企业文化与品牌建设实施纲要(范本).docx

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目 录

一、指导思想 1

二、基本原则 2

三、总体目标 3

四、主要任务 3

五、工作重点 4

六、实施步骤 7

七、保障措施 9

党的十八大后，国家信息化战略日益成为实现中华民族伟大复兴中国梦的重要支撑，中国电子科技集团公司（以下简称XXX公司或集团公司）作为军工电子国家队和国家信息化建设的主力军，理应在国家电子装备和信息化建设领域树立龙头地位，发挥主导作用。

为适应新形势，助力集团公司战略发展，我们必须要进一步调整改进集团公司的文化管控模式，积极构建特色企业文化体系，发挥企业文化在打造企业软实力、推进集团化经营、增强企业核心竞争力和员工凝聚力中的积极作用，以开放、包容、多元、共赢的文化要素，倾力打造能够反映XXX公司特色的产品品牌、企业品牌和文化品牌，助力“一二五四三”中长期改革发展总体思路的实施，促进“国内卓越、世界一流”战略目标的实现。

根据集团公司领导班子深入基层的调研情况，结合企业文化和品牌建设专题调研报告，特制定本纲要。

一、指导思想

XXX公司企业文化和品牌建设要以中国特色社会主义理论体系为指导，以党的十八大精神为统领，传承中国军工电子优秀文化，以内塑集团魂魄、外树电科形象为根本，以保障集团公司的科学发展和促进员工的全面进步为目的，以提升XXX公司品牌价值和文化“软实力”为重点，把优秀文化基因融入思想、切入管理、植入行为，努力建成具有XXX公司鲜明特色的企业文化和品牌形象，着力提升电科文化管控能力和品牌价值驱动能力，以文化创造价值，以品牌引领发

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展，为促进集团公司“国内卓越、世界一流”战略目标的实现提供有力支撑。

二、基本原则

1、紧扣战略，推动发展。

要把企业文化和品牌建设与集团公司中长期发展规划紧密结合起来，着力提升企业文化的凝聚引导能力和品牌价值驱动能力，切实推动思维方式、组织方式和工作方式的转变，在推进集团化经营的进程中，发挥价值引领和文化导向作用。

2、包容传承，着眼未来。

从中国军工电子行业的历史积淀中继承和发扬优良传统，针对XXX公司转型发展战略的新要求，不断培育能够引领集团公司未来发展的文化新元素，将之融入XXX公司血脉当中，打造XXX公司优良企业品牌形象，为集团公司战略发展提供源源不断的新动力。

3、一核多元，融合发展。

即建立以集团公司为核心的文化和品牌架构体系，在强化集团整体文化管控能力的基础上，充分发挥各成员单位文化建设的多元化和多样性，倡导和鼓励各成员单位结合自身实际，创造培育更具操作性和适应性的品牌、质量、保密、安全、创新、廉洁等文化。

4、全员参与，共创共建。

要充分发挥集团公司和各成员单位各自优势，形成合力推进XXX公司企业文化和品牌建设的工作格局；要充分发挥全系统广大员工的积极性、主动性和聪明才智，群策群力，促使员工自觉成为电科先进文化的实践者和传播者，自觉维护电科良好企业品牌形象。

三、总体目标

1、力争到2015年，在全系统建立起与社会主义市场经济发展规律和现代企业制度要求相适应、与集团公司“军工电子国家队和国家信息化建设主力军”战略地位相符、与“国内卓越、世界一流”品牌价值匹配的XXX公司优秀企业文化，初步打造形成具有较高社会认同度的CETC企业品牌，着力提升电科文化管控能力和品牌价值驱动能力，增强全系统广大干部职工的凝聚力、向心力和文化自觉，为集团公司转型发展提供强有力的文化支撑和品牌依托。

2、力争到2020年，通过持续有力地推进XXX公司特色文化体系建设，进一步促进XXX公司企业文化建设的广泛深植，进一步打造形成一大批具有国际知名影响力的XXX公司CETC品牌系列，努力实现企业文化建设与集团公司发展战略的和谐统一、集团公司整体发展与员工个人发展的和谐统一、电科品牌优势与企业竞争优势的和谐统一。

