房地产策划顾问合同模板.docx

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房地产策划顾问合同模板

营销策划顾问合同

委托方（以下简称甲方）：

_____________________________

受托方（以下简称乙方）：

_____________________________

甲乙双方经友好协商，本着平等互利、专业互补、共同发展的原则，根据《中华人民共和国合同法》及其它法律、法规，就乙方接受甲方委托负责_____________项目策划顾问服务事宜，达成如下协议：

一、甲方委托乙方营销策划顾问的项目包括

1、______项目，在售，位于______，建筑面积共约_____万m2。

2、______项目一期，在售，位于_____路，建筑面积共约_____万m2。

3、______项目定位报告，未启动，位于____路，建筑面积____万m2。

4、______项目定位报告，未启动，位于____路，占地面积____万m2。

二、服务内容

乙方的策划顾问服务范畴详见本合同附件，是指乙方在合同有效期内可以承担的工作任务，但不是具体指乙方必须完成的工作。

乙方的具体工作内容，在本合同规定的服务内容范畴内，由双方根据项目开发进展需要，沟通确定，其文件是本合同的有效附件。

具体工作内容及进度节点，在乙方进场后一周内与甲方商定。

通过乙方的服务，乙方确保_______合同期内销售率达80%，回款率达60%。

对_____提出建议。

完成并提供_______项目定位策划报告。

完成_______地块项目定位报告。

其中________项目销售阶段委托另行签订协议。

三、委托服务期限

本合同委托期限从_____年__月__日起至_____年__月__日（共6个月）。

四、服务收费及付款方式

1、营销策划顾问服务费用的收取采取策划月费形式；

2、每月度策划设计月费为人民币______万元整（￥30000元）；合同签订后___天内支付贰万元整策划费用，__月__日-__月__日共计__天内做出合同期内6个月的营销推广方案，于____年__月__日前支付__月份策划设计费用___万元整。

于____年__月__日前支付__月份策划设计费用_____万元整（￥30000元）；合同期内7月、8月、9月、10月四个月策划设计月费共计人民币______万元整（￥120000元），____年7月15日前_________公寓一套（具体房源及价格甲乙双方协商解决，另行签订订房协议书），不足部分办理按揭贷款。

3、为了乙方对本项目的责任心及积极性，甲方按销售回款额的千分之七支付给乙方，每月五日前付上月销售佣金的千分之二。

剩余千分之五佣金用于保证金，乙方确保甲方合同期内____________销售率达80%，回款率达60%方可结算，达到该条件，甲方应于次月5天内给于乙方结算。

备注：

结算房源不包含签约前已售房屋、工程抵款和全民经纪人的销售房源。

合同履行终止后因合同履行期间所销售的房屋尚未完全回款，对于尚未回款部分，甲方在收到销售回款后次月支付剩余销售佣金。

4、其他费用：

合作中涉及到的模特、专业拍片、特别公关活动、媒体发布费、材料费、印刷品及其菲林费等第三方费用，一律由甲方支付。

5、乙方在本合同内所取得的收入，都是税后收入，无需向甲方提供符合国家规定的统一发票。

以上款项甲方直接汇入乙方如下账户或者支票支付。

【乙方提供如下信息】

公司全称：

_________________________________________

开户行：

_________________________________________

账号：

_________________________________________

五、服务方式

1、项目小组。

乙方（派驻项目现场策划经理一名）由策划部、设计部抽调专业人员组成项目顾问小组，负责专业服务工作，日常工作由项目小组与甲方代表_____（职务_____，联系电话______）进行对接；甲乙双方高层保持密切联系，保证项目各项工作。

