《矿业工程项目管理》总结.docx

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《矿业工程项目管理》总结

学习《矿业工程项目管理》总结

：

方映金

专业：

安全08级

学号：

200810107119

这门课程是把工程项目管理的知识与矿业工程的知识相结合，让我们知道工程项目管理的知识在矿业领域的应用，以便于我们能适应以后的矿业领域工作。

它介绍了在矿业工程中从开采、施工、地压维护管理到典型事故分析（工程质量、矿区）的矿业工程项目管理的基本规定和方法要求。

我认为学好这门课非常有必要。

一矿业工程地质

矿山主题工程是典型的地质工程，人类为了开发利用地下资源，必须以矿山工程来加以实现。

而矿山的主体工程以自然造物——地质体为构筑物为依托，这就决定了矿山工程最本质的特征为对地质体得依托。

1、矿床成因类型制约矿山基本工程地质问题包括内生矿床、外生矿床和变质矿床的基本工程地质问题

2高陡边坡稳定性问题

3、深部采掘围岩稳定性问题

4、矿山工程地质灾害包括蠕变与岩爆、煤与瓦斯突出、涌水和突水、地热热害和地面塌陷。

二、矿山测量

矿山测量是指在矿山建设和采矿的过程中，为考上的规划设计、勘探建设、生产和运营管理以及考上报废等进行的测绘工作。

主要包括：

建立矿区地面控制网、矿区地形图的测绘、考上施工测量、地表移动沉降观测和矿体几何图绘制等。

考上测量的内容：

集合定向、导入高程、露天矿的基本控制网、标定中腰线和贯通测量。

矿业工程施工新技术：

测量控制新技术、金属模板施工技术、开拓施工技术、爆破施工技术、锚喷支护施工技术。

矿业工程材料的分类混凝土、钢材、石材、竹木材料、石膏、石灰、聚氨酯注浆材料、土工合成材料、防渗铺填材料等。

三、矿业工程管理前沿理论

课工程项目管理模式是指在工程项目实施过程中，在政府制度安排下，项目各参与方之间所形成的关系总和，它决定了项目各参与方对项目资产和未来收益的处置、使用、占有等权利。

工程项目承发包的形式

1、设计施工分离式包括：

分阶段分专业平行承包模式、设计—招标—建造模式、设计总承包模式、施工总承包模式。

2、工程项目总承包：

设计—采购—施工总承包模式、交钥匙总承包模式、设计—建设总承包模式、设计—采购总承包模式、采购—施工总承包模式。

矿业工程集成化管理：

是指以项目全生命周期为对象以建设运营期为导向，以系统论、信息论和控制论为理论基础，采用组织、经济、技术等手段，综合考虑工程项目各要素之间，以及项目生命周期中各阶段的协调统一，集合并运用项目相关干系人的总是和能力一实现项目最大化的一种基于信息技术的高效率的项目管理模式。

工程项目集成化管理是指以项目全生命周期为对象，以建设运营期目标为导向，以系统论、信息论和控制论为理论基础，采用组织、经济、技术等手段，综合考虑工程项目各要素之间，以及项目全生命周期中各阶段的协调统一，集合并运用项目相关干系人的知识和能力以实现项目利益最大化的一种基于信息技术的高效率项目管理模式。

工程项目集成化管理不是传统工程项目管理要素的简单叠加或者综合，而是管理要素之间经过主动优化、选择搭配，按照一定的集成方式和模式进行的构造和组合，以集成管理系统的整体功能的提高为目的，以项目的“功能倍增”或者“利益涌现”为标志。

工程项目集成管理要求在项目的发起阶段就对项目全生命周期中的多重约束条件进行系统的考虑，明确各参与方，尤其是各种供应商、分包商等原先并未纳入工程项目管理体系的参与方之间的影响和依赖关系，为之提供合适的沟通和协调平台，通过利川完善的信息技术形成动态的高效率的项目组织；明确和平衡项目目标之间的关系，全面实现项目的目标，达到令利益相关者满意项目参与方多赢的最终目的。

工程项目集成化管理内容

工程项目集成化管理是在集成理念的指导下，由建设项目参与方组织集成、建设项目全寿命周期过程集成、建设项目目标要素集成在信息集成平台上所组成的三维系统空间结构，如图3-19所示。

