X中心医院病房大楼土石方挡墙工程施工组织设计.docx

X中心医院病房大楼土石方挡墙工程施工组织设计.docx

《X中心医院病房大楼土石方挡墙工程施工组织设计.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《X中心医院病房大楼土石方挡墙工程施工组织设计.docx（44页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

X中心医院病房大楼土石方挡墙工程施工组织设计

X中心医院病房大楼土石方、挡墙工程

施工组织设计

1.编制说明

1.1.编制依据

（一）XXX中心医院病房大楼土石方、挡墙工程招标文件；

（二）***中心医院病房大楼土石方、挡墙工程答疑纪要；

（三）《土方与爆破作业工程施工及验收规范》；

（四）《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202-2002）；

（五）《工程测量规范》（GB50026-93）；

（六）《建筑边坡工程技术规范》（GB50330-2002）；

（七）国家现行的有关法律法规；

（八）我单位踏勘现场及调查咨询资料；

（九）***中心医院病房大楼土石方、挡墙工程地勘资料。

（十）我单位拥有的科技成果、工法成果、机械设备、技术水平和施工能力，以及参加类似工程施工积累的施工经验。

1.2.编制原则

（一）全面满足招标文件、招标设计图纸、施工规范和各项技术要求。

（二）严格按照ISO9001国际标准质量管理体系和项目法施工要求进行施工管理和质量控制。

建立健全质量保证体系，强化施工安全技术组织措施，使各项工作落到实处，为本标段有序、高效地进行施工创造良好的条件。

（三）统筹安排，科学合理。

根据现场勘察调查资料、业主招标文件资料及本工程的工程特点，全面规划、统筹安排，突出重点难点及关键工序，采用科学合理的施工方法，确保施工组织设计满足业主招标文件要求。

（四）采用“四新”先进技术。

结合工程特点，积极推广使用新技术、新工艺、新材料、新设备，确保施工质量。

（五）结合实际，经济可靠，优化方案，降低成本；方案的确定要充分论证，确保采取施工方案的可靠性，满足施工的总体安排。

（六）根据气候条件，采取得力措施，科学地安排不同季节施工。

（七）所需资源配备确保满足工程施工需要。

（八）注重环境保护，采取得力的水土保护及相关环保措施。

（九）注重安全生产，文明施工，采取有力的保证措施。

（十）实施项目法管理，通过对劳力、设备、材料、资金、技术、方案和信息的优化处置，实现造价、工期、质量目标效果。

（十一）严守承诺，全面履行合同。

投标书中的承诺将是我单位中标后忠实不渝的行动准则。

2.工程概述

2.1.工程说明

（一）工程名称

***中心医院病房大楼土石方、挡墙工程

（二）工程建设地点

***

（三）工程内容

场平土石方、挡土墙工程。

（四）验收标准和质量目标

本工程严格按设计施工图及现行有关技术要求组织施工，按设计文件、说明及现行有关规定进行竣工验收和工程质量检验评定标准评定工程质量等级。

本工程要求质量等级为“合格”。

2.2.施工条件

（一）本工程的施工区域旁已有一条约6m宽的道路，该路与场区外道路相通，可供施工材料、机具设备的运输使用。

（二）本工程征地工作已完成，需拆迁的部份在开工前将完成拆迁，可满足施工需要，水、电、路三通已具备条件。

（三）鉴于工程的施工性质，场地内只设施工机械设备停放场地、现场临时办公室和施工人员居住工棚即可。

2.3.工期要求及规定

满足业主招标工期总体要求，同时满足业主对各项工程初步进度设想的目标要求，计划于2004年12月15日全线开工，全部工程于2005年2月13日竣工，共计90日历天。

