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仓库主管目前分解及里程碑怎么写
篇一：
仓库主管201X最新的简历范文
仓库主管201X最新的简历参考范文
姓名：
韩先生性别：
男
婚姻状况：
未婚民族：
汉族
户籍：
河南-南阳年龄：
32
现所在地：
广东-深圳身高：
173cm
希望地区：
广东-深圳、广东-东莞
希望岗位：
物流/采购类-仓库经理/主管
教育经历
201X-09～201X-07河南新乡师院计算机大专
培训经历
201X-04～201X-06深圳市宝安区博士堂职业培训中心深圳初级安全主任课程深圳市初级安全终主任毕业证
**公司（201X-06～201X-06）
公司性质：
外资企业行业类别：
家具、家电、工艺品、玩具
担任职位：
仓库主管岗位类别：
仓库经理/主管
工作描述：
1负责仓库整体工作事务及日常工作管理，协调部门与部门之间的工作。
2.负责制定和修订仓库收发货作业程序及管理制度，完善仓库管理的各项流程
3仓别要合理化布局和管理，负责制定各仓别的仓位的规划。
标识、防火、防盗、防潮及物料的准确性管理标准。
4负责分配仓管员的日常工作，使日常工作做到高效、准确、有序。
对仓库人员进行工作指导、作业流程培训，定期对仓库人员进行考核
5督促及时编制物品的入货台账、退货台账及库存台账，做到帐物卡相符。
负责组织仓库盘点工作，确保卡、账、物一致
6监管仓库货品的拣选、复核、装车及发运工作，提高货品运输安全性、出货及时及准确性7对各仓库、收发区进行现场监督管理、6S的推行状况、目视化管理的执行状况并进行检查记录。
**公司（201X-03～201X-05）
公司性质：
私营企业行业类别：
家具、家电、工艺品、玩具
担任职位：
仓库组长岗位类别：
仓库管理员
工作描述：
1仓库储存物料管控计划，并做到账、物、卡三者一致
2、监督库管人员对当日发生的业务必须及时逐笔登记台帐情况，做到日清日结，确保物料进出及结存数据的正确无记
台帐
3每月须配合财务部对仓库货品进行盘点，确保库存账实相
4.负责对仓库进、出库，库存等操作进行审核与监督对各项工作制度的执行情况进行跟
5、协助资材课长处理仓库的单据、报表更新、每日来料日报表的制作与发、出货与退货数据的统计且及时传达给相关部门；
6.现场人员纪律管控，（来自:
WwW.:
仓库主管目前分解及里程碑怎么写）现场5S管理。
**公司（201X-09～201X-12）
公司性质：
私营企业行业类别：
其它生产、制造、加工
担任职位：
mc岗位类别：
计划员/调度员
工作描述：
MC主要负责MC物料计划的制定，库存控制，物料进度的跟崔，保证物料及时的厂以满足生产的需要；
1.根制定物料采购计划
2.根据生产计划及时的发放物料和根据物料实际到位情况跟崔采购进度
3.对库存情况进行分析制定早期的物料预警和防止死料和呆料降低成本
4.协调沟通各个部门根据物料情况及时的调整生产计划
5针对物料需求和供应趋势进行平衡策略的制度
离职原因：
辞职
技能专长
专业职称：
计算机水平：
中级
计算机详细技能：
技能专长：
能熟练的使用各种办公软件
语言能力
普通话：
流利粤语：
差
英语水平：
口语一般
英语：
良好
求职意向
发展方向：
仓库。
物流
其他要求：
自身情况
自我评价：
2年的MC计划工作经历本人熟悉的工厂的采购，生产，仓库的基本流程，懂得了库存控制机物料进度对生产重要性，2年的仓库组长的工经历，真正的熟悉了仓库的基本流程，对仓库的物料，人员，制度，安全等有了更加的深入的了解，4年的主管经历提高了自己沟通，管理，控制等能力，在几年的工作积累使本人具备了熟悉生产计划与控制、物料计划与控制、采购管理、仓库管理全盘事务；具有优秀的计划与执行能力，沟通能力和分析解决问题的能力，出色的团队领导能力和抗压能。
