，污水经沉淀后流入
排水沟。
钢筋、模板堆放现场地进行垫高、夯实，堆场高于场地标高200左右。
4.5.2施工现场道路及场外道路
施工现场道路采用原土夯实，上部铺设焦渣，现场道路两侧设置排水沟。
4.5.3施工暂设
本现场设办公室、试验室，钢筋加工棚、库房及周转材料的堆放、生活区、工人宿舍等。
4.6技术准备
4.6.1总原则
进行图纸会审、设计交底；
测量的复核、测引高程、布置测量控制点；
进行施工前的工料分析；
提出成品、半成品、原材料计划、设备、劳动力计划；
组织各分项工程的技术、质量、安全技术交底的编制；
编制各种材料及施工试验的委托计划；与建设单位、设计单位有关人员建立联系，了解各方对施工技术管理的要求。
4.6.2工程定位桩点交接
定位放线：
对定位依据、水准点进行室内校算和室外校测，确认无误后，与业主办理交接桩手续。
定位依据点和水准点要进行妥善保护，确保施工使用。
4.6.3资质提交
进场后，向监理提交公司企业资质、营业执照，并提交参加工程项目施工管理人员名单和相应资质证书，提交与质量管理有关特殊工种工人资质证书，资质证书复印件装订成册备查。
4.6.4施工组织设计、方案编制
设计交底后，及时根据设计交底的有关要求编制施工组织设计，并提交监理审批。
本工程由于施工工期短，各工序施工方法必须提前确定以保证施工，因此本工程施工方案将不分层编制，各工序施工方法在施工组织中做到施工方案的编制深度，做到指导性和针对性，具体操作性要求在工长技术交底中明确。
4.6.5图纸接收及会审
与业主办理施工图纸接收手续，认真组织审核图纸，编制图纸会审记录提交监理，并参加设计交底。
4.6.6施工技术交底
设计交底后，及时进行施工组织设计编制。
报监理审批后，向全体施工管理人员、主要班组长进行施工组织设计交底。
工长根据图纸、规范、施工工艺和施工组织设计向作业班组进行技术交底。
4.6.7工料分析及物资采购
进行施工前的工料分析，并按照施工进度计划编制加工定货及材料供应一览表，提供公司合格分供方名单，供业主、监理审查，制定分供方选择计划，保证物资供应。
4.6.8设备器具案与施工试验计划编制
向监理提交施工测量设备、计量设备清单及检定证书复印件，报监理备案；编制物质进场检验和试验计划，报总工审批后，向试验人员进行书面交底。
提交施工试验、见证试验的试验室资质文件报监理审批；办理各种材料及施工试验、见证取样试验的委托。
5.主要施工方案
5.1工程测量放线
5.1.1测量工程作业流程
测量准备→图纸审核→测量工具检校→考察设计给定的定位条件（中线、边线）→引测放线
5.1.2测量准备
根据本工程施工任务量、施工进度安排、工程测量难度，配备专业测量人员1人，验线人员1人。
测量设备配备见下表：
测量设备配置表
仪器名称
数量
用途
J2经纬仪
1
投测轴线
S3水准仪
1
标高的测量与传递
50m钢尺
1
轴线量测
测量仪器按照有关规范和公司程序文件进行计量检定，确保现场使用设备在检定周期内。
设备送检时，由公司提供处于周检合格期限内的设备器具。
5.1.3定位依据
因本工程设计图纸经定位依据是红线，因而在施测前应对这些定位依据进
行审核，对一些不符合施工测量规范《DBJ01-21-95》要求的部位要及时向业主及设计反映，以明确工程定位的具体点位。
做到心中有数。
对业主提供的高程依据进行复测，同时联测场内高程控制点，复测合格后保护好桩点。
用定位依据进行河道尺寸线及构筑物定位放线，经自检验收后，申请甲方及测绘部门验收。
5.2混凝土浇筑与振捣
混凝土自吊斗口下落的自由倾落高度不得超过2m，浇筑高度如超过3m时必须采取措施，用串桶或溜管等。
浇筑混凝土时应分段分层连续进行，浇筑层高度应根据结构特点、钢筋蔬密决定，一般为振捣器作用部分长度的1.25倍，最大不超过50cm。
使用插入式振捣器应快插慢拔，插点要均匀排列，逐点移动，顺序进行，不得遗漏，做到均匀振实。
移动间距不大于振捣作用半径的1.5倍（一般为30—40）。
振捣上一层时应插入下一层5cm，以消除两层间的接缝。
表面振动器（或称平板振动器）的移动间距，应保证振动器的平板覆盖以振实部分边缘。
浇筑混凝土应连续进行。
如必须间歇，其间歇时间尽量缩短，并应在前层混凝土初凝之前，将此层混凝土浇筑完毕。
