工程项目未按计划执行的整改.docx
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工程项目未按计划执行的整改
工程项目未按计划执行的整改
篇一：
工程质量整改方案
篇一：
工程质量整改方案3doc
清流西苑南北地块质量检查问题整改方案
一、编制目的
20XX年4月9日质监部门对清流西苑南北地块工程质量存在的一些问题，我项目十分重视，立即召开了针对这次检查的专项会议，对这次查出的问题进行逐一整改并编制了有针对性的有效整改方案。
二、编制依据
《清流西苑施工组织设计》
《混凝土结构工程施工质量验收规范》-gb50204-20XX《混凝土质量控制标准》-jgjt50164-20XX
《钢筋焊接及验收规程》-jgj18-20XX
《滁州市质量通病防治导则》
《建筑抗震设计规范》-gb50011-20XX
《建筑变形测量规范》-jgj8-20XX
施工图集11g101-1及相关设计文件
三、存在的问题：
1、未严格执行《滁州市住宅工程质量通病防治导则》，质量通病防治专项方案无针对性。
2、15#楼五层顶无同条件试块及拆模试块报告，但模板已拆除；电渣压力焊接头豁边，成型差，未做处理。
3、15#楼七层楼面干缩裂缝严重，操作面现浇板养护不足两天就进行钢筋安装，存在隐患。
4、后浇带拆除过早，存在质量安全隐患。
5、个别型号钢筋进场时验收不到位，如批号1212028300直径12mm的hrb400的钢筋未见质量合格证明文件。
6、施工单位未对工程进行沉降观测。
7、工程未办理施工许证手续。
四、整改措施：
1、未严格执行《滁州市住宅工程质量通病防治导则》，质量通病防治专项方案无针对性。
1.1补救措施
关于现场15#楼未严格按照《滁州市住宅工程质量通病防治导则》相关规定执行，项目立即组织相关技术人员及管理人员重新把《滁州市住宅工程质量通病防治导则》学习了一遍，并加强了内部管理，严格按照通病防治导则去执行，并对现场存在的一些问题，有针对性的重新编制了通病防治施工方案。
2、15#楼五层顶无同条件试块及拆模试块报告，但模板已拆除；电渣压力焊接头豁边，成型差，未做处理。
2.1补救措施
五层顶同条件试块等养护龄期可取按日平均温度逐日累计达到600d时所对应的龄期，且等效养护龄期不应小于14d，也不宜大于60d，后委托有资质的检测中心到现场用回弹仪对楼面混凝土进行回弹，把得出的结果并入同条件试块评定；关于无拆模试块就把楼面模板拆除一事项目部很重视已委托有资质的检测中心到现场用回弹仪对楼面混凝土进行回弹，后根据结果推算出拆模时的强度符合规范要求强度达到75%，并且加强对项目的管理，已杜绝此类问题再次发生。
对电渣压力焊接头有豁边、夹渣、焊苞不均匀、成型较差等超出规范要求的全部用氧气割除，用磨光机把割下来的钢筋头打磨平，再重新焊接；
3、15#楼七层楼面干缩裂缝严重，操作面现浇板养护不足两天就进行钢筋安装，存在隐患。
3.1补救及预防措施3.1.1、将裂缝处用水冲洗干净,用水和防水剂放入桶内，再放水泥进行
搅拌混合均匀（水灰比控制在0.7∽1：
1之间），后用配制好水泥浆抹刮，将缝隙填满再抹平。
针对操作面现浇板养护不足两天就进行钢筋安装，时刻密切关注楼层表面变化，如有裂缝采取干缩裂缝处理方法处理，且项目部加强内部管理，在以后的施工中混凝土强度未达到
1.2n/mm2坚决不上荷载。
4、后浇带拆除过早，存在质量安全隐患。
4.1补救及预防措施
已拆除的后浇带模板重新支设，等楼层全部施工完毕后及后浇带应在两侧混凝土龄期达到60d后，再把后浇带清理干净，用高一个级别的膨胀混凝土浇筑好。
5、个别型号钢筋进场时验收不到位，如批号121202800直径12mm的hrb400的钢筋未见质量合格证明文
5.1补救措施
