员工手册-最完整.doc
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天道酬勤,止于至善
诚合勤和,行稳致远
员工手册
北京力勤集团人力资源中心
前言
常言道:
没有规矩,不成方圆。
每一个公司都有一些行为准则来指导员工的日常工作和行动,这是使我们的事业顺利进行的必要保障。
每一位员工在履行职责的同时享有公司赋予的一定权利。
现在你已经成为力勤集团的成员了,为了帮助你更有效地开展工作。
我们准备了这本员工手册。
请每一位新员工仔细地阅读本手册,以便明了公司要求你确实遵守的行为守则,也明了你享有的权利;也请每一老员工常备本手册,以便你时常检查自己是否全面,正确地遵守了公司地行为准则,也检查自己是否正确地使用了自己享有地各项权利。
同时,请各位员工监督公司是否维护并保障了你的权利。
特别请你注意的是:
1、手册所涉及的内容并非全部,仅撷取其中新员工应先知晓,老员工需常查阅的部分。
本手册叙述不详尽、不全面之部分,请你查阅公司的《管理规章制度汇编》及其他资料,并请你随时注意公司的最新通知。
2、随着时间的推移以及我们事业的发展,本手册所涉及的内容难免有过时的甚至是不合理的地方。
所以,请你随时注意和收集公司对本手册进行修改和补充的通知与材料,在下一个版本的手册出台之前,请你与本手册一起存放这些资料。
另外,欢迎你对本手册提出宝贵意见。
同时,你也有权对本手册的任何内容提出置疑,并请你及时将你的疑问提给集团人事行政部或你的上级。
3、没有一套准则能对你日常的每一具体言行都给出指导。
本手册有许多指导仅是原则性的。
你要在这些原则性的准则之下演绎出一套符合公司原则要求的,指导你每一言,每一行的准则。
北京力勤集团
二O一三年七月
总裁致辞
各位同仁,
海纳百川,英才会聚。
力勤集团热忱欢迎你的加盟。
你是我们从众多应聘者中慎选出来的。
为此,公司对你给予很高期望。
我们相信,因为你的加盟,力勤的事业将愈加蓬勃发展。
力勤人精诚团结,艰苦创业,造就了力勤今天的辉煌。
每位员工在这个团队里,凭借开拓、创新、挑战、拼争的执著精神,定会有施展才华的广阔空间.
在此,我由衷地希望你,经过一段时间的工作,通过了解力勤的企业文化,熟稔公司的行为规范及有关规章制度,使自己能较快地融入到力勤这个优秀的团队中来,成为力勤事业蓬勃发展的中坚力量。
祝您工作愉快,事业有成,生活幸福!
总裁闻健明
二O一三年七月
了解力勤
力勤集团前身成立于一九九二年,历经持续飞速的发展,优化重组为力勤集团,为下属分公司的总运作平台,是具备全球投资能力,中国内地最具实力的多元化企业之一。
经营范围从初始阶段的以运输业为主,发展成为一个以钢铁和电力为中心并为其提供优质服务的产业链,即集矿山(铁矿,煤矿)投资开发,产品销售,海运物流服务以及金融投资管理、房地产、港口、电厂建设、影视媒体等领域的投资业务为一体的、在国内外客户中享有很高信誉和具有雄厚实力的外向型企业。
成立至今,力勤集团始终奉行“客户优先,信誉第一,合作双赢”的企业经营理念和“国内外并重,多方位发展”的企业发展策略。
近二十年来,力勤集团保持了高速与稳定的发展态势,现已进入规模化发展阶段,形成了以北京、香港、温哥华为中心的全球战略布局,旗下拥有数家参股控股公司。
在企业高度竞争的环境下,各专业化的项目中心积极开拓、锐意进取,数家控股子公司已发展成为全球行业领先者。
集团品牌:
力勤的企业理念
天道酬勤,止于至善
天道酬勤,是指多一份耕耘,多一份收获。
也就是这样朴实的初衷,才成就了如今力勤的世界地位,力勤人是勤奋的,他们深信,多付出一份努力,就一定会有更多的回报;
