xx市新华某厂搬迁一期工程施工组织设计.docx

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xx市新华某厂搬迁一期工程施工组织设计

xx市新华某厂搬迁一期工程

施工组织设计

第一章编制原则、依据及说明

一、本投标施工组织设计的编制原则

（一）认真贯彻执行《建筑法》、《**市建筑管理条例》、国家及市行业主管部门颁布的法律、法规、实施细则及基本建设的各项方针政策，严格执行基本建设施工程序和施工操作程序，认真遵守国家现行的施工操作规程和施工验收规范。

（二）认真研究图纸，经过分析、论证，选择先进合理的施工部署和施工方案，统筹全局，安排切实可行的施工顺序，合理划分流水施工段，确保均衡施工，缩短施工工期，体现投资效益。

（三）确保施工现场内外安全生产，在施工过程中坚持“百年大计、质量为本、安全第一”的方针。

（四）采用先进适用的施工技术和计算机辅助管理技术，对整个项目实行严密的动态管理。

二、本投标施工组织设计的编制依据

（一）****标段工程施工招标文件。

（二）****标段工程施工图说。

（三）建筑分项工程施工工艺标准及操作规程。

（四）国家强制性技术质量标准、施工验收规范、规程。

（五）本公司有关工程项目的管理制度。

三、编制说明

（一）本施工组织设计供投标用，若有幸中标，亦将作为施工组织设计的主要依据，并根据施工图纸变更、现场实际施工情况，从施工措施、安全、文明施工、施工组织、施工顺序等作适当的修补和纠正。

（二）针对本次招标实际情况，施工招标文书、公路、排污管道及电信电缆施工技术和图纸要求，我司针对施工部署中的施工组织与策划，施工流水段的划分、施工顺序及施工进度、施工临时设施、管沟定位放线等进行周密、合适的安排。

（三）施工准备是本工程提前或按时竣工的先决条件，技术、设备、劳动力及材料的组织、施工临时用水、用电等作为重点准备及部署对象。

（四）主要施工方法是本工程的技术保证，土方开挖、回填、夯实、土方沟槽支撑、支护方法、管道安装时的接头处理及坡度控制、检查井、电缆线路等分项施工作为重点阐述，其它分项施工只作一般阐述。

（五）工程质量、工期、安全、文明施工、环境保护及防止挠民措施的技术保证措施在本施工组织设计中作为重点阐述对象，其它常规性组织、技术措施仅作一般性的阐述。

（六）本施工组织设计还编制了推广应用“四新”技术的计划、目标及有利于工程顺利施工、节约成本、缩短工期的合理化建议，并使用计算机辅助管理技术，对工程进行全过程的跟踪管理。

第二章工程概况

一、工程情况简介

（一）工程地点

重****标段工程，位于****地块。

（二）工程设计描述

1、管道的设计

****标段工程是整个厂区工程的一个重要组成部分。

除天燃所管道为焊接钢管外，雨水管道、污水管道均为聚乙烯螺旋缠绕管，其中：

雨水管道管径为d300、d400、d500、d600、d700、d800、d900、d1000；污水管道管径为d300、d400两种；专用管件连接。

给水管为铝塑复合管，道均管径按设计DN80、DN100、DN150、DN200，专用管件连接。

2、沟槽开挖及处理

污水管道地基处理达到道路要求标准，在路基填方段应按道路密实度要求回填到路基标高后，再开挖沟槽。

施工污水管道，应超挖0.5m后，回填0.5m厚砂卵石再做管道基础；回填土相当深处，应分层夯实回填高度超过管顶1.5m时，再进行沟槽施工。

3、管道基础

挖方地段管道基础为：

管道埋深小于4m时，采用120°混凝土带状基础；管道埋深大于4m小于6m时，采用180°混凝土带状基础；管道埋深大于6m小于8m，管顶复土小于7m时，采用满包（360°）混凝土带状基础；当管道埋深大于8m时，其管道基础按结构图或其说明施工。

