年终奖考核管理办法范文.docx
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年终奖考核管理办法范文
年终奖考核管理办法
年终奖考核管理办法
一、绩效考核原则
依据各部门及员工个人年度考核结果、在岗时间等因素,以客观、公平、公正为原则发放年终奖金。
二、考核程序
1、员工考绩每年定为一次,作为年终考绩;
2、农历春节休假前15日,由行政办公室分发考核表至各部门,各部门主管须于春节前10日初考核完毕,递交表册至办公室汇整,再呈报总经理复核批示;
3、各部门主管考绩由总经理初复核;
4、春节前6日,总经理全部复核完毕,由行政办公室转发各部门知悉;
5、年度考绩事宜由总经理督导,行政办公室执行,各部门配合。
三、绩效分等
年度考核分为5等,90分以上为优秀,80分以上为良好,70分以上中等,60分以上为合格,60分以下为不合格
4、绩效考核规定
1、全体员工除试用期、实习期员工外均在考核范围之列;
2、在岗时间不足10个月的,年终考核奖80%,在岗时间6-10个月,年终考核奖70%,不足3个月不享受年终考核奖。
3、员工及经理在年度内有下列情况之一者,其考绩不得列为优秀。
(1)在考绩年度内曾受任何一种惩戒处分未予撤销者;
(2)迟到早退一年累计达13次以上(含)者;
(3)一年旷工3日以上(含)者;
(4)一年内请事假、病假超过15日(含)者;
(5)工作中出现严重失误,给公司带来不利影响,造成经济损失者;
(6)有效投诉1次者;
4、于年度内有下列情况之一者,其考绩不得列为甲等。
(1)迟到早退一年累计达20次以上(含)者;
(2)旷工一年5日以上(含)者;
(3)一年内请事假、病假超过30日(含)者;
5、人数限制:
特等:
各部门评选1名特等优秀员工。
6、评定方式:
由同事互评、上级评定以及办公室出勤考核3部分组成,同事互评40%,上级评定40%,办公室出勤考核20%
五、分数增减
1、员工于年度内,曾受奖惩者,其年度考绩应执行加减分数,按下列规定执行:
记大功或大过一次者:
加减5分;
记小功或小过一次者:
加减3分;
嘉奖或申诫一次者:
加减1分;
旷工1日者:
扣2分;
迟到次数超过13次者(含),每逾一次扣0.5分。
2、本项增减分数,独立于平均总分数限制之外。
六、等级奖励
等级评定作为下一年度升职升级与加薪的考评依据,优秀员工评定有额外奖金500元。
七、考绩要求
办理考绩的主管人员均应以客观立场评议,不得徇私。
经销售总监审查,有违反公司规定者,该主管记一次小过,呈总经理核查。
8、考核方案
1、同事互评
(1)选取部门人员对被测评人工作能力、工作效率、工作态度、团队协作能力、领导能力、计划能力、沟通能力、分析判断能力、责任意识、公司信息熟识度、客户服务意识等各方面进行分(0-40分)。
适用于客户服务部、工程维修部;
(2)保安部评定方式
分中队进行评定,各个中队人员与本中队人员互评得分;
(3)人员得分最后得分为互评平均分;
2、上级评定
由部门主管对被测评人的全年工作表现进行评定,给予相应分值(0-40分)。
3、办公室出勤考核
根据员工全年出勤情况,全勤加分项,迟到、早退、事假、病假、旷工、工作失误扣罚为减分项。
(0-20分)。
附出勤全年汇总表。
4、考核结果与处理
考核分数
比例
等级
评价
奖金
优秀奖
比例
额外奖励
≥90分
1-2人
A
优秀
120%
1人
500元
≥80分
B
良好
100%
≥70分
C
中等
80%
≥60分
D
合格
50%
<60分
E
不合格
0
九、申诉
凡员工对部门主管所评定的考绩分数有不满者,可签呈公司副总经理,再呈报总经理。
由总经理裁定进行调查或维持原议。
申诉日期限于考绩经管理部门通知个人后2日内,逾期不予受理。
十、附则
固定年终奖金额数,由总经理依年度经营状况作出裁决;
领班级以上管理人员年度考核表
姓名
部门
职位
考核时间
出勤及奖惩
迟到/早退
旷工
事假
病假
培训缺勤
行政处分次数
罚款
书面警告
记过
次数/天数
项
目
代码
考核标准
配
分
初评40%
审核40%
工
作
态
度5分
A
服从性:
能服从上级安排,勤劳肯干,任劳任怨
1
B
出勤状况:
按时上下班,不旷工、不迟到、不早退,病事假少
1
C
团队合作:
能积极配合她人的工作或积极参与公司各项活动
1
D
学习能力:
积极主动参加培训学习,能快速的掌握新技术、知识,运用自如
