副总岗位安全职责1.docx

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副总岗位安全职责1

岗位职责

要达成的标准

1.工作票的管理

1.1.批准热电部工作票管理制度；

1.2.批准工作票签发人、负责人、工作票许可人资格名单；

1.3.监督、检查热电部副经理对工作票管理制度执行情况；

1.4.监督、考核安全主管统计工作票的执行情况，对违反工作票制度的情况进行考核，组织对违反工作票制度内容进行学习；

1.5.督促、组织安全主管对违反安规执行情况进行原因分析、考核和相关教育；

1.6.组织、指挥重大设备的检修工作；

1.7.监督、考核各主管对工作票制度的贯彻落实情况；

1.8.检查、考核安全主管对工作票制度监督检查执行情况；

1.9.批准安全主管对各专业没有执行工作票制度学习计划的考核

1.10.监督、考核各专业主管对工作票在相关专业的学习指导和执行情况

1.11.批准对违反工作票制度规范的考核和改进防范措施；

1.12.作好全年安全工作总结中有关工作票部门和下一年度的工作票执行计划；

2.操作票的管理；

2.1.批准操作票管理制度；

2.2.监督、检查热电部副经理对操作票管理制度执行；

2.3.监督、考核安全主管统计操作票的执行

2.4.批准对违反操作票制度的人员进行考核，

2.5.督促安全主管组织对违反操作票制度内容进行学习；

2.6.督促、组织安全主管对违反安规执行情况进行原因分析、考核和相关教育；

2.7.组织、指挥重大设备的启动、停止和重大运行方式的调整以及涉及重大设备的操作；

2.8.批准标准化操作票制度；

2.9.监督、考核各主管对操作票制度的贯彻落实情况；

2.10.检查、考核安全主管对操作票制度监督检查执行情况；

2.11.批准对违反操作票制度人员的考核

2.12.批准对在操作票执行过程中不安全隐患的改进防范措施；

2.13.总结全年操作票执行情况工作和制定下一年度的操作票执行计划；

3.落实安全生产责任制

3.1批准热电部各级人员安全生产责任制度、岗位职责制度；

3.2监督、检查各经理和安全主管对安全责任制制度的落实情况，根据相关岗位的职责对当事人进行考核。

3.3组织召开部门安全例会：

3.3.1确定参加会议人员名单；

3.3.2听取各专业本月安全分析报告内容；

3.3.3听取安全主管对本月部门的安全分析报告；

3.3.4听取各分管副经理对本月的安全分析报告；

3.3.5传达公司对安全工作的指示

3.3.6批准下一月的安全工作的计划

3.3.7检查、考核安全主管对本月安全整改落实不力情况

3.3.8检查、考核分管副经理对本月安全整改落实不力情况

3.3.9批示下个月安全工作的重点

3.3.10批准对安全隐患整改不力的专业的考核

3.3.11批准、布置重大隐患的防范措施、检查其落实情况

3.3.12对部门发生的不安全行为和事件做重点分析、责成相关专业按期整改、落实；

3.3.13批准相关专业对不安全因素的防范和整改措施。

3.4组织召开事故分析会；

3.4.1组织安全主管确定参加会议人员名单：

3.4.1.1差错由班长主持

3.4.1.2异常由值长或检修班长主持

3.4.1.3障碍由安全主管主持

3.4.1.4事故由经理或副经理主持

3.4.1.5重大事故由经理、监管会主持

3.4.2批准各专业事故分析报告

3.4.3批准安全主管对事件的分析报告报告

3.4.4批准各分管副经理对事件的分析报告

3.4.5批准对相关责任人的考核

3.4.7检查、考核安全主管对事故整改监督落实不力情况

3.4.8检查、考核分管副经理对事故整改监督落实不力情况

3.4.9批准对安全隐患的整改方案

3.4.10批准对安全隐患整改不力的专业的考核

3.4.11批准布置重大隐患的防范措施、检查其落实情况

3.4.12对部门发生的不安全行为和事件做重点分析、责成相关专业按期整改、落实；

3.4.13批准相关专业对不安全因素的防范和整改措施。

