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推荐下载关于企业现金流量管理研究
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关于企业现金流量管理研究
本文讲述了关于企业现金流量管理的内容，供大家参考，接下来我们一起仔细阅
读下吧。
[摘要]现金流量是通过现金流入和流出，反映企业在一定时期内的经营活动、投资活
动和筹资活动。
因此，要从现金流量管理内容和目标入手，分析企业现金流量管理在
财务管理中的地位及其重要性，研究现金流量在企业财务管理中的作用，为企业加强
现金流量管理提供重要的依据。
[关键词]现金流量;现金流量管理;比率分析
一、企业现金流量管理的内容及目标
（一）企业现金流量管理的内容
1现金流量及现金流量管理的概念。
对于现金流量的定义，学术界存在着不同观
点。
经济学家张俊瑞认为：
现金流量通常是指企业的现金流出、现金流入及其净额。
现金流人的主要来源是因销货或提供劳务收取的款项，也包括企业收回对外投资的货
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币金额、处置非流动资产收回的款项以及发行股票、公司债、从银行取得贷款所收入
的现金等。
也有人认为：
所谓现金流量，是指在市场经济条件下，企业借助货币收
支的交易活动，能动态地反映经济活动并对其起保障与控制作用的货币收支总量。
还
有人认为：
现金流量又称现金流转或现金流动，是指企业在一定会计期间按照现金收
付实现制，通过一定经济活动（包括经营活动、投资活动、筹资活动和非经常性项目）而
产生的现金流入、现金流出及其差量情况的总称。
而通过编制现金流量表所反映的现
金流量信息在协调各种财务关系、组织财务活动等方面起着重要作用。
而现金流量管
理是指以现金流量作为管理的重心并兼顾收益，围绕企业经营活动、投资活动和筹资
活动而构筑的管理体系，是对当前或未来一定时期内的现金流动在数量和时间安排方
面所做的预测与计划、执行与控制、信息传递与报告以及分析与评价。
2现金流量管理的具体内容。
通过了解现金流量及现金流量管理的定义，我们便可
以了解现金流量管理的具体内容：
既包括与现金预算的分工组织体系有关的一系列制
度、程序安排及其实施的预测与计划系统和由收账系统、付账系统和调度系统构成的
执行与控制系统，又包括借以报告一定时期终了母系统和各子系统综合运行最终结果
的信息与报告系统以及对现金流量管理系统、现金预算执行情况和现金流量信息本身
的分析与评价系统。
由此可见，现金流量管理是一个内容极其丰富的系统。
（二）企业现金流量管理的目标
就企业而言，现金流量管理的基本目标是要确保企业有进行正常经营及发展所需要
的资金，同时加强现金的流动性，提高其营运效率，使得企业在稳定发展中壮大实
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力，扩大规模。
企业现金流量管理的具体目标
1积极筹集企业营运所需要的充足的现金流量。
这是企业现金流量管理的最基本的
目标。
近年来，由于宏观经济环境及企业自身存在的一些缺陷导致企业融资困难，很
难从金融机构获得贷款，自有资金成为非常重要的流动资金来源。
这就进一步造成其
货币资金短缺、筹资渠道狭窄，以内源融资为主。
特别是中小企业融资难问题十分突
出。
鉴于目前存在的这种情况，为保障和鼓励企业的发展，各国都针对企业融资出台
了相应的政策。
我国政府相继发布了《中华人民共和国中小企业促进法》及《中小企
业发展专项资金管理办法》。
对于企业，自身要通过改善经营管理、规范财务制度、提
高核心竞争力和持续发展能力来逐步增强对信贷资金的吸纳。
要坚持诚实守信，提高
资信度，赢得银行的信任和支持。
2加强现金流量的营运管理，提高资金的运用效率。
企业应着重投资自身核心竞争
能力项目的建设，夯实基础，避免盲目多元化发展，这是企业运用资金时要注意的问
题。
企业只有结合自身的发展阶段，定位好企业发展目标，合理运用资金，同时加强
对现金、存货及应收账款等往来账的管理，才能提高资金的使用效率。
3创造企业价值。