止于至善,是一种以卓越为核心要义的至高境界。
止于至善,上升到人性的层面来说就是大真、大爱、大成、大智的体现。
是自我对无我境界的一怔升华。
力勤人用共同的理念和价值观集聚团队力量,凝聚团地精神,锻造一支奋发向上、团结合作、业务精良的优秀员工队伍。
从根本上保证并促进了全球业务的持续、高速发展。
力勤的人才战略
诚合勤和,行稳致远
力勤重视人才培养,坚持“诚合勤和,行稳致远”的人才战略,不断充实和完善集团人才结构,帮助员工制定符合职业长线发展的成长规划,为员工提供稳定的职业平台;培养具有专业知识和奉献精神的复合型人才。
在力勤如何成功
如果你希望在力勤集团获得成功,那么请你时刻对照公司的目标,不断努力,同时力勤也给你提供了广阔的舞台,
你的职业生涯发展
1、公司将根据你的能力、工作表现和公司的实际需要,实行岗位轮换,以充分发挥你的才干。
2、公司鼓励员工努力工作,工作勤奋、表现出色、能力出众的员工将获得优先的晋升和发展机会;公司鼓励毛遂自荐、竞争上岗。
3、以下几条,应是实现你的职涯发展目标的必备条件:
(1)具备良好的职业道德;
(2)工作绩效显著;
(3)个人工作能力优秀;
(4)绩效考核成绩持续优秀;
(5)具备其它与职务要求相关的综合能力;
(6)已参加过拟晋升职务须接受的系列培训,成绩合格;
(7)达到拟晋升职务所规定的工作任职要求。
4、公司行政职级顺序为:
行政直线:
员工--->主管--->经理--->副总--->总经理--->其他更高职位
行政支线:
助理职、副职等非直线职位列入行政支线
使用公司的时间和财产
你不可以在的办公场所或在公司的上班时间内从事私人事务,也不可以使用公司的财产和设施从事非公司的工作。
新员工指导和考核
如果你是一位新员工,对公司各个方面还不了解,请不要着急。
你将在试用期内接受培训,并对你进行考核。
公司也会对指导和培训人的工作予以考核。
公司制定了各项规定及制度,请新员工仔细阅读,以便明了自己在试用期间将接受哪些考核;请老员工也仔细阅读,以便自己作为指导人时能很好履行职责,指导新员工尽快熟悉工作环境,了解岗位要求。
安全保卫
安全是不容忽视的问题。
1、请大家注意按规定使用电器,如遇设备故障,请与物业工程部联系。
2、员工应妥善保管因工作而接触到的机密材料,避免其外泄。
3、在自己办公位如遇陌生人来访,请你主动问明来意并妥善处理;
4、在工作之外也请你时刻注意人身与财产的安全。
公司鼓励员工充分利用上班时间完成自己的工作。
员工手册修订
公司管理层有权根据需要制定和更新完善公司管理制度,员工不得以不知为由进行劳动争议。
在遵守公司规章制度的同时,各部门员工应同时遵守本部门规章制度。
北京力勤集团
沈阳华坤商业经营有限公司
2013年7月
员工招聘管理规定
一.总则
为了规范公司的员工管理制度,按各部门及岗位的专业要求,合理有效的调配劳动力资源,为各部门提供适用的人才、保障工作的正常运行,特制定本规定。
二.适用范围及原则
1.公司员工分为两类:
正式员工和聘用员工。
正式员工享受公司制度中所规定的各项福利待遇,聘用员工指离退休返聘人员等特殊员工,其享受待遇由《劳务协议》中规定。
2.员工招聘原则:
2.1编制控制,突出重点,按计划用人;
2.2内部选拔、内部竞聘与外部招聘相结合;
2.3全面考核,最适者录用。
三.招聘计划
1.人员需求预测
1.1各部门每年根据公司发展战略、组织结构变动、人员流动、现有人员的调配等因素,制订本部门年度人员需求预测,填写《人员需求计划申请表》,人事行政部对其预测准确性和合理性进行审核。