对个别钢筋铭牌炉批号与复试报告不相符的这块钢筋，在现场监理的见证下重新取样送至检测中心复试。
6、施工单位未对工程进行沉降观测6.1补救措施
建设单位已安排有资质的专业检测单位进场每半个月对各楼栋的沉降观察，并附有沉降观察报告。
项目部在专业检测单位的基础上对每栋楼每上一层也做了观察，并附有观察记录。
7、工程未办理施工许证手续。
由于南地块没有土地指标导致建设相关手续未能办理，北地块的施工许可证正在建委窗口办理中。
针对这些现场出现的问题，项目部制定了相关责任措施，加大工程的控制力，对易出现质量的问题部位施工时再次进行技术交底，确保每位实际施工人员熟悉操作工艺。
江苏省建筑工程集团有限公司
清流西苑项目部
20XX年4月16日篇二：
某工程质量整改方案
某工程质量整改方案
##工程于20XX年5月开工，20XX年9月完成。
该##工程为重力俯斜式路肩墙，选用图集号为04j008-fja3/57、fja4/57、fja5/57进行施工，由墙身和底板构成，主要依靠##工程的自身重量以维持稳定起挡土的作用。
在业主对##工程的砌筑质量检查中，发现墙体内侧局部存在质量问题，如有的断面尺寸不能满足设计要求，有的水泥砂浆饱满度不够,有的块石砌筑不符合施工规范，有孔洞、块石松动等现象。
检查后，我司针对这一情况非常重视，立即派公司分管领导和工程技术人员到现场察看，分析质量问题产生的原因，研究处理措施。
为做好##工程整改工作，我们拟提出以下整改措施意见请业主、监理审核：
1、用挖机、装载机并配以人工，分段清除墙后临时填土到自然地坪（双方一致认为质量合格的一段除外），然后清扫并用水把##工程内侧面粘有泥土的块石及浆面清洗干净，以查清整个##工程存在的质量问题并分段与业主、监理共同提出现场整改意见。
2、对发现存在质量隐患的##工程，采用以下措施进行整改：
（1）对有大面积孔洞的墙段，若孔洞深大部分到了或超过挡墙的中线，则拆除墙身按施工规范要求重新砌筑；若孔洞不深则采取塞浆并选用合适的块石用榔头打紧的办法修补;
（2）如发现墙的断面尺寸不够，采用外包方法处理：
首先从现有自然地坪处超出原有断面尺寸300-500mm分层砌筑同时对施工缝随砌随灌浆，隔层设臵丁砌料石隔层伸入至原##工程内，且长度不小于200mm。
按规范埋设泄水管。
（3）对断面尺寸符合要求仅砂浆不饱满的地方，用高标号的水泥砂浆灌实修补，对有少量孔洞的墙段用塞浆法灌满砂浆后填满石块至满足规范要求。
（4）对砌体中块石粒径超过一米的部分墙体，拆除不合要求的墙体，将块石解小至符合要求
后重砌。
3、为保证墙后填土区大气降水入渗土体后泄水畅通，首先检查现有泄水管埋设是否满足要求，其次建议##工程内侧设臵10-15公分厚砂石料做过滤导渗层，随##工程墙后填土的升高逐步实施到位；并控制墙身后两至三米距离内的回填土密实度，填土随上述处理措施分段分层逐层填筑，人工夯实。
4、为保证此次整改质量，我司成立由公司副总经理、公司副总工程师、项目负责人组成的整改领导小组。
现场施工具体有负责，做到每天在现场对进场材料和操作人员施工质量、安全、进度进行管理。
5、每段##工程整改完毕后，请业主工程管理人员和监理工程师到现场进行验收。
6、待整改方案确定后，三天内准时开工。
为尽快完成整改任务，每天安排12名以上施工人员施工，整个整改计划约30天完成。
以上意见妥否，请业主和监理工程师审定。
江西#########有限公司
20XX年3月14日篇三：
质量整改方案
金海·世纪城17#、18#楼质量问题整改方案
一、概况
20XX年2月22日，建设单位会同监理、施工、劳务四方单位对我单位施工的17#、18#楼工程外墙砖粘贴、内墙抹灰进行了质量检查，提出了一些工程施工中存在的质量问题，针对所提出的问题，我单位确定了整改方案，主要整改措施如下：
