投标文件施工组织设计.docx

投标文件施工组织设计.docx

《投标文件施工组织设计.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《投标文件施工组织设计.docx（86页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

投标文件施工组织设计

南华县第一中学学生宿舍及食堂建设项目

施

工

组

织

设

计

投标人：

云南天一建筑工程有限公司

编制时间：

2016年01月19日

第一章工程综述

一：

编制依据

1.招投标文件、甲乙双方施工合同以及施工现场实际状况。

2.根据招标公司提供的工程设计图纸。

3.我公司的技术、机械设备情况及管理制度。

4.国家和行业现行的施工及验收规范。

二：

工程概况

1.工程名称：

南华县第一中学学生宿舍及食堂建设项目

2.工程地点：

南华县第一中学校园内

3.建设规模：

新建学生宿舍（六层）、食堂浴室（二层）各一幢，框架结构，建筑面积6175.2㎡，建筑总高度21.6m；投资约1080万元。

4.工期：

本工程的工期定为180天

5.质量目标：

符合《建筑工程施工质量验收规范统一标准》（GB50300-2013）及相关行业规范标准，一次性验收合格。

第二章工程施工总体设想及施工段划分

一：

施工承包目标

质量目标：

符合国家及相关行业规范标准,一次性验收合格。

工期目标：

我单位根据实际情况结合我单位的人员、机械设备和技术力量决定计划工期为180天。

安全目标：

无重伤以上安全事故发生，轻伤事故频率控制千分之一范围之内。

文明、环保施工目标：

达到市级文明施工工区标准。

严格按楚雄市有关环保施工要求，减少环境污染，确保环境质量。

二：

工程的分部、分项、检验批划分

根据GB50300-2013验收规范的要求，考虑工程的验收方便和技术资料的整理规范对本工程的分部、分项、检验批划分如下

本工程划分二个单位工程分别为土建、安装工程。

1、地基与基础分部

2、主体结构分部

3、建筑装饰装修分部

4、建筑屋面工程

5、建筑给排水

6、建筑电气划分为安装部分。

三、施工段划分

本标段实行先后施工。

四：

总体施工安排

1.高标准运用ISO9001质量体系及其程序文件，加强过程控制，克服质量通病，确保工期质量优良。

2.按施工程序组织施工，根据先下后上，先主体后装饰的原则统筹安排。

3.节约用地，合理安排施工现场，注意施工协凋，尽量减少对附近居民及临近单位工程人员、行人、车辆的干扰，并按国家及地方有关规定注意防止环境污染。

4．本工程为一般的房屋建筑工程。

五：

施工技术准备

1.成立以项目技术负责人为组长的技术攻关小组，严格按照国家施工验收规范和质量检验评定标准和云南省楚雄市的有关规定及施工图，结合本标段的现场地形、地质情况、地下及地表水、管线等资料，编制详细的分部分项工程施工方案，并报监理工程师审批后，精心组织施工。

2.认真做好施工前的准备工作，根据设计图纸给的座标、水准点，设置固定的临时水准点及建筑物的控制线、控制桩，并对水准点和轴线控制桩加以保护，施工时认真复测校核，并复测闭合，做好原始记录备查。

3.认真审查复核图纸，做好图纸会审工作，认真落实岗位责任制，编制分项工程技术交底，对所有参加施工的班组进行交底，使每名施工人员都知道每道工序的设计意图、质量、技术及安全等要求。

4.规范规程书集准备：

准备本工程施工所需的各种规范规程，注意收集采用新的规范及规程,本工程主要涉及到的新规范为外墙保温系统的施工验收规范。

六：

施工组织工作

一）：

施工组织机构

我公司针对该项目拟按项目施工管理模式组建“南华县第一中学学生宿舍及食堂建设项目项目部”，选择我公司专业型优秀管理人才，具有类似工程施工经验并具有设备技术专长的，有组织能力，有领导能力的管理干部为项目经理，实行项目经理负责制。