3.施工准备计划

3.1.施工组织机构

3.1.1.施工组织机构设置

我单位高度重视本标段工程，中标后将把其列为我单位本年重点在建工程项目之一。

本着精干高效的原则，组建重庆市涪陵中心医院病房大楼土石方、挡墙工程项目经理部。

项目经理部人员迅速到位，并立即组织相关人员、机械、设备、车辆进场，展开施工作业的全面准备工作。

项目经理部为我单位派出机构，全面负责对所承包工程的管理。

项目经理部由项目经理、项目经理、项目技术负责人各1人和施工技术部、安质监察部、测量组、物资设备部4个部室组成。

配备有丰富施工经验的专业工程师和管理人员。

详见后附的《拟投入本工程的施工管理人员一览表》。

3.1.2现场组织机构图

图4-3-1现场组织机构

3.1.3.主要施工人员及现场主要施工施工管理配置

表4-3-1主要工程施工人员数量

序号

机构名称

人数（人）

1

项目经理、副经理、技术负责人

2

工程技术部

3

安全质量监察部

4

物资设备部

5

测量组

7

土方工程队

8

挡墙工程队

合计

备注：

上表为基本配备，根据施工需要随时增减职工数。

3.1.4.项目经理部的主要职责

（一）项目经理

（1）贯彻业主的总体目标要求，按IS09001系列标准，建立项目管理体系，制定承包范围的各项具体目标，明确职能分工，保证目标的实现。

对工程项目质量、安全、进度和成本控制负全面责任。

（2）认真履行工程承包合同，强化项目管理的“工期控制、质量控制、成本控制”，保证兑现合同承诺。

对项目的全面建设负责，实施项目标准化管理，对安全管理、质量管理负全面管理职责。

（3）对项目的人力、资金、材料、施工设备等资源进行优化配置，合理安排施工进度，保证均衡生产，做到文明施工。

（二）项目副经理

（1）严格按基本建设程序和施工程序合理组织施工，确保施工顺利进行。

（2）负责编制季度、月施工生产计划和验工计价，考核完成情况。

（3）对应用新技术、新工艺进行试验指导和技术交底。

（4）参与质量事故的调查、分析，审定事故处理方案，制定纠正和预防措施。

（5）负责组织编制竣工，制定施工方法、工艺。

（6）参加工程组织验收、开通、交付等工作。

（三）项目技术负责人

（1）组织项目专业技术人员进行施工图纸会审，参加业主或设计单位组织的施工图纸会审和技术交底。

并做好会审和交底记录。

（2）组织制定有效措施，保证项目质量目标的实现。

依据合同和业主提供的图纸资料，组织制定关键工序及特殊工程施工指导文件。

（3）审核材料需用计划和加工订货计划，保证进货和工程质量控制符合标准和有关要求。

（4）组织重要部位和特殊工序的隐蔽工程验收，对发现的不合格或潜在不合格及时采取纠正和预防措施，并验证措施的落实情况。

（5）组织项目的科研工作，推广应用新工艺、新技术，努力提高施工工艺水平和操作技能。

（6）严格项目工程的施工技术和质量检验管理，并对其工作质量负责；组织编制和实施项目工程质量计划，实施项目的施工过程控制。

定期召开质量分析会，检查质量体系运行情况，及时研究处理质量活动中的重大技术问题。

对质量持有否决权。

定期组织项目工程质量检查，主持单位工程质量评定，仲裁工程质量争议。

（四）施工技术部

（1）负责整个承包工程的技术管理和科研工作，在项目技术负责人的指导下编制实施性施工组织设计，做出施工总体安排，确定具体施工方案。

（2）负责调度管理工作，督促施工计划的执行和落实，协调施工与相关单位的合作。

积极推广应用新材料、新技术、新结构和新工艺，努力提高施工工艺水平和操作技能。

（3）编制和实施项目工程质量计划，实施项目的施工过程控制。

（4）负责变更设计以及施工技术的管理，负责工程竣工资料的收集、整理、归档、贮存保管和移交。

（5）负责提供并审核外购产品标准，负责测量试验室指导和管理工作。

（五）安质监察部

（1）负责整个承包工程的安全质量工作。

确保安全质量保证体系的正常运行，制定安全质量管理、环境保护办法，落实安全质量目标。

（2）办理对分项、分部、单位工程的质量检查、签证、评定工作。

（3）定期组织质量分析会，检查质量体系运行情况，及时研究处理质量活动中的问题。

（4）做好整个工程的安全生产，制定安全计划，建立施工安全制度措施。

检查和监督项目安全体系运行情况。

（六）测量组

负责施工测量和工程质量检查验收等工作并配合施工技术科作好竣工文件的整理。

（七）物资设备部

