精品完整版XXX商业广场C区工程成品保护专项施工方案.docx

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精品完整版XXX商业广场C区工程成品保护专项施工方案

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.目录

xxx工程

成品保护专项方案

1工程概况

1.1工程名称及地理位置

工程名称：

xxxx商业广场C区工程

地理位置：

本工程位于xxxxxxxx区,用地范围为xxxx路以南xxxx路以北、xxxx路以东、xxxx路以西。

1.2工程概况

本工程±0..000相当于绝对标高2.950m，基地总用地面积72293㎡，总建筑面积117304㎡，地上部分建筑面积85004㎡，地上C1、C2-1层数六层（其中一二层商业，三至六层为公寓式办公）；C2-2层数八层（其中一二层商业，三至八层为公寓式办公）；地下一层建筑面积32300㎡,人防车库7993m2，各单体简介如下：

建筑子项

建筑面积（㎡）

结构形式

层高

C1

85004

地上六层,框架结构

底层5.1米,二层4.8米，其余楼层3.3米,建筑总高度23.10米

C2

地上六层（八层）,框架结构

底层5.1米,二层4.8米,其余楼层3.3米,建筑总高度29.70米

C1、C2地下车库

32300

地下一层框架结构

本工程建筑结构安全等级为二级；设计使用年限为50年；建筑桩基安全等级为乙级；地基基础设计等级为乙级；人防级别为甲类核六级常六级；建筑抗震设防类别为丙类；抗震设防烈度为七度；地下室耐火等级为一级，上部：

C1及C2-1耐火等级为二级，C2-2耐火等级为一级；屋面防水等级为2级，防水层合理使用年限为15年。

1.3工程简介

序号

项目

内容

1

工程名称

xxxx商业广场C区工程

2

工程地址

xxxx路1179号

3

建设单位

4

设计单位

5

监理单位

6

审计单位

7

勘察单位

8

施工单位

9

质量监督

10

总工期

11

质量或安全目标

省标化

2编制依据

2.1xxxx商业广场C区工程施工合同

2.2xxxx商业广场C区工程施工图纸

2.3xxxx商业广场C区工程《施工组织设计》

2.4国家、行业及地方规范和标准

2.4.1混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2010

2.4.2砌体工程施工质量验收规范GB50203-2011

2.4.3地下防水工程施工质量验收规范GB50208-2011

2.4.4建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2008

2.4.5建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2001

2.4.6建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2002

2.4.7通风与空调工程施工质量验收规范GB50243-2002

2.4.8给水排水管道工程施工及验收规范GB50268-97

2.4.9建筑给水排水采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002

2.4.10建筑防腐蚀工程质量检验评定标准GB50224-95

2.4.11建设工程项目管理规范GB/T50326—2006

2.4.12建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-91

2.4.13建筑施工安全检查标准JGJ59－2011

2.4.14施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-2005

2.5体系文件

2.5.1GB/T19001-2000质量管理体系标准；

2.5.2GB/T14001-1996环境管理体系；

2.5.3GB/T28001-2001职业健康安全管理体系；

3成品保护责任及管理措施和基本方法

3.1成品保护的定义

在施工过程中，有些分项、分部工程已经完成，其它工程尚在施工，或者某些部位已经施工完毕，其它部位正在施工，如果对于已完成的成品不采取妥善的措施加以保护，就会造

成损伤，影响质量。

因此，搞好成品保护，是一项关系到确保工程质量、降低工程成本、保证按期竣工的重要环节。

3.2成品保护范围

成品保护必须贯穿于施工全过程，从原材料、半成品、直至成品各个环节，比如，结构施工过程中的钢筋、模板、混凝土、水电预留（埋）孔洞（管线）；装修施工过程中的半成品、地面、墙面、顶棚、屋面、门窗、外立面、管线、灯具、卫生洁具等，都必须进行切实有效地保护，最终使建筑产品成为完美无缺的凝固艺术。