间歇的最长时间应按所用水泥品种及混凝土凝结条件确定，一般超过2小时应按施工缝处理。
5.3毛石及其它砌块
毛石及其他砌块在装运过程中，轻装轻放，计算好各施工段的用量，分别码放整齐。
砌筑中严格按照规范和要求进行，保证灰缝一致，落地砂浆及时清、除，以免与地面粘结，影响下道工序施工。
应注意的质量问题：
灰缝作出标记，拉通线砌筑，做到灰缝基本一致，墙面平整，灰缝饱满。
5.4材料、设备进场检验
进场材料和设备，严格按照规范和设计要求进行检验。
5.5预制加工：
沿河栏杆预制柱，根据工程进度，提前下计划，严格按照规范和设计要求进行预制加工。
5.6雨季施工：
本工程结构工程要进入雨季施工，为此，做好雨季施工准备是实现工期和质量目标的关键。
施工准备
组织准备
成立雨季施工领导小组
组长：
副组长：
组员：
技术准备
雨季到来之前，组织有关人员按照方案要求，进行技术交底，提出雨季施工计划，为施工提供技术准备。
施工措施
雨季施工主要以预防为主，制定强有力的措施做好各种准备，辅以各种防雨手段进行保护，确保雨季施工正常进行，最大限度的减少雨季对我施工的不
利影响。
施工现场
对施工场地应根据施工现场地形作好排水坡度，场地周围作出排水沟，保证排水通畅，以保证雨后能在较短时间内排除积水。
做到施工场地无积水现象，并要防止周围地区水倒流入场。
施工现场道路的路基础碾压结实，上铺焦渣或天然级配砂石，并做路拱，道路两侧应做排水沟，保证雨后通行不陷。
各种施工设备的电闸箱及电气设备要采取防雨、防潮等措施，并依据规范要求安装接地保护装置和防雷装置。
对水泥，木制品以及怕雨淋的材料要采取防雨措施，防如棚内和室内，要垫好，码放好，并要通风。
对临时设施如：
工人宿舍、仓库、食堂、办公室等应全面进行检查，对有危险隐患的部位要进行加固。
动口在雨季施工期间加以遮盖或封闭，防止雨水灌入。
现场施工人员注意听天气预报，并保证现场有足够的覆盖材料。
水泥库防止渗漏，垛底要架空铺平台，高度不小于250mm。
跺底铺一层油毡，防止水泥受潮变硬，其它材料物品，也应放置地势较高地段，并在备有防雨用品的地方存放。
现场所有机械棚要搭设严密，防止漏雨。
现场各种用电设备要有防雨防潮装置，以防受潮后，漏电伤人，电所电路，开关箱要经常检查，漏电接地保护装置应灵敏有效，防止漏电伤人，避雷装置要符合规定要求。
定期检查线路的绝缘情况。
大风雨后要对现场临电线路、机电设备进行全面检查，对隐患部位立即修复，必须复查无误后方可送电，安排专人负责并记录存档。
现场搅拌的混凝土和砂浆，雨季施工要严格控制砂石含水量，指定专人进行砂石含水量测定，及时调整配合比。
6.ISO9000：
2000质量标准管理及质量保证措施
6.1质量目标
本工程的质量目标为：
合格工程。
项目围绕质量目标指定质量予控，将质量目标分解到各分部、分项工程。
通过质量策划明确阶段目标：
按照计划组织实施；进行质量检查；总结分析质量检查给出的数据，制定更高层次的目标。
保证质量体系有效运行。
6.2质量保证体系
项目部质量保证体系图：
6.3管理职责
明确各级人员的岗位职责，按照质量体系要素进行严格分工，各部门人员各思其职，使质量体系有效运行，在公司质量体系控制下项目部各部门管理职责简述如下：
项目经理
对工程项目负全责，完成承包合同规定的工期、质量目标；
规定项目副经理、技术负责人及各岗位人员的职责；
实施项目经理部的质量体系、职业健康安全管理、环境管理自查；
接受公司内审，组织制定和实施纠正预防措施。
项目技术责任人
代表项目经理行使质量管理、环境管理职责；
负责项目经理部质量、环境体系的运行；
组织编制项目质量、环境体系自查；
审核针对一般工程质量问题、环境和职业健康安全管理不符合制定的纠正和预防措施；
执行公司管理体系文件、审批重点部位技术交底，并监督、检查执行情况；
向项目经理汇报质量体系运行及质量、环境体系自查结果，为管理评审和改进提供依据；
负责项目工程技术质量和环境的管理工作；
贯彻实施技术、质量、环境法规标准。
生产副经理
代表项目经理行使职业健康安全管理职责；
负责项目经理部职业健康安全体系的运行；
实施工程项目按期开、竣工计划，编制各专业旬日作业计划；
组织实施施工组织设计、方案技术措施；
