供应商绩效考核报告.docx

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供应商绩效考核报告

供应商绩效考核训练

【材料】：

某企业供应商考核管理制度

第一条目的

为了规范合格供应商的日常考核，使供应商更合理有效，特制定本制度。

第二条适用范围

对本公司现有合格供应商的考核，除另有规定者外，均以本制度执行。

第三条权责单位

（1）采购部门负责本制度的制定、修改、废止工作。

（2）总经理负责本制度制定、修改、废止的核准。

第四条考核项目

供应商交货实籍考核项目比例如下（满分100分）：

质量指标35分、交货指标25分、经济指标20分、支持与服务20分。

第五条评分办法

（1）质量依进料验收的批次合格率评分，每个月进行一次。

计算方法为：

进料批次合格率=（检验合格批次/总交验批次）*100%，得分=35*进料批次合格率。

（2）供应指标依据订单交货日期进行评分，每个月进行一次。

计算方法为：

如期交货得25分，延迟交货1-3日每批次扣2分，延迟交货3-4日每批次扣5分，延迟5-6日每批次扣10分，延迟7日以上不得分。

本项得分以0分为最低分。

采购部每月将同一供应商当月各批次订单交货日期评分进行平均，得出该月的指标考核得分。

（3）经济指标每季进行一次考核，方法如下：

价格具有竞争力满分12分，价格合理、具体、透明满分2分。

不断降低成本满分2分，让顾客分享成本降低的利益2分，收款发票合格、及时满分2分，可以根据供应商的具体情况进行赋分。

（4）服务指标每季进行一次考核，方法如下：

对投诉的反应及时、到位满分5分，合作态度良好，满分3分，沟通手段齐备满分3分，积极配合改进满分4分，其他支持程度4分，可以根据供应商的具体情况进行赋分。

第六条考核办法

供应商质量指标由品质管理部门负责，供应指标由采购部门负责，每月进行一次，经济和服务指标每季度考核一次。

半年计算一次平均得分，计算方法是：

半年平均分=每月的分总和/考核月数。

第七条考核分级

半年进行一次

（1）供应商考核等级划分如下：

平均分90.1-100分者为A等，80.1-90分为B等，70.1-80分为C等，60.1-70分为D等，60分以下为E等。

第八条考核处理

根据半年考核评分进行分级，然后决定处理结果

（1）A等供应商为优秀供应商，在付款、订单、检验等方面给予优惠奖励；

（2）B等供应商为良好供应商，由采购部提请供应商改正不足；

（3）C等供应商为合格供应商，由品管、采购部门予以必要的指导；

（4）D等供应商为辅导供应商，由品管、采购部门予以辅导，三个月内未能达到C等以上者予以淘汰；

（5）E等供应商为不合格供应商，予以淘汰；

（6）被淘汰的供应商如需再向本公司供货，需要再经过考评。

【实训要求】：

请完成如下表格：

一、6月份某企业供应商在各项目中的表现

（一）6月份供应商在质量项目的表现

供应商

总交货批次

检验不合格批次

批次合格率（%）

得分

1

6

0

2

5

0

3

4

0

4

4

1

5

3

1

（二）6月份供应商在交货项目的表现

供应商

总交货批次

如期交货批次

延迟1-3日交货批次

延迟3-4日交货批次

延迟5-6日交货批次

延迟7日以上交货批次

得分

1

6

5

1

0

0

0

2

5

3

1

1

0

0

3

4

2

0

2

0

0

4

4

1

1

1

1

0

5

3

0

1

0

2

0

（二）6月份供应商在经济、支持与服务项目的表现

经济指标

标准分

供应商得分

支持服务指标

标准分

供应商得分

1

2

3

4

5

1

2

3

4

5

价格具有竞争力

12分

12

11

9

8

6

对投诉的反应及时、到位

5分

4

4

3.5

2.5

2

价格合理、具体、透明

2分

1.2

1.5

1.5

1

1

合作态度良好

3分

3

2.5

2

2

1.5

不断降低成本

2分

1.3

1.5

1.5

1

0.5

沟通手段齐备

3分

3

3

2

2

1.5

让顾客分享成本降低的利益

2分

1.3

1.5

1.5

1

0.5

积极配合改进

5分

4

3

3

2

2

收款发票合格、及时

2分

1.2

1.5

1.5

1

1

其他支持程度

4分

3

3.5

3.5

2.5

2

总分

20

17

17

15

12

9

总分

20

17

16

14

11

9

二、月度考核表

6月1供应商综合考核表

项目

考核的内容

标准分

得分

总得分

质量

批次合格率

35

供应

交货期

25

经济

价格

12

其他

经济

指标

报价合理、具体、透明

2

不断降低成本

2

让客户分享降低成本的利益

2

收款发票合格、及时

2

合作、支持

与服务

对投诉等反应及时、到位

5

合作态度良好

3

沟通手段齐备

3

积极配合改进

5

其他服务

4

改进意见：

采购员：

年月日

6月2供应商综合考核表

项目

考核的内容

标准分

得分

总得分

质量

批次合格率

35

供应

交货期

25

经济

价格

12

其他

经济

指标

报价合理、具体、透明

2

不断降低成本

2

让客户分享降低成本的利益

2

收款发票合格、及时

2

合作、支持

与服务

对投诉等反应及时、到位

5

4

合作态度良好

3

2.5

沟通手段齐备

3

3

积极配合改进

5

3

其他服务

4

3.5

改进意见：

该供应商在本月的各项指标考核中表现良好，总分86分。

做得不足的具体体现在两个方面，第一供应指标方面，其中总交货5次，如期交货有3次，有2次交货分别延迟了1-3天和3-4天，物料没有及时送达导致本公司的生产计划延误，希望该供应商今后能够控制好交货周期，及时送达货物；第二是合作、支持与服务方面，其中对投诉的态度和与公司配合这两点的分值较低，对订单、交货、质量、投诉的反应要及时、迅速地处理；供应商应接纳本公司提出的有关参观、访问、实地调查、改进意见等事宜。