臀理过程集成

（1）建设项目全寿命周期管理过程集成

全生命周期管理过程集成指的是工程项目生命周期的各个阶段的有机整合与统筹管理，其通过建设项同时，其还注重建设过程各阶段之间的有效衔接，从而减少界面损失，提升建设项目绩效。

（2）建设项目参与方组织集成

在传统的建设项目管理模式下，建设项目参与方之间是由独立的合同构成的交易关系，项目参与方之间缺乏相互交流和了解，影响各方的合作，容易造成各方追求局部优化的现象。

随着工程项目管理水平的提高，原有的工程项目管理体系内部可挖掘的潜力越来越少，挖掘原有管理体系外部的潜力成为提高工程项目管理水平的重要途径。

项目参与各方的集成就是以先进的信息技术为基础，以“合作共赢"的理念为前提，以业主方管理为主导，以项目目标为管理主线，项目参与各方通过工程项目协同管理平台协同合作，形成虚拟化、柔性化、异质化的“项目集成管理组织”来进行建设项目的管理与决策，从而达到降低成本、加快进度、保证质量、控制风险、多方共赢的目的的协同化管理模式。

（3）建设项目管理要素集成

工程项目同时具有工期、质量、成本、X围、人力资源、风险、沟通等多个相互影响和制约的管理要素。

一般说来，项目有一个具体的完成日期、预算和工程X围，这种工期、成本和X围的组合通常被称为“项目三角”，如图3-20（a）所示。

如果调整其中任何一个元素，其它两个元素都将受到影响。

在更广泛的意义上，工程项目管理全过程中的各个目标和管理要素都是相互关联的，如图3-20（b）的全要素项目三角所示。

工程项目集成化管理在项目实施过程中对这些目标和要素进行全盘的规划和整体考虑，以达到对项目的全局优化以提高建设项目的整体绩效。

（4）理念集成

实施建设项目集成化管理不是一种单纯的技术应用，其更大程度上是建设项目管理理念、管理模式的根本变革。

工程项目集成化管理的实施与应用是以合作、协同、集成、共赢的理念作为基础的。

合作理念意味着参与合作的各方并不将其他参与方单纯地视作传统的竞争对手，而是在共同利益基础上的合作伙伴，参与合作的各方将各自的工作重点放在如何保证和扩大共同利益上面。

建设项目集成化管理的实施将促使工程建设各参与方之间建立起一种真正的合作伙伴关系，改变他们原有的从自己的利益出发的行为方式，各参与方能够从项目的全局出发，相互协调合作，通过完全开放的信息交流尽早解决各种潜在问题的目的，使各参与方都从中获得利益。

（5）信息集成

工程项目集成化管理是一种面向全局的综合性管理办法，要提高集成管理的效率和效果，信息的高效收集、处理、传输、存储和检索必不可少。

首先，集成化管理强调知识整合、界面整合、要素整合与文化整合，要求建设项目各类信息必须在参与者之间高效流通；其次，建设项目管理需要综合的项目信息，获取足够的项目信息是项目实施过程中对项目目标进行控制的基础；另外，项目实施过程中的组织协调、资源平衡、统筹优化以及风险控制都需要足够的项目信息。

因此，建设项目集成管理需要集成的信息支持。

工程项目集成化管理的信息集成需要集成化的项目管理信息系统来支持。

全过程、多功能、分布式、集中存储的基于网络的多用户集成化管理信息平台能够实现不同建设过程的无缝对接，消除界面损耗；能够实现参与方的协同沟通与交流，消除信息传递的组织壁垒和漏斗效应；能够实时收集、处理、传输各种类型的数据，为实现全要素集成打下坚实的基础；智能的、面向数据的决策支持系统能够辅助项目管理者做出决策，提高项目决策的成功率。

利用网络技术、数据库技术和相关管理技术构建的建设项目集成化管理信息平台能够改变传统工程建设项目中点对点的信息沟通方式，为建设项目参与方提供一个高效的信息沟通和协同工作环境。