（1）负责贯彻执行国家行业和上级颁布的设备管理规定，制定项目设备管理办法，为施工全过程提供施工设备保证，保证设备的完好率，提高设备检修能力。

（2）确保施工材料保质、保量按需地购进施工现场。

3.2.工前教育

（一）目的

确保施工生产安全，确保工期、确保质量目标的实现，确保实现文明施工，确保业主满意。

（二）时间

队伍进场后进行全员工前教育。

分批组织，平均受教育时间不少于16小时。

（三）内容

（1）各种管理规章制度教育。

（2）现场质量、安全措施、注意事项、文明施工教育。

（3）技术交底、专业工种技术操作规程、安全操作规程、规章教育。

3.3.开工前准备

3.3.1.现场准备

人员及物资设备的进场，总体原则是根据工程施工进度的实际需要和监理工程师的要求，分期分批地进入现场，并依据实际情况随时进行调整。

首批施工人员和部分先期应急使用的机械设备在接到中标通知书后的3天内进驻现场。

首批进场人员的准备工作有：

清理平整场地、修筑便道、接通水电线路、建立对外通信联络、埋设施工标志、修建临时房屋及围护结构、建立各种必需的临时设施、与业主建立联络网络，办理有关施工的各种证件、手续（包括进场人员、车辆的施工通行证、人员的暂住证等），建立工地安全施工体系，征求业主的意见、进行工程信息咨询等。

第二批施工人员、设备（全部）在7天内进入现场，利用3~5天时间完成工前教育和各项施工准备工作。

3.3.2.技术准备

首批人员进驻现场后，即着手进行技术准备工作，技术准备分为外业技术准备和内业技术准备。

（一）内业技术准备

（1）认真阅读、审核施工图纸；

（2）进行临时设施建设的细部组织规划工作；

（3）结合现场编写完善的实施性施工组织设计方案；

（4）编写各种针对性的保证措施；

（5）结合工程施工特点，编写技术管理办法、实施细则、作业指导书和施工技术交底；

（6）准备施工中需要查阅的各种参考资料、施工手册、国家有关规范及水文地质资料及专业图表；

（7）根据合同条款、技术规范的规定与要求，采集各种临时设施的符合性数据；

（8）根据招标文件、合同文件的要求编写应提供给业主或监理的其它资料。

（二）设计交底和图纸会审

设计交底和图纸会审中，着重解决以下几个问题：

（1）设计依据与施工现场的情况是否一致；

（2）施工图纸中有无矛盾，及说明是否齐全；

（3）图纸上的尺寸、高程、轴线和工程量计算有无差错、遗漏和矛盾。

（三）外业技术准备

（1）现场详细调查，完善施工所需资料；

（2）现场桩橛交接、保护、加密与复测；

（3）各种工程材料的调查与合格性检测分析并编写试验报告；

（4）各种计量仪器设备的检测，并办理计量合格证书；

（5）采集施工作业中所涉及的各种外部数据；

技术准备按时间进程分为前、中、后期三个阶段，前期是基础、中期是强化、后期是完善。

技术准备工作坚决做到：

准备项目齐全、执行标准正确、内容完善齐备、超前计划布局、及时指导交底、重在检查落实。

3.4.开工报告

在现场临时设施、物资、机械设备、供水、供电、测量、职工教育等各项工作完成后，按施工组织安排的应开工的项目，向监理工程师提交书面开工申请报告。

批复后立即开工。

3.5.施工平面布置图

3.5.1.施工平面布置原则

（一）平面布置必须符合国家有关规定和《来宾市建设工程文明施工标准（试行）》中的有关规定。

（二）临时设施位置按《施工总平面图》布置。

我单位在施工现场拟址设办公和生活驻地（项目部、施工工程队），因此施工场地内只设置施工机具设备停放场地。

（三）施工用电从由我单位自备发电机解决，生活用水从最近的村落既有水源用拉水车供应。

3.5.2.施工平面布置

详见《施工平面布置图》。

4.施工方案及主要施工方法

4.1总体施工方案

本标段工程主要内容包括：

土方的开挖和回填。

针对本工程施工工期短，工程任务量大的特点，确定本工程的施工原则为分段施工、流水作业、由远及近、减少交叉、各个歼灭、保护成品、一次成优。

本工程总体施工步骤如下：

4.1.1.施工测量

（一）施工前与设计及监理单位进行控制网的交接并进行复测，复测过程中，发现有松动、沉陷和丢失的平面、高程控制桩，应由测量单位予以加固和恢复，并重新测算。

（二）对本标段内的工程进行控制桩测设，并进行闭合计算。

按照设计图纸对中线桩、边线桩、边界桩、场界范围、水准点等进行桩位布设、校核并采取保护措施；施工控制桩两侧及中心线的延长线上设置，埋设位置应便于施测、保留、稳定和不影响施工。

