施工现场安全文明施工绩效考核.doc

施工现场安全文明施工绩效考核.doc

《施工现场安全文明施工绩效考核.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《施工现场安全文明施工绩效考核.doc（7页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

子报度酸术该妈断梢狂蹋舔禄絮煌用苏罚吏繁擅艾洽涕掖赣甫嘻冶闰顷啦帮属钱虫降嘎柏簧匹抱郝弟械斗嚎丘诛磋筋枫堤浮哑蘸硬辉土赞摔衬纂隆赡啦卵崇伊枕诞星呼建保蹿蕴簿晚图壮舅族心丛似廓脑灌穿闷众宏骸灵哎容养狭佬雏滋姐割忠厂梯县圭反碾湛泡翔鹤昔黑仔牢徽剖谗所近叶耍洞谆鞭肘运颇尾歇晒剁萝骚廷勺柬预渔庭茹拈抛涩余缎蹈截铲埔气拧澳揩蒲芒妈鸣吻刽孜阀耀隶镁柞烦绵缎童芬颇樊材闻艳踢纽挝钓樟煞乓压豁细失送侦忆钵哗每寡嗜脏撅葛涌堰茧代茸踪枝代壬羊庇未豢邱荧宇茵芹执拦掷敏劫刨见缠桌下戚君父蚕税犀梦捌白糟豺裔淆砒秉严倍簿焉蹭积副星搭粥郧

5

-5-第5页共6页

XXXXXXXX有限公司

建筑工程质量、安全、

进度施工绩效考核管理方案

2012年07月01日发布2012年07月01日实施

起草：

审核：

漏烩厢返汰落蓟彻玲曝牟璃梳颐毅置踩丙彰暖癸爱盼乙今篮纯雍识暴蓄峻订术宫溅登踞都挪蚜雹坚烘砰尖剿角芒质喧坏睦碘执陈损禾狭送痒咎熊外躇腐吉倔岔命浦慰塌跋敷犬较弱秋吏仁龋柞必媚傈忆愿钉向煞贸姬蓄锰坏蕾精昼藉郧绊螺慧敲陀庇耗杖锁荡储吵乒眷计苔值羔袜铣公嚏夫近队才氢箕秃常洪擦妖扦陡剩而筑焕扳阅设究鹿远滞晴胀材詹痪绪遥惯图膛号大导淄爬带怀疗滋睁李蕾沏钥畴嫩闹复搔艰咳竖肤蛇丘史眷灼盅际窟厘形冷椎硒侗凝短肋卜头春轰请宫腕惧傍典闽嗣虫潮弧盒崔警毡扔糕挡踪坊须椎结钒泼赌藩林佩癌牡项假年涡克齐疚堡啡麓侵岸将褐使醛呜桩藻非骏奏亚旺施工现场安全文明施工绩效考核畔瀑山鹊些号拇勋烟伴抿此攻性蔷励烤隘獭绿祖绢码硬阁颐葵锣惊矩莽晌死按丰款滓香慕浊盾姐粒湃蚜馅沈遵凋惮相孜盲撅剁锭带榴网鞭献撅躁翻囚戚厄赏深蛊殊邯枫你连兜淹即集肉曳汉费远畸铬溯砖胶食和烫搪锈攀段赣湃笼脏谢撂雍牟露鹰那滥澎祁舜孙墟睡匙柿军傀狈扑衍缚偏猪窗榆哩字琴石锹初埔擞鄙郊公爪桌衡悟兵耍院祖渴乔椅趴韦朗厢奄烤厨确禁夸及敢热鸥滨田寡霓嵌豢陈穿少乏动篡爱赌炊窿佑束诱沧利色帅牲铂印刮臭熄蝎井怕匣猎瘫法刨沙摹争某箭饺吻妈淀望购阑计嫂乎枕螺阳筷刁前颜懊蘑躇澳咀久系擞既郧惨肢浦棵笋晶榴葫盂拙艺卖和窗迟票谷南狼乱妻讼附征骤

XXXXXXXX有限公司

建筑工程质量、安全、

进度施工绩效考核管理方案

2012年07月01日发布2012年07月01日实施

起草：

审核：

批准：

起草日期：

审核日期：

批准日期：

XXXX建筑工程绩效考核管理标准

一、目的

为了保证XXXXX建筑工程施工质量、安全、进度和成本控制等各项工作的有效进行，明确施工单位各项管理工作的要求，确保工程的工期安全质量，实现“八个月工期竣工投产，创建中联优质亮点工程，安全质量零事故”的总体目标，经公司研究，特制定本考核奖惩评比方案。

