滨江景观带规划.docx
《滨江景观带规划.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《滨江景观带规划.docx（32页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
滨江景观带规划
监理规划
监理规划目录
1．工程概况4
2．监理工作范围4
3．监理工作内容4
3．1施工准备阶段监理工作内容的主要内容4
3．2施工阶段监理工作的主要内容6
3．2．1质量控制6
3．2．2进度控制7
3．2．3投资控制8
3．2．4安全文明施工控制9
3．3验收阶段主要监理工作10
3．4合同、信息管理10
3．5资料管理11
3．5．1监理单位在工程施工的不同时期须向建设单位提供的监理资料：
11
3．5．2监理对承包单位资料的管理：
12
3．6．3监理组内部文档管理12
3．6组织协调工作13
4．监理工作目标13
４．１质量目标：
合格工程。
14
４．２工期目标:
14
４．３投资目标：
14
４．４安全文明目标：
无重大伤亡事故，创文明工地。
14
5．项目监理机构人员构成15
5．1监理组织机构图15
5．2监理人员情况一览表16
5．4--监理组人员进场计划表17
6．监理工作程序18
６．１监理工作基本程序18
６．２施工阶段的监理工作程序19
６．３材料、成品、半成品检验程序20
６．４施工测量放样复核程序21
６．５隐蔽工程验收程序21
６．５隐蔽工程验收程序22
６．６技术联系工作程序22
６．７分部、分项工程质量控制程序23
６．８单位工程质量控制程序24
６．９工程计量控制程序（含工程付款）25
６．１０安全、文明施工监理工作程序25
６．１１竣工验收程序26
６．１２保修阶段监理工作程序27
7．监理工作方法及措施28
7．1针对本花桥中央公园的质量控制方法措施28
7．2质量控制方法32
7．3质量控制措施37
7．3投资控制措施38
7．4进度控制方法措施39
7．5合同管理的监理措施41
7．6信息管理的监理措施42
7．7安全文明施工的监理措施42
7．8组织协调措施44
8．监理设施46
9．检测设备46
监理规划
1．工程概况
工程名称：
昆山市淀山湖镇南苑路景观设计
建设单位：
昆山淀山湖镇资产经营有限公司
建设地点：
花桥商务大道南
工程规模：
460亩
要求质量标准：
优良
要求工期：
2008年2月开工，2009年2月1日竣工
2．监理工作范围
施工阶段的场地平整、土方造型、苗木栽植，水电安装、驳岸、土建小品、广场硬地，木栈道等的质量、投资、进度控制。
3．监理工作内容
主要包括施工准备阶段、施工阶段、施工验收阶段的施工质量控制、进度控制、投资控制、安全文明控制、合同信息管理资料管理等监理工作，主要内容如下：
3．1施工准备阶段监理工作内容的主要内容
（1）监理人员适时进场。
认真熟悉设计图纸及有关设计说明和技术资料，了解设计意图和各项技术要求。
（2）监督检查施工单位质量保证体系及安全技术措施，完善质量管理程序与制度。
（3）参加建设单位主持的图纸会审和设计交底。
（4）审查施工单位上报的实施性施工组织设计。
施工单位应按照合同和监理工程师的要求，在正式开工之前，提交该工程的全部或部分工程的施工组织设计，监理人员按照合同约定的时间审查批准施工组织设计（施工方案与施工方法、管理机构及人员、质量、安全保证体系及措施，进场机械及材料、劳力调配及材料半成品供应计划、施工进度安排等），其重点内容如下：
a施工方案与施工方法是否切实可行，是否违背施工单位在投标文件中明确的施工原则；
b管理机构是否如实按投标文件中的编制建立；