3.3成品保护管理措施

3.3.1狠抓成品保护的现场教育工作，使全体施工人员在思想上高度重视，从施工一开始就具有良好的成品保护意识。

3.3.2严格有关成品保护的奖罚制度。

3.3.3所有专项施工方案中均应编制专项成品保护措施。

3.3.4施工安排做到工序安排合理，注意作好有利于成品保护工作的交叉作业安排，严格按顺序施工，科学管理，文明施工。

3.3.5做好各工序及工种之间的协调工作，一个工序和工种施工避免破坏其它工种的成品，要求将成品保护措施写入相应的技术交底中。

3.3.6制定重要部位的施工工序流程，将土建、水、电、空调、消防等各专业工序相互协调，排出工序流程表，各专业均按此工序流程进行施工，严禁违反施工程序的作法；

3.3.7由于本工程的特殊性，对进场的各种贵重物品、大型设备、设施、半成品、成品编制专门的成品保护方案，结构施工期间成品保护领导小组负责检查督导成品保护工作，装修施工期间做到每层每个施工区域均有专人负责成品保护。

3.3.8对重要项目（易污染损坏项目），如防水、油漆、门窗、石材及机电设备等通过各种标识管理提醒施工人员注意成品保护。

如:

3.3.9工程竣工交验时，应向业主提交建筑物成品正确使用和保护的说明，避免不必要的质量争端和返修。

3.4成品保护基本方法

3.4.1保护：

保护就是提前保护，以防止成品可能发生的损伤。

如在玻璃幕墙玻璃表面贴塑料薄膜；楼梯踏步采用护棱角铁上下连通固定；门口在推车易碰部位，在小推车车轴的高度钉防护条等措施。

3.4.2包裹：

包裹主要是防止成品被损伤或污染。

如花岗岩或外墙涂料施工后，可包裹捆扎也可采取措施防止污染；楼梯扶手易污染变色，油漆前应裹纸保护；铝合金门窗应用塑料布包裹；电气开关、插座、灯具等设备也要包裹，防止施工过程中被污染。

3.4.3覆盖：

对成品加以覆盖，以防止成品堵塞、损伤。

如楼梯用木板、加气块等覆盖，以防止操作人员踩踏和物体磕碰；地面用苫布或棉毡覆盖。

其它需要防晒、保温养护的项目，也要采取适当的措施覆盖。

3.4.4封闭：

封闭是指对已施工完毕的区域进行临时的封闭。

如室内墙面、天棚、地面等房间内的装饰工程完成后，均应立即锁门以进行保护；楼梯地面工程，施工后可以在楼梯口暂时封闭，待达到上人强度并采取保护措施后再开放。

3.4.5巡逻看护：

巡逻看护是对已完成的成品实行全天的巡逻看护，只允许经项目部同意进入的人员进入，防止无关人员进入重点、危险区域和不法分子偷盗、破坏行为、确保工程产品的安全。

3.4.6移交：

移交是指已经完成全部工程内容的房间或区域，在工程质量验收合格的前提下，可随施工进度逐步移交给业主，任何施工单位未经许可不得进入该房间或区域。

当合同规定的全部工程内容完成后，由工程经理部组织办理竣工验收手续，将工程正式移交业主。

3.5责任措施

项目经理部根据施工组织设计及施工方案的成品保护措施,以合同、协议等形式明确各分包对成品的交接和保护责任，确定主要分包单位为主要的成品保护责任单位，项目经理部在各分包单位保护成品工作方面起协调监督作用。

3.6现场材料保护责任

材料、半成品、设备进场后，由项目经理部物资部门负责保管，项目经理部现场经理和项目经理部安全保卫部门进行协助管理，由项目经理部发送到分包单位的材料、半成品、设备，由各分包单位负责保管、使用。

3.7结构施工阶段的成品保护责任

结构工程分包施工单位为主要成品保护责任人，水电配合施工等专业队伍要有保护土建项目的保护措施后方可作业，在水电等专业施工项目完成并进行必要的成品保护后，向土建分包单位进行交接。

