培训班培训策划.docx
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培训班培训策划
2011年培训计划方案
二〇一一年元月十二日
目录
1.欢迎辞.................................................1
2.2011年中层培训班实施方案………………2
3.2011年中层培训班管理军规…………….3
4.2011年中层培训班管理细则………….…4
5.2011年中层培训班座次表………..…….5
6.2011年中层培训班班委会名单……….…6
7.培训教师简介………………………………………………..……..7
8.培训协议……………………………………………………………..8
开班典礼
尊敬的各位学员：
“年来日日春光好，今日春光好更新”，在这明媚的春日里，我们迎来了国电巴楚发电有限公司2011年中层培训班的学员们，欢迎大家来到新疆大学旅游培训中心参加国电巴楚发电有限公司2011年中层培训班。
为培养和建设适应国电巴楚发电有限公司发展需要的高素质管理人员队伍，局领导对本次培训班十分重视，本期培训将以提升执行力、准军事化训练为着眼点，通过学习和研讨，全面提升我局中层管理人员的思想政治素质和道德修养，进一步更新思想观念，打造一支政治坚定、素质过硬、能力突出、工作高效的干部队伍。
2011年是国电巴楚发电有限公司实现跨越式发展的攻坚年，中层管理人员是我局实现快速发展的中流砥柱，面对内外部环境的深刻变化，面对繁重艰巨的电网建设和企业发展任务，全局各族员工对你们充满了期待，在这短暂的一周里，希望大家互相学习，进一步增强执行力建设，坚决贯彻局党委的决策部署，从自身做起，从现在做起，认真贯彻落实昌吉电业局“两会”各项工作部署，把精益化的管理理念和具体措施贯穿于生产经营全过程，健全制度体系，规范工作流程，完善管理标准，加强执行落实，全面提升我局管理效率效益，推动坚强统一和谐的智能电网建设，为实现企业科学发展、创新发展、安全发展、和谐发展而努力奋斗。
本次培训委托新疆大学旅游培训中心进行全面管理，在本次培训中，他们将贯彻国电巴楚发电有限公司的培训要求，以更加严格的要求和高标准的服务对国电巴楚发电有限公司中层管理人员进行管理，希望全体学员全力配合，认真听课，争取更大的收获！
最后，祝大家生活愉快，学习进步,取得优异成绩！
培训中心
二〇一一年元月十二日
——公司中层管理培训班活动实施方案
为培养和建设适应——有限公司发展的高素质管理人员队伍，促进企业文化建设、培养团队凝聚力，增强执行力、纪律性、职业道德及诚信建设，建立国——有限公司中层管理人员常态轮训机制，按照领导的要求和2011年培训项目计划安排，计划在2月份对全局中层管理人员进行培训，每期10天，实施方案如下：
一、培训时间：
第一期：
2011年2月19日10：
00—2月28日12：
00
二、培训地点：
三、培训对象：
——全体管理人员
四、培训目的：
本期培训将以提升业务能力眼点，通过学习和研讨，全面提升我局中层管理人员的业务素质和道德修养，进一步更新思想观念，打造一支政治坚定、素质过硬、能力突出、工作高效的干部队伍。
五、培训内容：
针对电力企业的实际需求开设“电力企业职业能力提升培训课程”，将“提高业务知识、电脑CAD运用知识、写作技巧、礼仪修养”等经典核心课程与电力企业的实际发展问题有机结合，旨在帮助国电巴楚发电有限公司中层管理者将最新管理理论、观念运用于管理实践，全面提升综合业务能力和拓宽管理思维。
六、培训方式及效果评估：
培训效果评估采取二级评估的方式：
一级评估为学员反应评估，目的是了解学员对项目及课程的满意度。
其主要内容包括培训内容、师资水平、教学服务和后勤服务等；评估方式主要采用问卷调查、反馈表等。
每个培训项目结束时，都必须进行《培训项目反应评估意见书》。
二级评估为学习评估，目的是衡量学员在知识、技能、态度和行为上对培训内容的理解和掌握程度。
主要内容是对培训内容的知识点和行为点的掌握程度进行测试。
评估主要采用考核的方式，在培训结束时进行，形成《培训项目学习评估和改进意见书》。
七.纪律要求：
1、此次培训原则上不接受请假，如有特殊原因确需请假者，按《**有限公司职工考勤管理办法》，写明请假原因，报局人力资源部经领导批准后方可准假。
2、培训训期间全体员工必须遵守部队管理规定。
3、培训期间要严格遵守作息时间；
