研发部岗位职责工作内容及晋升渠道.docx

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研发部岗位职责工作内容及晋升渠道

研发部职责

一、研发部岗位说明

1、技术副总裁岗位说明

一、基本资料

岗位名称

技术副总裁

所属部门

研发部

岗位编号

直接上级

总裁

岗位定员

1人

岗位等级

直接下属

项目经理

工作地点

编写日期

2016年6月

生效日期

二、岗位职责

1、组织、指导制定企业技术研究、产品设计开发、安装调试、分析检测等方面的各项规章制度，并对其执行情况进行监督、检查。

2、按照企业研发计划的要求，组织新项目、新技术可行性研究，制订产品研发规划。

3、组织制定和实施重大产品决策，及时了解和监督产品研发规划的执行情况。

4、为企业领导在产品和设计质量方面提供技术性的支持和决策帮助，向研发部提供技术培训，组织实施技术改进。

5、负责研发管理体系的建立、完善及运作，包括中高层管理队伍的建设和专业人才的培养、产品项目研发流程的规划与审查监督。

6、主持开发新产品项目所需的设备选型、试制、改进以及工艺设计等工作。

7、指导、审核项目总体方案，对各项目的质量进行控制。

8、审批立项申请报告，主持研发项目立项工作，合理配置项目开发资源。

9、按照企业有关规定，对产品研发成本进行全程监督和控制。

10、负责指导、管理、监督下属分管部门的业务工作，使其不断改善工作绩效。

11、负责分管部门的培训、考核工作。

三、具体工作内容

1、根据公司业务的工作规划，拟订部门项目立项规划，并准时提交给总经理。

2、按项目工作计划安排，指导部门人员按时完成相关工作任务。

3、参与各项技术研发研讨认证会，确定大体的研发设计方向或制定设计方案框架图。

4、对其他部门所需的技术需求提供协助及相应的技术解决方案。

5、完成总经理交代的临时性工作予以按时、按量完成。

四、承担责任

1、对研发部工作项目目标和计划的完成负责。

2、对个人所负责的项目完成负责。

3、对项目出现设计异常情况负间接责任。

4、对公司产品熟悉了解、对产品品质出现的问题积极参与解决、对因设计造成的损失负责。

2、项目经理岗位说明

一、基本资料

岗位名称

项目经理

所属部门

研发部

岗位编号

直接上级

技术副总裁

岗位定员

1人

岗位等级

直接下属

各科主管工程师、各项目组项目工程师、助理工程师、工程文员、科技管理员

工作地点

研发部办公室

编写日期

2011年6月

生效日期

二、岗位职责

1、协助技术副总裁制定研发部各项规章制度，做好各项研发战略及年度研发工作计划。

2、跟踪和掌握国际、国内同类技术发展趋势，组织研发部内部技术论证会。

3、组织企业内部与外部的技术协作与技术交流活动，寻求技术合作伙伴。

4、参与新产品开发的可行性论证，对新产品开发过程实施监督、控制，确保新产品开发工作顺利进行。

5、组织相关部门制定原材料、产品测试检验标准，确保分析测试工作顺利进行。

6、负责监督、指导生产工艺、安装调试及检验流程的建立及运行，推进新产品市场化，保证产品质量，确保产品生产工艺及生产流程符合大规模生产的需要。

7、协助跟进市场反馈情况，了解客户使用状况。

8、拟定本部门开发费用预算并加以控制。

9、负责本部门员工的配备和选拔，组织本部门员工定期或不定期进行技术研发培训，提升部门人员技术水平和研发能力。

三、具体工作内容

1、根据公司业务的工作规划，拟订部门月度计划，并准时提交给技术副总裁。

2、按项目工作计划安排，组织、指导部门人员组成项目组，并监督按时完成相关工作任务。

3、指导项目工程师完成产品研发立项报告，并监督项目标准化。

4、参与各项技术研发研讨认证会，确定大体的研发设计方向或制定设计方案框架图。

