区公司各部门职责汇编(征求意见稿).docx

区公司各部门职责汇编(征求意见稿).docx

《区公司各部门职责汇编(征求意见稿).docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《区公司各部门职责汇编(征求意见稿).docx（64页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

中国移动通信集团西藏有限公司

区本部部门、中心职责

中国移动西藏有限公司

2016.11

目录

一、综合部 3

二、行政安保中心 4

三、发展战略部 7

四、财务部 9

五、人力资源部 11

六、内审部 14

七、纪检监察室 15

八、法律事务部 16

九、党组办公室（党群工作部） 17

十、工会委员会 19

十一、市场经营部 21

十二、政企客户分公司 23

十三、质量管理部 24

十四、在线运营中心 26

十五、天上西藏运营中心 27

十六、采购共享服务中心 28

十七、计划建设部 31

十八、网络部 34

十九、网络与信息安全管理部 37

二十、网络运营中心 39

二十一、业务支撑中心 41

一、综合部

定位：

综合部是公司对内、对外综合行政的管理部门，是公司文字材料、综合调研、会议管理、公文管理、档案管理、保密管理、内部信访管理、机要工作、新闻宣传、信息发布管理等工作的职能管理部门，为公司领导及各部门工作的开展提供服务与支持。

其主要职责如下：

（一）会议管理。

制定全区会议管理制度，组织安排公司董事会、领导班子碰头会、总经理办公会、生产经营分析会、公司级采购决策会等各项公司级会议，组织安排公司工作会、总经理研讨会等，组织和协调公司层级各类大型综合性活动；

（二）督办管理。

制定公司督办管理制度，协调督促区公司各部门、中心及各分公司贯彻落实相关重要工作安排;

（三）文字材料。

组织起草公司重要会议报告、领导讲话及相关重要文件、综合文字资料等工作；

（四）调查研究。

制定公司调查研究工作制度，负责公司领导调研工作计划、实施、成果等归口管理工作；

（五）公文管理。

制定公司公文管理制度，负责公司日常公文运转，督促、检查公文办理情况；

（六）保密管理。

制定公司保密管理制度，监督、检查保密法规和制度执行情况；

（七）机要工作。

制定公司机要管理制度，负责区公司机要日常工作；

（八）档案管理。

制定公司档案管理制度，负责公司档案的管理及档案信息的开发利用，负责文档系统的建设、开发和管理工作；

（九）内部信访管理。

负责公司信访工作制度流程制定和优化工作，指导全区各级单位信访工作的开展，并统计、上报信访工作各类报表、材料；负责按照信访工作流程接待、处置内部员工（含离退休员工）来信来访工作；

（十）新闻宣传管理。

负责公司新闻发布和内部宣传管理工作，包括公司内外形象传播、信息披露、舆情管控、媒体沟通等工作；

（十一）信息发布。

负责面向自治区党委、政府、集团公司报送信息；负责OA平台公司新闻编辑、审核、发布；

（十二）企业形象运营。

负责公司影像素材摄制及管理，形象宣传片摄制，内刊内参制作等工作；

（十三）新媒体运营。

公司官方微博、微信内容运营、平台运营与功能研发。

二、行政安保中心

定位：

行政安保中心是区公司内部行政安保工作的管理部门，主要负责区本部行政事务、物业服务、房屋车辆、安全保卫等职责。

（一）安全生产。

负责全区安全生产、内部保卫、消防管理等方面的制度建设及执行，指导相关工作并监督落实，确保公司正常的生产秩序；

（二）外部信访管理。

按照信访工作流程接待外部人员来信来访、处置突发事件。

负责向综合部反馈各类统计报表，并配合综合部做好员工来信来访管理工作；

（三）归口预算管理。

统一管理区公司本部水电费、办公费、物业管理费、邮寄费、通讯费、劳动保护费（防寒服装、劳保用品、工装）、交通费、出国考察费、车辆运行费、车辆、房屋及其他零星维修费等费用预算及相关制度建设工作，并对各地市分公司以上相关费用的年度预算提供分解建议、预算调整建议及后续跟踪分析，协助其完成相关成本立项工作；

