培训架构搭建.docx

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《公司员工培训管理制度》

目录

第一章总则...............................................................................................................................1

第二章员工职业发展方向.......................................................................................................1

第三章培训组织体系...............................................................................................................1

3.1培训方案制定..........................................................................................................1

3.2培训组织架构..........................................................................................................2

3.3新进员工培训........................................................................................................2

3.4在岗培训................................................................................................................2

3.5中高层管理者培训................................................................................................2

3.6其他新增培训..........................................................................................................2

第四章常规培训计划的制定...................................................................................................2

4.1培训需求调研..........................................................................................................2

4.2培训方案拟定与研讨申报......................................................................................2

第五章培训计划的实施...........................................................................................................2

5.1培训分工协作..........................................................................................................2

5.2培训现场制度..........................................................................................................3

5.3培训信息公布..........................................................................................................3

第六章培训后的立项跟进

第七章评估与反馈...................................................................................................................3

6.1培训效果评估表......................................................................................................3

6.2培训学员绩效评估..................................................................................................4

6.3培训项目反馈..........................................................................................................4

第八章培训费用管理...............................................................................................................4

7.1培训费用预算..........................................................................................................4

7.2培训费用申报..........................................................................................................4

7.3已发生费用审核报销..............................................................................................4

第九章外训管理.........................................................................................................................4

第十章企业内训师管理制度.....................................................................................................5

9.1内训师的权利与义务..............................................................................................5

9.2内训师选拔与培养..................................................................................................5

9.3内训师绩效评定......................................................................................................5

第十一章培训档案管理

10.1 培训档案的建立...................................................................................................5

10.2 培训档案的内容...................................................................................................5

10.3培训档案的日常管理..........................................................................................6

第一章总则

1.1目标

建立和完善公司员工培训与开发机制，通过制定有效的员工培训与开发计划，合理地挖掘、开发、培训公司战略后备人才队伍，实现企业和员工的可持续共同成长。

公司员工的培训与开发目标始终坚持“专业培训和综合培训同步进行”的人才培训政策，即培训综合型的管理人才和专家型的技术人才。

综合型管理人才指在本单位或本部门工作领域具备全面知识，有较高管理水平的人才。

专家型的技术人才指在某一工作领域内掌握较高技术水平的人才。

1.2适用范围

公司各层级员工以及各职能部门开展的各类培训及相关活动均适用于本制度，员工参加或组织相关培训的情况，将纳入部门和个人的绩效考核范畴，作为个人薪资及岗位（含职级）调整的依据之一。

另人力资源部为本制度实施的协调、监督及管理部门。

1.3原则

1）坚持“内部培训为主，外部培训相结合”的培训原则。

2）系统性原则：

以公司战略为导向，结合公司人力资源规划系统设置，从“计划－实施－反馈”全流程进行循环管理，并与其它人力资源管理模块（如绩效考核）有效结合。

3）针对性原则：

培训体系针对公司员工特点及需求设计，符合岗位工作特有要求。

按照不同岗位层级及类别的人才制定个性化的培训方案，配合员工职业生涯发展规划。

4）过程控制原则：

对培训的全过程进行跟踪评估，记录培训过程中存在的问题以及参训人员的表现，提升培训质量。

第二章员工职业发展方向

2.1根据公司的行业特点和实际要求，公司员工职业发展岗位序列可分为：

1）中高层管理序列，在各单位部室从事经营管理工作并有一定的职务的岗位；

2）基层管理序列，对本单位部室的员工工作完成情况承担直接责任的各岗位；

3）职能序列，从事某个方面的职能管理等职能工作且不具备或不完全具备独立管理职责的岗位；

4）技术序列，需要一定的技术，并从事技术研发、设计等工作的岗位；

5）操作序列，从事生产作业类工作且技能专业化程度较高的岗位。

2.2职业发展通道（接入人力资源部对各岗位设定职业发展通道内容）

第三章培训组织体系

3.