5、对部门所需的技术需求提供协助及相应的技术解决方案。

6、完成技术副总裁与总经理交代的临时性工作予以按时、按量完成。

7、对部门员工进行管理、监督并指导，保证部门每日正常运作。

四、承担责任

1、对研发部工作项目目标和计划的完成负责。

2、对个人所负责的项目完成负责。

3、对项目出现设计异常情况负间接责任。

4、对公司产品熟悉了解、对产品品质出现的问题积极参与解决、对因设计造成的损失负责。

二、研发部职业通道

1、职位层级说明：

层级

说明

一级（技术员）

⏹有限的知识和技能，主要是从事本专业工作所必须的一些基本知识或单一领域的某些知识点。

⏹在本专业领域仅有较少的经验，这种经验是不够全面的，不能为独立工作提供支持。

在工作中遇到的许多问题是其从未接触和解决过的。

⏹对整个体系的了解是局部的，并对整个体系各个组成部分之间的关联不能清晰把握。

⏹在指导下从事一些单一的、局部的工作。

⏹不能完全利用现有的方法/程序解决系统型的问题。

⏹被视为初做者。

二级（助理工程师）

⏹具有基础的和必要的知识、技能。

这种知识、技能集中于本专业中的一个领域。

这种知识和技能已经在工作中多次得以实践。

⏹能够运用现有的程序和方法解决一般问题，独立负责某专业领域内的工作。

⏹在有适当指导的情况下，能够完成工作，在例行情况下有多次独立运作的经验。

⏹能够理解本专业领域中发生的改进和提高。

⏹工作需要他人的监督和指导，同时在专业领域内有一定的独立性。

⏹能够发现流程中一般的问题。

⏹被认为业务实施的基层主体。

三级（工程师）

⏹具有全面的良好的知识和技能，在主要领域是精通的，并对相关领域的知识有相当的了解。

⏹能够发现本专业业务流程中存在的复杂问题，并提出系统性的、合理有效的解决方案。

⏹能够预见工作中的问题并能及时解决之。

⏹对体系有全面的了解，并能准确把握各组成部分之间的相关性。

⏹能够对现有的方法/程序进行优化，并解决复杂问题。

⏹可以独立地、成功地、熟练地完成专业领域内多个较复杂工作任务，并能有效指导他人工作。

⏹被视为本领域内经验丰富的骨干力量。

四级（项目经理、技术副总裁）

⏹在本专业大多数领域具有精通、全面的知识和技能，在本专业其它领域也有相当程度的了解。

⏹对本专业业务流程有全面、深刻的理解，能够洞察其深层次的问题并给出相应的解决方案。

⏹能够以缜密的分析在专业领域给他人施加有效影响，从而推动和实施本专业领域内重大的变革。

⏹对于本专业领域内复杂的、重大的问题，能够通过改革现有的程序/方法来解决之。

⏹可以指导本专业内的一个子系统有效地运行。

⏹能够把握本专业的发展趋势，并使本专业发展规划与业内发展趋势相吻合。

⏹被视为本专业领域的专家。

3、研发部职业发展三阶段

（1）、初入期

从入职的第一天起，员工就步入了研发部的职业发展通道。

在初入期，主要包括以下三个阶段。

A、新员工上岗培训

新员工上岗培训包括两种方式：

入职培训和岗前培训。

入职培训：

集中举行，培训主要内容包括公司文化、公司概况、公司产品、公司规章制度、丝网印刷设备行业发展趋势、9001质量管理制度、应届毕业生角色转换等。

岗前培训：

研发部针对员工拟定岗位，所进行的上岗前培训。

在新员工入职后由公司安排导师负责。

B、试用期管理。

每位新入职员工在成为正式员工之前都要经历试用期，表现突出的新员工可提前转正，达不到要求的新员工要延期转正（最长不得超过六个月）。

试用期实际上是员工与公司相互熟悉的一段时间，公司希望适合公司文化的员工能珍视这段时间的锻炼机会，积极进取，克服不适感，尽快适应岗位要求。

公司会采用有效的手段帮助新员工成为合格的正式员工。

新员工入职后，研发部负责为其安排一名工程师导师，帮助新员工熟悉工作环境及工作职责，向新员工介绍各种规章制度和网印巨星企业文化，尽快消除新员工的陌生感。