（四）车辆管理。

负责全区车辆运维管理制度的建设、执行和指导落实，保障区公司各部门用车需求，实现安全行车；负责各类车辆应急保障；

（五）实物管理。

负责区公司本部低值易耗物资、办公耗材、办公家具和零星办公设备的采购、配送管理；负责区公司办公类固定资产的报废及回收，并定期盘点；负责区公司后勤应急物资的配备；负责公司员工标志服、防寒服装、劳保用品制作；

（六）房屋管理。

负责区公司和拉萨分公司周转房、特种设备统一分配和管理；负责全区办公用房统一规划和管理，完善办公用房管理制度，下发全区监督落实；协助计划建设部做好拉萨土建管理工作；

（七）后勤服务。

负责公司员工的移动公免号码、区公司员工外网应急及测试号码通信费管理；负责公司外事工作的日常管理；配合综合部做好业务接待费及会议费的预算管理及报账工作；负责区公司及邮校生活区物业管理；负责员工食堂管理，确保食堂饭菜质量，提高员工满意度；负责公司领导及带队团体出行的票务管理工作；

（八）证件管理。

负责区公司房屋产权所有证保管。

负责公司员工工作证管理，负责合作单位出入证管理；负责员工户籍、身份证和边防证办理等工作；

（九）综合事务。

负责衔接进出藏客人及在职干部职工在蓉期间的交通、票务、住宿、公务性活动的服务工作；以及在蓉的离退休人员的日常管理与服务工作。

三、发展战略部

定位：

发展战略部承接集团各项战略管理工作在本公司的有效落地，负责企业管理各方面工作的职能管理部门。

主要负责战略预警、战略研究、战略规划、战略绩效、五化改革、创新管理、企业社会责任、公益慈善、制度流程、可持续发展能力评估、咨询项目管理等工作。

（一）战略规划。

承接集团各项战略管理工作在本公司的有效落地，研究和制定公司发展战略及发展目标，制定公司长期发展规划，滚动制定三年战略规划；

（二）战略管理。

制定公司战略管理制度规范，建立战略管理体系，推动公司战略在各级单位的落实；

（三）决策支撑。

负责公司发展、运营相关的战略决策支持工作，就企业经营中面临的重大战略性议题组织研究；

（四）改革管理。

建立健全公司改革的工作体系和相关议事规程，负责组织、推动、落实公司改革领导小组的各项决策并承担相关日常工作。

负责牵头推动集团五化改革实践项目在西藏公司落地及推广；

（五）可持续发展管理。

负责组织公司可持续发展能力评估及战略宣贯；

（六）战略绩效管理。

搭建公司各部门绩效管理体系，负责战略绩效落地监控工作；

（七）企业社会责任管理。

建立和完善社会责任管理体系，组织推进企业社会责任实践活动，统筹协调公司社会责任工作；

（八）企业制度管理。

负责组织制定公司基础管理制度相关的制度和规范，推动实施制度管理工作；

（九）流程管理。

负责公司管理、运营关键流程的优化和协调工作，牵头推进运营管理流程的标准化工作；

（十）创新管理。

负责制定公司管理创新评优、QC活动的制度和规范，组织公司管理创新成果评奖、QC活动开展以及成果推广工作。

负责向集团、行业、全国质量协会申报管理创新、QC活动成果申报工作；

（十一）基础能力管理。

负责公司基础管理能力提升工作，搭建考评体系并组织实施；

（十二）咨询项目管理。

负责公司咨询项目归口管理，规范咨询项目管理制度；负责管理公司咨询项目预算和计划编制，推进咨询项目的落地执行；

（十三）捐赠管理（捐赠仅是公益慈善的一部分，需进一步确认）。

负责对外捐赠预算归口管理，健全各项捐赠制度，并组织落实公司开展的对外捐赠活动。

四、财务部

定位：

财务部是公司财务管理的职能管理部门。

负责公司财务管理、税务管理、会计核算、资金监控管理、预算及业绩考核、综合统计分析、财税风险及内控管理工作。

其主要职责是：

（一）财务制度建设。

贯彻执行国家和集团公司制定的财经法律、法规和制度，组织制定公司财务管理和会计核算制度；

（二）财务预算、决算管理。

组织编制、分解和下达公司财务预算，牵头负责公司各预算执行单位收支管理及公司财务活动分析工作。

负责组织公司财务月报、半年报、年度决算报表的编制和汇总上报工作；