c管理技术人员是否如实按投标文件中的承诺派驻现场，如未征得业主和监理工程师同意，便可通知施工单位将按招标文件中的有关规定进行处理；
d质量、安全保证体系是否按招投标文件和施工合同中的规定进行组建，措施是否落实到位；
e进场机械及材料是否按招投标文件和施工合同中的规定有计划地进场；
f施工单位编制的施工进度计划是否满足施工合同总工期的要求；
g施工单位的各种措施是否合理，人员配备及机械设备、劳力、物资是否到位。
h并就以上内容形成意见并签署和向业主汇报。
（5）检查工程场地准备。
重点检查工程场地的“三通一平”完成情况。
（6）准备好监理图表和监理细则。
（7）在单位工程开工之前检查施工单位的复测资料，特别是相邻的不同施工单位之间的测量资料、控制桩是否交接清楚，对重点工程部位的中线、水平控制进行复查，并督促对所有测量控制点应进行有效的保护。
（8）召开第一次工地会议
（9）监理单位组织召开第一次工地会议，在第一次工地会议上主要解决如下事宜：
a明确各参建单位的职责、职能机构和有关人员安排；
b监理人员审查施工组织设计的详细情况；
c施工单位就施工准备工作提出报告，监理人员逐项予以澄清、检查、说明；
d建设单位代表就占地、供电、供水、临时道路及其它与工程开工有关的条件进行说明，监理人员根据工程进度及需要，对上述事项进行建议及要求；
e监理人员就监理工作程序、监理细则内容、控制标准、及有关表格、图表等的使用进行说明。
（10）审批一般单项、单位工程的开工报告，并报业主备查。
3．2施工阶段监理工作的主要内容
主要为质量、进度、投资三控制，安全文明工控制，合同、信息管理，资料管理，各方协调工作。
具体工作如：
3．2．1质量控制
（1）为保证建筑工程质量的有效实施,在完善我监理单位的质量控制系统的同时,督促施工单位按照合同要求建立健全的质量保证体系。
（2）审查施工单位在各单位、分部、分项工程开工前报审的施工组织设计（方案）。
（3）对所有的隐蔽工程在进行隐蔽以前进行检查和办理签证，对重点工程要派监理人员旁站监理，签署各检验批、分项工程、分部工程和单位工程的质量验收文件。
（4）检查施工单位的工程自检工作，数据是否齐全，填写是否正确，并对施工单位质量评定自检工作作出综合评价。
（5）审查批准混凝土、砂浆的设计配合比（通过试件试验确定，并附签字盖章的正式报告单）。
监督施工单位对各类土木和砼试件按规定进行检查和抽查。
（6）审查进场材料质量证明资料并进行抽检试验。
各工程原材料、成品、半成品须在具备质量证明资料和检测（复检）资料并证明合格后才能被用作工程材料。
（7）检查工程采用的主要设备及关键材料是否符合设计文件或标书所规定的厂家、型号和规格及质量标准。
在承包单位订货时，认为有必要时、可商请建设单位同意对生产厂家进行考查。
（8）监督施工前段时间认真处理施工中发生的一般质量事故，并认真做好记录。
（9）严格防范大的质量事故发生。
对万一发生的大质量事故以及其他紧急情况，应及时报告业主。
（10）对于室内外的装饰装修工程，应先作样板，待建设单位、设计、监理单位各方认可后，方可进行全面的装饰装修工程的施工。
（11）施工工序上下衔接时，当上一工序完成后施工单位应及时向监理工程师递交工序质量报验单，并附上该工序（检验批、分项工程）的质量自检资料和质量保证资料，经监理工程师检查签证认可后，方可进行下一道工序的施工。
未经检查验收合格，未经监理工程师签证的部分，不得进行计量支付。
（12）检查、督促施工单位严格执行合同和按照国家技术规范、标准、建筑安装规程及设计图纸文件的要求进行施工和安装工作。
3．2．2进度控制
（1）施工单位在开工前，按照合同规定的总工期要求编制总进度计划。
总进度计划要求在开工前编制完成，由负责人签字后报总监理工程师审批。
总监理工程师按承包合同规定期限批复或提出修改意见。