工程壤强攫虚化蟹淫掰显早营

工程项目集成化管理既保持了传统分工的效率，又能获取协同合作的合作剩余，能够为项目绩效的改善和项目干系人的成功提供显著的贡献，已经成为工程项目管理的研究热点之一。

工程项目集成化管理的实施与应用能够减少建设项目全寿命费用，改善建设项目绩效，降低建设项目参与人交易费用，增加建设项目利益相关者满意度，提高建设项目干系人核心竞争力，是提高我国建筑行业工程项目管理水平，增强我国建筑行业核心竞争力、应付全球化竞争的有效手段。

矿业工程节能与环保

矿业工程节能管理

在研究技术方案、设备方案和工程方案时，能源消耗量大的项目，应提出节约能源措施，并对能耗指标进行分析。

（1）节能措施

1）应采用先进的技术和设备，提高能源利用效率，降低能源消耗。

2）回收利用生产过程中产生的余热、余压及可燃气体。

3）对炉窑、工艺装置及热力管网系统分别采取有效的保温措施。

4）合理利用热能，尽可能避免生产工艺中能量的不合理转换。

（2）能耗指标分析

采取节能措施后，对拟建项目的能耗指标进行分析。

计算单位产品消耗各种能源的实物量，折算成标煤消耗量，进行分析对比。

能耗指标一般应达到国内外同行业先进水平。

技术改造项目，应详细说明企业能源利用现状，以及改造后合理利用能源、降低能耗的效果。

《生产安全事故应急预案管理办法》的相关规定

《生产安全事故应急预案管理办法》经2009年3月20日国家安全监管总局局长办公会议审议通过，2009年4月1日公布，自2009年5月1日起施行。

应急预案的管理遵循综合协调、分类管理、分级负责、属地为主的原则。

矿业工程应急管理体系的建立

3.4.2.1矿业工程应急管理体系建设模式构建原则

（1）全面性原则

（2）重点性原则

（3）科学性原则

（4）与现有体制和能力相适应原则

（5）可扩展性原则

矿业工程安全规划主要内容

序

号

类别

规划内容

1

区域布

局规划

产业关联系度规划，入地利用率规划、选址埠划，安全功能区划分、临时应急避难场所规划

2

基础设

施规划

消防站及消防设施安全元曲划，供电安全规划，供水安全规划

3

安全监

管规划

安全生产管理机构与职责，安全生产监督管理运作机制、安全生产管理规章制度、重大危险源的监督管理规划，重点防护区（重点防护单位）的监督管理

4

应急体

系规划

应急组织体系规划，应急检测预警系统，应急救援指挥系统。

应急管理机制规划

项目管理信息系统的总体结构

项目管理信息系统的总体结构描述项目管理信息的子系统构成。

例如，某项目管理信息系统由编码子系统、合同管理子系统、物资管理子系统、财会管理子系统、成本管理子系统、工程设计管理子系统、质量管理子系统、组织管理子系统、．计划管理子系统、文档管理子系统等构成。

四、矿业工程建造师执业相关制度

《注册建造师管理规定》、《注册建造师执业管理办法》相关规定

为了加强对注册建造师的管理，规X注册建造师的执业行为，提高工程项目管理水平，保证工程质量和安全，建设部于2006年12月28日颁布《注册建造师管理规定》（建设部令第153号），自2007年3月1日起施行。

《规定》对注册建造师的注册、执业、继续教育和监督管理作出了明确规定。

为进一步规X注册建造师执业行为，加强注册建造师监督管理，根据《注册建造师管理规定》（建设部令第153号），建设部于2008年2月26曰发布了《注册建造师执业管理办法》（试行）（建市[2008]48号）。

1建造师的注册

（1）建造师注册制度

（2）初始注册

（3）延续注册

（4）变更注册

（5）增项注册

（6）不予注册的情形

（7）注册证书和执业印章失效的情形

2建造师的执业

（1）执业要求

（2）执业X围

（3）注册建造师的权利

（4）注册建造师的义务

（5）注册建造师的行为约束

3注册建造师的继续教育

4注册建造师的监督管理

5注册建造师信用档案

知识是无尽的，我们只有在实践中不断地摸索和总结，在工作中运用有效的科学的管理模式，我们才能从生存中求发展，才能在发展中求成功。

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