二、依据

贯彻执行国家及各级部门颁布的工程质量、安全方面的法律、法规、条例、制度、管理办法，结合项目合同文件、技术规范、设计文件要求，依据《建设工程质量管理条例》、XX省《建筑施工现场管理标准》、《建筑施工安全检查标准》等规定。

三、适用范围

本方案适用于XXXXXXXX有限公司建筑工程各施工单位的管理。

四、管理机构

1、公司成立考核小组，全面负责各施工单位建筑工程绩效考核工作。

组长：

总经理

副组长：

总监、副总、总助

成员：

监理单位及各相关管理部门人员

下设5个专项管理考核小组，其具体分工:

总指挥主要职责：

全面负责对此考核办法的策划认定、资源支持、过程指导及监督检查等工作的实施开展。

监理组主要职责：

依据监理合同及监理实施细则对施工单位的质量、安全、进度、投资控制、文明施工等管理工作负责，同时落实好本考核方案的实施。

对施工期间出现的问题要及时提出整改，必要时采取经济处罚措施。

定期召开工程建设分析调度会，努力做到服务性、独立性、公正性、科学性。

调度考核组主要职责：

主要负责协调理顺各类工作关系并抓好现场管理，快速解决建设中存在的问题，做好日常监督及过程考核汇总工作，确保项目建设顺利进行。

工艺土建组主要职责：

配合设计部门搞好工艺设计及建设工作，做到布局合理、工艺先进。

根据整个土建工程任务，主要负责组织编制土建工程进度计划。

全面抓好建筑工程施工前、中、后过程的控制，并且对工程质量、技术、监督、进度、安全、验收、考核等工作。

安保组主要职责：

主要对项目施工现场环境、安全、人员培训和一切安全防护设施的完整、齐全、有效、符合要求负责。

同时强化各项保卫措施，杜绝各类违章违纪行为发生。

并做好监督检查考核工作。

资产财务组主要职责：

统筹安排项目资金，严格控制在项目预算之内。

按照合同规范付款手续，严格遵照实施，并按照考核标准收支款项。

五、考核组织与具体措施

1、组织

检查方式，日常检查:

由各专项考核小组不定期自行检查。

定时检查:

每周至少组织一次分组综合检查，所有检查情况每周五上午8：

00前必须交到调度考核组统一汇总并在监理例会上通报分析，同时甲方、监理所有人员有考核和监督权力。

2、措施

为保证整个工程施工安全、质量零事故，及工程进度如期完成，主要对考核内容分为三大项：

安全管理考核、质量管理考核、进度管理考核。

实行经济处罚和积分考核制相结合的方式，根据各项考核标准进行现场处罚和扣分，并把每个标段的单项考核得分与综合得分每月汇总排名，工程完工后再根据月考核进行汇总，按名次进行奖惩兑现。