二、存在问题及整改方案：
存在问题1：
外墙砖阴阳角线缝不顺直碰角不协调；外墙滴水线未按设计要求及相关规范施工。
处理办法：
返工处理。
具体方法为：
先将不合要求的外墙砖踢打干净，提前1d用水充分湿润墙面，修补时，先在底面及四周刷水灰比为0.4～0.5的素水泥浆一遍，大墙面和四角、门窗口边弹线找规矩，必须由顶层到底一次进行，弹出垂直线。
横线则以楼层为水平基线交圈控制，竖向线则以四周大角和柱子为基线控制。
使其底层灰做到横平竖直，达到线条大小一致，并且贴面砖合模数。
同时要注意找好突出檐口、腰线、窗台、雨篷等饰面的流水坡度。
存在问题2：
室内阳台墙面砖粘贴垂直度平整度达8㎜，阳台两边宽尺寸±2㎝；阳台窗边线条不顺直，窗边墙平整度超规范。
处理办法：
返工处理。
具体方法为：
先将不合要求的外墙砖踢打干净，提前1d用水充分湿润墙面，修补时，先在底面及四规矩，横线则以楼层为水平基线交圈控制，竖向线则以四周大角和通天垛、柱子为基线控制。
每层打底时则以此灰饼做为基准点进行，使其底层灰做到横平竖直。
存在问题3：
内抹灰局部墙面垂直度、平整度超规范。
处理办法：
返工处理。
具体方法为：
先将墙面凿毛，提前1d用水充分湿润墙面，修补时，先在底面及四周刷水灰比为0.4～0.5的素水泥浆一遍，然后分两次用和原面层相同材料的1：
2水泥砂浆填补并槎平。
存在问题4：
局部有裂纹、空鼓现象、阴阳角不顺直。
处理办法：
返工处理。
具体方法为：
先将空鼓部分凿去，四周凿成方块形或圆形，并凿进结合良好处30～50mm，边缘凿成斜坡形，处理时，水泥采用硅酸盐水泥，严禁混用不同品种、不同强度等级的水泥，砂采用中、粗砂，过8mm孔径筛子，含泥量不大于3%。
底层表面适当凿毛，凿好后，将修补处周围100mm范围内清理干净。
修补前1d，用水冲洗，使其充分湿润。
修补时，先在底面及四周刷水灰比为0.4～0.5的素水泥浆一遍，然后分两次用和原面层相同材料的1：
2水泥砂浆填补并槎平。
存在问题5：
窗边墙面砖粘贴平整度超规范;窗边不方正；楼梯间窗边上下接错不平整：
楼梯间窗台无压顶。
处理办法：
返工处理。
具体方法为：
先将不合要求的外墙砖踢打干净，提前1d用水充分湿润墙面，修补时，先在底面及四规矩，必须由顶层到底一次进行，弹出垂直线，并决定面砖出墙尺寸分层设点、做灰饼。
存在问题6：
花架墙面不平整，阴阳角碰角不协调。
处理办法：
返工处理。
具体方法为：
先将不合要求的外墙砖踢打干净，提前1d用水充分湿润墙面，修补时，先在底面及四周刷水灰比为0.4～0.5的素水泥浆一遍，按图纸要求进行分段分格弹线，同时进行面层贴标准点的工作，以控制面层出墙尺寸及墙面垂直、平整。
存在问题8：
沉降缝处飘窗板平整度超规范，板与板之间线条不统一、不顺直。
处理办法：
返工处理。
具体方法为：
先将不合要求的外墙砖踢打干净，提前1d用水充分湿润墙面，修补时，先在底面及四周刷水灰比为0.4～0.5的素水泥浆一遍，按图纸要求进行分段分格弹线，达到线条大小一致，并且贴面砖合模数
存在问题8：
外墙面砖未送检，水泥未送检合格。
处理办法：
严把建筑材料进场报验关和见证取样送检关，遵循“先检验、后使用”的原则，严格审核进场材料的出厂合格证书、出厂检验报告等资料。
在以上资料齐全和产品外观质量合格的基础上，按照国家现行规范、标准要求，进行见证取样送检。
以上问题，我公司非常重视，决定认真整改，保证达到相关要求。
为确保整改工作的顺利进行，由项目技术负责人带领各栋号施工员督促劳务公司，负责整改工作的安排和具体组织整改施工，和内部质量验收。
经综合考虑天气、物资条件、劳动力状况等因素，整改计划从2月22日开始3月4日基本完工。
在施工过程中专人负责跟班检查，认真抓好每一个施工环节，完工后首先进行自检，自检合格后报请建设、监理单位组织验收。
