企业管理演讲稿共5篇.docx
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企业管理演讲稿共5篇
企业管理演讲稿（共5篇）
企业管理演讲稿（共5篇）
第1篇：
企业管理演讲稿企业管理演讲稿首先，感谢公司董事会以及公司同仁们给予我这样一个展示自我的机会和舞台。
我想说：
面对这次的机遇与挑战，我对自己充满信心、对公司的未来充满信心。
我叫xxx，是xxxx的一名学生，所学的专业是"电子商务"，我是一名团员，在班上担任副班长的职务，有较强的组织能力和沟通能力。
能使"xxx"这个大家庭拥有先进的企业理念。
下面我说一下我对"xxxx"公司的管理要求以及管理的重点：
一是要有服务意识。
服务意识似乎是一个老话题了，但它确实是油品销售企业生存和发展的根本。
只有热情、周到的服务才能吸引住顾客，况且服务质量提升空间的无限性，是企业发展的潜力所在。
我认为不仅基层加油站要有服务意识，机关工作人员更需要服务理念，要有为顾客服务的思想，也要为公司全体员工服务的意识。
二是要重抓产品的质量，做到人人质检，人人专业；对售前/售后的服务要做到尽善尽美，遵从服务到家的理念。
三是要有团队精神。
产品的运作需要所有环节参与人员的共同参与，共同努力才能完成。
也就是说一个员工的劳动成果中凝聚了其他员工的劳动成果。
因此，团结协作的团队精神是企业致胜的法宝，也是企业长足发展不可或缺的企业文化。
四是要掌握和运用现有现代化办公设备，努力降低办公成本。
首先是基本的计算机应用系统的熟练操作。
其次一些业务性软件要完全掌握，例如：
word、excl、popint等软件必须操作熟练。
五是要运用先进的行业管理模式，科学定位，科学决策；创优良的企业品牌、树良好的企业形象；实行多元化经营，拓宽企业经营渠道。
希望大家给我这个机会，相信通过全体员工共同努力和勤奋工作，能实现经营效益和社会效益双丰收。
第2篇：
企业管理演讲稿企业管理演讲稿__以下是企业管理演讲稿__的文章，供大家参考企业管理演讲稿__首先，感谢公司董事会以及公司同仁们给予我这样一个展示自我的机会和舞台。
我想说：
面对这次的机遇与挑战，我对自己充满信心、对公司的未来充满信心。
我叫xx-x，是xx-xx的一名学生，所学的专业是"电子商务"，我是一名团员，在班上担任副班长的职务，有较强的组织能力和沟通能力。
能使"xx-x"这个大家庭拥有先进的企业理念。
下面我说一下我对"xx-xx"公司的管理要求以及管理的重点：
一是要有服务意识。
服务意识似乎是一个老话题了，但它确实是油品销售企业生存和发展的根本。
只有热情、周到的服务才能吸引住顾客，况且服务质量提升空间的无限性，是企业发展的潜力所在。
我认为不仅基层加油站要有服务意识，机关工作人员更需要服务理念，要有为顾客服务的思想，也要为公司全体员工服务的意识。
二是要重抓产品的质量，做到人人质检，人人专业;对售前/售后的服务要做到尽善尽美，遵从服务到家的理念。
三是要有团队精神。
产品的运作需要所有环节参与人员的共同参与，共同努力才能完成。
也就是说一个员工的劳动成果中凝聚了其他员工的劳动成果。
因此，团结协作的团队精神是企业致胜的法宝，也是企业长足发展不可或缺的企业文化。
四是要掌握和运用现有现代化办公设备，努力降低办公成本。
首先是基本的计算机应用系统的熟练操作。
其次一些业务性软件要完全掌握，例如：
word、EXCL、popint等软件必须操作熟练。
五是要运用先进的行业管理模式，科学定位，科学决策;创优良的企业品牌、树良好的企业形象;实行多元化经营，拓宽企业经营渠道。
希望大家给我这个机会，相信通过全体员工共同努力和勤奋工作，能实现经营效益和社会效益双丰收。
各位领导，同事：
大家好!