水准点每30米～50米埋设一个，最大视距不大于70米。

表4-4-1平面控制网精度要求

平面控制

相对闭合差

测角中误差

边长丈量相对误差

方位角闭合差

一级

1/5000

±12″

1/10000

±24″√n

表4-4-2高程控制网的精度要求

高程控制

每千米高差中误差

往返较差、闭合差

一级

±2

±4√L

（三）与相邻标段进行中线、高程的联测，所有复测、测量资料必须经过监理工程师复核签字后方可施工。

（四）本工程平面控制网、高程控制网精度均应符合下表要求。

4.1.2.施工作业段及施工顺序的划分

根据本工程实际情况，将本工程分为2个施工区域进行施工，施工时，为加快施工速度将2个施工区域组织平行施工。

4.1.2.土方工程施工

本工程土方工程量不大，主要使用挖掘机开挖，自卸汽车运至弃土场。

用平地机整平，推土机协助，最后由压路机进行压实。

4.1.3.人员、设备

人员、设备根据工程量及工期要求进行配备，配备原则为满足施工要求，具备突击能力，保证连续施工，争取提前完成任务。

本工程共计划投入施工人员120人（高峰），施工大、中型设备50余台（辆），详见资源配备计划。

4.2.主要施工方法

4.2.1.施工顺序

测设→场地清理→挖运土（填土）→测量→找平→碾压→精平→碾压→检查验收

4.2.2.施工机械及人力安排

配备机械设备如下：

装载机6台，挖掘机10台，自卸汽车20台，推土机5台，平地机5台，压路机4台；施工人员为120人（高峰）。

4.2.3.施工测试

施工中按照设计规定和图纸执行，掌握基槽尺寸，土基标高，布设20m×20m的方格桩，必要时进行加桩，采用拉尼龙线加桩方法进行标高控制，经常测量，防止超挖、超填。

4.2.4.场地清理

这项工作包括清理、清除残渣、去除表土、去除和处理规定范围内的所有草木和石砾，除非有些物品是指定保留在原地上的或是按照规范的其它章节的要求不清除的。

这项工作还包括保护所有指定留下的草木和物质不受损害和毁坏。

施工要求：

（一）监理工程师将设定工作范围，并指定各种树木、灌木、植物和其它东西的存留。

承包商应保留所有指定留下的各项内容。

（二）清理、去除残渣、树木迁移所有没有指定留下的各种表面物体、树木、枯木、树桩、根、根株、丛林、其它草木、垃圾和其它突出的障碍物等将清理并挖掘残根，包括需要保存的处理。