金海·世纪城17#、18#楼质量
问题整改方案
一、概况
20XX年2月22日，建设单位会同监理、施工、劳务四方单位对我单位施工的17#、18#楼工程外墙砖粘贴、内墙抹灰进行了质量检查，提出了一些工程施工中存在的质量问题，针对所提出的问题，我单位确定了整改方案，主要整改措施如下：
二、存在问题及整改方案：
存在问题1：
外墙砖阴阳角线缝不顺直碰角不协调；外墙滴水线未按设计要求及相关规范施工。
存在问题2：
室内阳台墙面砖粘贴垂直度平整度达8㎜，阳台两边宽尺寸±2㎝；阳台窗边线条不顺直，窗边墙平整度超规范。
存在问题3：
窗边墙面砖粘贴平整度超规范;窗边不方正；楼梯间窗边上下接错不平整：
楼梯间窗台无压顶。
存在问题4：
花架墙面不平整，阴阳角碰角不协调。
处理办法：
返工处理。
具体方法为：
先将不合要求的外墙砖踢打干净，提前1d用水充分湿润墙面，修补时，先在底面及四周刷水灰比为0.4～0.5的素水泥浆一遍，用1:
3水泥砂浆扫毛。
再用水平仪测出外墙各阴阳角处的水平控制点，弹上水平线使外墙水平线四周交圈，再根据面砖的皮数尺寸，弹出各施工段水平
篇二：
项目现场管理实施办法
为了便于施工现场的管理，使其工作能够调理化、规范化，同时也为了施工企业的现场管理更加完善，特对本项目的管理制定如下实施办法：
总则
第一条、为了加强施工现场的管理，实现预定的质量、工程、造价和安全的目标，特制定如下条款。
第二条、本办法依据：
国家质量技术监督局和中华人民共和国建设部联合发布的GB50319—2000《建设工程监理规范》和GB50300—20XX《建设工程施工验收统一标准》，参照以往工程管理经验，结合本工程实际而制定。
第三条、本办法适用于河北华银地产绿化工程施工现场各施工承包单位的管理，只对单位、不对个人。
管理方面
第四条、施工单位必须按照合同要求配备相应的管理和技术人员，做到人员配备齐全、分工明确，项目经理和技术负责人每周至少到岗5天，其他技术施工人员不得随意离岗。
项目经理离岗要向业主管理人员请假，施工技术人员离岗要告知现场工程师。
否则每发现一次，处责任单位罚款500—2000元。
未按现场工程师通知限定的期限整改，每拖延一天，处责任单位罚款500元，罚款总额累加。
第五条、施工方管理人员不能有效组织现场施工，不能与业主单位有效配合开展现场管理工作，对于工人的无理取闹行为不能采取有效措施加以制止，每次处责任单位罚款500—3000元。
由于施工方原因造成的劳资纠纷未及时解决给业主单位造成不良影响的，处责任单位罚款5000元或终止合同。
对个人在现场内外打架斗殴，给业主单位造成不良影响的，处责任单位罚款1000元。
第六条、业主景观工程部签发的工作联系单及业主要求完成的工作，施工方无正当理由未执行的，以每一项或每一条为单位，处责任单位罚款1000元/处，每拖延一天罚款200元，罚款总额累计计算。
第七条、对现场其他单位的产成品、半成品损坏，处责任单位罚款1000元/处，同时承担受损单位的相应损失。
质量控制方面
第八条、在施工准备阶段未按规定的时间、规定的内容，报审施工组织设计（方案）、质量保证体系、施工总平面布置图和施工总进度计划及其他必须报审批准的技术资料，经多次口头或书面催促仍无效者，处责任单位罚款500—2000元。
第九条、违反国家、地方法律、法规、规范和标准，违反正常的监理控制程序，除通知停工外并处责任单位罚款1000—3000元。
第十条、工程原材料、构配件进场，未同时提交“三证一单”，并多次出现此类情况而无正当理由者，除通知限时补齐外并经济处罚500—1000元。
第十一条、进场材料应提前3天通知现场工程师，不及时通知，罚款300—500元；不及时送检（进场四小时内），导致影响正常施工使用的，除按合同承担相应的责任外，处责任单位每次罚款1000—3000元；对于经检验不合格的物料，不及时退场（1天内），处责任