很高兴能参加这次演讲比赛!
作为一个企业。
好的发展前景才能使员工对企业有信心，对自己的未来更加有信心!
企业的发展前景与国家的政策息息相关。
国家发展动向，决定决定企业发展动向，也促进企业的更好发展。
企业拿什么向市场说话呢下面是整理的企业管理演讲稿，欢迎阅读。
企业管理演讲稿尊敬的大会主席、各位来宾下午好：
一隔又是一年，再次与各位朋友相聚南京非常高兴，在此先预祝大家生意兴隆万事如意。
今天商路明依然向大家报告一下JIM管理这几年来的发展思路，与大家分享探讨。
大概是在XX年，商路明提出了企业分一次创业、二次创业、三次创业这3个阶段，在不同的阶段运用JIM管理之五度箴言去思考（态度、制度、调度、速度、风度），还有3I管理（ISO标准化管理、IE基础管理、Innovation创新管理），只是侧重点不同。
详细的在以前的一些场合和上已有发表，在此不再多谈。
今天我想从另外一个角度来分类企业，（注意，这又是一个首创哦）现在大家都把办企业闯市场比喻为分蛋糕，那么我就以这个蛋糕来说企业，我把企业分为做蛋糕的、分或者抢蛋糕的、（吃）剩蛋糕的这三个类别，这样分的目的是一个创业思路的问题，做蛋糕的企业代表性的有阿里巴巴、尚德、娃哈哈、双汇、海尔等，抢（分）蛋糕的最多，比较知名的象伊利蒙牛、神舟华为、海信联想等等不胜枚举;剩蛋糕的呢，通常是指一些OEM/ODM企业，台湾的一些企业比较出名，如富士康，广达仁宝，台达等等，他们往往瞄准全世界那些做蛋糕的，的，吃他们不要了的部分，也能做大了，做成世界500强;所以大家不要一看我的分类，就自觉不自觉的分出三五九等，事实上这些企业都很成功或至少成功辉煌过，我想表达的是，虽然商路明对这些企业的大多数并不曾深入了解，但我敢肯定的是，不管你是做蛋糕的、抢蛋糕的还是剩蛋糕的，成败在于"管理"!
私下里我比较推举"做蛋糕的"，他们不一定是个吃螃蟹的人，但通常都有自己的专利产品和打开一个全新市场的成功经历，是值得赞赏的，但"做蛋糕的"通常又被迫变为"分和抢蛋糕的";所以做企业，无论何时，你是以什么样的方式去吃蛋糕不是最重要的，最重要的是你确定方向之后怎么样去做成功，靠什么，就是靠管理。
经常审视你的大方向，调整安排你的小细节。
商路明不会放过这么好的一个机会来宣传JIM管理，在此我想再就3I管理中的基础管理做个分享，IE是美国人传出来的一种管理模式，有些专业很复杂，商路明把它简化为基础管理，backtobasic，企业要从一些最基本的要求最原始的目标去思考管理方向，基础管理不是倒退，而是运用类似于IE工业工程学中的一些现进的手法工具，同行业不同行业可借鉴的现进经验做法，进行返璞归真，来得到企业各类管理中的、有效的、高效的、的方法和路径。
IE工业工程的本源就是这个。
JIM管理，企业要做自己的主。
我们都学过哲学，哲学告诉人们，世界是物质的，物质是运动的，运动是有规律的，世界上只有尚未被认识的东西，不存在不能被认识的东西;一切都不神秘!