企业财务管理的目标是企业价值最大化，它从企业所有者角度反
映了企业的目标。
盈利是企业目标体系中的一个基本目标，但企业目标不是最大利
润，而是长期资本增值最大化。
财务管理就是有关资金的获得和有效使用的管理工
作，加强资金的管理、提高收益能力、创造企业价值。
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二、企业现金流量管理在财务管理中的地位及其重要性
（一）企业现金流量管理在财务管理中的地位
关于现金流量管理在现代企业财务管理中的地位问题，当前我国财务理论界尚存在
许多不同观点。
我国财务学专家余绪缨教授认为：
现代企业财务管理的对象是资金运
动，现金流动作为企业资金运动的动态表现，可综合反映企业生产经营的主要过程
（供、产、销）和主要方面（筹资、融资、投资、成本、费用发生、利润分配等）的全
貌。
暨南大学胡玉明教授认为：
财务管理的对象是现金流量本身（以区别于作为管理
会计对象的现金流量信息）。
财务管理实质上就是对企业现金流量（包括现金流入量和现
金流出量）的安排。
北京商学院的王斌教授认为，现金流转说是财务管理对象的本质
描述，现金流转说是对企业财务管理过程的定位。
笔者认为，理解现金流量及其管理在现代企业财务管理中的地位时，首先不能将资
金与现金混为一谈。
因为现金管理只是对企业现金资产进行管理，而现金流量管理的
对象则不仅仅限于现金资产，应是企业的整个资金运动，涉及企业的方方面面，现金
管理只是现金流量管理的一部分。
资金从其静态形式来看，一方面表现为各种流动资
产和长期资产（而非仅仅表现为现金）的占用，另一方面表现为各类负债和所有者权益的
取得来源;从其动态表现来看，资金循环与周转是以现金为起点，经历储备资金、生产
资金、成品资金、结算资金等非现金形式，最终又转化为现金。
显然，以现金概括这
一过程过于牵强。
此外，现金流量管理是对企业的全面管理，既涉及具体的管理，又
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有许多方面是抽象的，如价值评估、投资决策等。
企业获得所需资金的方法并非仅依
靠现金流入，还有获得供货商提供的信用、运用融资租赁和经营租赁取得资产所有权
或使用权等。
同理，企业运用资金也非仅现金流出的唯一途径，给予顾客信用亦为途
径之一。
现金流转顺畅是公司资金周转顺畅的主体内容，重视现金流量管理的企业，
其资金周转也必定能在一个合理的轨道上运行。
资金周转困难，从根本上看就是现金
流转的凝滞和现金头寸的缺乏。
对现金，资金流转的监控与管理正是财务管理的核心
工作，这代表了西方财务理论界对资金与现金的关系及其在理财中地位的认识。
因此，笔者认为，资金运动是现代企业财务管理的对象，现金流量是资金运动的实
质。
由此可见，现金流量管理处在现代企业财务管理的核心地位。
（二）加强企业现金流量管理的重要性
企业现金流量管理与其各项经营管理活动是交织在一起的，而企业经营管理活动是
不稳定的，这就造成企业现金流入与现金流出往往也不平衡。
为了追求最大限度的平
衡和最大限度的现金净流入，保持现金流量的通畅，就必须加强企业现金流量管理，
适时地对企业的资源进行合理组合配置。
1对现金流量的反映可以增强企业决策的实效性。
现金流量是按收付实现制原则计
量的，与实际资金运动相一致。
由于权责发生制下计算的利润存在许多人为的因素，
所反映的会计信息具有一定的局限性，因而采用现金流量信息来反映企业的实际支付
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能力、偿债能力、资金周转情况，对于企业经营决策更具实效。
2利用现金流量更有利于加强财务控制。
企业的经营活动过程，实质是从现金到物
质。
又由物质到现金的过程，通过现金流量的管理，使企业的现金流动置于监控之
下，有利于杜绝体外循环等弊端，控制现金的流入、流出，加强财务监控的力度。
3现金流量状况更能体现企业持续经营的能力。
企业生存的主要威胁来自两个方
面：
（1）长期亏损、不能以收抵支。
（2）资不抵债、不能偿还到期债务。
可见，企业兴衰
的直接原因不在于利润，而是现金流量。
三、现金流量管理在企业财务管理中的具体应用
