员工职业晋升通道管理办法(试).docx

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员工职业晋升通道管理办法（试行）

第一章总则

第一条为加强和规范公司员工职业晋升管理，引导员工职业生涯发展的途径和方向，确立员工职业生涯与公司发展相统一的晋升体系，特制定本办法。

第二章岗位序列和层级

第二条岗位序列以及层级

管理岗位序列：

主要包括各分公司、各部门的岗位；

技术岗位序列：

主要包括技术研发相关工作的岗位；

经营员工岗位序列：

主要包括从事日常经营工作的岗位。

所有的岗位序列划分层级：

管理岗位序列分为：

主管级、部门经理级、（副）总监及以上级；

技术型岗位序列：

工程师、设计师、技术员；

经营员工岗位序列：

一星员工、二星员工、三星员工。

分公司各岗位层级在集团公司层级序列的划分：

分公司总经理（集团副总级）； 

分公司副总（集团部长级）； 

分公司总监（集团副部长）； 

高级主管、主管级（相同）； 

星级员工（其中包括主管级无岗位）。

岗位序列与层级划分表：

管理序列描述

岗位层级名称

主要角色

工作经验

司龄

职称

专业人员层

助理专员

不独立负责某一业务模块工作，或负责某一业务模块中的部分工作；需要在专业人员或高级专业人员的指导下，开展局部或初级的信息收集以及分析工作

1年

初级

专员

能通过发挥专长在某一业务领域独立工作，但熟练程度有进一步提升空间

3年

2年

中级

高级专员

具有该领域较为丰富的经验和技能；在某一领域独立开展工作，并能够对本领域内其他专业人员提供一定的技术指导

5年

3年

高级

主管层

主管

具有该领域丰富的经验和娴熟的技能分配协调并指导本领域专业人员开展工作并对其工作成果进行审核

5年

2-3年

中级

助理经理

对部门业务整体比较熟悉；可以承担某些重要或较难的职责，作为部门后备干部培养

5年

2-4年

中级

部门经理层

副经理

分管本部门部分领域业务工作协助部门负责人进行部门综合管理工作

8年

3-5年

中级

经理

指定部门工作计划并监督执行；全面负责本部门综合管理工作

8年

3-6年

高级

总监层

职能总监

参与集团公司战略的制定；在集团公司范围内指定和执行符合公司愿景，文化和长期业务目标的本专业发展战略

10年

5-8年

高级

（注：

专员和高级专员都有资格晋升到主管层）

技术序列描述

岗位层级名称

主要角色

工作经验

司龄

职称

专业人员层

助理设计师

参与项目的一般性设计，需要在他人的指导下完成工作

1年

初级

设计师

能够独立承担某一专项设计任务

3年

2年

中级

高级设计师

在某一专业领域比较资深，能够独立承担或指导其它设计人员承担某一模块较为复杂设计任务

5年

3年

高级

主管层

高级设计师

能够作为专项模块的第一设计负责人或担任中小型项目经理，协助部门负责人进行部门内部管理工作

5-8年

3-5年

高级

部门经理层

资深设计师

能够担任大中型项目的项目经理，承担部分技术发展职责，协助部门负责人进行部门内部管理

6-8年

3-6年

高级

经理设计师

担任大型项目负责人，负责部门内部项目整体协调，方案审核，质量监督等，协助总工程师发展技术优势，提升技术水平，培养技术人才，全面负责部门综合管理

8年

5-8年

高级

总监层

技术总监

担任特大型项目负责人，承担某一领域的技术，质量管理工作，发展技术优势，提升技术水平，培养技术人才参与制定公司的整体技术发展战略

10年

5-8年

正高

（注：

设计师和高级设计师都有资格晋升到主管层）

管理岗位序列描述：

