徐州市乐府花园小区3#楼施工组织设计.docx
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徐州市乐府花园小区3#楼施工组织设计
毕业设计（论文）
设计题目
徐州市乐府花园小区3#楼施工组织设计
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徐州市乐府花园小区3#楼施工组织设计
摘要
随着建筑业管理体质改革深化，工程项目管理越来越收受到人们的重视，其管理水平的高低成为制约企业生存与发展的第一要素，而质量、进度、成本控制是其中最为重要的管理要点。
本论文根据设计单位提供的施工图纸资料、施工项目现场条件和完成项目施工所需的技术、人力、物力资源，拟定出的施工方案。
运用进度控制的基本理论知识，从项目管理者的角度出发，对项目从开工准备到竣工验收全过程进行了系统的进度规划设计，使用横道图对进度计划进行分析，并根据实际情况提出了具体的保证进度计划实施的措施；质量和安全方面，指定了严格的技术、组织措施，针对施工项目中常见问题、重点问题进行了规划，建立相应的管理组织机构，以保证质量与安全计划得以很好的实现。
关键词：
施工项目管理施工方案进度计划质量规划成本规划
Xuzhoumusicalconservatorygardenplot3#buildingconstruction
organizationplan
Abstract
Withthedevelopmentoftheconstructionindustrymanagementsystemreformdeepening,projectmanagementbecomesmoreandmorecloseattention,itsmanagementlevelhasbecometheenterprisesurvivalandthedevelopmentofthefirstelements,andthequality,schedule,costcontrolisoneofthemostimportantmanagementessentials.
Thispaperisdesignedtoprovideunitsofconstructiondrawings,constructiontheprojectsiteconditionsandconstructionprojectscompletedthenecessarytechnical,humanandmaterialresourscesofindrawinguptheconstructionplan.Applicationofprogresscontrolofthebasictheoreticalknowledge,fromprojectmanagementpointofview,fortheprojectfromstarttocompletionandacceptanceofthewholeprocessofthesystemscheduleplanninganddesign,theuseoftheGanttchartonthescheduleareanalyzed,andaccordingtotheactualsituationputsforwardconcreteassuranceplanimplementationmeasures;qualityandsafetyaspects,specifiesthestricttechnical,organizationalmeasures,aimingatthecommonproblemsinconstructionprojects,focusingonissuesofplanning,establishcorrespondingmanagementorganization,toensurethequalityandsafetyprogramstoachieveverygood.
Keywords:
constructionprojectmanagement；constructionplan；schedule；qualityplan；costplanning
第一章编制说明1
第三章施工准备工作计划5
第四章施工部署7
第五章施工现场总平面布置20
5.2施工平面布置的措施20
第六章施工进度计划26
6.2工期保证措施26
第一章编制说明
1.1编制依据
1.工程施工合同。
2.业主提供的设计图纸。