能使用英语读写。
篇二：
仓库主管工作总结
年终工作总结
201X年是公司发展史上不平凡的一年，对于物管科来讲更是具有里程碑意义的一年，通过企管、财务、审计及各专业部门的大力支持与配合，物管科全体同事齐心协力，克服重重困难，顺利完成存货编码梳理、合理库存修订、物资清盘、仓库现场整理等基础管理工作，为物资共享平台的建立与实施奠定了基础。
10月份计划上线成功运行，意味着物资管理工作掀开新的一页，达到了物资基础管理规范、稳步提升的目的。
为总结经验、吸取教训，更为了做好201X年物资管理工作，现将201X年的工作及201X年的工作目标及保障措施分三部分向大家汇报如下：
第一部分：
工作回顾
第二部分：
存在不足
第三部分：
明年工作目标及保障措施
第一部分：
工作回顾，在完成日常出入库工作的基础上，重点做了以下几方面的工作
一、团队建设稳步提升
人员稳定是做好一切工作的前提，良好的工作氛围会激发员工的工作热情，为营造一个积极健康、公平透明的良好工作氛围，在201X年在物管科做了以下几方面的工作：
1、积极响应、认真培训，员工操作技能小有提升
201X年，物管科紧跟公司培训步伐，年初，结合物管科员工现状，进行差异化的识别，选出分管岗位的操作优秀工、熟练工、新员工及转岗员工，并据岗位特性进行差异化培训，部门通过“内部帮扶”“老员工授课”等形式进行了技能提升的督促，为避免流于形式，半年一次进行总评，针对每次活动及时奖惩，保证了培训效果的有效性。
下半年，根据公司培训方案要求，部门培训进一步的调整，以实践为主的“区别式”培训从实际出发，减轻员工负担，提升培训效果，员工操作技能得到不同程度的提升。
在技工考评中有11人获得技工资格，并在6月份厂区培训评比获得第一名的好成绩。
2、基层管理人员素质稳步提升，影响和带动了团队。
为切实做好部门人员管理，部门重点增加了对基层管理人员的管理指导，从主操作到班长，通过培训交流、现场指导、谈心等多种方式，在班组管理上给予管理方法的指导，并就管理工作中出现的问题进行案例分析，及时为基层管理者提供资源的支持，使基层管理人员得到锻炼，独挡一面的能力得到提升，两名班长均走上了管理岗位。
3、用心交流，营造氛围，稳定员工队伍
为做好员工思想工作，稳定员工队伍，201X年通过家访、谈心、茶话会等多种形式，深入
到员工中，发现员工在工作和生活中遇到的困难，并及时帮助解决，促进部门人员的相互了解，达到对公司认可的目的。
通过部门管理人员的用心付出，物管科人员稳定，人员流失率有去年的1.99%下降到今年的0.63%。
良好的工作氛围，稳定了员工队伍，为全年工作任务的完成奠定了坚实的基础。
二、内部管理进一步规范
1、职责明确、细化分工是做好工作的前提，201X年通过对部门基层管理人员职责的进一步细化，部门重担大家挑，人人肩上有指标，保证了全面工作的顺利完成。
2、从实际出发，完善内部考核，提升员工工作积极性
员工最关心的莫过于奖惩了，奖惩的合理性是员工工作积极性的源动力，201X年，物管科在员工绩效考核的修订上共调整了三次，每次都是充分征求大家意见和建议，在尊重员工的基础上与实际工作相结合，突出重点，考核的修订与完善充分调动了员工的工作积极性。
3、现场管理进一步规范，
为规范仓库管理，我们对各仓库进行统一规划和调整，经过一周加班加点，在物管科全体同事的共同努力下，备件仓库物资存储达到区域明确、类别清晰、摆放规范、标识齐全，并以此为样板，带动其它物管科的现场标准提升。
并根据仓库特性，对于原料成品仓库现场的各项标准进行细化，把所有标准日常化，并持续落实，得到审核专家和客户的一致好评。