供应商在报价行为中应把材料费、运输费、利润等更具体透明；主动地开展降低成本活动，制定和实施改进计划；开付款发票要更及时。

采购员：

年月日

6月3供应商综合考核表

项目

考核的内容

标准分

得分

总得分

质量

批次合格率

35

供应

交货期

25

经济

价格

12

其他

经济

指标

报价合理、具体、透明

2

不断降低成本

2

让客户分享降低成本的利益

2

收款发票合格、及时

2

合作、支持

与服务

对投诉等反应及时、到位

5

合作态度良好

3

沟通手段齐备

3

积极配合改进

5

其他服务

4

改进意见：

采购员：

年月日

6月4供应商综合考核表

项目

考核的内容

标准分

得分

总得分

质量

批次合格率

35

供应

交货期

25

经济

价格

12

其他

经济

指标

报价合理、具体、透明

2

不断降低成本

2

让客户分享降低成本的利益

2

收款发票合格、及时

2

合作、支持

与服务

对投诉等反应及时、到位

5

合作态度良好

3

沟通手段齐备

3

积极配合改进

5

其他服务

4

改进意见：

采购员：

年月日

6月5供应商综合考核表

项目

考核的内容

标准分

得分

总得分

质量

批次合格率

35

供应

交货期

25

经济

价格

12

其他

经济

指标

报价合理、具体、透明

2

不断降低成本

2

让客户分享降低成本的利益

2

收款发票合格、及时

2

合作、支持

与服务

对投诉等反应及时、到位

5

合作态度良好

3

沟通手段齐备

3

积极配合改进

5

其他服务

4

改进意见：

采购员：

年月日

三、供应商考核综合报告

供应商半年度综合考核报告

供应商名称：

供应商1供应产品编号：

101

供应商表现

考核指标

总分

某年某月考核各项表现得分

1月

2月

3月

4月

5月

6月

平均分及等级

质量

35

35

35

35

35

35

供应

25

23.3

24.2

24.2

24.7

24.2

经济

20

17

17

17

17

17

支持与服务

20

16

16

16

17

17

总分

100

91.3

92.2

92.2

93.7

93.2

奖惩意见及改进要求：

采购员：

日期：

供应商半年度综合考核报告

供应商名称：

供应商2供应产品编号：

102

供应商表现

考核指标

总分

某年某月考核各项表现得分

1月

2月

3月

4月

5月

6月

平均分及等级

质量

35

28

28

28

35

28

35

84.47

B

供应

25

23

23.6

23.6

23

23.6

18

经济

20

16

16

16

16

16

17

支持与服务

20

15

15

15

16

16

16

总分

100

82

82.6

82.6

90

83.6

86

奖惩意见及改进要求：

在上半年以来结合各项指标综合考评，该供应商表现良好，属于B等供应商，但仍需改进。

来料的质量指标一般，送货前供应商应严格、细心检验货物，提高来料的合格率；控制好交货周期，及时送达货物；在报价行为中应把材料费、运输费、利润等更具体透明；主动地开展降低成本活动，制定和实施改进计划；开付款发票要更及时；对订单、交货、质量、投诉的反应要及时、迅速地处理；供应商应接纳本公司提出的有关参观、访问、实地调查、改进意见等事宜。

采购员：

日期：

供应商半年度综合考核报告

供应商名称：

供应商3供应产品编号：

103

供应商表现

考核指标

总分

某年某月考核各项表现得分

1月

2月

3月

4月

5月

6月

平均分及等级

质量

35

26.3

26.3

26.3

26.3

26.3

供应

25

22.5

22.5

23.3

23.3

22.5

经济

20

15

15

15

15

15

支持与服务

20

13

13

13

14

14

总分

100

76.8

76.8

77.6

78.6

77.8

奖惩意见及改进要求：

采购员：

日期：

供应商半年度综合考核报告

供应商名称：

供应商4供应产品编号：

104

供应商表现

考核指标

总分

某年某月考核各项表现得分

1月

2月

3月

4月

5月

6月

平均分及等级

质量

35

26.3

17.5

26.3

26.3

26.3

供应

25

17.5

19.5

21.3

19.5

20.8

经济

20

11

11

11

12

12

支持与服务

20

11

11

11

11

11

总分

100

65.8

59

69.6

68.8

70.1

奖惩意见及改进要求：

采购员：

日期：

供应商半年度综合考核报告

供应商名称：

供应商5供应产品编号：

105

供应商表现

考核指标

总分

某年某月考核各项表现得分

1月

2月

3月

4月

5月

6月

平均分及等级

质量

35

23.2

23.2

23.2

23.2

23.2

供应

25

16.7

17.7

17.7

16.7

16.7

经济

20

9

9

9

9

9

支持与服务

20

10

10

10

9

9

总分

100

58.9

59.9

59.9

57.9

57.9

奖惩意见及改进要求：

采购员：

日期：

四、供应商考核汇总表

供应商考核汇总表

供应商名称

各项考核分数

评鉴

等级

质量得分

交付得分

价格的分

支持与服务得分

考核人员名单

姓名

部门

签字确认

总经理审批确认：

年月日