深刻领悟企业理念，将其融入经营管理工作中，将员工培养成专业、真诚、乐观的人，能积极推动企业品质的提升，承担和分享企业的责任和使命。

项目

主管

部门副经理、经理

（副）总监及以上

企业文化

热爱企业，正确理解、准确传达企业文化。

落实跟踪企业文化在实际工作中的应用。

企业文化传播和传承的榜样，能给企业文化建设提出合理性的建议。

个人素质

1、不利用他人，不伤害他人，不违背善良；

2、善于学习和总结，倾听和接受，学会换位思考，有积极主动解决困难的态度和能力；

3、有团队意识、自我控制能力强、责任心强；

4、有创新意识、灵活性强，有良好的组织、协调、培训和沟通能力。

日常管理

自觉遵守并正确传达公司各项规章制度，以身作则起带头作用；

考核评估达到85%以上。

在工作中落实执行；

考核评估达85%以上。

在工作中落实执行；

考核评估达85%以上。

经营管理

了解本部门经营指标，熟悉本部门人员结构，员工满意度达80%。

学会分析本部门经营指标，调控本部门人员结构，员工满意度85%。

成为管理团队中的标杆，员工心中的楷模，员工满意度85%。

岗位技能

具备培养培养新人、带动新人的意识和能力。

能处理一般的突发事件，并学习掌握相关法律法规。

能制定战略规划，有敏锐的商业洞察力，成为本部门的管理专家。

技术岗位序列描述：

在本岗位专业技能突出，有创新能力，以优秀的品质和利他的心态主动积极为一线做好工程技术工作；承担技术、质量管理工作，发挥技术优势、提升技术水平、培养技术人才参与制定公司的整体技术发展战略。

项目

技术员、设计师

工程师

技术总工

企业文化

热爱企业，理解企业文化。

热爱企业，正确理解、准确传达企业文化。

企业文化传播和传承的榜样，能给企业文化建设提出合理性的建议。

个人素质

1、不利用他人，不伤害他人，不违背善良；

2、善于学习和总结，倾听和接受，学会换位思考，有积极主动解决困难的态度和能力；

3、有团队意识、自我控制能力强、责任心强；

4、有创新意识、灵活性强，有良好的组织、协调、培训和沟通能力。

日常管理

严格遵守公司各项规章制度，了解本部门技术指标。

承担部分技术发展职责协助部门负责人进行部门内部管理。

全面负责本部门的管理工作。

经营管理

了解本部门经营指标，熟悉本部门人员结构，员工满意度达80%。

学会分析本部门经营指标，调控本部门人员结构，员工满意度85%。

成为管理团队中的标杆，员工心中的楷模，员工满意度85%。

专业技能

能够独立承担某一专项技术工程任务。

负责部门内部项目整体协调，方案审核、质量监督等，协助总工程师发挥技术优势、提升技术水平，培养技术人才。

制定、优化操作规程和流程，监控项目进度和质量，控制回款。

经营员工岗位序列描述：

在本岗位专业技能突出，对专业知识、技术、操作流程，能熟练掌握，出色运用、有创新能力和优秀的品质；星级员工既是岗位劳模又是岗位的发明家、创新家；通过自己的努力提升自己，幸福他人。

项目

一星员工

二星员工

三星员工

企业文化

热爱企业、理解企业文化。

热爱企业、认同企业文化。

热爱企业、执行企业文化。

个人素质

诚实、善良、有爱心。

自信、责任心较强、有上进心。

有较强的心理承受能力、感恩。

日常管理

遵守公司各项规章制度。

严格遵守公司各项规章制度。

自觉遵守公司各项规章制度。

专业技能

掌握本岗位专业技术知识。

熟练掌握本岗位专业技术知识。

深层次掌握本岗位专业技术知识，具备培养新人、带动新人的意识和能力。

第三章 晋升方法

第三条晋升方式（具体参见：

图1）

3.1纵向发展

公司分部门内职级的晋升路径。

管理人员沿管理序列的提升意味着员工享有更多参与制定决策的权力，也需承担更多的责任；专业技术人员沿项目管理或技术序列的提升意味着员工具有更强的独立性，更高的能力，同时拥有更多从事专业活动的资源。