四、主要任务

1、建立一个体系。

即初步建立适应市场竞争需要、符合集团公司中长期发展战略、具有XXX公司特色的企业文化和品牌建设体系，通过统一的文化管控增强集团公司及各成员单位间的凝聚力和协作能力，助推XXX公司“市场化、企业化、集团化”整体管理格局的形成。

2、树立两个形象。

即对内树立“XXX公司”整体形象，使所属企业和广大员工牢固树立集团意识，认同和践行集团

公司的核心理念，增强凝聚力、向心力、归属感和自豪感；对外进一步树立XXX公司军工电子国家队和国家信息化建设主力军的优质品牌形象，使XXX公司企业形象和品牌价值得到国际国内的广泛认同。

3、实现三个统一。

一是企业文化建设与集团公司发展战略的和谐统一。

以强化集团公司战略定位和战略发展意识为重点，促进文化建设与XXX公司中长期发展战略的深入对接，用先进文化支撑集团公司“国内卓越、世界一流”的发展战略；二是集团公司整体发展与员工个人发展的和谐统一。

以建设和谐企业集团为出发点，以和谐的文化氛围培养全系统广大员工的责任感、归属感和主人翁意识，充分发挥他们的积极性、主动性和在XXX公司干事创业的热情，实现集体与个人的共赢发展；三是集团公司品牌优势与企业竞争优势的和谐统一。

以提升电科文化管控能力和品牌价值驱动能力为重点，以文化创造价值，以品牌引领发展，促进集团公司文化“软实力”和核心竞争力的提升。

五、工作重点

站在集团公司战略管理的高度，以提升XXX公司品牌价值和文化“软实力”为重点，从文化融入管理着手，分别从核心层面、非物化层面和物化层面进行系统建设。

1、围绕集团发展战略，推进精神文化建设

（1）完善共同的核心理念，使之成为XXX公司企业行为和员工行动的准则指南。

从加强企业文化对集团化运作的

引导能力入手，深入挖掘军工电子文化的优秀历史传承，系统梳理并提炼形成XXX公司核心文化理念，完善企业文化理念系统建设。

（2）不断丰富企业文化内涵，实现文化理念与企业战略对接。

要明确企业文化为战略服务、为管理服务、为员工服务的工作思路，结合XXX公司战略规划和未来使命，以有形活动为载体，积极培育适应XXX公司战略转型和未来发展的文化新元素。

（3）进一步加大对文化理念的宣贯力度。

结合学习型组织建设、劳动竞赛、技能大赛和已有的活动品牌，积极探索创新活动平台，举行企业文化宣传宣讲、知识竞赛、专题征文等活动，加深员工对集团公司核心理念的理解，并开展文化故事、案例整理工作，营造良好文化宣贯氛围。

2、围绕管理提升，推进行为和制度文化建设

（1）结合集团公司发展战略和管控要求，以实行流程再造为切入点，推进集团公司“市场化、企业化、集团化”管控模式转变，基本建立起适应集团公司新的管控模式要求的企业基本行为规范和员工基本行为准则体系。

（2）将核心价值观融入管理，促进文化与管理的有机融合，围绕建立人才保障体系、运营监控体系、投资考核体系、薪酬激励体系、监察审计体系、民主管理体系和科技创新体系等七个制度体系，实现文化兴企、文化强企。

（3）在企业文化建设中，融入军工特色的保密文化、质

量文化、安全文化、型号文化、创新文化和廉洁文化的相关内容，凸显军工科研院所的科研生产特色，丰富XXX公司企业文化体系，并开展创新、质量、保密、安全、廉洁等专项文化主题年活动。

（4）将员工对行为体系规范的执行情况纳入薪酬考核体系，将行为体系的贯彻落实与每个部门、每位员工的薪酬绩效挂钩，在经济利益和职业晋升通道上向先进模范倾斜，提高广大员工的执行力和干事创业的热情，以积极向上的良好精神风貌来塑造和提升XXX公司整体企业形象。

3、围绕树立电科形象，推进物质文化建设

（1）着力整合电科全系统的产品品牌和企业品牌，打造以“XXX公司”为集团品牌，以“电科国际”、“海康威视”、“太极计算机”、“四创电子”等为子品牌的XXX公司企业品牌与产品品牌体系，形成影响广泛、效益显著、特色鲜明的XXX公司品牌形象。