4、培训期间，全体参训人员必须按部队要求着装，并请各参训人员穿适合运动的鞋，便于参加培训活动。
5、培训期间全体参训人员实行封闭式管理，一律在规定地点住宿、饮食。
6、培训期间应尊重教师，服从领导和管理，服从命令，一切行动听指挥，以饱满的精神状态参加培训，充分展现国电巴楚发电有限公司员工良好的精神风貌。
7、培训期间各项活动均以班为单位整队参加。
8、全体员工在培训期间的表现将分别纳入个人绩效考核、留案存档。
***限公司2011年中层管理
人员培训班二十条军规
**限公司中层管理人员军训班实行军事化管理，严格按培训计划实施，分别按照学员的理论学习、训练项目、学习成果、合理化建议、组织纪律五个方面由集训班主任、班委严格按培训班二十条规定进行管理和考核，分别打出每个小组及学员的成绩表。
培训班主任、班委必须严格按照部队的规章制度及本培训班的二十条规定，规范管理每个学员，从点点滴滴规范学员的言行，培训学员的纪律观念、作风和服从意识，提升和培育好团队整体协同作战的能力和作风。
1、培训期间学员一律统一着装，整齐划一。
全体学员必须服从培训班主任、教官、班委的管理。
2、（2-9条为培训班礼节规定）当老师步入教室，班长发出“全体起立”口令，等老师站到讲台前时,学员向老师致敬说：
“老师好”，老师要说“同志们好，请坐”，全体坐下。
3、全体同学均以姓名互称。
对老师一律以姓加老师称呼。
对局里来看望和观摩的同志，以姓加职务称呼。
在公共场所和不知道对方职务时或不知姓的时候，直接称老师。
4、学员听到老师或上级呼唤自己时，应当立即响亮答“到”。
领受上级口述命令、指示后，应当回答“是”。
5、在室内，老师或者上级来到时，应当自行起立。
回答老师或上级问话时，应当自行立正。
6、在其他时间遇见老师或者上级时，应当立正并大声问好，如张老师好，或李主任好，老师及上级应当还礼。
7、学员在进入老师或上级的工作室，在进入室内前，应当喊“报告”或者敲门，得到允许后方可以进入；进入同级或者其他人员室内前，应当敲门，经允许后方可以进入。
8、未列队的学员分队，不论在室内室外，当上级领导来到时，由在场职务最高者或者先见者发出“立正”口令（当人员处于坐姿时，应当先发出“起立”口令），并由在场职务最高者向上级问好和报告。
（以下情况除外：
在就餐、文体活动和体力劳动时或其他不便于行礼的时机和场合）
9、升国旗时，列队学员应当自行立正，行注目礼，位于指挥位置的学员行举手礼；单个活动的学员，应当自行立正，行注目礼。
奏唱国歌时，应当自行立正。
10、（10-16条为培训班纪律规定）培训期间除集体批准的活动外，一律不准喝酒，晚间休息不准大声喧哗，应保持寝室安静。
11、学员严禁在教室内、走廊、寝室公共区域内吸烟。
12、学员严格执行培训班一日生活作息时间。
全体学员必须出早操。
教官点名，记录出勤情况。
13、上下课及就餐统一列队，由教官带领前往训练场或食堂，途中严禁喧哗，保持良好精神风貌。
14、不准随意外出，确实有事向培训班主任请假，批准后方可外出，事后及时销假。
15、集训出操期间一律不得带手机。
确有急事需打或回电话，必须向值班教官报告，经批准后方可请假去打或回电话。
上课期间不准接打电话及发短信，全身心投入学习。
确有急事需打或回电话，必须向培训班主任报告，经批准后方可请假去打或回电话。
16、学员报到后，统一换装，按培训班要求及编组住宿、就坐、学习、就餐。
一切行动听指挥。
17、（17-20为培训班学习规定）上课、座谈、参加活动及培训时，尊重老师，认真听讲，做好得笔记，做好演讲的资料准备及模拟课程的准备工作，保质保量完成小组及班级简报撰稿、排版、出版任务。
18、学员分别按培训手册小组的划分，开会讨论自行制订出本小组全体学员共同遵守的宿舍定置图，并按定置图进行小组个人物品的日常归整和摆放，保持教室及宿舍、就餐环境的整洁和卫生。
19、培训班成员学习结业时，须向培训班主任交一篇心得体会。
20、培训学员须按要求及时向培训班主任提交班组管理或建设工作方面的合理化建议若干条。
**限公司培训班管理细则
为加强管理，使学员在学习期间能够顺利、圆满地完成培训任务，确保培训质量，特制定本细则。
1班主任职责
班主任是学员培训、学习活动的直接组织者和指导者，应严格、认真实施教学计划的各项内容，确保培训班各项工作顺利进行。
2班委会职责
2.1班委会
班委会在班主任的指导下，主要负责本培训班学员的学习及生活的管理；制定班级管理规定；由班委负责主办学习简报和电子简报；收集、反馈学员对教学及服务的要求、意见和建议等，完成班主任交办的其他工作。