总进度计划须经总监签字认可后方能执行。
（2）施工单位根据总监理工程师批复的总进度计划安排分别编制年进度计划（对跨年度工程）和月（季）进度计划。
在每月（季）编制的月（季）进度计划中须附上该月（季）相应的劳动力组织、材料供应、机具设备的调配等计划。
在施工单位修改后由监理工程师签字后方可执行。
（3）监理工程师在接到施工年、月（季）进度计划七天（年计划）或三天（月（季）计划）内批复或提出修改意见。
（4）施工单位若需调整总进度计划时，应报总监理工程师审批。
（5）在前一年的12月底前报送年进度报表给监理工程师；每月25日前报送月进度报表。
（6）月（季）进度报表包括：
当月（季）施工完成的各种工程量及实际进度；实际进度与计划进度的对比分析；如进度发生延误，还应进行进度延误分析和提出整改意见，并根据具体情况对下一月（季）进度作合理调整，采取切实措施予以补救。
（7）总监及其指定人员于每月5日前编制上月监理月报，报送建设单位汇报工程进度执行情况及意见。
（8）举行工地周例会。
工程进度在比较紧张的情况下，可以星期、月为周期，定时举行工地例会。
由总监理工程师主持，会议纪要由项目监理机构负责起草，与会各代表会签。
会议内容主要包括：
检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因；检查分析进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及其落实措施等。
3．2．3投资控制
（1）投资控制以承包合同为依据，主要包括施工过程中的计量控制和每次的支付申报审核及工程竣工决算。
（2）计量应以实际完成符合合同要求，并经监理工程师签证认可的工程量为准，质量未达标的工程不予计量支付。
施工单位申报月进度支付时，需附上施工进度工程付款申请表。
（3）对合同外新增工程量，应事先报建设单位和监理工程师认可。
隐蔽工程开工前和完成后必须经监理工程师验收合格。
（4）监理工程师按核实的工程量和质量认证，依据合同计算支付，报建设单位审批付款。
（5）每分项工程施工完毕后，施工单位须进行自检，报检资料交监理工程师审查。
内容包括该分项工程的质量保证资料，该分项工程的质量检验评定表（实测数据）和工序报检表。
每份资料均一式三份报监理工程师。
监理工程师检查验收签证后返还一份给施工单位，作为工程计量结算支付依据。
对任何质量未达标的工序、部位或构件，将不予计量支付工程款，直至返工或修复合格后才予以计量支付。
（6）投资控制的主要程序如下：
1）施工过程中的对实际完成的工程量的检查验收并签证，作为计量支付的依据
2）每月25日之前，承建单位应整理、统计当月实际完成的达到质量要求标准的各种工程量，以月进度报表的形式后向监理监理工程师提交当月工程进度款支付申报表。
支付申报表须经施工单位负责人签字。
3）接到申报后，监理工程师应在三天内完成初步审核。
如发现申报中单价与合同不符或申报了合同以外未经监理工程师批准的项目，应及时返馈承建单位重新计量申报。
4）监理工程师根据各种计量签证的资料、设计文件和工程承包合同，进行工程质量签证、审核及工程数量审核（于接到申报后四天内完成）。
审核结果返回承建单位一份，同时报总监理工程师审核签署付款凭证。
在审核过程中，对工程质量未经验收合格并签证的工程部位不予计量。
5）总监根据监理工程师的审核结果，复核认可后签发付款凭证，统计人员统计、记录付款额。
并将付款凭证报送业主。
6）业主根据总监签发的付款凭证进行审核，若认可即按合同规定向承建单位付款；否则提出审核意见退总监理工程师处理。
3．2．4安全文明施工控制
（1）施工安全管理，要针对高空作业多和机械施工的特点，除按一般常规要求，设立安全施工管理机构、建立安全施工负责制、进行安全施工教育和检查外，施工单位尚需根据产际情况制订：
