保定某大型住宅小区监理规划.docx
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保定某大型住宅小区监理规划
*******************工程
监理规划
编制人：
审批人：
**************工程建设监理有限公司
年月日
一、工程概况
二、监理工作范围
三、监理工作内容
四、监理工作目标
五、监理工作依据
六、项目监理机构的组织形式
七、项目监理机构的人员配备计划
八、项目监理机构的人员岗位职责
九、监理工作程序
十、监理工作方法及措施
十一、旁站监理方案
十二、安全生产
十三、文件与记录的控制
十四、节能控制
十五、监理工作制度
十六、监理设施
一、工程概况：
工程名称：
***********
工程地址：
建设单位：
*********房地产开发有限公司
设计单位：
A-1#、A-2#楼：
*********建筑设计院
A-3#、A-4#、A-6#楼：
*********建筑设计院
A-5#、A-8#、A-9#楼：
*******建筑设计院
施工单位：
A-1#、A-2#楼：
*********建筑工程有限公司
A-4#、A-6#楼：
*********集团装饰工程公司
A-3#、A-5#、A-8#、A-9#楼：
********建筑工程有限公司
工程结构：
A-1#楼：
为板式住宅楼，一二层为商业网点，三至十五层为普通住宅。
总建筑面积13813平方米，地下一层，地上十五层，主体高度44.80米。
外墙面一至二层粘贴面砖，三层以上外刷涂料。
建筑耐火等级地下一级，地上二级。
屋面防水等级为二级，防水层两道设防。
剪力墙及框架抗震等级均为三级。
抗震设防烈度为7度。
本工程为CFG桩复合地基，筏板基础，主体为剪力墙结构。
地下部分，基础底板采用C30S6抗渗砼；-1层至3层顶墙、柱、梁为C30砼（地下室外墙为S6抗渗砼），内墙除钢筋砼墙外，均采用加气砼砌块，M5混合砂浆砌筑；地上部分，三层以上各层墙梁为C25砼。
除钢筋砼墙外，填充墙采用加气砼砌块，强度等级不小于A2.5，M5混合砂浆砌筑。
裙房独立基础采用C25砼，框架梁、柱采用C30砼。
其它：
垫层采用C15砼，楼板同梁、楼梯采用C25砼，圈梁、构造柱采用C20砼。
A-2#楼：
为板式住宅楼。
总建筑面积16708平方米，地下一层，地上二十五层，主体高度72.80M。
外墙面一至二层粘贴面砖，三层以上外刷涂料。
建筑耐火等级地下一级，地上二级。
地下室及屋面防水等级均为二级，防水层两道设防。
剪力墙抗震等级为三级，裙房框架抗震等级为三级。
抗震设防烈度为7度。
本工程为CFG桩地基，筏板基础，主体为剪力墙结构。
地下部分，基础底板采用C30S6抗渗砼；-1层至8层顶墙柱梁为C30砼，八层以上各层梁、墙采用C25砼；内墙除钢筋砼墙外，均采用加气砼气块，M5混合砂浆砌筑；地上部分，除钢筋砼墙外，填充墙采用加气砼砌体，强度等级不小于A2.5，M5混合砂浆砌筑。
裙房独立基础采用C25砼，框梁、柱采用C30砼。
其它垫层采用C15砼，楼板同梁、楼梯采用C25同，圈梁、构造柱采用C20砼。
A-3#楼：
总建筑面积5787平方米，地下一层，地上六层，檐口高度20.90M。
屋面防水等级为三级。
抗震设防烈度为7度。
基础为砼条形基础，主体结构形式为砌体结构。
基础垫层采用C10砼；基础采用C25砼；其它均为C20砼浇筑。
基础采用Mb10水泥砂浆；主体一至三层及顶层采用Mb10混合砂浆；主体四至六层采用Mb7.5混合砂浆砌筑。
A-4#楼：
建筑面积8687.55平方米，地上十八层，檐口高度52.10M，层高2.8M，室内外高差1.2M。
屋面防水等级为二级。
框架抗震等级为三级，剪力墙抗震等级为三级。
抗震设防烈度为7度。
基础为筏板基础，主体为剪力墙结构。
基础垫层采用C10砼；基础及地下室外墙采用S6抗渗砼；其余均为C30砼浇筑。
外围护墙为200厚钢筋砼墙，隔墙为200厚加气砼块，局部100厚。
A-5#楼：
总建筑面积4542.02平方米，其中地下553.48平方米，地上住宅部分3988.54平方米，地下一层，层高2.50M，地上七层，层高2.80M，建筑总高度21.10M。
屋面防水等级为三级。
抗震设防烈度为7度。
基础为砼条形基础，主体为砌体结构。
基础垫层采用C10砼；基础采用C25砼；其它均采用C20砼浇筑。
基础采用Mb10水泥砂浆；地上一至三层及顶层采用Mb10混合砂浆；四至六层采用Mb7.5混合砂浆砌筑。
A-6#楼：
总建筑面积8687.55平方米，地上十八层，檐口高度52.10M，层高2.8M，室内外高差1.2M。
屋面防水等级为二级。
框架抗震等级为三级，剪力墙抗震等级为三级。
抗震设防烈度为7度。
基础为筏板基础，主体为剪力墙结构。
基础垫层采用C10砼；基础及地下室外墙采用S6抗渗砼；其余均为C30砼浇筑。
外围护墙为200厚钢筋砼墙，隔墙为200厚加气砼块，局部100厚。
A-8#楼：
地下一层，地上七层，总建筑面积3119.15平方米，其中地下361.48平方米，地上住宅部分2757.67平方米，建筑总高度21.10M。
屋面防水等级为二级。
采用外墙外保温。
抗震设防烈度为7度。
基础为条形基础，主体为砌体结构。
基础垫层采用C10砼；基础采用C25砼；其它均采用C20砼浇筑。
基础采用Mb10水泥砂浆；地上一至三层及顶层采用Mb10混合砂浆；四至六层采用Mb7.5混合砂浆砌筑。
A-9#楼：
地下一层，地上七层，总建筑面积7837.98平方米，其中地下944.44平方米，地上6893.54平方米，层高2.8M，建筑总高度为21.40M。
耐火等级为二级。
屋面防水等级为二级。
抗震设防烈度为7度。
基础为条形基础，主体结构为砌体结构。
基础垫层采用C10砼；基础采用C25砼；其它均采用C20砼浇筑。
灌孔砼除MU15采用Cb30以外，其它均采用Cb20砼浇筑。
基础采用Mb10水泥砂浆；主体一至三层及顶层采用Mb10混合砂浆；四至六层采用Mb7.5混合砂浆砌筑。
二、监理工作范围：
施工全过程（施工准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段）。
三、监理工作内容：
1、施工全过程的质量控制：