1
E
工作负荷:
工作负荷大时也能努力工作,完成任务
1
评分小计
5
领导能力5分
F
领导能力:
善于领导部属提高工作意愿,积极达成目标,具有较强的观察、判断、应变和处理问题的能力
1
G
沟通能力:
亲和力强,上下级部属沟通让人乐意接受以此达到目的
1
H
策划能力:
策划有系统,适用公司长远发展
1
I
组织协调:
善于平衡协调部属,能自动自发与人合作达成目标
1
J
授权指导:
善于分配权力,积极传授工作知识,引导部属达成任务
1
评分小计
5
工
作
绩
效30分
K
工作状况:
部门目标达成情况,每项未达成,减1分
20
L
执行力:
上司安排的任务或口头指令,每项未及时完成,减0.2分
2
M
工作质量:
每发生一起有效投诉,减0.2分
1
N
工作效率:
岗位职责或公司制度要求有时效性的任务,每项未达成,减0.2分
1
O
成本意识:
本部门耗材使用超标,每次异常损耗,减0.2分
1
P
工作职责:
按岗位职责或公司制度要求,每项未达成,减0.2分
1
Q
安全:
安全事故每发生一次,减1分
2
R
办公设备:
办公设备或工具非正常损坏,每次减1分
2
评分小计
30
考核分数合计
评语
综合得分
综合服务部工程技术人员年度考核表
姓名
部门
职等
考核时段
出勤及
奖惩
迟到/
早退
旷工
事假
病假
培训缺勤
行政处分次数
罚款
书面警告
记过
次数/天数
项
目
考核标准
配分
初评40%
审核40%
工
作
态
度5分
A
服从性:
能服从上级安排,勤劳肯干,任劳任怨
1
B
出勤状况:
按时上下班,不旷工、不迟到、不早退,病事假少
1
C
团队合作:
能积极配合她人的工作或积极参与公司各项活动
1
D
学习能力:
能快速的掌握新技术,主动获取新知识
1
E
工作负荷:
勤于思考,努力提高工作水平
1
评分小计
5
经验
学识10分
F
沟通能力:
亲和力强,上下级部属沟通让人乐意接受以此达到目的
2
G
协调能力:
善于平衡协调部属,能自动自发与人合作达成目标
2
H
专业技能:
熟练专业知识,能充分完成本职工作
2
I
学识经验:
较丰富的工作经验,能触类旁通,且常能提供改进意见
2
J
计划能力:
工作计划性强,思路清晰,有事半功倍的效果
2
评分小计
10
工
作
绩
效25分
K
工作职责:
按岗位职责或公司制度要求,每项未达成,减0.5分
15
L
技术运用:
业主报修因业务不熟练未完成任务的,每次减0.2分
2
M
工作质量:
每发生一次安全问题,或违规操作,导致设施设备有损的,减0.2分
2
N
执行力:
上司安排的任务或口头指令,每项未及时完成,减0.2分
2
O
成本意识:
办公用品或耗材使用超标,每次异常损耗,减0.1分
2
P
工作效率:
岗位职责或公司制度要求有时效性的任务,每项未达成,减0.2分
2
评分小计
25
考核分数合计
评语
综合得分
一般职员年度考核表
姓名
部门
职等
考核时段
出勤及
奖惩
迟到/
早退
旷工
事假
病假
培训缺勤
行政处分次数
罚款
书面警告
记过
次数/天数
项
目
考核标准
配分
初评40%
审核40%
工
作
态
度5分
A
服从性:
能服从上级安排,勤劳肯干,任劳任怨
2
B
出勤状况:
按时上下班,不旷工、不迟到、不早退,病事假少
1
C
团队合作:
能积极配合她人的工作或积极参与公司各项活动
1
D
工作负荷:
勤于思考,努力提高工作水平
1
评分小计
5
经验
学识10分
E
沟通能力:
亲和力强,上下级部属沟通让人乐意接受以此达到目的
2
F
协调能力:
善于平衡协调部属,能自动自发与人合作达成目标
2
G
专业技能:
熟练专业知识,能充分完成本职工作
2
H
学识经验:
较丰富的工作经验,能触类旁通,且常能提供改进意见
2
I
学习能力:
能快速的掌握新技术,主动获取新知识
1
J
计划能力:
工作计划性强,思路清晰,有事半功倍的效果
1
评分小计
10
工
作
绩
效25分
K
工作职责:
按岗位职责或公司制度要求,每项未达成,减0.1分
15
L
工作质量:
未按时完成安排的任务,或管理片区出现违规情况未及时处理上报的,每项未完成,减0.1
4
M
成本意识:
办公用品或耗材使用超标,每次异常损耗,减0.2分
2
N
工作效率:
岗位职责或公司制度要求有时效性的任务,每项未达成,减0.2分
4
评分小计
25
考核分数合计
评语
综合得分