项目组织机构分管理和劳务两个层次，管理层为“四组一室”，质量安全组、施工技术组、材料组、经营核算组和综合办公室，项目部作业层按工种划分为若干个专业作业队。

二）：

管理人员岗位职责

（一）项目经理岗位职责

1、遵照国家施工规范、工程质量和安全生产检验评定标准，以及地方有关规定和制度，按设计要求负责工程总的组织和领导，并做好协调工作。

2、对本工地施工工程的质量、安全生产、劳动保护、经济利益、工期承担全面的责任。

3、负责组织和健全本单位的工程质量保证体系、安全生产保证体系和防火体系，确保和支持质安人员履行责任范围内的各项工作；坚持质量和安全第一，处理好质安与施工矛盾，领导开展质安自检评比活动，提倡文明施工，确保环境卫生，创建施工现场标准化管理合格工地。

4、服从接受上级主管部门对质量、安全、财务、卫生的监督检查和业务指导，负责落实整改事项，贯彻公司制定的各项管理制度和规定。

5、负责对本工地业务技术干部的管理和使用，监督检查他们的工作质量和效率，组织对业务技术骨干和工人的培训和教育，不断提高队伍的思想觉悟、职业道德、安全意识、技术素质和管理水平。

6、负责经济分配，提倡集体研究，培增强透明度，做到正确处理国家、集体、个人三者之间的利益，对职工分配贯彻“按劳取酬”的原则，并与质量、安全紧密挂钩，关心职工生活和劳动保护，做到不断改进职工生活和劳动条件。

7、负责领导并做好ISO9001系列质量体系的工作。

（二）技术负责人岗位职责

1、负责贯彻执行国家的技术法规、标准和上级的技术决定、制度以及施工项目的技术管理制度。

2、开展经常性的技术工作，主要有以下几项：

1组织有关人员熟悉图纸及招标文件等技术文件，组织图纸会审，对图纸及施工中出现的问题，及时与设计单位、建设单位及监理部门协商解决，并及时办理文字治商手续。

2组织施工方案的编制，待上级审批后向有关人员贯彻落实，并定期检查施工方案的实施情况。

3经常检查工程技术档案资料的管理情况。

监督检查施工记录、材料试验记录及施工试验记录，看是否符合规范及有关规定，对可能出现的问题及时采取解决措施。

4组织好接到工程后的第一次设计交底，并做好对各专业交叉较多、设计要求较高的复杂部位的交底。

5工程竣工后，组织项目技术人员绘制竣工图，编写施工总结报告。

3、负责质量管理工作

1监督隐、预检的实施和执行情况，要求此项工作按部位及时、真实、认真地完成。

2组织各部位的验收工作。

配合项目经理抓质量意识教育。

3处理项目工程质量缺陷，发生质量事故应以书面形式及时向项目经理汇报，并在项目经理的领导下具体处理本工程质量问题。

4、开展新技术推广工作。

针对施工项目中所涉及到的新工艺、新材料、根据设计要求和使用功能要求，认真研究，反复推敲，必要时应放实样或模拟试验，从而掌握新工艺、新技术、新材料的做法，解决施工技术难题。

5、组织开展技术培训、学习，总结交流技术经验。

对于技术要求复杂的项目，应组织参观学习和技术培训，并编制工艺流程。

（三）施工员岗位职责

1、遵照国家和地方颁发的规范、标准、规定以及设计要求，结合工地现场和本公司实际情况，负责编制单位工程的施工组织设计，经审批后贯彻实施。

2、对负责施工的工程质量、安全生产、劳动保护、工期等负有技术责任，负责组织各专业、工种，熟悉图纸，统一归纳问题，做好图纸会审前的准备工作，以及会审纪要的整理签证工作。

3、在整个施工过程中，负责各项专业技术标准，严格执行施工验收规范的质量检验评定标准以及有关规定。

4、负责单位工程、分部分项工程技术交底，负责对采用新技术、新材料、新工艺应用的技术攻关和技术交底及安全技术教育。

5、负责对工程材料、构件等的数量、规格、型号、质量方面的检查和检验工作以及砼、砂浆试配工作。

6、负责单位工程的测量定位，找平放线工作，负责技术复核，组织隐蔽工程验收，分部分项内评，负责整理和向资料员提供施工技术资料、施工总结及竣工图。

7、参加质量检查活动和技术会议以及各阶段工程验收工作，负责处理质量事故，对重大质量事故做到及时上报，协同有关部门及时处理。

8、编制各阶段施工进度计划，制定相应的技术措施，组织有关人员按计划达到施工目标。

9、协助做好ISO9001系列质量体系贯标认证工作。

10、助理施工员在施工员的指导下，做好施工员职责范围内工作。

（四）质量员岗位职责

1、严格遵照国家和地方颁发的施工规范、工程质量检验评定标准和有关规定，履行工程质量监督职责，根据设计对工程质量的要求，施工组织设计的质保技术措施的内容，负责制定和执行工程质量检查计划。