4、钢制管道及管件防腐

管道及管件的内防腐采用IPN8710防腐材料作一底二面；外防腐采用IPN8710加强防腐，作一底二布三面且总厚度不小于0.5mm，其面漆采用黑色。

5、污水检查井、跌水井

污水检查井根据井深深度不同，选用标准图或按结构施工图施工。

（三）高程

高程系采用黄海高程系，整个管道系统由干支管及若干检查井分为间距不等的直段管道，各检查井的井面标高按周边环境规划高程适当调整，使之与环境规划高程一致，截污支管及干管根据整个片区和总体规划要求决定其排污坡度和高程。

（四）路面结构

面层+水泥碎石稳定层+基层

二、主要材料

（一）管道材料

除天燃所管道为焊接钢管外，雨水管道、污水管道均为聚乙烯螺旋缠绕管，给水管为铝塑复合管。

（二）水泥及辅材

水泥均采用普通硅酸盐水泥，长江特细砂。

（三）砖砌体

砖砌体检查井及跌水井均由M7.5水泥砂浆砌Mu10页岩砖。

三、工程特点

（一）工程的重要性

本工程属于****厂搬迁一期工程的重点施工项目之一，工程的建设速度和工程整体施工质量直接影响到****厂搬迁一期工程的总体建设规划及整体效果。

同时，也直接影响沿江两岸居民的健康及生活环境。

（二）安全生产、文明施工要求高

****标段工程倍受广大市民瞩目。

我司在组织施工过程中确立安全生产、文明施工管理目标：

夺市级文明施工工地，以文明施工窗口形象，向社会展示我司的形象，体现我司综合施工管理水平。

（三）工期紧

本工程包括工程测量放样、管沟开挖、排污管道四周敷设，各种检查井、跌水井、厂区道路、电信电缆等工程项目，招标文书要求工期为3个月完工，为了体现投资效益，经过认真分析，合理划分施工流水段，在保证工程质量的前提下，我司争取在3个月内全部按照招标文书要求完工。

（四）质量目标高

由于该工程受施工场地标高影响，厂区道路、排污管道坡度控制及接口处理是本工程的重点，质量目标相对较高，除业主对本工程要求合格外，我司坚决通过各种保证措施，控制好关键工序，夺“巴渝杯”优质工程。

四、施工条件

（一）交通情况

因本标段工程厂区道路可直通到施工现场附近，交通运输较为方便。

（二）场地周围过往车辆的安全

主动与交管部门联系，取得协助，采取安置交通警示标志，采用手机、对讲机等通讯工具，设专人指挥疏导来予以保证。

（三）现场工序交叉作业的安全

由于工期紧，许多工作必然有交叉作业，在施工交叉及配合作业过程中要加强安全管理工作，设置安全防护体系来予以保证，确保工程施工进度。

（四）市政设施

实施本工程所需的公路开挖、交通改道，所引起的人行道、照明、标志、围栏布置及市政设施的保护等，必须向业主提交建议，在未取得相关部门批准前不能施工。

（五）公共财产的保护

我司在施工过程，将维修及保护有关公共财产、道路、市政设施，并承担施工时自己造成损坏所需修复的一切费用。

开工前，仔细检查并记录邻近建筑物的结构及其它情况。

（六）施工开挖对附近设施的保护

在现有建筑物、道路及其它结构物附近挖土时，提供必要的挡板、稀（密）支撑以提防下陷或其他损坏。

（七）尘埃及噪音控制

施工时，我司将努力减少尘埃和噪音对市民的影响，分段派专人经常洒水以减少尘埃，机械设备尽可能配消声器。

第三章施工管理目标及现场组织管理机构

一、施工管理目标

（一）施工管理目标

1、施工总工期目标

本工程包括管沟、排污管环境，电信电缆、天燃气管及厂区道路根据业主要求3个月竣工，通过对工程详细考察、分析、论证，合理进行施工组织，拟定先进的施工方案和施工措施，根据机械设备、物资及劳动力供应状况，可望在90个日历天内完工。

2、工程质量目标

根据招标文书要求，本工程质量目标为合格，通过严密的施工过程控制，严把质量关，使**新华印刷厂搬迁一期工程C标段工程争创“****奖”。

3、安全生产、文明施工目标

（1）创安全文明施工达标现场，杜绝死亡事故、重伤事故、火灾事故，轻伤频率控制在0.5‰以内。

（2）认真贯彻实施建设部《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-2000）要求，**市建设委员会发[2000]39号文要求，《城市区域环境噪声标准》（GB3096-2002）及国家有关卫生的标准、规范，创市级文明建筑工地。