深基础施工、高空作业、脚手架（包括安全网）、消防设施及关于易烧易爆物品管理等有关措施（参照施工规范），并报监理单位审批。
塔吊等起重设备，要经劳动局有关部门检验合格后才能使用。
（2）组织协调是保证工程顺利进展的重要因素，搞好组织协调工作有利于融洽建设单位与施工单位的关系，有利于及时解决工程施工中的疑难和有争议的问题，对工程建设是有十分重要意义。
（3）检查、监督工程的文明施工及安全防护措施。
3．3验收阶段主要监理工作
（1）督促、检查施工单位及时整理竣工文件和验收资料，受理单位工程竣工验收报告，提出监理意见；
（2）根据施工单位竣工报告，提出工程质量评估报告。
（3）组织工程预验收，参加业主组织的竣工验收。
由总监理工程师会同参加验收的各方签署竣工验收报告。
（4）编写并向建设单位提交工程项目监理工作总结。
（5）整理完善监理资料并向建设单位提交监理资料。
3．4合同、信息管理
（1）施工单位要严格按照合同组织队伍进行施工，不得随意转包和分包，特殊情况经监理工程师审查，确认施工队伍的资质合格并报建设单位同意后，方可分包。
（2）施工单位在施工过程中，发现设计有错误时，应及时以书面形式报告监理工程师。
（3）施工单位应详细整理工程档案资料（特别是隐蔽工程资料），并将资料进行校核、分类、整编成册。
监理可随时查阅施工单位的工程记录。
（4）施工单位对所承担的合同条款应随时对照执行，监理人员随时检查执行情况。
（5）督促建设单位与施工单位履行签订的合同，主动协调建设单位与施工单位签订的合同条款的变更，调解合同双方的争议，处理违约索赔事项；索赔事件发生前，向建设单位及时提出避免索赔的意见。
3．5资料管理
3．5．1监理单位在工程施工的不同时期须向建设单位提供的监理资料：
●投标文件
●监理合同
●监理规划
●监理实施细则
●工程初验、正式竣工验收报告
●单位工程质量评估报告
●监理工作总结
●来往文件和会议纪要
●设计变更和工程洽商
●质量问题处理文件
●监理通知（停工令、整改通知、备忘录）
●监理月报
●监理专题报告
●监理测量复核单
●监理工序抽检单
●监理试验记录等
3．5．2监理对承包单位资料的管理：
（1）内业监理员负责对施工单位资料的抽查工作，督促检查施工单位及时完成各个阶段的工程技术资料，质量记录和资料是否齐全，表式和填写是否正确，整理是否及时，是检查的主要内容。
（2）在单位工程施工前，监理工程师须检查：
单位工程、部位、工序划分表，施工方案，图纸会审记录及技术交底记录；材料质量保证资料。
（3）施工过程中，监理工程师及时检查工序自检记录、各检验批、分项、分部、单位工程的施工记录和验收资料。
（4）单位工程结束后，监理工程师须督促施工单位及时整理各种资料，分类汇总。
（5）竣工验收阶段，监理工程师按市政园林工程竣工资料归档要求督促施工单位进行资料、竣工图整理工作和归档工作。
3．6．3监理组内部文档管理
（1）监理组建立收发文件制度和文件传阅制度
（2）凡是建设单位（包括设计、勘察）发出的指示、通知、设计变更，先由监理签收，然后由监理转发施工单位，施工单位向建设单位（包括设计）发出的施工业务联系单、报告（包括签证、支付申请）必须先送交监理工程师，监理单位各方沟通后进行审批，上报建设单位。
上述收发文件均应在监理收发文件记录上签收。
（3）监理组内部建立下列文档：
监理合同、大纲、规划、实施细则，与建设、设计、施工单位的来往文件、图纸及会议记录，施工组织设计审批，设计变更及工程业务联系单，监理备忘录、监理业务联系单，监理会议纪要，监理通知，原材料、成品的进场数量、时间、合格证，抽查结果及流向，质量保证资料，机具设备的进出场记录，特殊工种上岗证、测量复核记录，工序隐蔽记录，工序抽检记录，监理试验报告，监理月报、监理日记，实物照片，专题报告，工程质量评估报告，监理工作总结。