2.2培训结束最后一天，每位学员将所有学习心得电子版交班长后转发局人力资源部。
2.3学习小组
小组在班委会的领导下，主要负责掌握小组成员的学习、生活情况，组织各种学习和文体活动，完成班委会交给的其他工作。
3管理规定
3.1教学管理规定
3.1.1在培训期间，认真阅读、领会和把握培训计划。
明确培训思想、目的、要求和方法，端正学习态度，并制定相应的个人学习计划。
3.1.2按照培训计划的要求，晚自习除上课外，均保证两小时以上自学时间。
3.1.3认真参加学习讨论和专题研讨，认真准备、畅所欲言，形成认真学习、民主讨论、积极探索、求真务实的风气。
3.1.4学员提前五分钟到教室，尊重授课教师、遵守课堂纪律、保持良好的课堂秩序。
3.1.5学员课程考试考查成绩记入《学员学习成绩登记表》。
3.1.6学员根据课程设置要求，按时、按要求撰写心得体会。
3.1.7班委积极反馈教与学中存在的问题，集中到班主任处，以便及时解决并反馈给任课教师和学员。
3.2请、销假管理规定
3.2.1学员在学习期间如因特殊原因需请假，提前以书面形式经局长批准后方可执行。
学员请假期满后及时销假。
3.2.2请假1天以上，视为未参加培训学习，所发生费用自理。
3.2.2学员学习期间集中住宿。
3.2.3晨练规定
培训期间，每天早8:
00—8:
40晨练。
3.3生活管理规定
3.3.1学员统一用餐，维护餐厅的卫生与环境，厉行节约。
3.3.2休息时间请勿在房间或走廊内大声喧哗，以免影响他人休息。
3.3.3遵守培训地点的有关规章制度。
3.4教室管理规定
3.4.1教室保持文明、严肃、整洁、安静。
3.4.2上课期间不许接电话，遵守课堂纪律。
3.4.3请勿在教室等公共场所内吸烟。
3.4.4爱护教室内的公共设施和教学设备。
3.4.5最后离开教室者，关闭教室照明灯等电器设备，关好门窗。
__有限公司2011年第二期中层管理人员军训班座次表
座排
第一组
第二组
第三组
第一排
第二排
第三排
第四排
第五排
_）___员第二期军训班班委会名单
班长:
学习委员:
宣传委员:
文体委员:
生活委员：
学习小组分组情况:
第一学习小组组长:
第二学习小组组长:
第三学习小组组长:
___2011年中层管理人员培训班
住宿安排名单
序号
姓名
性别
族别
单位或部门
岗位名称
联系方式
房间号
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
29
24
25
26
27
28
2011年2月
周日
周一
周二
周三
周四
周五
周六
培训
日志
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
_---2011年中层管理人员军训班
作息表
序号
名称
时间（北京时间）
1
起床
8：
00分---8：
15分
2
早操
8：
15分---8：
45分
3
洗漱（打扫卫生）
8：
45分---9：
00分
4
早饭
9：
00分---9：
45分
5
课前准备
9：
45分---9：
55分
6
上午授课
10:
00分---13：
10分
7
午餐
13：
30分—14：
15分
8
午休
14：
15分—15：
20分
9
下午培训
15:
30分---19：
00分
10
晚餐
19：
30分—20：
15分
11
晚自习
20：
30—22：
00分
12
晚点名
22：
45分
13
熄灯休息
23：
00分
2010年中层管理人员培训班课程设置
时间
培训主题
内容大纲
培训师
地点
2月18日
15：
30—17：
00
新学员
报到
新学员报到，做好明天的开班安排
班主任
房间
新学员熟悉培训手册及课程安排
班主任
2月19日
10：
30—13：
30
开班典礼
按照开班典礼议程执行
教室
工程管理知识
下同
刘老师
教室
3月19日
15：
30—19：
00
火电基建项目
工程管理知识
1.建设项目生命周期
2.招投标
3.合同管理
刘老师
教室
3月19日
20：
30—22：
00
交流讨论
交流讨论讲课内容
刘老师
教室
3月20日
10：
00—13：
30
工程管理知识
4.四控二管一协调
刘老师
教室
3月20日
15：
30—19：
00
工程管理知识
5.FIDIC简介
刘老师
3月20日
20：
30—22：
00
交流讨论