单位每次罚款1000元；对于明知不合格的材料，还在使用的，处责任单位每次罚款5000—10000元。
第十二条、项目部按规定必须持证上岗的管理人员和特殊工种人员无（真实的）上岗证就进行操作的，每人次经济处罚100—500元。
第十三条、对于合同中所列工程及工程变更的项目，承包商未提交有效的批准手续和未经现场工程师同意就开始施工的，责令限时上报审批并处经济罚款500—1000元。
第十四条、未按给定的原始基准点、基准线等测量控制点进行复核和未经现场工程师审查批准就自行施工而造成损失的，责令重新复核并经济处罚500—1000元。
第十五条、实施阶段未建立质量自控体系、三检制度的，或现场工程师在报验检查时发现名不副实，除通知立即整改建立自检系统外并处经济罚款500—1000元。
第十六条、对于主要工序作业，质量控制点和隐蔽作业，不能按有关规范要求，向现场工程师提交“质量报验、验收通知单”，未经现场工程师检查确认就私自进行下一道工序的，除经济罚款1000—5000元外，并按现场工程师要求返工重新检验，合格后方可进行下一步工序施工。
第十七条、对于工程中的质量问题或质量事故，未能及时向现场工程师报告，并按照控制程序进行处理的，经济处罚500元；未按要求处理，经济处罚500—1000元。
第十八条、拒绝执行或签收规定现场工程师行使的质量控制权
的，除通知停工整顿外并处经济罚款300—500元。
第十九条、材料未报业主景观工程部见证取样，试验结果视为无效，并罚款1000元，在材料复试工作中，弄虚作假、隐瞒实情。
一经发现查实，罚款不低于5000元，并追究责任。
第二十条、工程设计变更，材料的代换未经设计者及业主同意就施工，除责令更正外，并处以2000元罚款。
第二十一条、发生以下情况，签发停工通知：
1、施工中出现质量异常情况，经提出后，未采取有效措施，或措施不力，未能达到整改要求，继续施工可能造成质量隐患的。
2、隐蔽作业未经检验，自行封闭者。
3、已发生质量事故迟迟未能按要求进行处理的。
4、擅自变更设计或未按图纸进行施工的。
5、擅自使用再分包单位进场施工的。
6、存在安全隐患拒不整改的。
第二十二条、停工后在未经现场工程师检查认可擅自复工，除通知限时报批外并经济处罚1000—2000元。
第二十三条、不积极配合现场工程师的正常工作，经业主景观工程部通知仍不整改者，每次经济罚款500元。
第二十四条、对施工过程形成的产品未能进行有效的质量控制和保护，对质量造成影响，除通知整改外并处经济罚款200—500元。
第二十五条、不贯彻落实现场工程师签发的通知、指令、会议纪要等经济处罚200—500元。
第二十六条、无故不参加工程例会，无书面文字请假，经济处罚200元；迟到、早退，每人次处罚100元。
第二十七条、检测仪器、仪表、计量仪器具备合格证，满足质量工作要求并定期检验，否则，经济罚款200元。
第二十八条、项目管理人员及施工队伍要基本稳定，有所更换时，需要征得业主的书面同意，否者经济处罚500元。
第二十九条、重要工序的重点部位，雨季和冬季施工要制定施工方案，报现场工程师审核，蛮干者罚款1000元，并承担相应责任。
投资控制方面
第三十条、施工单位未按合同专用条款约定的时间向现场工程师提交已完工程量的报告，延误其审核上报时间，经济处罚1000元。
第三十一条、不按真实数量上报、弄虚作假，造成现场工程师和业主工作量增加，经济罚款1000元。
进度控制方面
第三十二条、不按合同要求编制总进度计划和进行各层次（月、周、日）的进度计划分解经济处罚500元。
第三十三条、工期延误时，施工单位必须按要求及时修改计划，未能采取有效措施并影响工程进度时，经济处罚500元。