基础管理就是要企业家学会去找出真正的规律性东西来引导企业平时的经营性活动，就不会走弯路，老是交学费又总是毕不了业。
美国是个移民国家，人口流动性大，开放程度较高，很少受和传统观念的支配，有强烈的创新意识和竞争意识;中国的历史有些相反，但从来中国商人都是重视效率，珍惜时间和追求现实利益的，对于具体业务，中国商人又是谨慎和重视宣传及整体形象的;这与美国现代公司的生意经是一致的;因此，的管理就是把一切事物用最基础最简洁，最令人信服的语言迅速表达出来，尽量缩短争议，速战速决。
当我们步入21世纪，很多困扰民营企业的到底是些什么，我们的对手其实是自己内部!
"清未慈禧太后掌权，非中国之幸事!
总有明眼人会看出这国家症结所在谭嗣同跟随帝党与后党斗，不过是先行一步!
"可是以现代人的眼光来看，慈禧作为一个女人，只能用权术，只能用平衡，只能用那点与生俱来的阴微心机操控一切。
真没什么好怕的。
慈禧所要的，不过是一直维持现状，长保她老佛爷的富贵。
"真正做为敌手的，只是这僵化的国家机器，这满汉纠缠在一起的矛盾。
清廷已经是一个外强中干的庞然大物，时机合适。
并不是不能轻推而倒。
只是这个改朝换代能不能顺应潮流，能不能平稳的度过，让民族少伤损一点儿元气我个人理解，就是管出活力，理出财富。
一个永远充满活力的企业，一个积累了大量财富的企业，一定会是一个基业长青的企业。
我们三局就是一个很成功的企业。
因为，当前我们无论是综合实力、发展质量，还是企业品牌、员工的幸福指数都是历的时期，赢得了市场的广泛认同和尊敬。
这，无不让我们每一位三局人感到自豪和骄傲!
我们局之所以能取得这样优异的成绩，我想，除了有一个超强的领导团队外，应该得益于强化了软环境和硬环境两个方面的管理取得了成功。
一是在软环境的管理上，工程局大力弘扬"敢为天下先，永远争"的争先文化，又通过自上而下，自下而上的去践行和实践，使企业保持了"激情挑战，攻坚克难，昂扬向上，永不言败"的活力，也增强了实现"管理一流、技术、品牌响亮、业绩卓著"目标的信心;二是在硬环境的管理上，工程局积极构筑"建造和投资"两轮驱动新格局，大力实施企业流程再造，利用先进的信息技术以及现代的管理手段，限度地实现管理上的优化和职能集成，从而实现了工程局"品质保障和价值创造"。
应该说，在企业流程再造过程中，我们局企管部切实履行职责，发挥作用，为局跨越发展做出了贡献。
首先，企管部超前研判市场形势变化，谋划企业发展战略和目标市场定位，在产业结构调整、业务战略集成等等方面为局领导提供了有价值的建议案，很好地发挥了参谋作用;其次，企管部按照局对总部六大中心职能（战略规划、投资决策、资源调控、科技研发、人才培训、监控评价）的定位，广泛深入地开展调研活动，理顺了工程局组织架构体系和投资决策体系，制定和完善了与之相配套的各项工作制度、考核制度、监控制度和奖罚制度。
同时，深入推进标准化和信息化的融合，标准化强基础，信息化固根本，加速了企业管理升级;
第三，企管部密切关注行业的发展动态，尤其是敏锐地抓住总公司市场战略定位、投资融资等决策的变化，通过主动对接、真诚沟通和信息互动，为工程局赢得了更广的发展空间和的政策支持;第四，企管部还积极主动地为局二级机构服务，特别是在二级机构谋划产业结构调整、强化管理体系建设、完善管控模式等等方面提供咨询和指导，赢得了二级机构的认同和称赞。
随着中建股份"五化"战略进入全力推进阶段，这必将对我们三局的发展产生深远的影响。
而我们三局作为中建系统工程局中的"旗舰"，中建股份要求我们三局要率先发展，勇当"五个排头兵"（继续学_和追赶上海建工，巩固中建系统工程局排头兵和xx企业前三甲，争当国内高端房建领域的者和创新者，国内钢结构和商砼行业排头兵，中建系统实施大海外战略排头兵）。
在这样的大背景下，有很多课题需要我们企管部去探索，去研究，需要我们拿出切实可行的方案。
应该说，我们企管部迎来了大有可为的春天。
所以，我们要敢于迎接挑战，迎难而上，坚定信心，在挑战中作为，在作为中成就梦想!