4、环境保护目标

由于本工程人口居住相对密集，为了把对环境的不利影响减少到最低程度，争取如下具体措施：

（1）保证施工现场的良好排水环境，对工程中现场的排水及废水处理方法应符合当地管理机构和业主代表、监理的要求。

禁止将泥浆排入河道、沟渠或污水管道。

（2）确保在施工期间的余土和垃圾的处置按业主指定的地方和方式将其处理。

运输车辆离开工地前应彻底清扫冲洗，确保施工的设备、劳力和材料的运输在施工期间保持公共道路清洁。

（3）确保所有施工场地卫生整洁、健康和卫生事宜应符合当地卫生保健部门或其它主管部门的规定。

（4）确保施工期间现场边界测得的噪声值不超过周围噪声标准值15分贝。

（5）遵守有关部门对施工工地的防火要求。

（二）施工管理目标实施原则

要实现上述目标，作为本工程施工总承包人，必须对整个建设项目有全面的总体安排，在本工程中的施工安排及项目管理按如下原则进行：

1、本工程作为当地市政管网的一个标志性建筑，本企业将它作为一个形象工程看待，在组织、资源等方面予以特殊保证。

2、一切为实现工程项目总目标，满足发包人在招标文件中提出的和在工程实施过程中可能提出的要求。

在上述施工项目目标中，工期目标的刚性较大，**新华印刷厂搬迁一期工程C标段工程对厂区道路、水质量及电信电缆的要求必须按时投入使用，否则会造成重大的影响。

3、实行ISO9001质量管理体系，本企业已通过ISO9001认证，本施工项目管理规定大纲体现了ISO9001要求，在工程中完全按照ISO9001质量标准要求施工。

4、以积极负责的精神为发包人提供全过程、全方位的管理服务，特别抓好在施工中提出合理化措施以保证工期和保证质量，做好运行管理中的跟踪服务。

5、作为工程施工总承包人，积极配合发包人做好整个工程的项目管理，主动协调设计人、其它分包人、设备供应人的关系，保证整个工程顺利进行。

6、采用先进的管理方法和技术，特别是工程项目结构分解方法和计算机技术，对施工过程实施全方位的动态控制。

二、项目组织管理机构

（一）项目组织管理机构设置

针对本工程的范围、内容、数量与特点，组建一支精明强干、反应快捷、经验丰富、工作负责的项目管理领导班子，进行本项目的施工管理，全面履行施工管理职责及合同内容，从组织上为实现本工程各项目标打下坚实的基础，施工组织机构如图：

办公室

（二）项目部各部门主要职责

1、项目经理

对总公司直接负责，代表企业全面负责履行承包合同，负责项目部与公司的关系协调，负责施工所需人、财、物的组织管理与控制，具体负责施工现场的施工组织和协调管理，对工期、质量、安全、文明施工及成本目标进行控制。

2、项目副经理

协助项目经理直接管理现场的施工，主管工程部的日常工作，对施工生产、安全生产直接负责。

3、项目总工

主管技术质量部和微机室，负责组织有关人员学习施工图纸和组织图纸会审，组织施工组织设计和施工方案的编制和交底，负责技术管理、质量管理、微机管理和档案管理。

4、工程管理部

负责承担管理，土建和安装工程的施工管理、现场文明施工、安全生产和总平面管理，执行方案“作业指导书、《规范》、《标准》和质量、工期进度、安全、文明施工目标实现”，负责总进度计划、季、月、周计划的编制和落实，负责编制材料和机具设备使用计划，落实安全措施，确保安全生产。

5、技术组

负责技术管理工作，在项目总工的领导下组织图纸学习和会审，施工方案的编制、技术交底、新技术应用和工人培训、测量、计量和试验检验、微机管理、工程的技术复核、隐蔽验收、质量计划、质量预控、质量检验与评定、施工技术档案等工作，处理技术中的一般问题，并向项目总工报告实施结果。