三、物资管理基础工作扎实推进，网络共享平台的设置与实施，实现了提高工作效率、降低库存资金占压、资源共享的目的，主要做以下几方面的工作：
1、存货编码梳理工作逐步完善，为物资共享奠定了基础
物资存货档案是物资的身份证，唯有保证其准确性和唯一性才能进行识别、区分和确认。
由于前期没有统一的管理规范，U8系统存货编码混乱，每期项目增加一套编码，受增加编码人员业务水平的影响，一物多码、多物一码的现象比较严重，对于查询与物资共享带来难度，8月份，物管科牵头，对U8系统所有存货编码进行了全面的梳理，共计识别完成45603项（其中：
识别有效编码20675项（45%），停用24068项（53%），拆分或合并项1560项，需业务完成后停用860项）。
编码的梳理为物资共享奠定了基础。
2、库存物资清盘与识别，全面核定有效库存
为达到降低物资库存，减少库存资金占压，提高资金利用率的目的，9月份对仓库存货进行了全面、细致的盘点，一方面验证账务管理的准确性，另一方面对随机配件、暂存物资进行一次细致的梳理，按物资状态进行了全面的识别和细致的区分。
通过单总统一调度，经过各专业部门的全力配合，共计识别在账超合理库存物资3509万元，确认处理2527万元；识别帐外物资403万元。
3、ERP系统升级，实现计划上线管理，做好物资控制的源头
201X年，通过各物管科汇总跟踪的计划有21211项，平均每月1767项，庞大的材料计划量核定是一件非常头疼的事情，计划提报数量的合理性、规格型号的规范性、员工掌握的熟练性都影响和制约着计划提报的准确性。
通过ERP系统升级，用料计划模块的使用，实现了物资需求平衡，根据各部门需求、在平衡现有库存的基础上实现材料计划的请购申请，并对计划的订单、入库及领用情况进行全程跟踪，真正实现了按需采购、合理领用、资源共享的目的。
有效的避免重复采购，真正把好物资控制的源头。
自10月底实施以来共平衡库存且避免重复采购1147项材料计划，合计减少金额191万元。
4、职能整合使物资共享最大化，实现存货额的持续降低
通过10月份公司对物资管理职能的调整，物资管理整合使物资共享最大化，全公司的物资统一调配使用，实现存货额的持续降低，12月底存货余额6976万元，比9月底下降509万元（其中抵账392万元），比年初降低945万元。
5、规范操作、合理分工，实现人员配置最大化，为下一步物资管理提升夯实基础。
（1）对所有帐外物资全部录入U8系统，并对出入库流程进行评估、整合、规范。
完成部门人员
U8系统权限调整，并规范了存货档案的管理工作。
（2）通过各物管科工作和人员现状的评估，对部分人员进行整合，从一厂、物管科抽掉老员工到
**物管科，逐步实现新老员工搭配，实现人员配置最大化，为下一步物资管理提升夯实基础。
第二部分：
存在不足
1、部门管理存在诸多缺憾，管理标准需规范、统一
通过两个月对分管物管科的深入了解，发现在诸多工作中存在不一致，同样的一份制度，由于执行人员的理解不同，部门跟踪不一致，导致结果差异较大，11月份对各物管科进行摸底检查发现，在落实《外协加工（维修）管理规定》中**物管科在收货后未及时开具收条，经查实，由于人员交接传达错误所致，随即进行了整改，其次还有很多不一致的工作方式，如：
U8操作、验收标准、重量计量、部门考核等方面都存在差异，需要在下一步工作中逐步规范、统一，提高各项管理标准。
2、人员流失造成账目频繁交接，操作不规范造成账实不符
12年**物管科：
定员18人，全年调入28人，调离5人，离厂25人，人员与账目频繁更换与交接、甚至员工旷工，账目管理中断，造成账实不符，通过12月份对**物管科盘点，清盘并进行账务处理物资168万元（其中帐外物资盘盈130万，形态转换38万）。
3、内部监督体系还需进一步完善，监督力度不够