3.4.14批准热电部生产事故、障碍、未遂、差错考核统计暂行规定

3.4.15批准关于加强安全管理工作的规定

3.4.16热电部安全管理条例与有关管理制度，奖励对安全做出较大贡献的人员，处罚对不遵守安全工作规定的员工

3.4.17检查、监督各经理、安全主管对热电部生产事故、障碍、未遂、差错考核统计暂行规定的落实情况

3.5组织部门安全周例会：

3.5.1批准参加会议人员名单

3.5.1.1召集人：

安全主管

3.5.1.2组织人：

部门副总或经理

3.5.1.3参加人员：

各经理、专业主管、相关检修班组、值长

3.5.2批准各专业本周安全分析报告

3.5.3批准安全主管对本周部门的安全分析报告

3.5.4批准各分管副经理对本周的安全分析报告

3.5.5下达公司对安全工作的指示

3.5.6批准下周的安全工作的计划

3.5.7检查、考核安全主管对本周安全整改落实不力情况

3.5.8检查、考核分管副经理对本周安全整改落实不力情况

3.5.9批准对安全隐患的整改方案

3.5.10批准对安全隐患整改不力的专业的考核

3.5.11批准布置重大隐患的防范措施、检查其落实情况

3.5.12对部门发生的不安全行为和事件做重点分析、责成相关专业按期整改、落实；

3.5.13批准相关专业对不安全因素的防范和整改措施；

3.5.14监督相关专业对不安全因素的防范和整改措施的落实情况。

3.6批准部门员工安全培训计划提高本部门员工安全意识

3.7监督热电部副经理、安全主管加强安全管理，对本部门的重大安全隐患督促整改

3.8组织开展春季安全大检查：

3.8.1批准参加春季安全大检查的人员：

3.8.1.1组织人：

热电部副总或经理

3.8.1.2召集人：

安全主管

3.8.1.3参加人员：

副经理、主管、班长、值长（休息人员除外）

3.8.2批准安全主管对春季安全大检查所做的策划

3.8.3批准、确认春季安全大检查

结果汇总

3.8.4批准各专业对安全大检查检查出的安全隐患进行整改的措施

3.8.5批准各专业对安全大检查查处的安全隐患所做的防范措施

3.8.6监督、考核各分管副经理对安全措施的整改方案的落实不力情况

3.8.7监督、考核安全主管对安全措施的整改方案的落实不力情况

3.8.8批准对安全措施的整改方案的落实不到位情况的考核

3.8.9批准对安全措施的防范措施的落实不到位情况的考核

3.8.10批准根据春季安全大检查结果需要的物资备品备件申请计划

3.8.11批准对安全措施由于设备原因或备品备件不足而落实不到位的防范措施

3.9组织秋季安全大检查

3.9.1批准参加春季安全大检查的人员：

3.9.1.1组织人：

热电部副总或经理

3.9.1.2召集人：

安全主管

3.9.1.3参加人员：

副经理、主管、班长、值长（休息人员除外）

3.9.2批准安全主管对春季安全大检查所做的策划

3.9.3批准、确认春季安全大检查

结果汇总

3.9.4批准各专业对安全大检查检查出的安全隐患进行整改的措施

3.9.5批准各专业对安全大检查查处的安全隐患所做的防范措施

3.9.6监督、考核各分管副经理对安全措施的整改方案的落实不力情况

3.9.7监督、考核安全主管对安全措施的整改方案的落实不力情况

3.9.8批准对安全措施的整改方案的落实不到位情况的考核

3.9.9批准对安全措施的防范措施的落实不到位情况的考核

3.9.10批准根据春季安全大检查结果需要的物资备品备件申请计划

3.9.11批准对安全措施由于设备原因或备品备件不足而落实不到位的防范措施

4.落实安全生产目标责任制

4.1传达公司安全生产目标：

轻伤人数季平均发生率不超过平均人数总人数的1%，重伤人数平均发生率不超过平均总人数的0.5%，且均能得以及时救治，零死亡事故发生。

4.1.1批准热电部年度安全生产目标：

4.1.1.1工伤事故≤1起/第一季度；4.1.1.2工伤事故≤1起/第二季度；4.1.1.3工伤事故≤2起/第三季度；4.1.1.4工伤事故≤1起/第四季度；其中重伤≤3起/年。