（一）流动性分析
流动性分析主要反映企业的偿债能力。
根据资产负债表确定的流动比率虽然也能反
映流动性，但有很大的局限性。
主要是因为：
作为流动资产主要成分的存货并不能很
快转变为可偿债的现金;存货用成本计价不能反映变净现值;流动资产中的待摊费用也不
能转变为现金;许多企业有大量的流动资产，但现金支付能力却很差，甚至无力偿债而
破产清算。
流动性指标主要有：
现金到期债务比、现金流动负债比、现金债务总额
比。
这里，本期的到期债务是指本期即将到期的长期债务和应付票据，通常这两种债
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务是不能展期的，必须如数偿还。
该比值与同行业比较较高，则反映企业有较好的偿
还到期债务的能力，现金债务总额比率越高，反映企业承担债务的能力越强。
如某企
业的现金债务比为12%，则表明该企业最大的付息能力是12%，即利息高达12%时企
业仍能按时付息;只要能按时付息，就能借新债还旧债，维持债务规模。
（二）获现能力分析
获取现金的能力是指企业经营现金净流人和投资资源的比值。
它弥补了根据损益表
上分析企业获利能力指标的不足，具有鲜明的客观性。
投入资源可以是主营业务收
入、总资产、净营运资金、净资产或普通股股数、股本等。
分析指标是：
销售现金比
率=经营活动现金净流量，销售收入总额
该比率反映企业每一元销售收入中所能获得的现金，是考核企业经营活动效益的一
个指标。
该指标数越高说明企业的经营状况和经营效益越好，也说明产品销售政策和
收账政策较为严格，能保证货款的及时收回，经营现金流人大于流出。
反之，则说明
企业收账不力，不能及时收回货款，或者说明企业销售条件较为宽松。
这样势必造成
应收账款占用过大，影响企业偿债能力。
每股现金流量反映平均每股流通在外普通股票所占的现金流量，也反映企业为每普
通股获取的现金流入量。
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tips:
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本文讲述了关于内部控制和
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论文关键字：
内控内部控制文化
经过三十年的改革实践，企业家逾来逾感到强化管理的重要，也在积极探索如何才
能加强管理。
内部控制的理念逐渐被企业界所关注。
这一工作虽已取得成效，但是在
企业不断革新、不断迎接市场挑战的形势下，内控工作尚处于起步阶段。
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已经研究和总结出了一套比较完整的理论和方法---三大目标和五大组成部分：
从控
制环境、风险评估、控制活动、信息与交流和监督评审五方面开展工作，为实现各项
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本文要说明的就是，学习和运
用其先进的内控理论和方法，强化内部控制，提高管理水平，形成切合企业特点的内
控文化和机制。
一、转变观念
内控常被误解为仅仅是审计部门的事，其实，所有制及其组织结构并不是现代企业
最本质的东西，最本质的是企业内部的控制文化和控制机制。
企业管理的实践启示我
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们：
要正确理解内控与管理的关系、内控与风险管理的关系和内控与内部审计的关
系。
我们要呼唤企业的控制意识，理直气壮地强化企业的内部控制。
1、转变经营管理观念
内部控制在不同的经济体制下有不同的内涵，尽管其中的某些内容会有一致性。
一
部分人习惯于甚至满足于传统的经营管理方式，认为只要能够规范化操作就行了，不
必考虑是否先进。
多数人片面强调改革组织结构的重要性，忽视了控制方式的跟进和
强化。
这就使企业的改革同微观治理机制相脱离。
不论是维持传统的经营管理方式
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