交流讨论讲课内容
教室
3月21日
10：
00—13：
30
AutoCAD应用操作
1、绘图前的准备
鼠标的在cad中的用法、命令的使用方法、捕捉的设置等。
2、绘图工具的使用、修改工具的使用
直线绘制、圆、弧、多边形、块、文字等使用方法
3、修改工具的方法
删除、修剪、镜像、移动、复制等工具对图形的操作
5、图层的管理
分层的使用，关闭、打开、锁定层
6、基本图形的画法和块的使用
定义块，创建块，使用块！
7、建筑平面图设计
图纸的阅读以及、家装建筑、工装建筑图的画法步骤、
8、打印出图
打印设置，输出设置到其他软件的方法及格式！
李老师
教室
3月21日
15：
30—19：
00
AutoCAD应用操作
电气专业：
电气设计说明；主要设备材料表；平面图；详图；系统图；控制线路图。
大型工程应按强电、弱电、火灾报警及其智能系统分别设置目录。
给排水专业：
给排水设计说明；总图；平面图（自下而上）；详图；给水、消防、排水、雨水系统图。
暖通空调专业：
暖通设计说明；主要设备材料表，平面图；剖面图；详图；系统图。
李老师
教室
3月21日
20：
30—22：
00
交流讨论
交流讨论讲课内容
教室
3月22日
10：
00—14：
00
AutoCAD应用操作
建筑专业：
建筑设计说明；室内装饰一览表；建筑构造作法一览表；建筑定位图；平面图；立面图；剖面图；楼梯；部分平面；建筑详图；门窗表；门窗图。
李老师
教室
3月22日
15：
30—19：
00
AutoCAD应用操作
结构专业：
结构设计说明；桩位图；基础图；基础详图；地下室结构图；（人防图纸）；地下室结构详图；楼面结构布置；楼面配筋图；梁、柱、板、楼梯详图；结构构件详图。
李老师
教室
3月22日
20：
30—22：
00
交流讨论
交流讨论讲课内容
教室
3月23日
10：
00—13：
30
Office办公软件应用操作
1、如何利用桌面工具
2、如何利用EXCEL制作表格
李老师
教室
3月23日
15：
30—19：
00
Office办公软件应用操作
3、WORD文档建立与合理利用
4、如何编排版面
5、如何制作企业常用幻灯片
李老师
室外
3月23日
20：
30—22：
00
交流讨论
交流讨论讲课内容
教室
3月24日
10：
00—14：
00
礼仪修养
一、管理者对礼仪的新认知
管理者如何面对礼仪素养较差的员工
管理者如何培育下属礼仪？
二、管理者如何营造良好礼仪团队氛围
三、受同事和上级欢迎的五大处事原则
卢老师
教室
3月24日
15：
30—19：
00
礼仪修养
四、办公环境中常遇见的礼仪问题的合理处理方法和策略
五、礼仪沟通八大技巧
卢老师
教室
3月25日
10：
00—14：
00
公文写作
1、工作简报的写作
2、工作通讯的写作
3、企业邀约的写作
4、会议发言的写作
芦老师
教室
3月25日
15：
30—19：
00
公文写作
5、工作总结的写作
6、汇报材料的写作
7、先进材料的写作
8、演讲材料的写作
芦老师
教室
3月26日
10：
00—14：
00
财务基础知识
1、财务管理的基础知识
2、财务人员的基本素质要求
3、企业财务管理的特性特点
4、如何理解账目经常项目
姚老师
教室
3月26日
15：
30—19：
00
财务基础知识
5、如何记账
6、如何利用账目对企业进行有效管理
姚老师
教室
3月27日
10：
00—14：
00
公司安排课程
3月27日
15：
30—19：
00
公司安排课程
3月28日
10：
00—14：
00
公司安排课程
3月28日
15：
30—19：
00
结业典礼
按结业典礼议程进行.全体学员离开学校，返回单位
培训教师简介
培训议书
协议单位：
（以下简称甲方）
（以下简称乙方）
甲乙双方经友好协商，达成协议如下：
1、乙方负责培训教学管理工作。
2、乙方负责聘任优秀教师授课，以保证教学质量和学员满意度。
3、乙方负责针对性培训课程全过程的管理工作，做好教学检查和教学质量评估工作。
4、甲方负责组织学员按照工作规定进行管理。
5、甲、乙双方达成意向后，甲方向乙方项目费50%。
余款在培训结束前两天结清。
6、执行项目时间：
2011年2月19日至2011年2月28日。
7、项目费用说明：
每天4000元（含教师备课费、授课费、交通费、材料费、学校管理费），合计32000元。
8、培训中未尽事宜双方友好协商解决。
甲方乙方
二0一一年元月十二日
升级会员 