3.用于本工程的现行有关工程施工规范、规程和标准：
《中华人民共和国工程建设标准强制性条文（房屋建筑部分）》
《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300－2013）
《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202－2002）
《砌体结构工程施工质量验收规范》（GB50203－2011）
《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204－2002）
《屋面工程质量验收规范》（GB50207－2012）
《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB50209－2010）
《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》（GB50210－2001）
《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》（GB50242－2002）
《建筑电气工程施工质量验收规范》（GB50303－2011）
《钢筋机械连接通用技术规程》（JGJ107-2010）
《钢筋焊接及验收规程》（JGJ18-2012）
《建设工程项目管理规范》（GB/T5036－2006）
《工程测量规范》（GB50026-2007）
《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-2011）
《建筑施工脚手架安全技术规范》（JGJ130-2011）
4.我公司现有人、机、料、构件、加工品等的实际生产供应能力和装备情况。
5.施工现场的具体情况：
地形、周边建筑物的情况、交通运输道路、建设单位提供的施工场地等。
1.2编制内容和原则
1.本施工组织设计包括了编制说明、工程概况、施工准备工作计划、施工部署、施工现场总平面布置、主要施工方案以及安全文明施工及环境保护措施等内容。
2.在施工准备工作计划中，对技术准备、物资准备和劳动组织准备等进行了具体的安排；在主要施工方案中，对项目的各分部分项工程施工方案进行了详细设计；在安全文明施工及环境保护措施中，对安全文明施工及环境保护等方面做了详尽的技术措施保证。
3.统筹全局，组织施工协作；合理安排施工顺序，组织好平行作业、流水作业、交叉配合；优化资源配置，做好人力、物力的综合平衡调配，做到均衡施工。
4.坚持质量第一，确保安全文明施工。
第二章工程概况
2.1项目概况
1.工程性质
（1）工程名称：
徐州市乐府花园小区3#住宅楼
（2）建设单位：
徐州福泰房地产开发有限公司
（3）监理单位：
徐州方圆工程建设监理公司
（4）设计单位：
徐州市铜山区建设设计院
2.工程地理位置及周围环境
（1）地理位置
本工程位于徐州市铜山区三堡镇。
（2）周围环境
本工程场地外道路畅通，东、南临近居民区，周围环境对施工的限制严格。
施工现场场内平整。
施工用电电源及临时用水水源已接至施工现场。
3.工程项目所在地自然条件
徐州市常年主导风向东北风偏东，年平均气温14℃，历年最高气温43.3℃，最低气温-18.9℃，多年平均降雨量839.4mm，最大年降雨量1297.0mm，最小年降雨量500.6mm，历年无霜期210天。
2.2设计概况
1.工程特征：
建筑面积3904平方米，地上6层，建筑高度17.4米，基础类型条形基础，上部结构类型框架结构，室内外高差700mm。
3.设计使用年限：
50年
4.建筑结构安全等级：
二级
5.建筑耐火等级：
二级
6.屋面防水等级：
二级
7.场地别类：
Ⅱ类
8.建筑抗震设防类别丙类，设防烈度7度
9.要求工期：
160天
10.承包方式：
包工包料
11.要求质量标准:
合格
第三章施工准备工作计划
3.1技术准备
1.由总工程师牵头，组织生产、技术、测量、内业等有关人员组成工作小组，认真审查图纸，组织图纸会审。
2.施工组织设计的的编制。
3.组织施工人员认真学习有关标准、规程及施工验收规范。
4.提出各种材料成品、半成品加工计划。
5.对各级技术人员作好交底，对工程的重要分部和关键施工过程组织编写作业指导书。
6.对采用的新技术，新工艺组织施工人员进行培训、考核合格后上岗。
7.对所有施工人员进行安全培训，特殊工种持证上岗。
8.与业主等办理有关资料的交接手续。
做好定位轴线、高程控制点的测量复核工作。