**物管科电缆被盗一事暴露出物管科内部监督体系存在重大缺陷，监督力度不够，对物资存储带来很大安全隐患，虽然在事后采取了一定的补救措施，但仍要举一反三，对各物管科进行全面评
估，针对性的采取防范措施，确保物资存储的安全。
4、个人两点不足：
一是：
业务熟悉程度不够，工作效率低
新岗位、新工作、新流程，岗位的调整，工作内容的转换，特别是对于ERP系统升级后，虽然计划上线成功运行，但对于库存模块的最大化使用上还存在诸多不足，因为是新业务，运行时间较短，对我个人而言，无论是计划控制上，还是在各部门的培训指导上，基本保持在勉强运行中，操作不熟练，业务熟悉程度不够，造成工作效率较低，需要在下一步工作中强化自己的业务技能，拓展业务范围，真正的用好ERP为生产服务。
二是：
思想固化，责任心不强
作为从事物资管理工作的一名老员工，自己没有主动的去争取条件，只是局限在自己的小圈子里，片面的认为只要管好自己的一亩三分地，不让领导费心就可以了，定位底，思想固化，责任心不强是最直接的表现。
今年物资体系规范与提升让我看到自己的不足，成绩的取得得益于单总亲自安排与调度，得益于各部门的配合和支持，作为从事物资管理工作最久的一名老员工，自己深感惭愧，借此总结机会进行深刻剖析，也接受大家监督，利于我今后工作的改进与提升。
201X是物资管理基础工作规范的一年，201X，必将是物资管理体系稳步提升的一年，我一定不辜负领导的厚望，带领物管科的同事们，树标准、练技能，提高工作效率；充分发挥物资网络共享平台的作用，努力降低库存资金占压，实现资源共享最大化。
最后忠心的祝愿公司明天会更好，祝在座的各位身体健康，心想事成！
我的总结完毕，谢谢大家！
篇三：
201X年仓库经营管理目标分解
201X年仓库经营管理目标分解
一、安全库存缺料次数（0次）——【如何避免安全库存缺料？
】
1、建立五金物料安全库存清单
实施步骤：
1）对五金物料进行分类，确定各类别明细；
2）收集去年五金物料发料数据，针对发料情况，确定各类别的关键控制物料（按二八原则及
ABC分析法的方式进行）；
3）针对物料使用情况，且结合关键控制物料，确立安全库存清单；
4）根据安全库存清单要求控制缺料次数。
2、建立短导柱安全库存清单
实施步骤：
1）收集去年短导柱发货数据，确定关键可控短导柱；
2）针对短导柱发货情况，且结合关键可控短导柱，确立安全库存清单；
3）根据安全库存清单要求控制缺料次数。
3、ABC分析过程：
1）计算物料资金占用比率；
2）将全部物料分为A、B、C三类；
3）绘制ABC分析图；
4）确定物料级别。
附表：
《五金物料安全库存清单》、《短导柱安全库存清单》
二、盘点差异金额——【如何避免盘点差异的产生？
】
1、做好盘点前的准备工作
实施步骤：
1）确定盘点时间；
2）制定盘点计划；
3）做好盘点前生产线退料工作；
4）做好盘点前仓库的清理工作；
5）开展盘点前培训工作，明确分工。
2）控制盘点过程中产生的差异
实施步骤：
1）将盘点所得资料与账目进行核对，确认盘点差异；
a过程中控制记账错误或原始单据丢失造成料帐不足；
b过程中控制多盘或漏盘现象（开展初盘与复盘工作）；
2）编制《库存盈亏明细表》，对不同物品的盘点差异进行原因分析；
3）按照盘点差异金额指标处理盘盈、盘亏现象（原因查清后，安排库管员严格调整账面存量）。
附表：
《盘点计划表》、《双联式盘点卡》、《库存盈亏明细表》
三、帐卡物一致率（≥95%）——【如何做好帐卡物的一致性？
】
1、入出库必须验证
实施步骤：
1）培训各库管员入出库凭证表单的正确使用及正确填单的观念与习惯，不允许事后补单以
及乱填乱改；
2）建立入出库管控机制，必须由库管员统一安排物品的选用，不能以经验主义执行；
2、即时完成当日的的记账作业
实施步骤：
1）入出库时及时记账（部门主管强化监督）
