关于阿里巴巴集团的战略环境分析.doc

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《物流战略管理》

题目：

关于阿里巴巴集团的环境分析

院－系：

商学院工商管理系

专业：

物流管理

年级：

2009级

学生姓名：

杨恩显

学号：

200904050826

日期：

2012年5月1日

关于阿里巴巴集团的环境分析

摘要：

阿里巴巴（英文：

ACorporation；），中国最大的网络公司和世界第二大网络公司，是由马云在1999年一手创立企业对企业的网上贸易市场平台。

2003年5月，投资一亿元人民币建立个人网上贸易市场平台——淘宝网。

2004年10月，阿里巴巴投资成立支付宝公司，立独立的第三方电子支付平台“支付宝”，目前在全球用户数排第一，2011年阿里巴巴中国区的注册会员已经突破5000万。

关键词：

阿里巴巴环境分析swot分析马云战略

环境分析：

一．外部环境

1.电子商务市场发展空间非常巨大，中国从1998年第一笔网络交易成功，到现在电子商务市场的蓬勃发展，都说明电子商务市场的发展空间是相当巨大的。

2.国家对电子上网的日趋重视，1998年10月，国家经贸委与信息产业部联合宣布启动以电子贸易为主要内容的"金贸工程"开始，大批关于电子商务方面的政策相继出台，对阿里巴巴的发展创造了良好的发展空间。

3.电子商务相关法律法规的日趋完善，从电子商务进入中国市场以来，政府相关部门制定了许多完善电子商务方面的法律法规，给阿里巴巴的发展创造了很好的法律环境。

4.网上创业和开店越来越流行，随着电子商务的发展，网上购物与交易越来越被人们所接受，为阿里巴巴的B2B、B2C、C2C创造越来越多的客户。

5.许多企业多电子商务的依赖度越来越高，随着电子商务的发展，企业网上交易已成为愈多企业的支柱性交易渠道，这给阿里巴巴的发展带来了巨大的利润空间。

二．内部环境

1.坚固的管理团队，以马云为首的企业管理团队一直是阿里巴巴的核心，他一直强调团队精神，他的一句“客户第一、员工第二、股东第三”的价值观为其带来了许多精英人士，手下也聚集了如“阿里18罗汉”等大量精英团队。

2.拥有全球最大的华人论坛——以商会友，为全球商人的的交流提供了便利的渠道，拉近了公司和商人之间的距离，也提高了公司的知名度。

3.一体化的业务组合，B2B、B2C均是行业领跑者

4.有强大的营销能力，阿里巴巴的营销能力在中国的大多数企业中都是首屈一指的。

5.优秀的企业文化，阿里巴巴“让天下没有难做的生意”的企业使命，使多少阿里人在为之而奋斗，阿里巴巴的企业文化也感染着一批又一批的精英人士前往加盟。

6.庞大的会员数量，阿里巴巴中国地区的会员 在2011年末已突破5000万大关，强大的会员数量为阿里巴巴提高着知名度，也是其信息面越来越广。

7.充裕的资金来源，阿里巴巴在的现金流相当强大，在中国企业中很少有像阿里巴巴这样现金流庞大的企业，其在2012年2月年现金收购支付宝其余股份为支付宝退市私有化就是一个很好的证明。

SWOT分析：

一．Strength（优势）

1.竞争能力；

　　①产品开发周期短，对市场环境变化的反应快速例如果断推出中国供应商和诚信通以及淘宝网等等；

　　②市场份额牢固占据第一位。

　　2人力资源；

　　①新员工的三个阶段：

结束，困惑和重生；

　　②公司把员工作为最大的财富，把大量的钱投资在员工身上；

　　　　　③阿里巴巴注重吸收各个方面的人才，在招聘人才时不拘一格。

同时，公司注重培养员工的团队合作。

　　３组织体系

　　　　　①高质量的控制体系；

　　　　　②完善的信息管理系统；

　　　　　③忠诚的客户群；

　　　　　④强大的融资能力。

　　４无形资产

　　　　　①获得了世界专业的媒体的称赞，先后被《福布斯》和《远东经济评论》评为全球最佳B2B网站；

　　　　　②商业品牌价值不断攀升。

　　５有形资产

　　　　　①先进的生产流水线，现代化车间和设备；

　　　　　②拥有丰富的自然资源储存，吸引人的不动产地点；

　　　　　③充足的资金，完备的资料信息吸引了大量的风险投资。

　　６技术性能

　　　　　①特有的高效经营模式，专做信息流，掌握了大量市场信息，汇聚大量的市场供求信息；

　　　　　②制作了商品交易市场型的站点，为对中小企业提供全套的站点解决方案；

　　　　　③杰出的网站推广宣传能力；

　　　　　④阿里巴巴网设计简单且 功能强大，服务周到又易于操作。

二．Weakness（劣势）

　　１.信息服务还不够周到?

阿里巴巴的信息仍然不够灵活，有些信息不够及时，不能及时反应市场需求；

　　２.在金融危机影响下全球贸易数量的下降，影响了阿里巴巴的发展；

　　３.商业联盟影响力还有待提高；

　　４.普遍没有解决一个根本问题—国外买家客户的访问量低；

　　５.被国外认为是中国小商品的集散平台，以短单和小批量为主，很难有大客户询盘；

　　６.群发询盘的方式使得询盘多，但是成交量少；

　　７.大量国内同行企业充斥其中，竞争激烈使得利润极低；

　　８.要获得好的排名需要付出巨额成本，性价比越来越低；

９.基本上优势集中在服装、工艺礼品、小五金、电子等行业以及东南亚和中东等地区市场。

三．Opportunity（机会）

1.行业是朝阳产业，发展潜力大；

2.用户在不断的增加；

3现金相当充裕，资金获取快，吸引风险投资能力强；

4.在国内发展潜力巨大，国外扩张扩大市场份额；

5.最重要的是电子商务市场需求旺盛。

四．Threat（威胁）

1.出现将进入市场的强大的新竞争对手和现有竞争对手抢占公司销售额；

2.主要产品市场增长率下降，市场需求减少，B2B模式存在着下降的风险；

3.汇率和外贸政策的不利变动；

4.人口特征，社会消费方式的不利变动；

5.客户或供应商的谈判能力提高；

6.容易受到经济萧条和业务周期的冲击。

总结：

阿里巴巴的以其独一无二的核心能力赢得了中国电子商务市场的巨大份额，也在国外电子商务市场占领了一定的份额。

阿里巴巴从单一的网络平台到复合型的网络搜索引擎电子商务核心在于解决信息流、资金流和物流关键节点问题。

阿里巴巴通过搭建网络贸易平台很好的解决了信息流问题，通过开发支付宝、提供第三方管存的形式解决了资金流问题，通过与不断增长的现代物流企业合作解决物流问题，“网销宝”、“诚信通”、“贸易通”、“出口通”、“阿里旺旺”、“阿里妈妈”等增值业务又为其嗲来更多的竞争优势。

阿里巴巴董事局主席马云有三个梦想：

1：

为1000万企业生存；2：

为全世界1亿人创造就业机会；3：

为10亿人提供网上消费平台。

我相信3万阿里人也正在为着这个梦想而奋斗。

【参考文献】

1.赵旭刘进平《物流战略管理》中国人民大学出版社

2.王乾龙《阿里巴巴研究书系:

阿里巴巴的企业文化》深圳出版发行集团

3.陈忠卫《战略管理》东北财经大学出版社

4.刘世英《马云全集》中信出版社