（2）规范视觉形象识别系统。

深入推进XXX公司视觉识别系统建设，统一企业标识、名称、商标使用规范，加强对视觉识别系统的使用管理，加强监督和指导，向社会和员工不断强化展示XXX公司品牌形象。

（3）强化宣传引导。

加强对XXX公司整体形象和CETC品牌的策划引导，充分重视内外宣传报道，加大在重要报刊、杂志、网络、电视等媒体的品牌宣传力度，增强员工归属感和集体意识，着力提升集团公司知名度和美誉度。

（4）丰富活动载体。

整合集团公司优势资源，不断创新方法和途径，以报刊、网络、电视、广播、简报、宣传栏等为载体，以经验交流、学习培训、参观考察、研究探讨、报告座谈、成果展示、文化艺术节等为手段，广泛利用各种平台，积极履行央企社会责任，大力开展特色活动，不断增强电科文化凝聚力和品牌影响力。

六、实施步骤

围绕集团公司企业文化和品牌建设工作重点，按照全面规划、分步实施的原则，分三个阶段来展开。

1、基础建设阶段（2013-2015年）

结合集团公司中长期发展战略，充分利用内外资源，集思广益，群策群力，初步构建形成能够反映XXX公司特色的企业文化体系和具有较高社会认同度的CETC企业品牌。

（1）建立和完善集团公司文化理念系统、行为识别系统、视觉识别系统，并发挥各成员单位的自身文化特色，构建形成XXX公司企业文化体系。

（2）根据集团公司战略发展需要，初步形成XXX公司统一的品牌战略，做好集团公司品牌体系建设的顶层策划工作，有针对性地培育和推广重点企业品牌和产品品牌。

（3）建立XXX公司企业文化和品牌建设管理标准体系和考核评价体系，规范及量化工作流程和评价标准，进行效果评估和行业比较，加强对成员单位贯彻落实的监督把控。

（4）建立内训师队伍，培训专业人士进行系统化、标

准化的推广和管理，并开展多层次的文化和品牌建设队伍培训工作，加深员工对集团公司的了解和理解，确保集团公司企业文化和品牌建设有序推进。

（5）积极构建宣传、教育和展示平台，以集团公司核心价值观为主线，抓住有影响力的重大事件，组织新闻媒体大力宣传XXX公司取得的成就，并贯穿整体建设的始终，不断提升XXX公司文化竞争力和品牌影响力。

2、全面推进阶段（2016-2017年）

以融入管理制度为重点，以推进实际应用为导向，全面发挥企业文化和品牌战略对XXX公司转型发展的支撑作用，推动集团公司“国内卓越、世界一流”战略目标的实现。

（1）将企业文化和品牌建设工程融入集团公司转型发展的各个环节，确保文化战略与管理制度相互支撑、相互促进、相互补充、相得益彰。

（2）加强系统内部交流评选，评选表彰先进集体和个人，树立标杆和先进示范，营造积极向上的企业文化和品牌建设氛围。

同时，积极参加具有影响力的社会活动，开展学习调研和现场观摩，助推电科企业文化建设和品牌推广。

（3）进一步推进中央企业企业文化建设示范单位、国防科技工业军工文化示范单位和教育基地的推荐申报评选工作，并适时组织开展集团公司示范单位试点工作。

3、长效提升阶段（2018-2020年）

用3年时间，不断巩固、修正、完善和改进电科企业文

化体系和品牌战略，确保XXX公司企业文化内化于心、外化于行、固化于制，以文化内涵促进电科品牌发展，全面打造“国内卓越、世界一流”的国际知名企业集团。

（1）完善制度建设。

不断加强组织机构、管理制度、资源保障等方面的制度建设，建立适应集团公司转型发展的革新完善机制，全面增强XXX公司企业文化影响力和品牌价值驱动能力，促进集团公司的市场竞争能力的全面提升。

（2）提升XXX公司品牌影响力。

以文化内涵促进品牌传播，致力于打造中国电子信息企业的世界知名品牌，着力提升CETC品牌价值，持续维护品牌形象，努力扩大XXX公司CETC品牌在世界市场上的影响力和辐射力，全面打造“国内卓越、世界一流”的大型跨国知名企业。

（3）加强理论