9.编制施工预算，进行工料分析。
3.2物资准备
1.建筑材料的准备。
根据施工预算进行分析，按照施工进度计划要求，按材料名称、规格、编制出材料需要量计划，为组织备料、确定仓库、场地堆放所需的面积和组织运输保证施工时，材料能及时供应，不耽误施工进度。
2.各类构件的准备。
根据工程预算中提供的构件、规格、质量等方面的因素确定构件的用量和供应商，使构件运输到现场，随用随取。
3.建筑安装的设备以及施工工艺中所用的设备工具准备。
根据图纸和施工组织设计等现场分析安装设备的类型、大小型号、安装位置等，需要提前安装的，必须提前做好准备。
3.3劳动组织准备
集结施工力量、组织劳动力进场，按照开工日期和劳动力需要量计划，组织劳动力进场。
同时要进行安全、防火和文明施工等方面的教育，并安排好职工的生活。
向施工队组、工人进行施工组织设计、计划和技术交底工的讲解交待。
以保证工程严格地按照设计图纸，施工组织设计、安全操作规程和施工验收规范等要求进行施工。
3.4施工现场准备
1.按照设计单位提供的建筑总平面图及给定的永久性经纬座标控制网和水准控制基桩，进行施工测量，设置永久性经纬座标桩，水准基桩和建立工程测量控制网。
并做好保护以防其他物体移动测量控制点。
2.做好现场的的七通一平工作，包括通水、通电、通路、通讯、排水、排燃气、通热力和施工现场的平整。
3.按照平面图在适合的位置建立库房、住宿、办公、生活等临时性建筑。
3.5施工场外准备
1.根据图纸的要求和施工进度的安排，做好材料的加工和订货。
2.向建设单位提交开工申请报告。
3.根据工程的工程量、进度、质量确定劳务队伍及工种人员数量，考虑劳务队伍，并采用招标制，在开工前确定劳务队伍。
4.向各级行政主管部门办理各类开工手续和报备案工作。
第四章施工部署
4.1施工控制目标
4.1.1工期控制目标
240天内完成全部项目施工。
4.1.2质量控制及工程创优目标
达到国家规定的“合格”工程质量标准。
4.1.3安全施工控制目标
执行《建筑施工安全检查标准》JGJ59－99，杜绝死亡和重伤事故，轻伤事故频率控制在1‰以内。
4.1.4环境管理目标
贯彻徐州市有关环保标准和规定，现场设专职管理人员，制定施工现场生产、生活卫生制度。
不污染场外道路，搞好环境卫生。
施工期间，工地将采取有力措施，减轻施工噪音，确保不扰乱周围群众的正常生活、工作秩序，力争实现“园林化环保工地”。
4.2施工组织
4.2.1项目组织机构
为按期、优质、安全、文明地完成本工程的各项生产任务，我公司将按照项目法进行管理和组织施工，派驻优秀项目经理，建立以项目经理为核心的管理层，开展目标管理，由项目经理代表企业法人对工程安全、质量、进度、文明施工、科学管理、经济效益等各方面负责，项目经理部下设职能部门，由各类专业人员组成施工管理层，实行层层负责制，各部门对项目经理负责，项目经理部门其它管理人员由公司选派业务素质高，协调能力强，能够胜任本工程施工特点的专业技术人才担当。
1.项目经理部：
主要负责各专业施工队的组织和协调，组建项目管理机构，调集各项资源，召开生产协调会；决定周、月进度计划，并进行监督管理；制定质量管理制度，安全管理制度，环境保护措施，进度控制管理办法等管理制度，并按照管理制度定期对相关各方进行奖罚；统一协调分配现场共享资源，调解各专业队伍的矛盾和冲突。
2.工程技术质量组：
负责各类施工方案的编制审核，确定特殊结构的施工方法；统一做好工程的定位测量和标高测定，并组织对各栋的轴线和标高进行分层复核；编制与调整周、月施工计划；负责工程技术资料的签收发放工作，并进行收集整理，分类归档保管；对各分部、分项工程及每道工序进行安全技术交底；协助项目部对文明施工做好综合管理；对施工全过程进行监督控制；完善计量管理。
对施工过程的质量进行全面监控；做好质保资料的整理、汇编；负责全过程安全生产的指导监督。
3.物资后勤组：
对工程原材料、半成品、成品进行采购、保管、发放并做好产品保护及标识工作；对施工机械设备、临时用水用电进行管理协调,做好整个项目动作的后勤保障工作。
4.财务预算组：
编制并审核施工范围内的工程预决算及报表；进行项目成本控制，编制项目成本计划，进行项目成本的分解与核算；负责合同的管理；与监理、业主等单位协调好工程款的支付、结算以及合同管理等工作。
组织项目资金,编制流动资金使用计划，进行项目财务核算，统一结算项目往来。
5.安全设备组：
负责工程安全管理和监督，编制安全管理计划书，对工程全过程的劳动人事进行动态平衡管理，负责劳动保护用品的发放和使用监督。