6、计划财务组

根据工期及工程部门提出的要求，负责进度控制、材料设备和工具的计划、采购、供应和管理工作及成本分析与财务管理工作。

7、合同管理组

负责合同管理及预结算工作，负责成本管理、信息管理及财务资金管理。

8、综合办公室

负责内外公共关系的协调，包括公安、交通、环卫环保及居民委员会等方面，负责文明施工、安全保卫及生活后勤保障工作。

（五）总公司与项目的关系

各职务部门

总公司与项目部的关系

总公司与现场管理组织的关系，可概括为十七字，即“总公司监督、部门协助、授权管理、全面负责”。

1、“总公司监督”是指总公司按合同要求和承诺，对项目部的实施情况进行全程监督，必要时调动我单位的人力、物力，确保合同要求和承诺全面兑现。

2、“部门协助”是指总公司的工程、技术、质量、安全、财务、预算等各业务部门对项目提供人、财、物的全方位支持，各部门对项目的管理以服务为主，监督为辅。

3、“授权管理”是指总公司授权范围为本公司及本工程项目有关的施工管理活动所需权限，包括人、财、物的支配调动权、奖罚权。

4、“全面负责”是指项目部全面履行合同要求和承诺，对本工程一切施工活动包括工期、质量、安全、成本、文明施工等全面负责并组织落实。

总之，在项目管理中，总公司是依托，项目是主体，部门是保证，达标是目的。

（六）总公司对现场机构授权范围

1、授权原则

（1）项目经理是总公司代表在项目上的代理人。

（2）项目经理是实现工期、质量、安全、文明施工等各项目标的责任人。

（3）项目经理是直接对社会、服务业主的岗位责任人。

2、授权范围

（1）有根据工程特点和需要要求在全企业范围内选调有关人员的权力。

（2）在总公司的监督下，对分包及劳务队伍有选择权。

（3）有协调项目专用资金帐号和资金调配权。

3、施工力量组织管理：

项目运作前，将工程特点，要求进行分析，对拟进入施工现场的各类施工技术人员及劳务进行分包，并对其进行评价，一旦被录用，上岗前进行入场教育，对工程情况，进行技术培训，交底并组织一次技术、技能、安全生产、文明施工的综合考试，多选合格人才投入此工程建设，“多”、“快”、“精”、“省”完成目标任务。

（七）项目组织协调

项目组织协调的目的是排除障碍，解决矛盾，保证项目目标的顺利实现。

通过组织协调疏通决策渠道，命令传达渠道以及信息沟通渠道，避免管理网络的梗阻或不畅，提高管理效率和组织运行效率；组织协调可以避免和化解各利益群体，组织各层次之间、个体之间的矛盾冲突，提高合作效率、增强凝聚力，使得各层次、各部门、各个执行者之间增进了解，互相支持，共同为项目目标努力工作，保证项目的目标顺利实现；组织协调工作质量的好坏、直接关系到一个项目（企业）的管理水平和整体素质，减少甚至避免了各种不必要的内耗，既保证了业主利益，又保证了企业利益，也保证了社会发展的总体要求。

组织协凋分为内部关系协调，近外层关系协调和远外层关系的协调。

第四章施工部署

一、施工组织与策划

1、施工组织

针对本工程的特点及重要性，我司专门组建一支管理经验丰富，技术过硬的项目经理部，选派有丰富经验的一级项目经理担任本工程项目部的项目经理，选派对项目工程施工管理有丰富经验的二级项目副经理担任项目经理，项目总工为高级工程师。