C、新员工转正定级

在试用期结束后，根据岗位任职资格要求，对拟转正员工进行转正综合考核，根据试用期的考核结果，对新员工进行转正、定级。

2、成长期

公司尊重员工、尊重员工选择的发展方向。

公司为员工设计了纵向发展、横向发展的职业发展道路。

员工的发展不仅局限于传统的行政职级晋升，还将从专业序列通道得到晋升；员工可以从职业和专业水平提高、工作满足感等方面实现个人发展。

3、成就期

年度总结时，根据任职资格标准和工作要求，部门或公司主管领导与员工共同回顾总结年度工作情况，明确员工职业发展的短期目标和长期目标，帮助其制订发展计划。

公司将根据员工位置提供相应支持，公司将据此制定相应的管理者和资深工程师的培养计划。

三、新产品研发管理制度

Ⅰ、总则

第1条目的

为加速产品更新换代，推动公司技术进步，加强新产品研发管理工作，提高公司的市场竞争力，特制定本制度。

第2条新产品定义

本制度所称的“新产品”是指在结构、功能、材质和工艺等方面比老产品有明显改进，显著提高了产品的性能或扩大了，产品使用功能以及采用了新技术原理、新设计构思产品。

第3条新产品研发遵循的原则

（1）产品具有先进性、适用性、适销对路等潜在的经济效益和社会效益。

（2）产品符合产业、产品结构调整方向，以及国家技术政策和技术装备政策。

（3）产品设计标准化。

Ⅱ、管理机构与责任

第4条组织管理

为了促进公司新产品研发，有效地进行系统管理，公司特成立产品研发部，专门负责研发项目的管理工作。

第5条研发部构成

研发部由技术副总裁、研发主任、项目工程师、主管工程师、助理工程师、技术员等成员构成。

技术副总裁、研发主任由总经理任命，项目工程师、主管工程师由具备专业资质条件，且机械设计或软体设计理论及应用能力强、制造经验丰富，有一定的网印工艺技术经验的专业人士担任；助理工程师由具备相应的专业资质条件，且有一定的机械、软体设计理论及应用经验，机械制造业经验丰富的专业人士担任。

其他成员依项目产品的设计制造阶段不同，由技术副总裁或项目工程师指派公司内其他现有人员或招聘新员工担任。

第6条相关人员的职责

（1）技术副总裁

1）负责研发部的日常管理工作。

2）负责新产品研发工作开展事宜。

3）负责审核批准新产品的设计方案和生产工艺文件。

4）负责召开新产品的研发会议及主持研发会议。

5）负责指派其他研发部成员。

6）负责拟定及呈报新产品全部投资及利润分析方案。

（2）项目经理

1）协助技术副总裁制定研发部各项规章制度，做好各项研发战略及年度研发工作计划。

2）跟踪和掌握国际、国内同类技术发展趋势，组织研发部内部技术论证会。

3）组织企业内部与外部的技术协作与技术交流活动，寻求技术合作伙伴。

4）参与新产品开发的可行性论证，对新产品开发过程实施监督、控制，确保新产品开发工作顺利进行。

5）组织相关部门制定原材料、产品测试检验标准，确保分析测试工作顺利进行。

6）负责监督、指导生产工艺、安装调试及检验流程的建立及运行，推进新产品市场化，保证产品质量，确保产品生产工艺及生产流程符合大规模生产的需要。

7）协助跟进市场反馈情况，了解客户使用状况。

8）拟定本部门开发费用预算并加以控制。

9）负责本部门员工的配备和选拔，组织本部门员工定期或不定期进行技术研发培训，提升部门人员技术水平和研发能力。

（2）项目工程师

1）拟定项目产品的研发时间规划、产品研发计划。

2）拟定项目产品的总体设计方案和组织实施评审。

3）组织项目产品的研发工作联络及记录。

4）项目产品设计、生产过程追踪及技术、质量问题处置。

5）工艺技术文件的制订、校核、存档等。

6）组织落实项目产品的评审、售后技术跟踪、工艺技术文件的更新等。

（3）研发部其他成员

听从技术副总裁的安排，做好研发项目中的各项专职工作。