对施工现场进行合理面布置，落实安全、文明施工措施和管理目标，为施工生产提供安全健康的作业环境。
提出机械设备使用计划，并实施调用、租赁，对进入施工现场的机械设备进行动态管理，协调机械设备的使用。
6.办公室：
负责与项目对外的联系和沟通工作，对项目文件进行归档管理。
负责施工现场的治安保卫作；协调做好后勤保障及医疗保险工作。
本工程项目部组织机构配置详见图4-1。
4.2.2项目各工作人员职责
1.项目经理职责
（1）认真贯彻执行公司的管理方针和项目质量目标。
（2）组织合同评审，执行合同条款，确保项目达到合同要求。
项目经理部
项目副经理
项目技术负责人
财务预算组
物资后勤组
安全设备组
技术质量组
办公室
资金管理
安全管理
设备管理
材料采购及保存
质量控制
技术支持
文件资料管理
各专业施工班组
图4-1乐府花园工程项目部组织机构配置图
（3）建立和完善项目部组织机构，明确各类人员职责并对其进行考核。
（4）主持项目部工作，对项目施工全面负责。
（5）负责质量策划活动的具体实施。
（6）对工程专业分包方、劳务分包方的进行评价和选用。
（7）负责分部、单位工程质量检验评定的各项准备工作和最终竣工验收。
2.项目副经理职责
（1）认真贯彻执行公司的管理方针、管理体系文件和项目质量目标。
（2）具体负责工程部和安全设备部。
（3）负责与各级主管部门的关系。
（4）具体负责质量、安全事故的处理。
（5）具体负责制定本项目部各项目制度并监督实施。
3.项目技术负责人职责
（1）认真贯彻执行公司的管理方针、管理体系文件和项目质量目标。
（2）负责本项目施工技术、质量管理工作。
（3）严格执行国家颁发的有关规范、标准及地方规定，按图施工，加强施工图、标准及有关技术资料的管理。
（4）熟悉设计意图，参加图纸会审、设计交底，做好图纸会审记录，负责设计变更的签发。
（5）深入调查研究，负责处理本工程的有关技术问题；参加中间及竣工验收。
（6）组织项目管理人员学习各项技术标准、技术规范、规程和技术管理制度，积极推广“三新”技术应用。
（7）负责纠正和预防措施的实施。
（8）收集并分析工程施工过程中的质量信息，及时调整质量控制要求。
（9）负责质量控制点、特殊过程以及分部工程的技术交底。
（10）组织工程质量检查。
4.施工员职责
（1）认真贯彻执行本公司管理方针、管理体系文件和质量管理目标。
（2）认真审阅图纸，弄清设计意图，参加图纸会审。
依据图纸尺寸做好测量、定位、放线工作。
（3）做好分项工程及关键部位的技术交底，督促施工班组贯彻执行。
（4）组织隐蔽工程验收，做好施工日记。
（5）协助项目技术负责人、质检员、资料员、安全员等做好相关技术管理工作，对施工中发现的问题及时上报。
5.资料员职责
（1）贯彻执行本公司的管理方针、管理体系文件和项目质量目标。
（2）按要求收集、整理好工程技术档案资料，做到准确、完整。
（3）负责收集工程原材料、砂浆、混凝土及构件等材料的抽验、复检记录。
（4）参加工程图纸会审，做好设计变更登记、传递工作，真实、全面地收集分部、项工程隐蔽验收记录。
（5）协助项目技术负责人做好质量信息的收集整理工作。
（6）工程竣工后，及时收集整理好工程竣工资料，参予编制竣工图，确保资料、图纸齐全、准确，并按规定保存、送档。
6.核算员职责
（1）贯彻执行公司管理方针、管理体系文件和项目质量目标。
（2）贯彻执行国家或地方预算定额、施工定额和有关现行规定。
（3）参加图纸会审。
（4）了解工程的施工条件、方法及前后工序情况，以施工图和《施工组织设计》为依据编制施工预算和决算。
（5）编制工程物资需求计划。
7.材料员职责
（1）贯彻执行公司管理方针、管理体系文件和项目质量目标。
（2）根据项目需要及时编制项目物资采购计划。
（3）对业主提供的物资主动联系，根据工程进度按期组织进场，并协助项目保管员对业主提供的物资进行验收。
（4）对所供物资要督促货主或厂家提供样品及合格证等，并负责按样品提货。
不合格品负责退货。
（5）按照公司《物资管理工作程序》，对物资采购工作组织实施。
确保进场物资合格。
8.质检员职责
（1）贯彻执行公司的管理方针、管理体系文件和项目质量目标。
（2）负责对工程项目的施工质量进行过程控制，严格按照现行国家质量标准对工程施工质量进行检查。
（3）参加工程的图纸会审、技术交底。
（4）参与进货检验、过程检验和最终检验，并对过程检验作出标识。
（5）参加隐蔽工程验收、中间验收和单位工程的竣工交付。