落实工程施工需要的机械设备，并组织按期进场，负责监督机械设备的定期保修并记录；
负责施工过程控制，审核特殊工种上岗资质，建立操作人员资格档案；
负责文明施工及安全生产事宜。
技术员
负责编制单项技术措施，并监督实施；
参加工程质量、环境和职业健康安全问题的调查分析，制定纠正预防措施；
负责工程项目的技术资料，工程质量、环境、职业健康安全运行记录的管理；
负责检验与试验计划的编制，监督检查分包方的检验，试验工作及记录的收集，保证记录的真实、完整；
负责检验、测量、试验设备、器具的管理，监督、检查、审定分包方计量器具的标准、检定状态，保证达到工程所需计量器具的校准、检定状态，保证达到工程所需计量精度要求；
负责制定一般不合格项纠正预防措施。
材料员
负责监督检查仓储管理，特殊物资存放条件、库容、库貌达到标准要求；
监督、检查物资进场，填写验收记录，按物资的情况，通知试验工进行进场检验和试验；
质量检查员
执行工程质量的法令、法规，对施工全过程的质量进行检查、核定；
监督检查分包方的进货和试验工作，参加施工过程的质量检验，与分部（项）工程质量检查，并进行核定；
负责不合格产品的控制，防止不合格品流入下道工序，并及时进行质量信息反馈；
负责监督纠正措施的执行，并核查实施效果。
工长
实施单位工程施工组织设计，负责本工种家户交底和技术示范；
按照施工进度计划提出本工种使用的设备机具计划，督促设备机具按计划进场，使用前应检查设备机具的完好情况，保证正常使用；
负责本工种施工过程控制，根据质量预控制定本工种的质量措施，监督实施情况，对工序控制能力进行分析，保证施工过程能力；
协助材料员进行本工种的材料外观检查，保证用于工程的均为合格产品；
负责本工种的职业健康安全和环境管理、文明施工。
6.4质量保证措施
6.4.1文件和资料的控制
6.4.1.1施工规范：
国家颁布的有效规范清单由公司技术部门下发，技术负责人组织项目管理人员认真学习图纸，根据该工程的施工组织设计、方案及工程进度计划，按照规范有效清单，准备能覆盖工程施工全过程的有效版本规范。
6.4.1.2设计变更、洽商
凡设计单位出的变更，设计单位签字后的原件由项目资料员负责存档。
由施工单位提出的变更，经设计院和建设单位审核同意后下发实施。
关于工程设计洽商应由设计、施工、监理、甲方四方签字，若设计单位不能在现场办公，可委托代办，需办理书面委托手续（该手续应存档）。
凡签证完毕可以实施的变更、洽商应在签证之日将原件存档，将其复印件下发至有关人员及部门。
如遇特殊情况，可于次日下发。
6.4.1.3施工图纸
施工图纸由技术部门负责接收，并与建设单位办理发放、接收登记手续。
按照公司程序文件规定进行受控登记、编号、发放至各有关人员、部门。
当所
接收的图纸数量不能满足要求时，上报总工审批后进行复印，并办理受控发放手续。
6.4.1.4施工组织设计、施工方案
施工组织设计由公司技术部门会同项目有关人员通过讨论汇总后进行编制，报总工审批后，按照受控要求发至各有关人员、部门，予以实施。
在施工过程中如有变动、更改不能执行原方案时，由项目技术负责人提出书面申请，报总工审批后，将变更单附于施工组织设计前，作为档案同时进行存档。
6.4.2采购
6.4.2.1工程分包商的选择
本工程土方工程施工由具有专业要求的合格分包商进行施工。
我公司将根据业主要求，编制分包商选择计划，并提出建议。
分包商资质、业绩等相关资料上报业主、监理审核，以保证合格的施工队伍进驻本工程。
6.4.2.2物资供应商的选择
公司在多年合作的队伍中，选择各种材料、物资供应商，建立合格物资供应商名录。
工程开工后，项目部根据生产进度计划及预算部门提供的物资材料种类，制定物资供应商的选择计划。
如业主需要，将拟定的物资供应商及其资质、业绩等有关资料报业主审核，保证工程使用的材料的质量。
6.4.3过程控制
工程施工前，全面、详细学习图纸、规范，并对现场周围环境进行调查了解，由总工程师、项目经理组织相关部门进行讨论，编制满足工程施工要求的施工组织设计，经批准后执行。
经批准后的施工组织设计，要向施工工长、班组进行交底，使施工人员了解并有效的遵照
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