XX岗位评价因素定义表.docx
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XX岗位评价因素定义表
岗位评价因素表及分值
注：
共分为四大类因素，26项因素，其中责任类9项因素，知识技能类9项因素，努力程度类7项，工作环境类1项因素
附：
岗位评价因素定义与分级表
1责任因素（420）
等级
1.1决策风险的责任
分数
1
2
3
4
5
因素定义：
指在不确定的条件下，为保证经营、生产的顺利进行，维持XX公司合法权益所担负的责任，该责任的大小以失败后的损失和影响作为判断标准。
无任何风险。
仅有一些小风险，一旦发生问题，不会给公司造成多大影响。
有一定的风险，一旦发生问题，给公司所造成的影响能明显感觉到。
有较大的风险，一旦发生问题，会给公司带来较严重的影响。
有极大风险，一旦发生问题，对公司造成的影响不仅不可挽回，而且会使公司发生经营危机甚至倒闭。
0
20
40
60
90
1.2经营损失的责任
1
2
3
4
5
因素定义：
指在正常工作状态下，因工作疏忽而造成成本、费用、利息等额外损失所承担的责任。
其责任大小，由损失金额的多少作为判断基准，并以月平均值为计量单位
不可能造成成本费用方面的损失或损失金额少于3000元
造成较小的损失，损失金额在3000元以上，10000元以下
造成较大的损失，损失金额在10000元以上，20000元以下
造成重大的损失，损失金额在20000元以上，100000元以下
造成不可估量的损失，损失金额在100000元以上
5
10
18
28
40
1.3决策的层次
1
2
3
4
5
因素定义：
指在正常的工作中需要参与决策，其责任大小根据参与决策的层次高低作为判断基准。
工作中常做一些小的决定，一般不影响他人。
工作中需要做一些大的决定，只影响与自己有工作关系的部分一般员工。
工作中需要做一些对所属人员有影响的决策。
工作中需要做一些大的决策，但必须与其他部门负责人共同协商方可。
工作中需要参与最高层决策。
5
15
30
45
60
1.4管理的责任
1
2
3
4
5
6
7
8
因素定义：
指在正常权力范围内所拥有的正式领导管理职责。
其责任的大小根据所管辖人员的层次和数量进行判断。
（4个基层员工可以折合成一个基层管理人员，4个基层管理人员可以折合成一个中层管理人员，1个中心主任可以折合成2个中层管理人员）
注：
基层管理人员指班长、主管（业务主管除外）、项目经理；中层管理人员指各部门经理和实验室主任
不管理任何人，只对自己负责。
管理3个及以下基层员工。
管理4-12个基层员工，或1-3个基层管理人员。
管辖4-12个基层管理人员，或1-3个中层管理人员。
管辖4-7个中层管理人员。
管辖8-11个中层管理人员。
管辖12个及以上中层管理人员。
管辖岗位中有高层管理人员。
0
5
10
15
20
30
40
50
1.5内部协调的责任
1
2
3
4
5
因素定义：
指在正常工作中，需要指导各部门合作以顺利开展业务的协调活动。
其责任大小以协调对象所在层次、人员数量及频繁程度和失调后果作为判断基准
不需要与任何人进行协调。
若有，也是偶尔与本部门的一般员工。
仅与本部门员工进行工作协调，偶尔与其他部门进行一些个人协调，协调不利一般不会影响自己或他人正常工作。
与本部门员工和其他部门员工有密切的工作联系，协调不利会影响双方的工作。
几乎与公司所有一般员工都有密切的工作联系，或与部分部门负责人有工作协调的必要，协调不利对公司有一定的影响。
与各部门的负责人有密切的联系，在工作中需要保持随时联系和沟通，协调不利对整个公司有重大影响。
2
5
10
20
30
1.6外部协调的责任
1
2
3
4
因素定义：
指在正常工作中需要维持密切的工作关系，以便顺利开展工作所负有的责任。
其责任大小以对方的重要性作为判断基准
不需要与外界保持密切联系。
若有，也仅限于一般工作人员，且偶然性极强；
工作需要与外界几个固定部门的一般人员或供应商、协会发生较频繁的业务联系，所开展的业务属于常规性的；
需要与客户、合作伙伴、经销商等保持密切的联系，联系的原因限于具体业务范围内；