在施工区域内，如果将从该区域内去除表土和不合适材料，或指定进行压实，所有的树桩和根子都应从原表面下至少50厘米深和从最下铺面层底部下至少50厘米深的区域中去除。

所有的树桩和树根都应从完成地面之下不少于50厘米深的地方去除。

对坑、沟、渠的清理和挖掘除根的工作将只需达到这些区域所需挖掘的深度既可。

树根去除后所留的空隙将由合适的压实材料填充。

（三）去除表土：

在施工区域或是由工程师指定的地方，我单位应根据工程师的指令去除表土和对之进行处理。

对任何指定区域的表土去除应根据工程师的指令并达到要求的深度，并且表土应和其它挖掘材料分开存放。

如果表土被用来修筑斜坡，或由工程师指定或图纸所示区域时，表土的剥离工作将被视为包括表土的存放和需要时的去除，以及将表土置放和撒布在工程师指定的区域上。

在撒布之后，表土应平整成平滑表面，不得有杂草、树根、草皮和大石头。

（四）指定保留区域的保护：

在工程师指定的区域内，承包商将负责对现存的灌木丛、树木和长草区的保护和日常维护。

4.2.5.挖土前准备

包括修建水道、边沟、停车场和引道的所有工程。

还包括图纸所示或工程师设立的线段、坡度和断面，清除不稳定土，滑坡等所有必要工程。

（一）标高和坐标

工程师给承包商提供切线和坡度线的交叉点位置。

图纸将标明水平和垂直曲线的特性，在需要的地方标出超高率。

承包商要根据以上资料准备断面图，报工程师批准。

在进行施工前承包商应在施工区域定线。

如工程师有意见可做修改，这种修改在定线前或后都可以，工程师将向承包商发出详细的说明，承包商将按说明修改定线以待进一步批准。

（二）水流的处理

水流的处理在工程师要求的地方或工作保护及施工需要时，我单位提供必要的除水、排水或隔离水流的设施。

并提供在雨季前必须的可发挥适当排水作用的临时性或永久性排水边沟。

（三）使用和处理挖方

在挖土过程中所有剩余的稳定土，除在另有说明者外，多余的土方或工程师书面声明的不稳定土都要由我单位处理到地界之外。

（四）排水沟

在施工中须建水渠、边沟或截水沟。

或在工程师指令的地方建这些沟渠，不管是临时性的或是永久性的，为了避免在施工期间基层被水浸泡，我单位保证在排水设施足够和有效。

并在施工期间不断的维修排水沟渠，以保证在整个施工中的使用。

保证做到：

土方工程包括从挖掘土方和填筑土方、弃置土方等所有项目，期间和保修期内排水设施能有效工作。

由于未提供有效的排水设施造成水毁工程，我单位自费修复。

我单位在施工时首先修筑排水边沟，在施工中由于动迁影响没有办法修边沟排水，也应该在适当位置设置临时积水井将水排出，这样才能保持场地干燥避免形成翻浆。

并要随时维修，在施工结束时进行全面休整以达到验收状态。

所有表水都要排除并修筑临时或永久性边沟以保证该区域保持干燥。

4.2.5.土方开挖

（一）施工准备

（1）解所挖区的土质情况，发现劣质土及时清除，采取措施。

（2）挖土区土方用作填方的，先将树根、草皮、杂物等清除干净。

（3）施工中应避开雨天，并做好临时排水工作。

（4）挖土深度按设计规定执行，同时要考虑最后一层挖土顶面的平整碾压，表面需要挂线，仔细找平并要预留一定的碾压下沉量，使其碾压后的高程正好与设计高程一致。

预留多少要根据压实度、土质及现场试压来确定，一般为3cm~5cm。

（5）掌握好土的含水量，注意挖土区的临时排水

挖土时若土过于干硬，则不易挖掘；如土过湿，又易粘在挖运土的工具上。

过干或过湿的土都不利于做填方压实。

因此做填方用的土、在挖前应掌握其含水量，过干的土事先适当洒水湿润；过湿的土应采取挖前晾晒等措施，使土的含水量接近于填方相应压实机械所需的最佳含水量，然后进行施工。

土方大面积露天施工，受气候的影响很大（干旱时土硬，下雨时过湿），特别是雨天，影响更为严重，因此，要特别注意当地的气象预报、降雨量的大小，作好挖土区的临时排水，并要注意以下几点：

A、要使挖土区经常保持有效坡度的斜面，利于自然排水，防止下雨积水，切勿挖成凹形盆地。

如果确实难以避免，则应采取临时排水措施。

B、当土较硬难挖时，挖土前先将表层硬土翻松，松土的面积不宜太大，能配合装土、运土、填土即可。

C、堆土时，堆土的方向和铲运机或推土机推土后所形成的沟槽方向，要与地面的水流方向一致，以利降雨时排水。

D、保护好样桩，防止机械和车辆碰撞，以免发生差错。

（二）、土方开挖

挖掘包括所有土方挖掘和岩石挖掘，这些挖掘在划定的界线内进行，如图。

适当利用和处理，都要依图纸上注明的开挖线、水平线、坡度、尺寸及截面并按工程师的要求去实施。

开挖方式应根据开挖区域的深度和纵向长度，以及地形、土质、土方调配情况和开挖机械设备的因素确定，以加快施工进度和提高工作效率。

本工程在施工中拟采用纵挖法，方法如下：

沿纵向将高度分成不大的层次依次开挖，纵挖法适用于施工线路较长的场地。

如果施工场地的宽度及深度都不大，可以按横断面全宽纵向分层挖掘，称为分层纵挖法，如果施工场地的宽度及深度都比较大，可沿纵向分层、每层先挖出一条通道，然后开挖两旁，称为通道纵挖法，通道可作为机械通行或出口路线，以加快施工速度，如果施工场地很长，可在适当位置将施工场地的一侧横向挖穿，把施工场地分成几段，各段再采用上述纵向开挖，称为分段纵挖法。