如果我竞聘成功，我将在部门经理的统一领导下，当好助手，履行职责，努力践行以下"四句话"：
句话，好汉不提当年勇，要树立归零思想。
面对新的岗位和挑战，我要以最快的速度实现角色转换，以"状态好、形象好、素质好、业绩好"的"四好"员工为目标，努力做到三点：
一是敢置"零点"。
就是敢于归零，决不能躺在过去的成绩簿上睡大觉，一切从零开始，永葆工作激情;二是找准"疼点"。
就是敢于否定自己，改正自己的不足。
善于发现问题，及时解决问题;三是提升"起点"。
就是工作要高起点定位，高目标谋划，做到眼界宽、思路宽、胸襟宽。
第二句话，有实力才有魅力，要以业绩论英雄。
市场经济就是实力经济，企业是这样，个人同样是这样。
领导凭什么信你凭得就是实力，是业绩!
面对新的岗位，干出业绩是我的唯一选择。
业绩从哪里来就是心理健康和身体健康的团队。
阳光的心态，健康的体魄，这样的团队才能共享成功，共担风雨;另一方面，打造合作团队。
不仅团队内部能精诚合作，更重要的是与外部团队也能精诚合作。
这是我们当前团队建设的重中之重。
因为，能得到外部团队的鼎力支持和相助，我们就能够达到事半功倍的成效。
最后，我借此机会送给所有参加这次竞聘的各位同事一句话，就是：
"将来的你，一定会感谢现在拼命努力的你"。
祝愿大家梦想成真，也祝愿我们三局明天更加美好!
谢谢大家!
企业管理演讲稿各位领导，各位同仁，朋友们：
大家好!
我是阳城县煤炭运销公司经理马科进。
非常感谢集团公司为我们搭建的这个学_交流的平台。
在这里，我将阳城公司近几年来工作上的几点做法向大家作一简要汇报。
我演讲的题目是奠科学发展之基，铸和谐文明之魂，走区域现代煤炭产业集团创新之路。
管理是企业永恒的主题。
近年来，我们阳城公司以科学发展观为指导，以创新人才管理机制为切入点，以绩效考核为突破口，以信息化管理为抓手，以文化兴企促和谐，在打造现代企业方面进行了积极而有效的探索。
一、实施人力资源管理，奠定科学发展之基市场经济是能人经济，人力资本是企业的资本。
落实科学发展观，人才是基础。
五年前的阳城公司没有一个本科生，大专生也仅有两名，专业人才的匮乏严重制约了公司的发展。
基于这种现实，我们树立了"不拘一格、外引内培、整体提高"的人才理念，引进专业人才，加大培训力度，有效盘活人才存量，努力提高人才增量。
XX年7月，我们首次到大专院校招聘毕业生，从而拉开了阳城公司用人制度革新和转变的序幕。
通过合作委培、人才引进等方式，有效解决了用人需求。
XX年，为适应公司改革和发展的需要，公司设立了人力资源部，实现了从人事管理向人力资源管理的转变。
根据岗位和用工需要，公司投资近300万，有计划地对员工进行了系列培训。
出台培训考核办法，将职工培训制度与考核挂钩，形成提升员工素质的长效机制。
同时，出台了员工接受再的奖励措施，鼓励员工争做"学_型人才"。
班子带头接受再，员工培训工作蓬勃开展，队伍知识结构发生了可喜变化，综合素质明显提高。
目前，公司9名班子成员，有7人在清华大学EMBA和高级企业经理人等研修班进行了深造;员工大专以上学历达到191人，参加进修达到89人。