需要与政府部门的负责人保持密切联系，频繁沟通，联系的原因往往涉及重大问题或者重要决策
2
10
20
35
1.7工作结果的责任
1
2
3
4
5
因素定义：
指对工作结果承担多大责任，以工作结果对公司的影响大小作为判断标准。
只对自己的工作结果负责
需要对自己所监督、指导的工作结果负责
对整个部门的工作结果负责
对整个中心或多个部门的工作结果负责
对整个公司的工作结果负责
5
10
20
30
40
1.8组织人事的责任
1
2
3
4
5
因素定义：
指在正常工作中，对人员的选拔、聘用、考核、工作分配、激励等具有法定的权利和责任。
其责任大小以人事决策的层次作为判断基准
不负有组织人事的责任。
仅对本部门一般员工有分配任务、考核、激励和提名的责任。
对本部门一般员工具有分配任务、考核、激励和任命责任。
对部门经理具有分配任务、考核、激励和任命的责任。
对中心主任及以上具有分配工作任务、考核、激励和任命的责任。
0
10
20
30
50
1.9法律上的责任
1
2
3
4
5
因素定义：
指在正常工作中需要代表公司拟定和签署具有法律效力的合同等文本，并对合同的结果负有相应的责任。
其责任的大小视签约、拟定合同的重要性及后果的严重性作为判断基准。
不涉及有法律效力的合同等文本。
工作需要偶尔拟定有法律效力的合同等文本，受上级审核方可签约。
工作需要拟定合同等文本，领导只做原则审核，个人承担部分责任。
工作经常需要审核业务方面的合同或其他合同文本，并对合同等文本的结果负有主要责任。
工作需要以法人资格签署有关合同等文本并对结果负全部责任。
0
5
10
15
25
2知识技能因素（290）
2.1理想学历要求
1
2
3
4
5
因素定义：
指顺利履行工作职责所要求的理想学历要求，其判断基准按正规教育学历判断。
无学历要求
高中或中专学历
大学专科
大学本科
硕士或双学士及以上
0
5
10
15
20
2.2知识广度
1
2
3
4
5
因素定义：
指在顺利履行工作职责时，需要使用多种学科、多个专业领域的知识。
判断基准在广博，不在精深
基本不需要使用其它学科的知识。
偶尔需要使用其他学科的知识。
较频繁的使用其他学科的一般知识。
频繁地综合使用其它学科的专业知识。
工作要求经常变换专业领域。
0
5
12
20
30
2.3知识深度
1
2
3
因素定义：
指在顺利履行工作职能时需要一定深度专业技术知识和技能要求的程度。
判断基准在于精深不在广博。
工作需要较浅的专业技术知识和较简单技能。
工作需要一般的专业技术知识和简单技能。
工作需要较深入专业技术知识和一般技能，该知识需较长时间学习积累才可。
5
15
30
2.4工作复杂性
1
2
3
4
5
因素定义：
指在工作中履行职责的复杂程度。
判断基准根据所需要的判断、分析、计划水平而定
只需简单的提示即可完成工作，不需独立的分析和判断。
偶尔需要进行简单的分析和判断，但可以依据已有规则或惯例处理。
有时工作中涉及的影响因素较多，需要进行独立判断或计划，要求考虑如何工作才能妥善解决。
工作时需要经常做独立判断和计划，要有相当高的解决问题的能力。
工作要求高度的分析判断力和计划性，要求积极适应不断变化的环境和问题。
5
10
20
30
40
2.5语言文字应用能力
1
2
3
4
因素定义：
指工作所需要实际运用语言文字知识的能力
要求能运用语言文字知识，编写一般信函、简报、便条、备忘录和通知。
要求能较熟练的运用语言文字知识，编写汇报文件，总结（非个人）。
要求能熟练运用语言文字知识，编写本所文件、一般性的研究或论证报告。
要求能非常熟练运用语言文字知识，编写合同或法律条文、综合性研究或论证报告，重点突出，条理清晰。
5
10
20
30
2.6计算机知识
1
2
3
4
因素定义：
指工作所要求的实际计算机操作水平。
判断以常规使用的最低程度为基准。
不需要具备计算机操作能力。
需要具备简单计算机操作能力。
需要具备熟练的计算机操作能力。
需要具备相关专业软件的操作能力或开发能力。
0
5
15
30
2.7管理知识技能
1
2
3
4
因素定义：