4.1.1.5二票三制”执行合格率100%。

4.1.1.6事故死亡人数：

0次/年

4.1.2批准热电部安全目标责任书

4.1.2.1与各分管副经理签定目标责任书

4.1.2.2与安全主管、各专业主管签定安全目标责任书

4.1.2.3监督、考核安全目标责任书没有签定的专业

4.1.2.4批准根据安全目标责任书规定的内容进行的考核；

4.1.2.5批准对各专业主管、安全主管、分管副经理对安全目标责任制的落实不力的考核

4.2批准热电部为达到安全目标指定的控制重点：

4.2.1定期进行作业人员的"三级"安全教育，（部门、专业、班组各一天）考核合格（80分以上）后方可上岗操作；4.2.2定期对作业人员岗位操作规范和技能的培训和考核，杜绝违章作业和指挥；4.2.3通过现场标语向员工灌输安全意识，警钟常鸣

4.2.4严格执行“两票三制”制度，严格规范工作票签发人、工作许可人、工作负责人；

4.2.5制定操作规程，明确操作事项、操作步聚；

4.2.6特种作业人员100%持证止岗;

4.2.7尽量避免交叉作业，加强标识和监护;

4.2.8.对员工每月进行一次技能培训学习并考核；

4.2.9.事故发生后立即组织分析,提出整改意见,积累处理事故的经验组织全员学习,提高员工安全素质；

5.落实巡回检查制度

5.1.批准各专业制定的巡回检查制度；

5.2.检查、督促各分管经理对巡回检查制度的执行情况；

5.3.检查、督促安全主管对巡回检查制度的执行情况；

5.4.定期召开对巡回检查制度的执行情况的通报；

5.5.批准对未执行或执行不好巡回检查制度人员的考核；

5.6.批准根据现场情况变化而修改的巡回检查制度；

5.交接班制度

5.1.批准各专业制定的交接班制度；

5.2.检查、督促各分管经理对交接班制度的执行情况将计就计

5.3.检查、督促安全主管对交接班制度的执行情况；

5.4.定期召开对交接班制度的执行情况的通报；

5.5.批准对未执行或执行不好交接班制度人员的考核；

5.6.批准根据现场情况变化而修改的交接班制度；

6.热电部设备缺陷管理制度

6.1.批准热电部设备缺陷管理制度

6.2.检查、督促各分管经理对设备缺陷管理制度的执行情况；

6.3.检查、督促安全主管对设备缺陷管理制度的执行情况；

6.4.定期召开对设备缺陷管理制度的执行情况的通报；

6.5.批准对未执行或执行不好设备缺陷管理制度人员的考核；

6.6.批准根据现场情况变化而修改的设备缺陷管理制度；

7.热电部典型事故处理规程：

7.1.批准制定各专业分专业制定好本专业典型事故处理规程；

7.2.检查、督促分管运行经理对典型事故规程管理制度的执行，并进行相关考核；

7.3.检查、督促安全主管对典型事故规程管理制度的执行进行检查、考核；

7.4.组织热电部进行事故演习；

7.5.批准事故演习中出现的不安全现象及出现的问题的整改计划；

7.6.监督、考核安全主管对事故演习中出现的不安全现象的整改计划执行不到位人员的考核；

7.7.批准对未执行或执行事故演习敷衍了事人员的考核；

7.8.批准根据现场情况变化而修改的热电部典型事故处理规程；

7.9.批准事故情况下的紧急调度及处理的程序；

8.消防器材的管理

8.1.批准热电部消防器材管理制度；

8.2.监督、考核安全主管对消防器材管理制度的落实和检查；

8.3.监督、考核各副经理对消防器材管理制度的落实和检查；

8.4.组织安全主管、各专业定期对热电部安全消防设施进行检查；