（三）经营业绩考核。

组织制定公司经营业绩考核办法，负责地市分公司经营业绩的考核工作；

（四）税务管理。

负责公司的税务管理工作，负责税务管理办法和工作流程的制定；负责公司各项税款申报和缴纳工作；负责公司税务管理工作的风险防控；负责与财税监督部门的沟通联系工作；

（五）资金管理。

负责公司资金预算、筹措和调度管理，负责公司和所辖分公司资金的缴拨及账务处理工作；

（六）资产管理。

根据国家和集团公司有关资产管理制度要求，拟定资产管理实施细则，做好公司资产的价值量管理工作，并对其执行情况进行监督检查，确保资产的安全完整；

（七）工程建设项目财务管理。

负责公司工程建设项目的财务管理工作，参与工程审计、初步竣工决算和竣工决算报表编制审核工作；

（八）会计核算。

严格按照会计准则、集团公司会计核算办法和会计实务要求，开展日常经济活动的会计核算和资金结算工作；

（九）综合统计分析。

根据集团公司、政府各级统计部门对统计工作及报表制度的要求，开展综合统计管理和各类统计报表的审核、汇总与上报工作；配合编制公司内部年度综合统计资料汇编，做好月度统计分析，为公司决策提供依据；

（十）财务系统维护。

负责财务系统基础数据维护和需求提报工作；

（十一）风险管理。

负责公司财务风险管理和会计监督检查工作；

（十二）内控管理。

负责SOX法案遵循工作的组织协调，推进公司内部控制体系的建设；负责内控管理的日常工作，及时维护和更新内部控制手册和控制矩阵；配合指导和监督内控管理制度的落地。

财务部内设会计核算中心、预算分析室、资金资产室、税政策划室及营收稽核中心五个三级机构。

内设机构主要职责如下：

（一）会计核算中心

（1）组织全区会计核算工作，规范会计基础，保证财务集中化工作顺利开展，保证全区会计核算基础工作的规范操作；

（2）负责按照权责发生制原则开展收入、成本和税金的核算及相关结算工作；

（3）负责全区固定资产投资与在建工程的核算工作，如实反映公司的资产的价值信息以及公司固定资产投资情况；

（4）负责公司TD业务、TD资产投入的核算工作，负责通信服务公司的核算工作；

（5）负责公司各项资金业务的收付及监控工作；

（6）负责公司各相关财务报表的编制和提供工作；

（7）负责配合内外部审计检查工作；

（8）负责公司会计档案的管理工作。

（二）预算分析室

（1）负责组织、指导和规范预算的规划、制定、调整和跟踪分析工作；

（2）负责执行地市分公司考核管理；

（3）负责经营分析工作，准确反映公司经营现状；

（4）负责挖掘经营重点，搜集专题数据，开展专题分析；

（5）负责编报各类统计资料，指导区公司综合统计工作，监控综合统计数据；

（6）负责推进业财融合工作，为业务发展提供财务专业意见。

（三）税政策划室

（1）负责指导、监督和规范税务管理、政策管理，提升税务管理及税务风险控制质量；

（2）负责税收政策研究、税收减免申请、涉税核算指导及税收筹划相关工作；

（3）负责各项业务税务风险的识别、分析、评估、监测和指导，全面管控公司税务风险；

（4）负责研究和统一出口公司各项财务会计制度、会计核算办法；

（5）负责所有涉税问题的咨询解答，为各单位提供财税政策支撑；

（6）协调组织安排财务部参与各业务谈判，统筹组织相关会议并定期汇总要点；

（7）负责集团公司和各省公司对接工作，负责财务部相关文秘及综合事务处理工作。

（四）资金资产室

（1）负责全面指导、监督和规范资金、资产、财务系统和内控管理相关工作，提升管理效率；

（2）负责内控管理制度的制定、运行、考核，负责内外部审计、财务新达标等迎审、迎检工作；

（3）负责系统建设与维护，收集反馈系统提升意见，管理审批ERP和报账系统权限，指导ERP和报账系统操作使用；

（4）负责全区资金的统筹管理，制定管理办法，编制余额调节表等资金相关报表。

负责银企联动考核，优化资金结构，提升资金效益；

（5）负责制定资产管理制度，协同专业管理部门，做好资产减值测试和技术鉴定；牵头组织资产盘点，编制资产盘点报告。

负责审核转资、调