指为了顺利完成工作目标，组织协调相关人员进行工作所需要的素质和能力。
判断基准是：
工作中进行组织协调的程度和组织协调工作的影响。
工作中基本不需要管理知识。
工作需要基本的管理知识和决断能力。
需要较强的管理知识和决断能力来协调各方面关系。
需要非常强的管理能力和决断能力，该工作影响到公司正常研发、经营与生产。
2
5
15
30
2.8执行能力
1
2
3
4
因素定义：
指岗位工作职责是否需要执行上级决策，以执行的难度来判断。
工作中主要执行的内容只与本岗位相关
工作中主要执行的内容与本部门相关
工作中主要执行的内容与多部门相关
工作中主要执行的内容与公司各部门相关
5
15
25
40
2.9综合能力
1
2
3
4
因素定义：
指为顺利履行工作职责所具备的人际交往、应变、沟通、影响能力的总体要求。
工作性质单一，不太需要具备以上各项能力
工作性质要求具备一定的综合能力
工作性质要求具备较强的综合能力
工作性质要求具备很强的综合能力
2
10
20
40
3努力程度因素（260）
3.1工作压力
1
2
3
4
因素定义：
指工作本身给任职者带来的压力。
根据决策的迅速性、工作复杂性、工作挑战性以及任务要求来判断。
工作中存在很小的压力。
工作中存在一定的压力。
工作中存在较大的压力。
工作中存在很大的压力。
8
20
35
55
3.2脑力辛苦程度
1
2
3
4
因素定义：
指在工作时对注意力集中程度的要求，根据集中精力的时间、频率进行判断
工作时以体力为主。
工作时不须高度集中精力，只从事一般强度脑力劳动。
少数工作时间必须高度集中精力，从事高强度脑力劳动。
多数工作时间必须高度集中精力，从事高强度脑力劳动。
5
15
35
50
3.3体力要求
1
2
3
4
因素定义：
指在工作中对体力的要求。
几乎不需要体力劳动。
工作时从事一般强度体力劳动。
工作时从事较高强度体力劳动。
工作时从事高强度体力劳动。
5
10
15
20
3.4创新与开拓
1
2
3
4
因素定义：
指顺利进行工作所必需的创新与开拓的精神和能力的要求。
全部工作为程序化、规范化的，无需开拓创新。
工作基本规范化，偶尔需要开拓创新。
工作时常需要开拓创新。
工作性质本身即为开拓创新性的。
5
18
35
55
3.5工作量
1
2
3
4
因素定义：
指正常履行该岗位职责时所需要付出的工作时间多少及工作节奏快慢。
工作时间及工作节奏由自己掌握，没有紧迫感。
8小时之内部分时间工作节奏较快，但持续时间不长，有时比较紧张。
8小时之内工作节奏较快才能完成本职工作，明显感到工作紧张。
为完成每日工作，需加快工作节奏，持续保持注意力高度集中，且需要经常加班
5
10
20
35
3.6工作时间特征
1
2
3
4
5
因素定义：
指工作要求的特定起止时间。
按正常时间上下班。
基本按正常时间上下班，偶尔需要加班。
按正常时间上下班，经常需要加班。
上下班时间按照工作具体情况而定，但有一定规律，自己可以控制、安排。
上下班时间根据工作具体情况而定，且无规律可循，自己无法控制、安排。
2
5
10
15
25
3.7工作地点稳定性
1
2
3
4
因素定义：
指工作时是否经常变换工作地点，主要根据出差的频繁程度或时间长短进行判断。
基本不需要出差。
偶尔需要出差，一年内累计出差的时间也比较短。
经常需要出差,一年内累计出差的时间也比较长。
频繁出差，或长期驻外。
0
5
10
20
4工作环境因素（30）
4.1环境舒适性
1
2
3
4
5
6
因素定义：
指工作时环境的噪音、光线、温度、湿度、气味、灰尘、办公空间大小等7项因素，环境舒适性以是否具备以上7项特征或具备的项数为判断标准。
7项因素均感受为舒适。
以上因素有1项存在不舒适，程度为轻微。
以上因素有2项存在不舒适，或1项为中等或严重存在。
以上因素有3项存在不舒适，或2项为中等或严重存在。
以上6项因素中，至少有4项存在不舒适，或3项以上严重情况存在
各项因素会对身体某些部位造成损害致使产生痛苦。
2
5
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