2、负责对进场材料、构件、成品、半成品、设备、器材以及现场制作的砼、预制和加工构件等质量监督（包括对质保试验资料）和验证工作，对劣质产品有权让材料员退换。

3、协同施工员进行定位放线及复查工作，确保工程质量。

4、负责对分部分项工程的内部检测、等级评定，对不合格项目有权令其返修，直至合格，才能准许转入下道工序，做到层层把好质量关。

5、负责对班组、个人所完成工程量的质量验收工作，对质量低劣，经指出屡教不改者，有权按规定处罚。

6、负责对职工进行质量控制和职业道德教育，以及质量技术指挥的质量技术交底工作。

深入现场，及时反映质量动态，找出原因，出改进质量的措施，参加质量事故的处理。

7、参加上级组织的质量检查活动，接受上级指导和批评，负责监督整改事项的实施，参加隐蔽工程的验收、中间验收竣工验收、负责整理和向资料员提供质量检验评定资料，并对现场文明施工的有关规定进行落实检查。

8、协助做好ISO9001系列质量体系里的有关工作。

（五）安全员岗位职责

1、严格遵守国家和地方颁发的安全生产方针、政策、法规、标准以及劳动保护规定。

2、对本工地安全生产员有监督保障责任，并以身作则，模范遵守有关安全生产的制度和规定。

3、负责对职工进行定期和不定期安全教育，做好公司、工地、班组（或工种）三级教育，记录和登记签证工作。

4、参加审查施工组织设计（施工方案）中有关安全生产部分，并提出改进意见。

患，及时反映安全生产动态，提出改进措施，负责向资料员提供

5、对不具备安全生产的设备、设施，有权责令停止使用。

6、每天检查施工现场的安全生产情况，指出和帮助解决事故隐安全资料。

7、对违章指挥、违章操作以及不遵守安全管理制度和规定的班组、职工，有权责令改正或停工整改，对屡教不改或造成直接经济损失的处以罚款。

8、对项目中安全方面存在的问题及状况及时或定期向项目经理报。

9、负责对公司、项目部安全管理和场容场貌管理制度的逐项落实、实施。

（六）资料员岗位职责

1、严格遵守有关施工技术资料的管理规定。

2、协助施工员进行施工组织设计的编制和贯彻实施。

3、对本工地施工的工程，负有真实、及时、完整地编制技术资料的责任。

4、负责向施工员、质量员等有关人员讲解表格的填写内容和要求，以及做好协助工作，表格主要包括：

施工日记、隐蔽工程验收、浇灌令、工程报验单等。

5、负责收集和审查各种资料，对不符合要求和缺少的资料责成有关人员及时补上。

6、负责竣工资料的整理、分册、汇总和装订工作。

7、认真做好ISO9001系列贯标资料。

8、接受有关部门对资料的审查，改正存在的问题。

9、协助施工员进行测量放线、定位工作。

10、按照工程进度做好资料整理工作，不漏项、不拖廷。

11、认真做好原材料送检和试块送检工作。

12、认真做好甲方收发文工作，做到收文及时、发文及时，当天的文件当天下发给有关人员。

13、与设计院、试验室、质监站密切联络，有关竣工验收文件及时送交签章。

14、能熟练使用电脑、复印机，并能进行一般的清洁、保养。

（七）核算员岗位职责

1、熟练掌握市政工程和安装工程的预算定额和有关预决算编制的规定，掌握材料价格、市场动态，熟悉国家和云南省有关统计法、统计报表制度及本公司规定。

2、负责对本工程的生产计划、成本核算，提供控制依剧的责任。

3、负责向材料员提供预算材料的数据。

4、及时编制施工预算和施工图预算，做好工料分析，给有关部门和财务核算员提供有关数据。

5、负责核实每月完成的工程量，编制月度工程决算。

6、按上级规定的统计项目指标、计算方法、统计范围、报送日期等要求，及时报送有关单位审核。