（6）对返工/返修的产品进行复检验证。
9.安全员职责
（1）贯彻执行公司管理方针、管理体系文件和项目质量目标。
（2）负责本项目部施工安全生产。
（3）严格按国家现行安全规范及有关操作规程对工程项目进行安全检查。
（4）参加编制安全技术措施，并认真督促实施，经常对职工进行现场安全教育。
10.设备管理员职责
（1）贯彻执行公司管理方针、管理体系文件和项目质量目标。
（2）组织专业人员安装机械设备，配合有关部门对机械设备进行验收、挂牌，并对项目上的施工机械设备进行全面管理。
（3）对机械设备的运行、使用、维护、保养，进行监督，并做好记录。
（4）参加项目部机械设备事故的处理，在24小时内写出有关书面调查报告。
11.试验员职责
（1）贯彻执行公司管理方针、管理体系文件和项目质量目标。
（2）严格按国家现行关于材料检（试）验标准、方法和技术规定要求，负责项目原材料、砂浆、砼及构件抽验、复检工作。
并将检验信息向有关部门传递，有质量问题时，及时向项目技术负责人汇报。
（3）收集整理检验和试验报告单，送交资料员保存。
12.计量员职责
（1）贯彻执行公司的管理方针、管理体系文件和项目质量目标。
（2）建立本项目部的检验、试验和测量设备台帐。
（3）负责本项目部内检验、试验和测量设备的使用、维修、检定、保养等工作。
13.保管员职责
（1）熟悉各类物资的名称、规格、用途、性能和保养知识。
（2）严格把好材料、设备进库验收关，建立物资台帐。
（3）严格按《物资管理工作程序》操作，按采购计划及产品标准验收入库，凭领料单出库，做到手续齐全。
（4）认真做好防火、防窃、防潮、防损、防霉变等工作。
（5）收集整理质保书、合格证等交项目资料员归档。
4.3劳动力配备计划
4.3.1劳动力安排
为了保证麦、秋农忙季节不放假从而确保施工进度，施工队伍主要来源为江苏、安徽、河南、四川等地区。
为了满足业主对工期、质量的要求，组织施工时应充分认识到对劳动力需求量较大及操作技能要求高的特点，项目策划中应重点考虑劳务分包商的劳动力数量、技能能否满足工程需求，各工种之间组织安排合理、科学。
工人进场前应进行必要的技术、质量、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一、安全第一”的思想。
做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等予以全面考虑，认真落实，以充分调动职工的生产的积极性，做到入场后能够迅速进入工作状态，确保工程顺利进行。
4.3.2劳动力计划
本着均衡施工、保证进度的原则，按照本工程总进度网络计划，分期、分批组织劳动力进场。
在结构施工阶段，主导工种是模板工、钢筋工、混凝土工、架子工、普工，安装主要是配合土建做好预埋预留工作。
结构封顶后，重点是砌筑、装饰和安装工程，主导工种是砖工、抹灰工、电工、管道工、油漆工。
项目部将组织精干力量进行本工程的施工。
劳动力进场按网络计划劳动力动态图时间进入。
具体劳动力需求量计划见下表：
表4-1劳动力计划
日历天
工种
40
80
120
160
200
240
木工
30
50
50
15
10
10
钢筋工
20
25
25
10
5
5
混凝土工
30
30
30
20
5
5
架子工
10
20
20
10
15
15
瓦工
10
15
35
35
15
15
抹灰工
5
0
0
10
50
25
机械工
3
3
3
3
3
3
电焊工
3
3
3
3
3
3
水电工
9
10
15
20
25
25
防水工
5
0
10
10
10
15
高级装饰工
0
0
0
15
15
15
普工
20
20
30
30
20
20
4.4机械设备计划
为了保证平面运输、垂直运输及各工序正常运转，必须配备相应的机械设备。
本工程拟选用主要机械名称、型号及数量如下：
表4-2机械设备计划
序号
设备名称
型号
数量
备注
1
塔式起重机
QTZ-40
1
租赁
2
蛙式打夯机
HW-60
2
租赁
续表4-2
序号
设备名称
型号
数量
备注
3
振动棒
ZX70
5
自有
4
板式振动器
ZBB11
2
自有
5
混凝土搅拌机
500
1
自有
6
电焊机
BX3-500
1
自有
7
钢筋对焊机
UN1-100
1
自有
8
钢筋调直机
LZ1505
1
自有
9
钢筋切断机
QJ40-1
1
自有
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