8.5.批准对消防设施检查出的问题进行整改的方案；

8.6.监督、考核对消防设施检查出的问题进行整改的方案落实情况；

8.7.现场组织重大火灾的扑救工作；

9.收浆平台生产作业安全规定

9.1.批准热电部收浆平台生产作业安全规定

9.2.检查、督促各分管检修经理对收浆平台生产作业安全规定的执行情况进行检查；

9.3.检查、督促安全主管对收浆平台生产作业安全规定的执行情况进行检查；

9.4.定期召开对收浆平台生产作业安全规定的执行情况的通报；

9.5.批准对未执行或执行不好收浆平台生产作业安全规定人员的考核；

9.6.审查、批准根据现场情况变化而修改的收浆平台生产作业安全规定；

10.组织反事故技术措施

10.1批准热电部典型事故处理规程

10.2批准热电部劳动保护计划

10.3组织反事故演习：

10.3.1批准确定参加人员组织措施：

组织人：

热电部副总或经理

召集人：

安全主管

参加人员：

各分管副经理、专业主管、相关运行班组、检修班组

10.3.2批准反事故演习预案

10.3.3监督、检查反事故演习的执行

10.3.4批准根据反事故演习暴露的隐患进行整改的措施

10.3.5批准根据反事故演习暴露的隐患的防范措施

10.3.6批准根据反事故演习暴露的问题进行整改的措施和防范措施的落实不到位的责任人员的考核

10.3.7检查、考核分管副经理、安全主管对反事故演习暴露的问题进行整改的措施和防范措施进行检查、督促、考核不到位情况

10.4批准对反习惯性违章行为策划方案

10.5监督、考核分管副经理、安全主管对没有对习惯性违章行为进行检查、考核、整改

10.6批准对习惯性违章行为的考核

11.组织抓好设备定期轮换和试验制度

11.1批准各专业制定的设备定期轮换和试验制度；

11.2检查、督促各分管经理对设备定期轮换和试验制度的执行情况；

11.3检查、督促安全主管对设备定期轮换和试验制度的执行情况；

11.4定期召开对设备定期轮换和试验制度的执行情况的通报；

11.5批准对未执行或执行不好设备定期轮换和试验制度人员的考核；

11.6批准根据现场情况变化而修改的设备定期轮换和试验制度；

12.热电部相关安全制度列表：

12.1安全生产责任制

12.2热电部生产事故、障碍、未遂、差错考核统计暂行规定

12.3关于加强安全管理工作的规定

12.4消防器材管理制度

12.5收浆平台生产作业安全规定

12.6热力工作票制度

12.7电气工作票制度

12.8操作票制度

12.9巡回检查制度

12.10交接班制度

12.11热电部设备缺陷管理制度

12.12热电部典型事故处理规程及运行方式

每年刷新发布

每年刷新发布

工作票合格率100%

100%分析，100%处理，100%做好防范措施，100%教育

参加率100%

覆盖全体人员

根据生产情况需要

随时抽查

随时抽查

每月一次

随时

每月一次

每年一次

每年刷新

每月一次

每月一次

按实际发生确定

按实际发生确定

按实际发生确定

随时

每年刷新

每月一次

人员参加率100%

随时

随时

每年刷新

每年刷新

随时

运行班组学习班时间

每月一次

学习、考核、改进记录完善

每月一次

每月一次

随时

事故发生后

每周一次

每月一次

每年一次（3月至6月）

每年一次（8月到11月之间）

每年刷新

每年刷新

每年刷新

每年刷新

每年刷新

每年刷新

每年一次

按照各专业规程制定时间执行