【纵向晋升通道为：

助理—专员—主管—经理—总监—总经理】

3.2横向发展

员工除了在本岗位序列内按照岗位层级的要求晋升外，对不同的序列之间，考虑到员工的不同发展意愿，公司也提供跨序列拓展的平台和机会。

主要以内部调配和招聘方式体现。

【公司内部及分部门内均可实行横向晋升】

第四条晋升通道（参见组织架构图）

第五条晋升流程（参见部门组织架构图）

5.1岗位内晋升 

同一岗位不同等级的晋升，晋升条件主要为任职年限和绩效考核。

5.2层级内晋升

同一层级不同岗位的晋升，晋升条件需符合晋升资格的门槛以及相应的绩效表现要求。

5.3跨层级晋升 

不同层级的晋升

（1）主管层到部门经理层的晋升 

（2）专业层到主管层的晋升

（3）辅助层到专业层的晋升 

图1

第六条 适用范围

本晋升办法适用于高级主管、副经理及以下层级的晋升；部门经理及以上层级的晋升，由公司董事会研究决定执行。

第七条 晋升资格设定 

员工晋升分为二个不同层次：

岗位内晋升、跨层级晋升。

7.1岗位内晋升 

同一岗位内的晋升，指同一岗位不同等级的晋升，如一星员工到二星员工、三星员工的晋升，晋升条件主要为任职年限和绩效考核。

原则上同一岗位不同级别的最低任职年限为一年，年度绩效考核良好及以上。

满足此要求的，即可申请晋升岗位级别。

7.2跨层级晋升

跨层级晋升，指不同层级的晋升，如技术员到工程师、总工的晋升等，即从主管层跨至部门经理层。

第八条晋升考核方案

8.1岗位内晋升

原则上同一岗位不同职级的最低任职年限为两年，年度绩效考核良好及以上。

满足此要求的，即可申请晋升岗位级别。

8.2层级内晋升

晋升条件需符合晋升资格的门槛值以及相应的绩效表现要求。

（1）晋升资格的门槛值

学历、专业背景、工作经验、司龄、职称和参加过的相关培训（详见任职资格列表

（2）绩效表现要求 

年度绩效考核得分，由员工的直接上级按照公司的绩效考核要求对员工进行考核，一般要求考核结果为90分以上。

8.3跨层级晋升 

（1）主管层到部门经理层的晋升 

主管层到部门经理层的晋升，候选人应同时满足以下要求：

1.符合晋升门槛值 

2.绩效考核连续两年不低于90分；

3.本部门负责人推荐或主（分）管领导提名

4.通过晋升考核 

（2）专业层到主管层的晋升 

专业层到主管层的晋升，候选人应同时满足以下要求：

1.符合晋升门槛值

2.绩效考核连贯两年不低于90分

3.本部门负责人推荐或主（分）管领导提名

4.通过晋升考核和院评估委员会评估。

（3）辅助层到专业层的晋升 

辅助层到专业层的晋升，候选人应同时满足以下要求：

1.相关专业本科毕业一年以上，并取得学位证书

2.取得相应专业助理级职称

3.担任辅助岗位工作年限不少于3年

4.参与过项目的设计工作，并获得好评

5.绩效考核连续两年不低于90分； 

6.通过院组织的资格考试和院评估委员会评估。

第四章附则

第九条本办法自公布之日起实施。

第十条本办法由公司人事行政部负责解释。

附表1：

《员工横向晋升培训考核表》

附表2：

《员工晋升职级/调薪考核表》

附表3：

《晋升职级/调薪考核》

附表4：

《业务通知单》

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附表1:

晋升考评表格

员工横向晋升培训考核表

被考核员工个人资料：

姓名

性别

年龄

部门

职务

直属上级

原岗位

拟晋升岗位

评估时间

原岗位职责描述：

（直接上级填写）

原岗位考核表现：

（可另附表）

拟晋升岗位职责描述：

（直接上级填写）

培