7、经常深入现场，熟悉工程实施情况，掌握及收集各种变更资料，及时做好工程决算的有关工作。

8、及时向有关人员提供月度完成产值、劳动生产率等信息。

9、掌握和运用先进的电脑技术，对工程项目的成本、工程量进行分析和计算，提高工作效率，并使数据更加精确。

（八）财会员岗位责任制

1、熟悉掌握地方有关财会方面的规定，严格财会制度。

2、认真协助项目经理做好财务核算工作。

3、及时上报有关表册和发放工资，并做好资金的保存工作。

4、对有关表册及财务核算，要认真细致，不出差错。

5、对工资的发放及支票的领用，要严格做好有关手续，如手续不齐，不予发放。

6、接受有关部门对财务的检查，及时改进存在的问题。

7、每次支票回单上交公司前，必须与仓库收料员核对进货情况，审查进货。

（九）材料员岗位责任制

1、认真执行安全生产的规律制度和防火规定。

2、根据施工组织设计和材料预算制度实施采购计划，确保工程进度。

3、熟悉图纸，对建筑材料做到心中有数，进料应和进度同步跟上。

4、对所购材料、构件、设备的质量、规格、型号必须符合设计要求。

由于采购、保管原因而影响工程质量或造成质安事故的，应承担经济、法律责任，负责向资料员提供材料质保资料。

5、负责建立材料管理制度，做到分类保管，对易燃易爆物品专地隔离存放，严格进出料管理，建立材料帐册。

6、负责组织仓库值勤，设置防火防盗设施，禁止在仓库内吸烟、聚会娱乐。

7、负责按规定及进采购发放劳保用品。

8、施工用材料工具签发领料单，凭单发料，由领料人签认，材料拿出工地必须经项目经理签发。

9、协助做好ISO9001系列质量体系里的有关工作。

（十）班组长岗位责任制

1、遵守施工规范、操作规程、安全生产管理制度，做到不违章指挥，不违章操作，不偷工减料，不浪费工料。

2、负有对本班组作业项目工程质量、施工进度的责任，负有对班组人员在生产中的安全健康责任。

3、负责对班组人员进行班前的操作和安全教育，生产中的指导和监督，班后组织检查和落手清工作。

4、注意和检查与班组有关的设施、机具、防护用品和作业环境的安全情况，发现隐患及时消除。

5、负责上下工序之间的交接、安全工作，分部分项工作的自检工作。

6.施工、质量、安全、资料人员指导和监督，做好整改事项和提供原始资料。

7、确保本班组职工的收入，不得挪用职工工资款为私有。

8、发扬团结友爱精神，做好卫生管理工作，进行文明施工。

9、协助ISO9001系列质量体系认证的工作。

第三章施工进度计划及工期保证措施

一：

工期目标

本工程的计划工期为180天，我单位根据实际情况结合我单位的人员、机械设备和技术力量决定严格按照规定的工期组织施工，由此所造成的赶工费用由我单位自行承担，针对此工期要求制定本工程的进度计划网络图和横道图（见附图）

二：

关键线路和主要分部的进度安排

（见附图）

我们承诺，依靠科学管理，合理地调配机械设备，精心安排劳动力，精心组织施工，在确保工程达到市优的基础上按期完成，提前完成工程，不向业主提出任何补偿费用的要求。

三：

资源配置与动态管理措施

1.劳动力的合理配置：

应根据进度计划和特征工作量进行优化配置，抓住有利时机配足劳动力，实行连续施工，保证阶段目标的实现，并视工程进展情况，在实施中及时调整施工人员的数量。

2.材料物资的及时供应：

合理安排好工程主体材料的采购、验收、运输、储备、保管和周转性材料、消耗性材料的供应工作，并根据施工进度计划，编制季度材料供应计划和月度材料供应计划，保证材料的及时供应。