对于一些关键工序（钢筋、模板、砼浇筑），土建、水电安装均要设专人看护及维修。

3.8装修、安装施工阶段的成品保护责任及管理措施

3.8.1装修、安装阶段特别是收尾、竣工阶段的成品保护工作尤为重要，这一阶段主要的成品保护的责任单位是装修分包单位，设备的成品保护的责任单位是水电安装的分包单位。

土建和水电施工必须按照成品保护方案要求进行作业。

在工程收尾阶段（一般是户门安装完后），装饰分包单位分层、分区设置专职成品保护员，其它专业分包队伍要根据项目经理部制定的“入户作业申请单”并在填报手续齐全经项目经理部批准后，方准进入作业，否则成品保护员有权拒绝进入作业。

施工完成后要经成品保护员检查确认没有损坏成品，签字后方准离开作业区域，若由于成品保护员的工作失误，没有找出成品损坏的人员或单位，这部分损失将由成品保护责任单位及责任人负责赔偿。

3.8.2上道工序与下道工序（主要指土建与水电，不同分包单位间的工序交接）要办理交接手续。

交接工作在各分包之间进行，项目经理部起协调监督作用，项目经理部各责任工程师要把交接情况记录在施工日记中。

3.8.3接受进户作业的人员，必须严格遵守现场各项管理制度：

不准吸烟。

如作业用火，必须取得用火证后方可进行施工。

所有入户作业的人员必须接受成品保护人员的监督。

3.8.4分包单位在进行本道工序施工时，如需要碰动其它专业的成品时，分包单位必须以书面形式上报项目经理部，项目经理经与其他专业分包协调后，其他专业派人协助分包单位施工，待施工完成后，其他人员恢复其成品。

3.8.5项目经理部制定季度、月度计划时，要根据总控计划进行科学合理的编制，防止工序倒置和不合理赶工期的交叉施工以及采取不当的防护措施而造成的互相损坏、反复污染等现象的发生。

（业主指定的分包计划必须纳入总包控制计划）

3.8.6项目技术部门对责任工程师进行方案交底，责任工程师对各分包进行技术交底及各分包单位对班组及成员进行操作交底的同时，必须对成品保护进行交底。

3.8.7项目经理部对所有入场分包单位都要进行定期的成品保护意识的教育工作，依据合同、规章制度、各项保护措施，使分包单位认识到做好成品保护工作是保证自己的产品质量从而保证分包自身的荣誉和切身的利益。

4成品保护机构组织

项目部根据项目班子的人员情况及本工程的特点，以及工程质量目标，建立了成品保护组织机构，制订本措施以保证施工的顺利进行和工程成本控制。

4.1成品保护目的

为更好的加强现场成品保护管理,最大限度的消除和避免成品在施工过程中受到污染和损坏,达到减少和降低成本，提高成品一次合格率、一次成优率,从而提高整个工程质量的目的,特编制本方案。

4.2成品保护组织机构

成品保护组织机构

4.3成品保护组织分工及责任

4.3.1项目执行经理厉夏秋、项目总工何永明：

执行公司有关文件，主持有关人员进行编制《成品保护措施》，合理安排生产，配置资源，保证工程成品保护的活动顺利进行。

对本项目成品保护负直接责任。

4.3.2生产经理杜天大、安全文明施工胡小良：

协助项目负责人主持编制《成品保护措施》，经规定程序批准后，组织实施。

定期组织有关人员对现场成品或半成品进行检查，对现场成品保护人员的组织安排以及管理负直接责任。

4.3.3技术、质量、材料员和工长：

协助项目部领导编制各分项工种详细具体的《成品保护措施》并实施，参加对现场成品或半成品的检查，负责各自分项工种的成品保护人员的安排管理，制订成品保护制度，以及所损坏的成品或半成品的修复和纠正措施。

对本工种的成品或半成品管理负直接责任。

4.3.4结构、装修、水电队：

负责落实《成品保护措施》的实施，对各自分项工程的成品或半成品专职成品保护人员进行