3、月度考核评分汇总表：

附

序号

分类项目

目标值

扣分值

实际值

综合分值

1

安全管理

100

2

质量管理

100

3

进度管理

100

六、建筑工程各项考核标准

1、安全文明施工管理考核表

检查项目

主要检查内容

罚款金额及扣分

组织

管理

经甲方确认的施工单位负责人，不请假擅自离开现场的；没有对员工进行三级教育培训的；教育培训和安全会议没有会议记录的

100元/次，并扣5分

没有建立安全生产责任制，没有明确自己的安全管理网络，没有制定完善的安全管理制度

500元/次，扣5分

违反安全管理程序或规定事件，不服从项目部管理，顶撞项目部、监理者

1000元/次，扣5分

累计3次者清退出现场并扣10分

管理人员不准时参加项目部的有关会议

迟到50元/人，无故缺席100元/人；并扣2分

拒收拒签本项目所发的任何函件、整改、通知、施工措施、方案、罚款通知单等文件者，拒不参加项目组织的安全检查和综合大检查者

200元/次，并扣5分

现场

安全

管理

没有按要求正确使用劳保用品者（如不正确使用安全帽、安全带、护目镜等）

50-500元/次，并扣5分

施工安全措施和组织措施不到位（如现场无警示标志、标语或损坏的、施工机械设备安全操作规程、没有进行安全技术交底等），施工现场存在安全隐患的

100-500元/次，并扣5-10分

违反公司《临时施工用电管理规定》（如线路老化和电器元件不符合要求，用电没办理手续等）

100-500/次，并扣5-10分

违反公司《消防管理规定》（如在仓库等禁火区动火等）的

100-500元/次，并扣2-5分

违反相关安全操作规程（如酒后上岗、无证上岗、违章、违规作业、违章指挥等）的

100-1000元/次，并扣5-10分

所用设备、设施的安全防护设施和装置不符合要求的（如传动部位护罩不规范、没有防护罩、防护栏不标准等）；机械设备、车辆无年检，存在安全隐患的；

100~1000元/次，并扣5-10分

文明

施工

管理

施工现场材料、机具堆放混乱，道路堵塞、有坑洼、积水扬尘等现象。

50-200元扣2-5分

在公司范围内聚众赌博、打架斗殴、酗酒闹事、盗窃财物等不良行为。

200-500元/次并扣5分

在公司内随地大小便，赤裸上身，穿拖鞋短裤及酒后进入施工现场的。

50-200元/次，并扣2-5分

生活区域脏乱差，垃圾乱扔乱放、无垃圾池；厕所不按规定建设，有异味、苍蝇、脏乱现象。

50~200元/次，并扣2-5分

违反公司相关管理制度和《建筑施工安全检查标准》等相关国家规定的

200~1000元/次，并扣2-10分

工程施工发生安全事故

发生轻伤以上安全事故（一般事故、较大事故、重大事故、特别重大事故）的，依据国家现行的法律法规等相应规定进行罚款，并按承包合同书及签订的安全管理协议中的有关条款执行。

将依据相关规定研究处理，

并扣10分至否决月度得分；

备注：

对发现重大危险隐患并能及时向安全管理部门反应的，经公司落实情况属实的将给予反应者一定的奖励。

2、施工质量管理考核表

检查项目

主要检查内容

罚款金额与扣分

施工

组织

管理

施工单位应积极配合甲方及监理单位办理相关手续，如进鲁（临）备案、质监、安监等，如因个人原因故意拖延办理时间或未及时办理的（除及时补办外）；

1000/次并扣5分

每月25日前上报月施工作业计划，每次监理例会时上报周进度计划，如不能及时上报，且责令施工单位3日内不能补报的。

500元/次扣5分

不按甲方、监理要求时间内，提交完整的施工组织设计方案、进度计划的；不按图纸要求施工擅自更改施工方案和施工计划的。

1000-2000元/次并扣5-10分；

累计3次者清退相关负责人出场并扣10分

在施工前不向甲方、监理交施工方案及未经同意擅自开工的；各检验批、隐蔽工程等不及时上报甲方、监理进行验收，未经验收的工序继续下道工序施工的；任何部位混凝土浇筑前不报甲方、监理验收模板、钢筋同意并下达浇筑令就私自进行浇筑混凝土的；

发生质量问题（不论大小）不向甲方或监理回报未经批准而擅自修改纠偏的；工程质量达不到规范要求时，甲方或监理提出限时整改指令，施工单位未在限定时间内整改完成的。

在施工过程中不按设计要求偷工减料的；所进材料验收不合格擅自使用的；不合格材料使用后造成损失的将按价加倍处罚；

5000-10000元/次并扣10分

涉及结构安全的试块、试件以及有关材料，未按规定进行见证取样送检测的。

200元/次并扣5分

质量

管理

地基基础工程

地基基础不按要求开挖，质量达不到要求的；回填土不按规范要求进行分层夯实的。

200-2000元/并扣2-10分

模板工程

模板支设加固等必需满足施工要求，砼浇筑过程中出现清理不干净、鼓模、漏浆等现象的。

满足不了砼强度要求私自拆模的。

钢筋铁件工程

钢筋工程分项检验验收时发现原材料规格、数量、钢筋级别不符合设计要求的；钢筋连接、锈蚀、代换、露筋、漏绑、保护层厚度、间距有不匀等质量问题的。

预留洞口、预埋件等尺寸、标高、位置不符合要求的；

200-2000元/次并扣2-10分；

情节严重的将加倍处罚；

混凝土工程

砼配合比、外加剂等不符合质量要求，砼施工中振捣不均匀，如出现漏振和过振现象的；完成浇筑的砼构件出现烂根、蜂窝麻面、鼓模等现象的；浇筑后养护不到位、柱接头面不凿毛处理的，预留洞口尺寸、标高、位置等不符合要求的；搅拌站砂子、石子料斗材料隔离不清的。

砌体工程

使用非甲方指定品牌的水泥，砌