3.机械设备的合理配置：

机械设备是现代施工生产的主体力量，是保证工期的关键。

在施工中除了按施工进度计划及时供应外，还应视工程具体进展情况，在工程实施中及时增减机械设备的数量。

同时紧抓机械设备管理的有效环节，重视机械的维修保养工作，提高设备的完好率和利用率，提高其劳动生产率。

4.资源配置计划

（1）劳动力配备计划（见附表）

根据本工程具体情况，结合季节施工的特点，在劳动力组织上以加快前期进度，确保关键工序为原则，各工种配备体现合理、高效、优化的原则。

（2）主要施工机械设备配备计划

主要施工机械设备配备计划见附图。

四：

技术保证措施

1.采用网络技术将整个工程制成时标网络控制图，找出关键线路，确保关键线路的工期不受影响，充分利用非关键线路上的时差，动态调整施工顺序。

2.积极运用流水技术，将工程按照小节拍大流水组织施工，缩短工期。

五：

经济保证措施

资金实行专款专用，不得将资金挪作他用，影响工程进度，在业主资金暂不到位时，我公司可内部调节资金，保证施工不中断，设立工期奖励基金，把工程进度与工期奖金挂钩。

通过层层签订工期承包合同，用经济激励机制，确保工期。

六：

工期保证的其它措施

施工中严格按照网络计划来控制施工进度与各工种的插入时间，施工管理人员根据总进度计划制定详细的月、旬作业计划，合理安排工序搭接和施工流向。

为防止进度落后，项目部每日检查当日的施工进度情况，做到当时进度当时完成，今天不影响明天，上道工序不影响下道工序，对影响进度的关键部位，项目经理亲自指挥。

如遇特殊原因或不可抗拒因素延误某项工序的进度，项目部将千方百计抢时间、充分调动各级施工人员的积极性和一切施工力量，在最短的时间内将进度抢上来。

1.首先在现场成立一个能吃苦能打硬仗责任心强，德才兼备的领导班子，本工程的项目班子配备组成见第二章中相关内容。

2.优选能吃苦耐劳富有拼搏精神，施工经验丰富、工种搭配协调的施工队伍。

3.项目组进行严格科学的组织与管理，分工明确，责任到人，奖罚分明。

4.制定科学合理的施工方案和得力的技术措施。

5.认真制定材料供应计划，保证材料供应，专款专用。

6.进一步提高机械化程度，减轻工人劳动强度，提高生产效率。

7.加强对工人的法制、安全和文明教育，学习有关施工规范和操作规程及有关标准，提高工人的操作熟练程度，确保工程优质、高速、顺利施工。

8.实行经济承包，超产有奖，开展岗位练兵活动，形成“比、学、赶、帮、超”的上进氛围，提高职工的积极性。

9.办理职工的人身保险，加强现场安全生产工作，做到安全无事故，让职工的人身安全得以保障。

10.必须保证自身施工队伍的相对稳定，实行封闭式管理,军事化管理，除春节外其余节假日及农忙季节均不安排放假。

11.劳动力均以自已的实体队伍，农忙时由公司统一助耕助种，人员相对稳定，能保证工程连续施工。

12.现场设临时水箱和发电机，在临时停水、停电情况下，能够保证施工不间断，工期不耽误。

13.与当地市政、环卫、电力、质检站、建委、派出所等有关部门加强联系，保证工程正常施工。

第四章劳动力的投入及保证措施

一：

针对本工程的劳动力投入

以上工人视工程进展陆续进退场，确保施工进度。

具体进退场计划见劳动力配备及进退场计划表。

二、货源组织

项目部下设设备材料部，在项目经理的领导下，行使设备材料管理职能，并实行一级供应，分级管理。

按照ISO9001：

2000质量体系标准要求，建立合格供应商名录，确保从材料进货源头上把好关。

各阶段施工前，现场材料组，尤其是采购人员需与甲方一起落实好厂家货源，采用“货比三家”—比质量、比价格、比服务的原则进行运作。

一旦出现短缺，应立即另找第二家或第三家，如还有困难时可与公司物资供应分公司联系，启动多年来形成的多渠道物资供应网络。

三、物资管理

计划：

根据施工预算一周内向设备材料部提交单位材料计划。

材料计划要力求项目明确、数量准确、品种、规格型号、材质、技术要求准确。

采购：

甲方供应的材料，在使用前由设备材料部按施工进度要求及经甲方批准的施工图预算或材料计划到甲方仓库办理领料。