3．6组织协调工作
为实现工程三大控制总目标，费用控制、进度控制、质量控制等方面会有大量的协调工作，业主、监理单位与承包人彼此目标是一致的，监理工程师在严格把关的前提下，尽可能当好业主的参谋，做承包人的朋友，积极主动配合，协调各方关系。
主要形式有：
（1）召开第一次工地会议
（2）召开经常性的工地例会，及时解决工程施工过程中出现的各种问题。
4．监理工作目标
本工程项目的质量目标、工期目标、投资目标、安全文明目标如下表所示：
４．１质量目标：
合格工程。
４．２工期目标:
2008年2月开工,2009年2月1日竣工。
在进控制方面，监理组要求承包商根据施工承包合同提出工程总进度计划、月进度计划或周进度计划；指导承包商运用网络计划技术、找出影响工期的关键线路；并在实施过程建立数据采集制度，利用计算机跟踪分析施工中产生的进度偏差，提出进度调整计划及采取措施的建议。
保证工程在合同工期内竣工。
４．３投资目标：
严格控制在合同投资额6000万元内。
根据工程量清单和技术规范计量方法，及时、准确地进行工程量的计量与审核，并及时为业主提供付款凭证，确保业主对施工单位的支付公平合理。
４．４安全文明目标：
无重大伤亡事故，创文明工地。
5．项目监理机构人员构成
5．1监理组织机构图
5．2监理人员情况一览表
序号
岗位
姓名
性别
年龄
职称
职务
学历
专业
1
总监
尤丹天
男
40
工程师
总监理工程师
本科
建筑
工程
2
总监
代表
秦建方
男
37
工程师
总监
代表
本科
园艺
3
土建
监理
王信超
男
49
工程师
专业
监理
大专
工民建
5
土建
监理
卜陵
男
25
助理工程师
监理员
本科
园林
6
水电
监理
许雄
男
31
工程师
专业
监理
大专
电气
8
绿化
监理
肖鹏
男
40
工程师
专业
监理
本科
观赏园艺
8
绿化
监理
王振玉
男
25
助理工程师
监理员
本科
园艺
9
安全
监理
卜陵
男
29
助理工程师
监理员
本科
园林
测量监理
卜陵
王振玉
男
25
助理工程师
监理员
本科
园艺
10
投资
控制
秦建方
男
37
工程师
总监
代表
本科
园艺
11
资料
王振玉
男
25
助理工程师
监理员
本科
园艺
法人代表（或被授权人）签章：
日期：
2008年2月14日
5．4--监理组人员进场计划表
序号
岗位
姓名
进场时间
1
总监
尤丹天
2008年1月25日
2
总监代表
秦建方
2008年1月25日
3
土建监理
王信超
2008年2月23日
4
土建监理
卜陵
2008年2月23日
5
水电监理
许雄
2008年2月27日
6
绿化监理
肖鹏
2008年2月22日
7
绿化监理
王振玉
2008年2月21日
8
安全监理
卜陵
2008年2月23日
9
测量监理
王振玉
2008年2月23日
10
投资控制
秦建方
2008年1月25日
11
资料
王振玉
2008年2月21日
12
测量监理
卜陵
2008年2月23日
6．监理工作程序
６．１监理工作基本程序
６．２施工阶段的监理工作程序
６．３材料、成品、半成品检验程序
６．４施工测量放样复核程序
６．５隐蔽工程验收程序
６．６技术联系工作程序
６．７分部、分项工程质量控制程序
６．８单位工程质量控制程序
６．９工程计量控制程序（含工程付款）
６．１０安全、文明施工监理工作程序
６．１１竣工验收程序
６．１２保修阶段监理工作程序
7．监理工作方法及措施
7．1针对本花桥中央公园的质量控制方法措施
7．1．1园林绿化工程质量控制
本项目园林绿化工程监理的分项工程有：