同时，我们打破以前职位晋升"论资排辈"的传统，明确提出"能者上、平者让、庸者下"的用人理念，建立了"职位能上能下、人员能进能出"的人事制度，废除了沿用多年的干部任命制，建立了中层管理人员公开竞聘制。
通过公开竞聘，刚进入公司不久的大学生武陆军成为了信息管理中心主任，临时工郭斌成为了办公室副主任XX年至今，以这种方式选拔中层管理干部29人，一批优秀人才脱颖而出，走上管理岗位。
人力资源管理程序的规范，学_风气的形成和知识结构的改变，为企业的科学发展奠定了坚实的基础。
二、强化效能监察机制，完善现代企业制度随着人力资源管理的实施，平均主义的"大锅饭"越来越不适应现代企业的运营。
因此，我们积极探索绩效量化考核，逐步建立了一套科学、量化和可操作的绩效考核体系。
聘请清华大学专家组为我们设计了符合现代企业管理的绩效考核办法，初步建立了一套以岗位管理为核心，以绩效考核为基础，以绩效工资为表现形式的绩效考核机制。
并将绩效考核结果作为中层管理人员末位淘汰和不合格员工待岗培训的主要依据之一。
"一份业绩一份回报"的分配理念，"收入能增能减"的劳资和分配制度，为员工提供公平、公正的机会。
面临改革，人们总要经历阵痛和接纳的过程，阳城公司绩效考核制度的改革亦是如此。
当时不少人想方设法来找我开"后门"，我就请人写了"身正心安企兴"的牌匾挂在办公室，并告诉他们：
"不要把心思放在请吃送礼上，我只看重大家的工作实绩，要是哪天我退下来了，你就是请我吃地摊，我也乐意去。
"让那些抱侥幸心理的人断了念头，继而实实在在地靠工作实绩去实现自己的个人价值。
公司曾有一位老科长，当年因年度考核不合格被降职使用，思想上受到很大触动，尽管新的岗位面对的是从未接触过的电脑，但他不畏困难、刻苦钻研，两年时间掌握的专业知识竟然不亚于那些科班出身的年轻人，他也因此被再次给予正科待遇。
流水不腐，户枢不蠹。
正是绩效考核、效能监察机制的改革，使公司焕发出旺盛的生命力。
三、创新信息管理模式，增添转型发展活力企业要发展，管理模式必须与时俱进，信息化管理就是现代企业腾飞的翅膀。
近年来，我们利用现代网络，依托脉点系统，不断加强信息化建设。
随着现代企业管理理念的深入人心，XX年初，我们依托公司局域网，引进了"脉点执行力管理系统"，实现了无纸化办公，提高了工作效率，节约了办公经费，完善了岗位工作流程管理，实现了远程，提升了人力资源管理和开发能力，实现了上下级之间和员工之间的无障碍沟通，强化了政治思想工作，达到了交流学_、共同提高的效果，实现了企务公开，促进了廉政建设，实现了企业重大决策的民主化、透明化，提高了企业内部凝聚力和亲和力。
与此同时，公司又注册了国际域名，开通了公司，为员工了解公司动态、相互交流提高提供了平台，为员工表达心声、业余创作提供了园地，成为了联系职工群众的纽带和企业的宣传喉舌。
的建立，提高了员工的学_兴趣，公司的学_氛围更加浓厚。
XX年，公司员工"买电脑热"的现象被太行日报予以报道。
现已退休的老员工常拥才当年曾在公司脉点系统的自由论坛上留下过这样一段话：
"我今天终于也学会上脉点了，这要感谢公司领导把我们这些老同志"逼上梁山"，给我们这个学_的机会，使我们老解放也能上高速，这在以前可是不敢想的。
"一个个内容丰富、清新亮丽的网页，就是展示公司风采的一张张"名片"、一个个"窗口"，是实现企业转型发展的"催化剂"，为现代企业建设增添了"新活力"。