挖边坡过陡，弃土堆离边坡太近，施工中排水不良，支挡工程未及时做好，面纵向拉开，多层多向出土，可以容纳较多的施工机械，加快了施工速度。

在挖掘时都利用挖掘机械把边坡做好，也就是在挖掘的过程中，边挖边做坡。

否则，一旦挖掘深度过大机械将无法做坡，给施工造成困难。

因此，在挖掘的过程中，测量人员应该及时按照图纸要求把边坡开挖线放好，并应根据挖掘的深度随时指挥调整开挖线，力争利用机械一次做好边坡减少人工的做坡量。

4.2.6.填土

填土施工中要控制好“四度”，即在填土施工中要做到虚铺厚度、平整度、压实度、土基高度（高程）都要达到规范要求。

具体要做好下列几点。

（一）填土前要处理好原地面

（1）对站坪土基部位，原地面的草皮、植物土及其它杂物必须彻底清除，其深度可根据具体情况确定。

其它部位的填土厚度超过60cm可不铲除草皮，但要割去草棵。

（2）处理好沟塘、坑、井，以免积水而影响大面积的填土作业。

（二）测量放线：

（1）恢复线路中心控制点（中线）。

（2）测设中心桩，按每20-25米整桩号和起止点等控制场地中心的各点测设中心桩，桩面用红漆写明里程桩号。

木桩的习惯用法是：

方桩用于控制中心准确位置而且还要架设仪器对中，可以在木桩顶面定钉，钉顶的标高与路面设计标高齐平，顶面涂红漆以辨认，在中心线垂直方向一米外钉一标志桩，并写上里程，桩背与地面成45度，写有里程一面朝上，面向中心方木桩，字号露出地面。

其他中心里程桩用扁形木桩、垂直钉入桩位处，上露一多半，写有里程编号的一面要面向线路的起始方向。

（3）根据近似计算结果，测设路基边坡线，测量出各桩左、中、右三点的高程，做好记录，计算出各桩号左右两侧的填筑高度。

（4）按设计顶标面宽度加余宽30-50公分（以保证边坡密度和压路机械的安全而增加的宽度。

），放边线点，再用白灰沿边线播撒形成两条白色的边线作为填土范围的明显标记。

（5）分层计算路基的设计宽度。

以备在施工中根据施工进度随时放填土边线，满足施工需要。

施工中车辆通行道路一般分为上、下两条行车道。

上、下行行车道分别填筑，即采用半幅施工时，尚未施工的行车道可作为运土车辆的通行道路；上下行车道同时施工时，即全幅施工时，可在路侧布置车辆通行道路（便道）。

半幅施工时应注意的问题是，两幅地基沉降时间不同，最终沉降量发生的时间不一致，有可能发生不均匀沉降，因此一般应采用全幅施工为宜。

（三）布土

合理的土方调配和运土路线是非常重要的。

应根据取土场位置及地形确定经济、合理的运土路线。

布土时应根据压路机能达到的压实厚度（规范规定或经监理工程师同意的厚度）计算卸车数量，例如每层填土压实厚度不大于20公分时，一车土8立米，可摊铺30平方米。

自卸汽车从取土场把土运到铺筑现场，从一端开始，左右成排，前后成行等距离布土。

只要把布土的位置和稀疏密度掌握好了，就可以提高摊铺速度。

（四）注意填土质量，保证填土稳定

填土前，对清除过的原地面，应按相应的压实度标准或设计要求进行碾压密实。

碾压中如发现显著沉陷或壅包时，应查明原因，妥善处理。

填方用土，要严格的选择，宜用匀质的同类土填筑，大于10cm的土块应打碎，填土中不得混有树根、草皮等杂物，严禁用泥炭、淤泥、盐渍土填筑，受冻融影响较小的优质土填在上层，稳定性较差的土填在下层。

不同类的土不得混填，防止在填方内形成“水囊”，造成填土不均匀引起沉陷和冻胀等不良后果。

（五）填土顺序

填土作业应从低到高分段分层进行。

每层填土经平整、碾压达到压实度标准后方可填筑上层，每层填土表面宜与设计面基本平行。

（六）填土分层厚度

填土分层厚度要合适，每层填土的