各部门考核指标权重表.doc
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生产部月考核指标权重统计表
序号
KPI指标名称
权重
指标定义（设立目的）
统计方法
统计部门
统计责任人
备注
统计分数
签名
1
周计划完成情况
4分
考核各部门周计划完成情况
以周为单位，单项每延误1次扣1分（每月10日前交人力资源部）
总经理
2
协助配合指标
5分
考核各部门围绕公司总体运作目标相互协作配合的原则性、全局意识、主动性、协助性、责任心等
依《团队协作测评表》评分（每月10日前交人力资源部）
人力资源部
3
额外指标：
加分项
不限
为鼓励员工热心参与工作，对于除考核指标项目外，在工作中有突出贡献的部门和人员可以由部门员工提出申请，经部门领导评价，人力资源部核准后报公司领导批准实施
申请人按照公司奖惩管理办法填写《员工奖惩呈报单》，以公司额外批准的加分数值为准（每月10日前交人力资源部）
人力资源部
4
额外指标：
扣分项
不限
体现公司奖惩分明的管理模式，使各种失误人员及时受到惩处，以教育所有员工；对于因种种原因造成的失误，在考核指标项目中无法体现的，由部门申请，人力资源部核准后报公司领导批准实施
申请人按照公司奖惩管理办法填写《员工奖惩呈报单》，以公司额外批准的扣分数值为准（每月10日前交人力资源部）
人力资源部
5
材料损耗率
18分
依据公司设定的材料消耗定额、发料数量、入仓产品数量及废料计算材料损耗率，损耗率≤5%；考核生产部门对材料损耗的控制能力，提高管理人员的成本控制意识
材料损耗率=（1-入仓产品数量及废料重量÷发料重量）×100%，损耗率每超过1%扣2分（每月10日前交人力资源部）
计划部
6
周生产计划和月度产出率
45分
周生产计划与实际计划完成之比，目标值：
85%；
月实际产出与计划产出之比，目标值：
85%；考核部门生产计划执行能力，促进部门合理协调各种资源，确保计划任务的完成。
周计划完成率=（实际完成数÷周计划完成数）×100%，结果与权重直接对应核算得分.每降低1%扣2分
计划部
7
8S
10分
促进各部门对现场工作环境的持续改善，培养员工遵规守纪，不断提升个人素养，营造一个干净、整洁、舒适、安全、高效的生产和办公环境。
目标值：
≥80%
以公司8S小组月度综合评分为准，每降低1%扣1分
8S小组负责人
8
一次通过率
18分
月产品一次交验合格批数与总交验批数之比。
目标值≥70%；掌握部门产品一次交验合格率的情况，以采取措施提升产品生产的质量控制能力和员工自检水平
一次通过率=（一次交验合格批数÷总交验批次数）×100%，每低1%扣3分，结果与权重直接对应核算得分（每月10日前交人力资源部）
品管部
合计
制表：
审核：
核准：
计划物料部月考核指标权重统计表
序号
KPI指标名称
权重
指标定义（设立目的）
统计方法
统计部门
统计责任人
备注
统计分数
签名
1
周计划完成情况
4分
考核各部门周计划完成情况
以周为单位，单项每延误1次扣1分（每月10日前交人力资源部）
总经理
2
协助配合指标
5分
考核各部门围绕公司总体运作目标相互协作配合的原则性、全局意识、主动性、协助性、责任心等
依《团队协作测评表》评分（每月10日前交人力资源部）
人力资源部
3
额外指标：
加分项
不限
为鼓励员工热心参与工作，对于除考核指标项目外，在工作中有突出贡献的部门和人员可以由部门员工提出申请，经部门领导评价，人力资源部核准后报公司领导批准实施
申请人按照公司奖惩管理办法填写《员工奖惩呈报单》，以公司额外批准的加分数值为准（每月10日前交人力资源部）
人力资源部
4
额外指标：
扣分项
不限
体现公司奖惩分明的管理模式，使各种失误人员及时受到惩处，以教育所有员工；对于因种种原因造成的失误，在考核指标项目中无法体现的，由部门申请，人力资源部核准后报公司领导批准实施
申请人按照公司奖惩管理办法填写《员工奖惩呈报单》，以公司额外批准的扣分数值为准（每月10日前交人力资源部）
人力资源部
5
交货达成率
28分
衡量月度交货计划达成的程度，按订单数计算，目标值≥70%。
考核计物部综合协调能力及提升计划人员的业务能力
交货达成率=（月实际交货达成数÷月计划交货数）×100%，每低于1%扣1分（每月10日前交人力资源部）
业务部
6
帐物卡相符
14分
库存物资的帐物卡相符，目标值为准确率=100%，准确率每低于1%扣1分，每核实帐物卡等不相符1项扣1分
依据财务部月抽样、盘点数据等结果统计，月抽样基数不少于50样。
财务部
7
物料齐套性
13分
计划部下达《制令单》时物料的齐套性满足周生产和交货需要的程度，包括外协齐套性、工序齐套性、下单齐套性
外协物料应满足周生产计划下单前规定时间合格品入库，每延误1次扣2分
上工序物料应满足下工序生产需求，每延误1次扣2分；下达制造单时应检查物料齐备性，每低1%扣2分
生产部
8
8S
10分
促进各部门对现场工作环境的持续改善，培养员工遵规守纪，不断提升个人素养，营造一个干净、整洁、舒适、安全、高效的生产和办公环境。
目标值：
≥80%
以公司8S小组月度综合评分为准，每降低1%扣1分
8S小组负责人
9
供货与付款
18分