2、每月度召开月度工作会议。

双方商定在项目各销售阶段前应召开专项会议，由项目经理及各方有关人员出席，重大事项双方高层人员均应出席，并形成会议纪要。

会议纪要以电子文档或书面形式保留。

由乙方向甲方汇报当月工作状况，并提出下月度的工作计划。

六、甲方权利与义务

1、甲方有权对乙方的工作提出意见和要求，乙方所有创意、策略、平面表现、文本、资料等，只有经过甲方人员签字确认后，才可执行。

2、为提高工作效率，甲方应委派一位项目代表，负责与乙方对接。

甲方如对乙方项目小组人员工作不满意，有权提出更换，直至双方认可为止。

3、甲方有权自行决定制作商及供应商，如媒体、印刷公司、制作公司等，需要乙方协助办理的，甲方应给予积极支持。

4、因项目工作需要乙方驻现场工作时，甲方提供必要的工作环境和设备。

5、甲方负责向乙方提供项目相关的文字、图片资料，并保证资料的真实性、合法性及有效性。

如甲方提供的文字图片资料存在问题，造成的后果由甲方承担。

6、甲方承诺乙方为唯一营销策划服务商，不再将此工作委托给第三方。

7、甲方承诺按合同约定期限及金额及时支付顾问服务费用，以便乙方顺利开展工作。

8、甲方按照双方商定的工作内容及进度节点、月度销售、回款率对乙方进行月度考核，如考核效果达不到甲方要求，甲方有权单方面解除合同。

七、乙方权利与义务

1、乙方委派_____（职务：

_____联系电话：

________）为项目负责人，负责与甲方对接。

2、乙方应尽可能保证项目主创人员的稳定性，如有变动应提前通知甲方协商解决。

3、乙方将根据甲方提出的意见和要求，对工作策略及时做出调整、修改，直至双方认可为止。

乙方提交的所有方案须得到甲方签字确认后方可执行，如甲方未确认而擅自执行，相关责任由乙方承担。

4、乙方提交方案和制作物件，可采取直接送达、邮寄、传真、电子邮件等多种形式与甲方沟通。

5、乙方对策划设计的各类制作物享有署名权。

6、乙方有权对甲方执行双方认定的工作方案的工作效率提出要求。

对经双方认定的确因甲方过失延误营销推广工作造成乙方工作无法推进的，乙方有权提出质疑直至终止合同并清算。

7、乙方有权要求甲方按时支付给乙方服务报酬，对甲方无故缓付、扣减或拒付的，乙方有权终止合同，并追讨相应的合理报酬。

8、乙方提供拟派驻人员名单、简历，经甲方审查后确定。

八、知识产权约定

合同履行期间，乙方针对本项目完成的所有方案、作品和工作成果，在甲方所有款项结清后，其所有权归甲方。

在所有权归甲方后，乙方有权在告知甲方后，用所设计之作品参与公益、行业或媒介所组织的竞赛评比活动。

九、保密条款

1、在项目服务过程中，涉及双方公司和项目的商业秘密，甲乙双方负有保密义务，不得透漏给第三方，若因此给对方公司造成损失的，由违约方承担相应责任。

2、在合同履行期间，甲方对乙方的方案、计划和设计原稿不予认可或没有采用的，亦不得将其创意泄露给他人。

十、其它事项

1、任何一方不履行合同规定义务或者违反合同约定而给对方造成损失的，须承担所造成的全部直接损失，并以书面方式将处理意见通报对方备查。

2、因乙方不履行合同规定义务或违反合同约定，经甲方告知后仍不改正的，自甲方告知书送达乙方15日后甲方有权单方解除合同，由此给甲方造成的损失由乙方承担。

3、任何一方在遇到不可抗力且自身无过错的条件下造成的延误或不能履约合同约定，不承担赔偿责任，但必须采取一切补救措施以减少损失，并在24小时内将事件书面通知对方。

4、本合同由双方法定代表人或其授权人签字盖章后生效，本协议一式六份，甲方执四份，乙方执两份，均具同等法律效力，经双方授权签署、加盖公章后即行生效。

5、本合同执行过程中发生争议，由甲乙双方协商解决，如协商不成可以法律形式解决。

甲方：

乙方：

地址：

地址：

邮编：

邮编：

电话：

电话：

法人（授权代表）：

法人（授权代表）：

签约日期：

_______年4月日

附件一、营销策划顾问服务范畴

第一部分：

前期市场分析及策划即《本项目概念策划提案报告》