由乙方采购的材料，按公司《质量手册》及有关程序文件规定，控制采购数量，确保采购物资符合相应的质量要求，同时与采购文件相符。

验收入库：

材料入库前，按定货合同规定的标准进行验收，并填写验收记录。

材料的数量验收，严格执行国家计量规定，可采取过磅检斤、理论换算、量方检尺、过目点数等方法进行。

质量验收，对所验收的材料外观、规格型号、牌号、合格证等按规定的要求对照检查，合格后方可入库，对有复检要求的材料，按采购文件或相关复检标准执行。

资料验收，对所验收的材料的合格证、装箱单及有关质保资料原件或其有效复印件妥善保管，作到物证相符，竣工时统一交付甲方。

经过数量、质量及资料验收无误的材料才能办理入库手续，未经验收合格的材料严禁发放使用。

对甲方供应的材料，双方应办理验收，发现丢失、损坏或不适用情况时，应作好记录，并及时向甲方报告，办理补供手续。

对甲方供应的设备，由甲乙方进行开箱检查、验收，随机抽检，备品、备件及专用工具由甲方保存，施工需要时，乙方向甲方办理借用手续，用完后如数归还，经验收后的材料、设备由乙方保管。

保管凡验收入库的材料应妥善保管，作到数量不缺，质量完好，堆放整齐。

特殊材料的保管，应严格执行说明书所规定的保管条件。

所有保管的材料应有明确标识，当材料分割时要作好标识移置工作。

材料发放以预算为依据，以单位工程为使用对象，凭计划员签发的领料单领料。

凡出库的材料均应有合格证或质量保证书。

材料回收多余材料的回收应按甲方规定办理。

（一）：

建筑材料质量控制

本工程钢材、水泥及原材料进入施工现场应同时具备材料出厂合格证明，同时对照型号现场自检，再按抽样方法抽取送试验室进行力学性能的试验，同时强度要能满足验收规范要求，水泥要进行3天和R28天强度检验分析，通过试验单位出具有检验合格证书，方可在工程中使用该种材料。

第五章机械设备与检测设备的投入

一：

计划投入本工程的机械设备

本工程的机械设备具体进退场计划见机械设备配备及进退场计划表。

二：

检测设备的投入

以上所有进场的检测设备均保证在校核期内，确保测量的结果准确,具体用于本工程的测量及检测设备具体的配备见附表。

第六章施工现场平面布置

一、施工场地与道路：

现场布置见施工现场平面布置图。

二、施工用水用电：

本工程电源可直接从业主指定部位引入配电箱，用架空线路接入各用电区域。

水源可从业主指定的水管接通至现场分别布置至砼、砂浆搅拌机及职工宿舍处。

排水采用明沟排至沉淀池沉淀后排出场外。

具体做法为：

用“三相五线”制接通“220W和380W”电源到施工现场的配电箱，根据一机一闸设置各动力机械的闸刀，并安装漏电保护器，施工层的流动分箱要根据楼层进度设置，施工现场的动力用电和照明用电线路要架空行走，统一布局，不得乱拉乱接，更不得悬在脚手架上。

根据水源的具体位置，用自来水钢管接通施工用水到施工现场的机械放置处，根据用水情况分设水龙头，以满足动力用水，施工用水，生活用水和消防用水的需要。

施工现场的用电和用水安排专人统一管理，形成制度化，做到人人有责任来监督把关，切实地搞好工地的生产用水和用电工作，并派专人随时检查施工用水和用电情况，发现隐患立即整改。

三、临时设施：

本工程的临时设施分为两层进行搭设，职工生活区采用采用塑料活动房搭设成两层的房屋，底层主要布置职工宿舍、餐厅、浴室、厕所等生活设施，二层为办公区，底层的生活区由围墙南侧开门直接进入，办公区主要布置施工、业主监理单位的现成办公室和会议室活动室。

四、材料堆放：

本工程的模板、钢筋等材料堆放在三个区段之间的空地进行堆放的以塔吊覆盖半径内为原则，以避免材料的二次搬运而浪费人力，砖砂石材料在两栋建筑物之间的场地布置，砂浆搅拌机安排在砂堆场的附近，以减少砂浆搅拌时的原材料运输距离。

五、消防布置

本工程主要在职工生活区设置两个临时消防栓、在办公区设置一个，在木模加工处设置一个，以保证现场的消防安全。

六、污水排放

在现场设置污水沉淀池一个，现场所有的污水经过设置在场内排水明沟排放至沉淀池沉淀后排出现场。

本工程的平面布置具体情况见附图（施工现场平面布置图）

第七章施工