第三十四条、未按要求报月进度计划、周进度计划或内容不齐全或前后计划不符，经济处罚500元。
第三十五条、工程例会检查工程进度时，两次以上出现进度滞后而无有效整改措施和方案，经济处罚500—1000元。
篇三：
项目奖惩制度
项目管理奖惩实施细则
一、总则
为加强xxx工程质量技术、安全生产、职业健康、环境管理及综合治理工作，规范专业施工及分包单位管理行为，明确其管理责任，制定本项目部对专业施工及分包单位的奖惩实施细则。
项目部对发现的不符合项，责令责任单位整改，拒不整改或不按时整改的，执行本细则。
二、实施细则
1．奖励
1.1项目部月综合检查评比优胜队奖励1000元/次；
1.2样板验收批（一次通过、获得好评）奖励300元/次；
1.3每半个月为一个考核期，实际进度比计划进度每提前一天奖励500元；
1.4项目部月综合检查评比中的优秀员工（安全标兵、质量标兵）奖励200元/次；
1.5获得业主和监理直接奖励的，项目部追加同额奖励；
1.6在国家级、自治区级、市级或业主组织的检查评比中受表彰的施工队分别奖励10000元、5000元、2000元、1000元/次；
1.7优秀施工方案和有关提高工作效率、加快施工进度、降低施工成本、提高工程质量和安全生产的合理化建议、举措或技术攻关成果奖励500～5000元/项；
1.8项目部认为应该表彰的其他事项（包括完成项目部任务及其与其他施工队的协调配合）视情节给予奖励；
1.9项目经理视业绩给有贡献人员予以奖励。
2．处罚
2.1质量技术管理
2.1.1违反变更批准程序的，处以罚款500元/起，造成损失的追加损失价款2~3倍的罚款；
2.1.2违反工程质量报验程序而擅自施工的，处以罚款300~500元/起；
2.1.3不按规定时间申报自检资料的，处以罚款200元/每道工序；自检验收与项目部专检符合度小于90％的，每小于1％处以罚款200元；
2.1.4不按规定时间申报施工方案、技术交底的，分别处以罚款1000元/天、100元/天；
2.1.5无方案或未进行技术交底而施工的，分别处以罚款3000元/起、500元/起；
2.1.6进场材料、设备在24小时内不报验的，处以罚款500元/天；
2.1.7进场材料、设备不经项目部和监理验收即使用的，处以1000元/起罚款；
2.1.8使用不合格材料、设备的，责令责任单位清除出场并处以1000元/起罚款；
2.1.9未执行自检、交接检制度的，处以罚款300元/次；
2.1.10未经项目部和监理验收即进行下道工序施工的，处以罚款500元/起，造成损失的追加损失价款2倍的罚款；
2.1.11未办理工序开工申请报告或混凝土浇筑申请而擅自进行施工的，处以罚款500元/起；
2.1.12未经样板验收即大面积施工的，处以罚款500元/起；
2.1.13由于保护措施不力而导致成品、半成品污染或损失的，由责任单位承担全部经济赔偿，并处以罚款500元/起；
2.1.14未办理模板拆除审批手续而擅自拆模的，处以罚款1000元/起；
2.1.15现场材料、设备、过程产品在24小时内未进行标识的，处以
罚款100元/件；
2.1.16未按规范规定留置标养和同条件试块及试件或管理不善造成技术资料参数不全的，处以罚款1000元/起，并视情节轻重作出进一步处理；
2.1.17由于值班人员脱岗，造成标养室温、湿度记录不全或延误的，处以罚款200元/小时，并视情节轻重作出进一步处理；
2.1.18检验批质量不合格，未按《项目部质量整改通知单》要求及时整改的，视情节轻重处以罚款300元/检验批；不整改而继续施工的，处以罚款1000元/起；延时整改的，处以罚款100元/小时；整改不力的，处以罚款500元/起，并同时执行整改延时处罚；
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