2）库管员在每日记账后，对当日异动的料项，需到储位架上确认其异动明细及库存量；
3、建立标准盘点卡，规范标准箱，利于入出库数量的准确复点
实施步骤：
1）监督标准箱（250节/箱）的使用情况，对同种产品只允许有一个尾料箱；
2）库管员根据箱数掌握数量，对于其他物料，在入库时与发料后强化复点工作，保证库存量
的准确性；
4、强化仓库的储位整理整顿工作
实施步骤：
每周定时轮流整顿各库位，且复查其账务卡，及时予以调整。
5、时常补足日常盘点工作
实施步骤：
各库管员每日抽出1小时时间，针对当日入出库量较大的物料，在库位上进行简单的目视盘点。
四、备料计划达成率（≥95%）——【如何做到备料计划能及时达成？
】
实施步骤：
1、按照生产部下达的备料计划单要求，及时核查库区相应物料的存储情况，做好申购工作；
2、以批次管理为基准，按照备料计划要求且结合生产所需的急缓程度，编制锯料计划；
3、对于所需物料存在装运工作，要及时与客服部进行沟通，保证物料能及时到位。
五、配、发料出错次数（≤2次）——【如何避免配发料出错？
】
实施步骤：
1、制作BOM表清单，作为配、发料依据且配合备料作业，严控超配、发料；
2、规范填写配发料单，将其作为配、发料统计、产品的物料消耗统计的最原始凭证；
3、确定各车间各部门领料专人，杜绝员工个人领料，以便对物料数量能及时进行控制与协调；
4、针对不同物料的使用情况，规定每日或每周领用次数，防止发料混乱；
5、认真点数，做好查存卡的记录及账目的填写工作，防止出现差错。
附表：
《BOM表清单》
六、发货出错次数（0次）——【如何避免发货出错？
】
实施步骤：
1、收集去年成品区各产品发货数据，确定关键控制产品，并作为重点管控对象；
2、做好成品出库前的准备工作
1）确认出库单填写完整、内容正确；
2）确认出库的实物与出库单的内容相一致；
3）确认出库的产品包装状态完好；
4）确认出库的运送方式符合要求；
5）将出库的账目及时登记入账；
3、编制《成品出库记录表》，正确反映出库的详细情况，从而避免发货出错，做到可追溯。
附表：
《成品出库记录表》
七、6S活动（≥85分）——【如何开展6S活动？
】
实施步骤：
1、建立仓库6S培训机制，定期或不定期开展仓库6S培训工作；
2、正确认识现场物品管理、安全管理、员工管理、区域管理、工作环境管理、作业管理等方面
的6S要求；
3、编制日常《仓库6S检查表》，内部定期或不定期开展6S检查工作，确保6S能得到完整执行。
附表：
《仓库6S检查表》
八、延误工时比率——【如何避免工时延误？
】
实施步骤：
1、根据生产要求且结合作业流程，编制日工作计划，确保与生产的配合工作能及时完成；
2、及时了解物料需求进度，尽早做好物料配备工作，防止供料不足；
3、抽查物料的领发记录，了解配发情况并与实物核查，防止错发或超发；
4、巡查成品入库情况与堆放情况，防止不同物品混放或乱放，而导致后期的返工；
5、核查装箱发货与客户要求是否一致，避免包装箱使用出错或发货标识出错导致发货延时；
6、规范各种日报表的制作，抽查帐卡物的登记情况，防止数据缺真而影响生产计划的有效执行。
九、安全生产事故（0次）——【如何避免安全事故的发生？
】
实施步骤：
1、巡查仓库安全隐患点，制定相应预防措施；
2、制定仓库值班制度，明确仓库安全员的职责权限；
3、编制安全管理检查表，定期对库区的安全性进行抽查；
4、严格限制外来人员进入仓库，以仓库制定进行处罚；
5、建立安全培训机制，树立安全作业意识，尤其是加强对现场起重器具使用培训及消防器材使
用培训；
附表：
《安全管理检查表》
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