一、市场环境调查与分析

1．竞争楼盘调查分析

2．客户需求及消费行为调查分析

二、项目SWOT分析

综合对本项目所处市场环境的调查分析及对项目自身各方面质素的评估，分析本项目在市场环境中所具有的各种优劣势及市场机会点与威胁点，以得出项目的利弊权衡因素及价值。

第二部分：

项目概念策划及营销推广即《本项目整体策划全案》含《本项目整体营销视觉平面推广设计方案》

一、项目价值点提炼

全面分析本项目客观条件，在前期市场分析的基础上，针对本项目市场定位，归纳总结支撑本项目价值体系的产品功能与特点，为本项目概念策划及营销推广奠定坚实基础。

1．项目核心价值点提炼

分析总结项目最具个性特征及在市场最具竞争力的价值支撑点。

2．项目潜在价值点提炼

分析归纳项目不具备明显优势，但经过一定的包装与价值提升后，可作为项目价值支撑的产品功能或特点。

二、项目形象定位（品牌个性）

在分析总结本项目所具有的各项价值点的基础上，针对目标客户心理，将产品特征转换演变为生动的形象概念，以多种内部关联的方式，确立项目在消费者心中的个性与地位，将特定感情与之相联系，进而影响消费者的购买行为。

三、项目视觉表现

在确定本项目形象的基础上，为本项目确定视觉要素，包括本项目logo、VIS视觉识别及延展、各类宣传物料如楼书、折页、海报、单张等，以达到直观生动的形象宣传效果。

四、项目卖点设计（品牌要素）

依据本项目形象定位，将本项目各项价值支撑点重新进行优化整合，并赋予形象内涵，将项目与项目形象紧密的联系起来，支持项目形象在市场上的传播。

五、品牌需求分析

分析目标市场客户心理特征与偏好，寻找项目形象与目标市场客户的心理契合点，选择有效传播项目品牌形象的心理切入点与通道。

六、本地媒介市场调研分析及媒介选择建议

七、项目整体推广策略

旨在将项目品牌形象及产品要素成功传达到目标市场，吸引目标市场的关注，进而引起市场共鸣，促进产品成功销售的整体性策略方案，包括项目入市时机的分析与建议、项目整体推广原则、项目媒介包装策略、项目价值提升策略等。

八、项目阶段推广策略与计划

在项目整体推广策略的指导下，依据项目开发及销售不同阶段的具体情况，所采取的具体的、有针对性的策略措施。

包括各阶段推广主题、阶段推广方案及媒介计划、阶段价格运用策略。

第三部分：

项目推广策略

项目营销方案

1.项目市场推广定位

2.项目推广主题

主题广告语、系列推广主题

3.项目推广风格拟定

平面风格、文案风格

4.媒体策略

媒体组合策略、各类媒体广告创意建议

项目阶段推广策略

1.认筹（认购）、解筹（开盘）等思路及执行方案

2.月度推广计划

3.特色公关活动

营销活动方案建议、营销活动与推广结合建议、营销活动的组织与执行细则

4.推广费用预算

第四部分：

一、项目推广表现

1.基础系统设计

项目标志设计、标准色、辅助色、中英文标准字体、标准组合、印刷字体、辅助图形、项目标准色、项目标准字体、项目标准组合

2.应用系统设计

名片、文件夹、信笺信封、手提袋

3.现场及售楼部包装

工地围挡（围墙）、户外广告牌、导示牌、道旗、欢迎牌、背景板、展板、挂旗、台面标牌、功能指示牌、门楣标牌、警示牌

4.会展布置

展会主题建议、展示设计调性建议、展会涉及的平面设计：

展板、灯箱、海报等

5.户外流动展示

活动展板、车体形象、车体广告、候车亭广告、户外广告、道旗

二、文本营销资料创意

楼书（宣传册或折页）、宣传单页、户型图（单页或其他形式）、报纸广告、DM、杂志广告

三、软文、新闻稿建议

软文、新闻稿的撰写和编辑

项目网站建议、网站结构、网站风格建议、网站建设内容整理

附件二、服务团队构成：

区域总监1名（定期与项目负责人对接）

策划经理1名或销售主管1名（驻场协助甲方负责项目案场的管理及营销推广的执行,案场定期培训及考核跟踪服务）

设计师1名（负责项目平面设计制作及执行对接）

感谢信任！

愿以我们的专业知识竭诚为您服务！