项目部下设8个组室，分别选派具有专业知识和管理经验丰富的中层管理人员担任部门负责人。

组室根据施工实际情况配置相应管理人员，共计36人。

2、施工策划（专业施工队伍）

根据招标合同条件中总包方承担的工程范围，我司作如下安排：

（1）土石方开挖和回填施工队各3个。

（2）管道（管沟）及检查井结构施工队3个。

（3）水电及设备安装队3个。

（4）管道安装施工队3个。

（5）路基路面施工队3个。

二、施工流水（区）段的划分

详施工段划分图。

三、施工顺序及工序穿插安排

支撑设置

施工准备阶段测量阶段沟槽开挖及基础阶段

构筑物结构施工阶段设备安装施工阶段

管安装阶段管网包囊接头处理阶段

管道试验阶段路基及路面施工工程技术资料整理工程竣工交验。

四、施工总进度安排

控制工期90天，各工序交叉作业，其中：

1、施工准备5天

2、基槽开挖75天

3、管道基础施工工期为35天

4、污水管道等安装工期为60天。

5、土方回填，道路及环境施工25天。

6、工程竣工交验5天。

7、施工进度计划详附图

五、施工进度计划的执行与控制

施工进度计划是指导施工活动的关键之一。

其编制的先进性、合理性，直接影响施工活动的全过程。

本章主要阐述所提出的施工进度计划及其保障措施。

（一）施工施工进度计划说明

该工程为****标段工程建设项目，我司根据其工程特点，现场情况及社会环境地形特点，地质地貌的情况，在确保工程质量、安全文明施工的前提下快速施工，施工总进度控制点作如下安排：

该工程从2004年9月20日为开工时间，竣工时间为2004年12月20日，该工程的具体开工时间以批准的开工报告为准，工期为90天，本施工进度计划以2004年9月20日至2004年12月20日为工期时间编制。

（二）施工进度计划

施工进度计划用横道图表示。

根据招标文书的要求，综合考虑本工程的施工条件、施工环境、施工季节和劳动力、施工技术方面的因素，制定了施工总进度控制计划（见附表），依据施工总进度控制计划项目将编制月进度控制计划，施工专业队伍依据月进度计划编制周计划并报告项目经理部审批，现场施工工长依据周计划编制日进度计划，于每天生产例会提出的经各专业队伍平衡认可后作为第二天的执行计划，发给各有关执行人，这样编制的施工进度计划确保了其可操作性及实用性。

（三）施工进度计划的执行与控制

建立例会制度：

每月召开生产会，做阶段性总结。

每周召开一次工程例会，安排检查进度，日巡查会，检查作业进度。

并作日、周和月报，控制保证施工进度计划层层落实。

施工中影响进度及各专业协调的问题在例会上要及时解决。

如实际工期与目标工期发生偏差要及时找出原因制定并采取纠偏措施，确保目标工期的实现。

编制施工进度计划的同时也应编制相应的人力，资源需要用量，如劳动力计划、现金流量计划、材料构配件，加工、装运计划等并派人追踪检查，确保人力资源满足施工进度计划执行的需要，为施工进度计划的执行提供可靠的资源保证。

（四）工期保证措施

1、一旦中标后，将组织有同类工程施经验的项目领导班子和施工队伍组织施工，从施工准备做起，做好扎实的基础工作，按制定的分部工程计划和网络计划实施，每天设专人检查计划的落时情况，发现问题，分析原因，及时向监理工程师汇报，提供修改方案，调整计划，确保各分部分项工程的工期按期完成。

2、公司将全力确保该工程的人、财、物供应，并提供完好的设备。

3、密切与建设、设计、监理等单位的联系，加强协调、搞好配合，以及各项工作的顺利开展，确保工期顺利进行。

4、采取一些强有力的措施，抓晴天，战雨天，买棚布、雨具与天斗。

5、在农忙期间，提前10天组织各工长班组与现场工人协商补贴农时费，农忙现场工不停。

6、采用先进的施工技术和方法，在砼里掺用高效减水剂等一些措施，提高砼早期强度，提前拆模，加快模板周转。

7、把好材料质量检查关和进货时间，提前落时各种材料的试验与检测工作。

8、制定好切实可行的季节性施工措施，保证连续施工，确保工程进度。

9、时时与气象部门取得联系，及时提供气象预报，以利生产安排。

六、施工进度计划完成的保障措施

（一）施工组织保障措施

1、为保证施工进度计划的完成，我们将选派曾担任类似工程的项目经理担任该工程的项目经理，该同志有丰富的现场施工组织管理经验，同时集中我们经验丰富、精力流沛、能吃住在施工现场的项目副经理，项目总工程师常驻现场。

2、采用微机技术加强调度管理。

合理安排工序穿插和工期，建立主要形象进度控制点，运用网络计划跟踪技术和动态管理方法，坚持月平衡、周调度，确保施工总进度控制计划的实施。

为了充分利用施工空间、时间，采用流水段均衡施工工艺，合理安排工序，在绝对保证施工安全和工程质量的前提下，充分利用施工空间，科学组织施工测量、管沟开挖、管道安装、的交叉作业，设备安装管道试压。