四、实施文化兴企战略铸造文明和谐之魂"三流企业做产品，二流企业做管理，一流企业做文化"。
文化之于企业，如同灵魂之于肉体，没有灵魂的肉体只能是行尸走肉，不重视文化建设的企业也只会是一盘散沙。
企业文化建设的最终目标，就是凝聚人心，鼓舞士气，培养员工积极向上的阳光心态，铸造企业和谐文明之魂，为企业可持续发展提供强大的原动力。
近年来，我们以人本理念为基点，在文化建设方面进行了一系列有益的探索。
一是拓展企业文化阵地，提升企业文化品位，用文化力推动员工观念的转变。
除和脉点系统外，公司还创办了阳城煤运月刊，开通了手机群发短信，并利用走廊、过道等一切可利用的空间，进行环境文化氛围的创设，将企业理念点点滴滴渗透到员工的心坎，产生熏陶效应。
二是打造公司精神品牌，建树员工团结奉献的团体信念。
XX年7月14日深夜，桑林站遭受百年不遇的山洪突袭，18名员工在交通、通讯、电力中断，逃生无望的情况下，舍生忘死抢救公司财物。
员工身上表现出的团结奉献、一心为公的精神品质正是企业发展最可宝贵的财富和灵魂。
我们及时做了宣传报道，并以此为素材创作了平凡的忠诚等生动鲜活、感染力强的文艺节目，产生了深远的影响，形成了以抗洪抢险精神为标志的企业文化体系。
三是实施人文关怀，营造和谐、宽容、快乐、完美的企业氛围，提升员工幸福指数，建树员工快乐工作的阳光心态。
公司是职工工作的场所，也应是他们温暖的大家庭，有关怀和爱意滋润的心灵才能迸射出感恩的火花。
有这样一个事例，公司一名职工去世后，妻子石竹琴下岗在家，孩子在__上大学，家境十分窘迫。
得知情况后，我向她承诺每年2月份的个人工资都资助给刘斌上大学。
之后，公司又安排她做了保洁员。
怀着一份感恩，她不管份内份外的事情都争着抢着去做，脸上总是挂着真诚的微笑。
四是以责任和奉献意识回报社会，树立公司的文明形象，为企业和谐发展营造了良好的外部环境。
一个一流的企业，应该是对社会怀有强烈责任意识的企业。
近年来，公司用于扶贫助学、包村帮扶的资金达到近500万元。
无论是汶川大地震还是南方冰雪灾害，无论是__奥运会期间的电煤供应，还是社会主义新农村建设中的无私奉献，一次次的善行义举，提高了公司的社会影响力和美誉度。
文化兴企战略的实施，凝聚了人心，鼓舞了士气，提升了企业的整体品位，树立了阳城煤销的良好形象，几年来，通过践行科学发展观，依靠公司干部职工群策群力、扎实苦干，我们在机制改革、管理创新、制度完善、文化兴企等方面进行的有益的探索，使现代企业制度下的管理模式逐步形成，公司步入了一个良性发展的快车道，正向着区域产销一体化的煤炭物流强势集团的目标迈出坚实的步伐。
我的体会是，企业管理者必须具备这样三个理念：
一是勇于探索理念。
企业的发展，不能坐等别人将现成的经验送上门来，应积极破解发展难题，创新发展模式，探索发展新路子，积累发展新经验，建立健全充满活力、富有效率、更加开放、有利于科学发展的机制。
二是争先发展的理念。
一片森林，争得阳光的树木方可参天耸立。
只有敢想敢干，主动出击，捕捉商机，时刻走在别人的前面，才能不断开拓市场，永远立于不败之地。
三是未雨绸缪的理念。
微软董事长比尔盖茨说过：
"微软离破产永远只有18个月!