采购的及时到货、采购的价格比对及洽谈技巧，包括采购满足性、付款周期两个指标；评价采购科对采购人员的采购思想引导和采购控制管理的程度。
目标值：
及时到货90%
采购满足性：
满足周生产计划下单前24H合格品入库；其他采购物品在需求日期截止日到位；每延误一次扣1分
付款周期：
每延误1天扣2分
财务部
10
成本控制
8分
采购的商务谈判技巧、价格管控及供应商开发能力共两个指标。
价格管控目标：
总采购成本每年降低5%，每月价格降低0.4%；供应商开发管理：
每项采购物品开发、储备至少3家以上优质合格供应商。
价格管控：
暂不考核。
供应商开发管理：
每种物品少于1家供应商扣2分
财务部
合计
制表：
审核：
核准：
品管部月考核指标权重统计表
序号
KPI指标名称
权重
指标定义（设立目的）
统计方法
统计部门
统计责任人
备注
统计分数
签名
1
周计划完成情况
4分
考核各部门周计划完成情况
以周为单位，单项每延误1次扣1分（每月10日前交人力资源部）
总经理
2
协助配合指标
5分
考核各部门围绕公司总体运作目标相互协作配合的原则性、全局意识、主动性、协助性、责任心等
依《团队协作测评表》评分（每月10日前交人力资源部）
人力资源部
3
额外指标：
加分项
不限
为鼓励员工热心参与工作，对于除考核指标项目外，在工作中有突出贡献的部门和人员可以由部门员工提出申请，经部门领导评价，人力资源部核准后报公司领导批准实施
申请人按照公司奖惩管理办法填写《员工奖惩呈报单》，以公司额外批准的加分数值为准（每月10日前交人力资源部）
人力资源部
4
额外指标：
扣分项
不限
体现公司奖惩分明的管理模式，使各种失误人员及时受到惩处，以教育所有员工；对于因种种原因造成的失误，在考核指标项目中无法体现的，由部门申请，人力资源部核准后报公司领导批准实施
申请人按照公司奖惩管理办法填写《员工奖惩呈报单》，以公司额外批准的扣分数值为准（每月10日前交人力资源部）
人力资源部
5
标准一致性
21分
品管的所有检验部位标准控制一致，不一致控制目标值：
每月≤4次；考核检验员的检验水平，不断提升检验人员对于检验标准的掌握能力。
按照生产部门投诉次数计算（以书面为准），每月投诉大于目标值时每超1次扣2分；
工程部
6
来料上线良品率
35分
来料检验合格入仓，在上线生产时发现的不良品统计数与上线本物料总数之比。
目标值≥97%；考核来料检验人员对检验标准掌握的准确性，促进检验员工作技能的提高。
以书面投诉批次为准，每出现一次投诉扣2分。
生产部
7
客户投诉
25分
指所有客户的有关质量问题的投诉；考核品管人员的客户服务意识，完善提高品管和品检人员的工作主动性。
目标值≤1.5%（客户在线返品不计算在内）计算方法：
客户投诉总次数/总交验批数×100%
依据邮件和书面投诉计算，每出现一次严重投诉（退货）扣1分，一般投诉扣1分（让步接受）。
每高于目标值0.1%扣1分。
业务部
8
8S
10分
促进各部门对现场工作环境的持续改善，培养员工遵规守纪，不断提升个人素养，营造一个干净、整洁、舒适、安全、高效的生产和办公环境。
目标值：
≥80%
以公司8S小组月度综合评分为准，每降低1%扣1分
8S小组负责人
合计
制表：
审核：
核准：
业务部月考核指标权重统计表
序号
KPI指标名称
权重
指标定义（设立目的）
统计方法
统计部门
统计责任人
备注
统计分数
签名
1
周计划完成情况
4分
考核各部门周计划完成情况
以周为单位，单项每延误1次扣1分（每月10日前交人力资源部）
总经理
2
协助配合指标
5分
考核各部门围绕公司总体运作目标相互协作配合的原则性、全局意识、主动性、协助性、责任心等
依《团队协作测评表》评分（每月10日前交人力资源部）
人力资源部
3
额外指标：
加分项
不限
为鼓励员工热心参与工作，对于除考核指标项目外，在工作中有突出贡献的部门和人员可以由部门员工提出申请，经部门领导评价，人力资源部核准后报公司领导批准实施
申请人按照公司奖惩管理办法填写《员工奖惩呈报单》，以公司额外批准的加分数值为准（每月10日前交人力资源部）
人力资源部
4
额外指标：
扣分项
不限
体现公司奖惩分明的管理模式，使各种失误人员及时受到惩处，以教育所有员工；对于因种种原因造成的失误，在考核指标项目中无法体现的，由部门申请，管理部核准后报公司领导批准实施
申请人按照公司奖惩管理办法填写《员工奖惩呈报单》，以公司额外批准的扣分数值为准（每月10日前交人力资源部）
人力资源部
5
月收款额
26分
当月实际收款额与月计划收款额指标之比，目标值：
100%；促进月收款计划完成，考察业务人员的收款公关能力。
月收款率=（月收款额÷月计划收款额）×100%，，月实际收款率每低于目标值3%，扣1分。
财务部
6
客户满意度
30分
客户对服务不满意时的投诉，目标值为满意；考核业务部人员的市场服务水平，及时纠正不足并改善。
依据客户投诉次数及对问题的程度确定，每次扣1-5分（市场部直接因素每次扣5分，间接因素每次扣2分）。
总经理
7
项目状态表
15分
指新项目节点完成率、状态表完整（善），能准确指导生产。
目标值≥95%；考核业务人员对客户新项目的跟踪是否及时有效。
月新项目节点完成数=（月新项目节点完成数÷项
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