3、严格工序施工质量，确保一次验收合格，杜绝返工以一次成优良，为施工获取工程工期。

4、建筑施工综合性强，牵涉面广，社会经济联系复杂，可能有很多难以预见的因素而拖延工期。

尤其在施工勘测、开挖阶段，以及管网试压阶段，为保证工期，在工程开工时，要认真对待每种不可以预见因素出现，做好施工准备，以防不可预见因素出现而延迟工期，对各种材料选定进行落实，当然这些工作也需业主的密切配合和支持。

（二）工序管理保障措施

为最大限度地挖掘关键线路和潜力，各工序的穿插要紧凑。

工序施工时间尽量压缩。

在开挖施工阶段，就需对材料的购、配件进行核对，当开挖完成分段线路的一部分时，组织材料进场，做到分段复测完后，进行管道施工的准备工作完，如铺垫细砂，管线的复测，管线标高的核定后立即敷设管道，完毕后试水，待各项工序完成后进行分段工程中每个工序核定，总结其中的各处环节措施，为更好完成下一分段打下铺垫。

（三）优先施工队伍，提高机械化水平

1、为确保工期的完成，我单位选择一支具有高专业素质的施工队伍进场承担施工任务，该队伍来自我单位多年的固定劳务分包基础，具有较高的素质和良好的合作基础，施工人员相对固定，不会因节假日或农忙季节而导致劳动力缺乏，劳动力保障有力及时。

2、为缩短工期，降低劳动强度，我们将最大限度地提高机械化施工水平，对难开挖和不易处理的地质以及d400以上管道沟槽实行机械开挖，这些都是完成施工进度计划的有力保证。

（四）资金、材料管理保障措施

本工程采用专用制度以防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，充分保证劳动力、机械的充足配备、材料的及时进场，随着工程各阶段控制工期的完成及时兑现各专业队伍的劳务费用，为施工作业人员的充足准备提供可靠保证。

（五）外部环境保障措施

1、积极主动与当地交通、派出所、环卫、街道等政府主管部门协调联系，与他们交朋友，取得他们的支持理解，在保证县城交通等前提下，保证工期顺利进行，为施工活动的正常开展提供方便条件。

2、做好施工扰民的细致工作，积极热情地与当地居民联系沟通，取得他们的支持理解，做到必要时能全天施工，保证施工进度要求。

（六）季节性施工保障措施

该工程施工阶段跨越冬、春、夏三季，做好雨季施工是能否保证工期的关键，为此我们制定了完善的季节性施工措施，详见《季节性施工措施》。

第五章施工平面布置构想

一、施工平面布置原则

（一）根据现场实际情况，合理安排使用场地，做到文明简洁。

（二）根据施工进度要求和现场实际情况，确定设备，临设等位置。

（三）减少二次转运，节省费用，降低成本之目的。

（四）道路、排污、排水等满足文明施工的有关法律法规和条例。

（五）随着施工进度变化，平面布置作动态调整，满足施工要求，做到现场管理经济合理。

二、定位放线、标高测量、平面控制点布置说明

根据业主提供建设场地红线图、坐标及高程点，按**新华印刷厂搬迁一期工程C标段工程设计施工图示要求，由本工程拟派进入工程专业测量人员，逐一将道中、管线坐标，道路、管线走向、标高测控在管线附进前后可视，便于施工的地点且加以固定、保护、使用。

三、施工用电用水平面布置说明

用电用水接口按业主现场指定为准，平面布置图中用电用水接口是根据现有情况拟定的。

四、施工临时设施平面布置图（见后附页）

五、施工现场安全平面防护图（见后附页）

第六章施工准备

一、技术准备

1、技术准备工作：

项目经理组织施工技术人员阅读施工图，写出读图记要，并汇总施工图中的问题，在设计图会审和交底会上解决。

准备本工程需用的施工验收规范及技术标准及其图集。

由项目副经理组织各专业工长，各职能部门参加，在项目技术负责人的领导下将作业指导书和施工组织设计（经审定后的）、设计施工图、规范、标准、图集组织各有关人员认真熟习与学习，确保工程施工质量。

确定土石方的开挖回填措施及施工安全措施；写出砼、砂浆等的试配委托单，急早进行砼、砂强度试配工作。

写出原材料进场及采购计