"信心源于有准备的心理。
时刻做好准备，面对危机时才不会手忙脚乱，即使遇到前所未有的困难，也能够清醒地从容面对。
四是"功夫在诗外"的理念。
限度地调动员工积极性、提升企业软实力。
当前，公司正处于集团化建设的关键时期，面对金融危机的冲击和转型发展的挑战，困难与机遇同在，挑战和希望并存。
上市是唯一最明智的出路，面向市场，搞好营销是公司未来生存与发展的源泉。
在新的形势下，我们将把握转型的关键时机，奋力攻坚，争先发展，确保改制重组海外上市的顺利进行，向集团公司、向社会再交上一份满意的答卷!
谢谢大家!
第5篇：
企业管理演讲稿企业管理演讲稿4篇本文是关于企业管理演讲稿4篇，仅供参考，希望对您有所帮助，。
尊敬的各位领导、同事：
大家好!
*会计学专业本科学历，会计师职称。
拥有十年的财务工作经历。
期间我从事了出纳、成本费用会计、预算会计，在领导的关心和同事的帮助下，经过多岗位的历练逐渐成为一个较成熟的财务人员。
今天我竞聘的岗位是财务部的管理会计，这次竞争对我来说是一次挑战也是一次难得的学_和锻炼的机会。
首先，谈谈我对管理会计这个岗位的认识。
我认为管理会计的主要职责可以用"服务"两个概括，对上，利用会计手段分析整理信息整理为公司决策提供服务;对下，服务于本部门高效运行，坚决完成本部门分配的计划与任务;对中，沟通会计信息，服务于各个职能部门健康发展。
一方面要做好财务本专业的工作,如预算管理、国有资产管理、经营状况分析、提供决策相关的会计信息等，另一方面又要完成公司事务性的工作，如效绩考核、体系建设等。
因此管理会计是个综合性较强的岗位,我将根据企业内部改善经营管理和提高经济效益的需要，结合运用数理统计方法及电子计算机，进行选择、计算、分析，向企业各职能部门的决策者提供有关信息，以便确定目标、做出决策、加强控制和进行业绩考评;同时加强对信息的控制和管理，编制不同的报表，提供不同的信息，服务于内部决策。
其次，谈谈我竞聘这个岗位的理由。
我想用"经验"、"服务"、"责任心"三个词来阐述：
1）经验。
我具有从事该岗位多年的工作经验，尤其是我从事过多工种的财务工作，熟悉个中业务流程，积累了丰富的经验，能够抓住重点，统揽全局，快速适应新的岗位。
我想我完全能够胜任管理会计的职位。
2）服务。
我具有较高的服务意识。
财务是后勤部门，为生产经营服务。
长期的会计工作，锻炼了我的沟通协调能力，不断地提高了服务意识，牢固树立了服务企业发展、服务生产能经营的理念。
工作中我较好地与各部门加强了联系，为完成各职能部门的任务而团结协作。
常年来，不管是休息日还是节假日，只要公司或者其他部门需要，我都要毫不犹豫地加班加点，服务于相关人员。
3）责任心。
会计工作需要用具体实在的数据说话，提高责任意识非常重要。
参加工作我始终严谨细致，一丝不苟，养成了细致入微的良好_惯，认真对待每一个数，仔细对待每一张报表，以高度和责任感和强烈的____感高效完成上级的任务，履行好自己的职责。
工作中力求尽善尽美，敢于负责，勇于创新，能够做到与时俱进，能够很快适应不断发展变化的新岗位新环境。
我想高度的责任心有助于我承担重任。
如果这次竞聘能够获得领导信任，同事们的支持，让我有幸走上这个工作岗位，我将在部门经理的带领下从以下几个方面开展工作：
1、努力学_，提高专业技能促进自身综合素质的不断提升。
财务工作是一个高风险的职业，因此，应该加强自身政治理论和会计人员职业道德学_，用科学的理论来武装自己的头脑;同时要加强专业及相关理论学_，不断的提高自己的专业技能，拓展知识面，完善知识结构，促进自身综合素的提高，才能更好的服务于工作，服务于企业。
2、完善预算编制
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