1.2人事行政部负责对各部门人力资源需求进行综合平衡,制订年度人力资源需求计划,报送集团领导审批。
1.3各部门对于未列入年度预测的人员需求,由部门负责人填写《人员需求计划申请表》,经人事行政部审核后报集团领导审批。
2.招聘计划
2.1人事行政部根据《岗位说明书》及人员需求计划制定招聘计划和具体招聘实施方案。
2.2岗位说明书的编制与审核:
人事行政部根据为满足工作的原则,综合考察、分析各相关岗位,与部门领导、岗位工作人员共同编制《岗位说明书》。
2.3招聘计划的内容包括招聘岗位、人数及资格要求(年龄、性别、学历、工作经验、工作能力、个性品质等);招聘渠道和方式;招聘测试内容和实施部门;招聘结束时间和新员工到岗时间;以及招聘预算(招聘广告费、交通费及其他费用等)
四.招聘条件
属于下列情形之一的,不得聘用:
²受聘于其他单位,尚未解除劳动关系的(特聘人员除外);
²在学历、经历、职称、参加工作时间、社会保险参保状况、婚姻状况、原工作单位
等方面有隐瞒、欺骗行为的;
²有传染病或其他严重疾病,医生认为影响正常工作的。
五.招聘形式
1.招聘形式分为内部选拔、内部竞聘和外部招聘三种形式。
2.为提高员工的工作积极性、忠诚度和满意度,原则上采取以内部选拔、内部竞聘为主,外部招聘为辅的政策。
3.内部选拔及内部竞聘
当公司出现职位空缺时,首先在公司进行内部选拔或竞聘。
经各部门申请,人事行政部审核后,可对空缺岗位进行人员选拔或竞聘。
3.1内部选拔主要是由用人部门负责人或本公司其他员工推荐人选,人事行政部负责组织考核评定,经过集团领导批准后,确定最优人选。
3.2内部竞聘主要是由人事行政部发布竞聘公告,参加内部竞聘的员工在上级主管同意下可向人事行政部报名。
由人事行政部负责组织内部竞聘。
4.外部招聘
4.1招聘渠道:
外部招聘要根据岗位和级别的不同选取有效的招聘渠道,主要渠道有以下几种:
²员工推荐:
鼓励员工推荐外部优秀人才,由人事行政部本着平等竞争、择优录用的原则按程序考核录用。
²媒体招聘:
通过大众媒体、专业刊物广告、相关网站发布招聘信息。
4.2外部招聘的组织:
外部招聘工作的组织以人事行政部为主,其他部门配合,必要时公司相关部门或高层领导参加。
4.3招聘信息的发布:
根据招聘岗位和数量,新员工到岗时间和招聘预算,设计招聘信息发布时间、方式、渠道与范围。
4.4招聘广告
²招聘广告的设计原则:
广告要吸引潜在应聘者的注意,引起潜在应聘者对职位的兴趣,招聘广告应与公司整体形象一致。
招聘广告由人事行政部提出要求,由公司统一设计制作。
²招聘广告的形式:
根据需要采取招聘现场海报、公司宣传资料、媒体广告等一种或多种形式组合。
六.信息收集、人员甄选
1.人事行政部协助用人部门认真研究应聘人的书面资料,根据《岗位说明书》和《人员需求审批表》中的招聘条件进行衡量。
确保那些符合基本条件以及更适合该岗位的候选人参加面试。
2.通知面试:
人事行政部通知符合要求的应聘人参加面试。
面试人需携带本人身份证,毕业证明,学位证书等材料。
3.面试:
3.1分为初试、复试二个流程。
初试面试-人事行政部工作人员
一次复试-部门主管、人事行政部经理
二次复试-经理级别以上(含经理级别)由人事行政部主管领导、用人部门主管领导考核、公司总经理面试
三次复试-由集团领导考核
3.2公司通过面试对候选人的如下素质进行测评:
²求职动机、愿望:
指候选人求职是否以企业发展为主要目标并兼顾个人利益。
²沟通、社交、协调能力:
指候选人沟通意识、技能,社会交往能力。
²判断力、情绪稳定:
指候选人理解问题,自我判断能