1）挖土及地形；2）苗木材料；3）园林土建；4）乔木、灌木栽植；5）地被、草坪种植。
（1）土方、地形工程的控制方法
施工工序：
施工场地平整，原地形标高测量；按设计标高修整场地；进种植土、地形堆筑造型；标高测量。
密切注意基地内是否有管线、地下隐蔽物等情况，做好醒目标识，破除深层不透水层。
控制进土质量，禁止淤泥、大型桩头土、深层土、化学土、生活垃圾进入工地，对表层黄土实行车车验收制度，事前由施工方、现场监理人员到取土地点踏看土方质量，选用合格土料，随后在工地入口处及倾卸点进行分别检查，以保证土质达标。
根据不同种类的苗木、垫层土上面的种植土必须保证一定的厚度，并对种植土不同部分分别进行土质测试。
对于不符合质量要求的种植土，须经改良合格后方可进行绿化种植。
根据实际施工情况，对地形沉降程序进行事前估测和试验，虚土抛高不小于20%
土方平整后须排水条件良好。
（2）材料、苗木的质量控制方法
审核施工单位苗木供应和相应资金需求计划。
协助业主商议原材料、苗木的订货合同。
控制苗木品种纯正，具有本品种典型形态特征。
避免同一色块的苗木规格有明显差异。
控制好泥球含水量、土质、直径、厚度、泥球外围根系裸露情况。
苗木检疫证，苗木是否有病虫害。
苗木长势状况，新鲜度、根系、树皮、树冠是否有损伤。
树冠饱满度，球形植物是否紧密和圆整。
审核施工单位填写的“绿化工程材料报审表”。
（3）做好种植养护责任期内的监理工作。
（4）乔木、灌木栽植的季节最佳时期选择：
落叶类的应在春季解冻后发芽前，或在秋季落叶后冰冻前；常绿类的应在春季解冻后发芽前，或在秋季新梢停止生长后霜降前进行。
（5）乔灌木的挖掘：
挖掘裸根树木根系直径及带土球直径及深度须满足有关规定。
（6）乔、灌木的挖、运、种
挖、运、种需紧密衔接，运输途中用油布或大棚薄膜覆盖车厢、以减少树木途中失水。
种植前先把断根、伤枝修剪好、伤口涂愈伤剂。
种植穴底部要按设计要求填补20CM的碎石，再回填一部份的营养土。
要用营养土与山泥同等比例栽植苗木。
注意单株苗木的最佳观赏面、树木之间高低合理搭配，要有层次感，苗木需种直。
填到穴内的回填土必须疏松、细碎，切忌团块土，填土需层层捣实，水浇透；有时浇水后树木会出现歪斜现象，所以应及时作检查。
检查树木支撑桩，三角皮带，钢丝绳（或铁丝）拉索，如有歪斜松散必须扶正、扎紧。
检查所有乔、灌木，如有死株、缺档，要求施工单位全部补齐。
复核实际完成的工程量及所有绿化材料的品种、规格、数量。
绿化竣工图必须与绿化设计图及设计变更相一致。
审核施工单位的竣工资料是否符合规范要求。
（7）大树移植：
胸径在40cm以上树移植时必须按《古树名木保护管理规定》进行；胸径在15cm以上树移植时按《植树造林绿化管理条例》进行。
（8）地被植物种植：
土层表面无石块，充分浇水，均匀一致。
（9）草坪、花卉栽植：
草坪栽植分籽播，植生带铺设和草块移植三种，分别按其要求进行栽植控制；花卉必须有肥沃的种植土，厚度在20~30CM，在花苗栽植后的4~5天内，应每天早晨或傍晚用喷壶在根系浇水，在第二、三次浇水后，在原土上盖以厚2~3CM的过筛腐殖细土。
（10）验收要求：
每项工序应进行中间验收，并做好记录；栽植乔、灌木的坑槽应在树苗移植前挖掘好；更换种植土和施基肥在坑槽挖后与植物栽植前；草坪和花卉的整地在播种与栽植前。
（11）竣工验收日期宜选在：
春季栽植的在当年9月；秋冬季栽种的在第二年9月；籽播和植生带铺设的草坪应在种籽在批发芽后进行；草块移植的草坪应在其成活后进行。
7．1．2土建工程质量控制措施
（1）为保证建筑工程质量的有效实施,在完善我监理单位的质量控制系统的同时,督促施工单位按照合同要求建立健全的质量保证体系。
（2）审查施工单位在各单位、分部、分项工程
升级会员 