地基基础工程、主体工程、屋面工程、装修工程等全过程的旁站、巡视及平行检验。
2、施工阶段的进度控制：
分解总进度计划，按分进度计划跟踪控制，发生偏差及时纠偏。
3、整个工程的投资控制：
严格按概预算及形象进度控制投资。
4、节能控制。
（详见十四条）
5、安全生产督导。
（详见十二条）
四、监理工作目标：
1、工程质量控制目标。
（1）、控制材料合格使用率100%。
（2）、特殊过程监控率100%。
（3）、分项验收合格率100%。
（4）、分部验收合格率100%。
（5）、单位工程合格率100%。
（6）、全部工程项目达到国家规定合格工程。
2、工程进度控制目标。
（1）按核实后的施工组织设计分阶段控制。
（2）施工人员到位情况。
（3）施工机具设备的落实情况。
（4）对工程进度全程跟踪分析，发现问题及时纠偏，保证计划实现的可靠性，以保证控制工期为2006年7月31日至2007年12月31日。
3、投资控制目标：
投资控制在建设单位原计划投资内。
4、顾客满意率100%，很满意率>80%。
五、监理依据及编制依据：
1、GB50519—2000《建设工程监理规范》。
2、GB/T19001—2000《质量管理体系标准》。
3、建设工程的相关法律、法规、条例规定及项目审批文件。
4、监理大纲，委托监理合同文件及与建设工程项目相关的其它合同文件。
5、公司《质量手册》、《程序文件》及其它文件。
6、与建设工程项目有关的技术标准，设计文件，技术资料及相关的标准图集。
7、国家验收规范：
（1）、建筑工程施工质量验收统一标准《GB50300—2001》。
（2）、建筑地基与基础质量验收规范《GB50202---2002》。
（3）、砌体工程质量施工验收规范《GB50203—2002》。
（4）、砼结构工程施工质量验收规范《GB50204—2002》。
（5）、建筑装饰装修工程验收规范《GB50210—2002》。
（6）、给排水及采暖工程施工质量验收规范《GB50242---2002》。
（7）、建筑电气工程施工质量验收规范《GB50303---2002》。
8、《中华人民共和国安全法》《中华人民共和国建筑法》
9、《建设工程安全生产管理条例》（国务院令第393号）
10、安全生产许可证条例（国务院令第397号）
11、《国务院关于进一步加强安全生产工作的决定》（国发[2004]2号）
12、《河北省建筑条例》（2004）
13、中华人民共和国现行建设标准强制性条文
14、《建筑工程施工安全规程》DB13-（J）45-2003R
15、《建筑安全施工检查标准》JGJ59—99
16、《建筑施工现场环境与卫生标准》JGJ146—2004
17、工程承包合同
18、本工程的地质勘察资料
19、本工程施工现场内外原有的地下管线图纸设计文件
20、对周边地段可能生产安全事故及有安全影响的周围环境的相关资料
21、有关安全检测、监测、试验报告等有关资料
22、已批准的监理规划、监理细则及监理方案
23、经相关单位审批通过的施工单位提供的施工组织设计及相关安全技术措施、专项施工方案。
六、项目监理机构的组织形式：
总监
土建监理组水暖监理组电气监理组投资控制组
七、项目监理机构的人员配置计划：
姓名
性别
职称
职务
职责
男
工程师
总监
全面管理
男
工程师
监理工程师
土建兼合同管理
男
工程师
监理工程师
土建监理
男
技术员
监理员
土建监理
男
工程师
监理工程师
土建监理
男
高工
监理工程师
电气及工期管理
男
技术员
监理员
电气及工期管理
男
高工
监理工程师
暖通及工期管理
女
工程师
监理员
信息资料管理
八、项目监理机构的人员岗位职责：
1、总监理工程师应履行以下职责：
（1）、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；
（2）、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；
（3）、审查分包单位的资质，并提出审查意见；
（4）、检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；
（5）、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；
（6）、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；
（7）、审核签署承包单位的付款申请、支付证书和竣工结算；
（8）、审查和处理工程变更；
（9）、主持或参与工程质量事故的调查；
（10）、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；
（11）、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；
（12）、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；
（13）、主持整理工程项目的监理资料。
（14）、负责项目安全生产监理的全面工作。
2、专业监理工程师应履行以下职责：
（1）、负责编制本专业的监理实施细则；
（2）、负责本专业监理工作的具体实施；
（3）、组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；
（4）、审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；
（5）、负责本工程本专业检验批、分项工程验收及隐蔽工程验收；
（6）、定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；
（7）、根据本专业监理工程实施情况做好监理日记；
（8）、负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；
（9）、核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；
（10）、负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。
（11）、负责进度计划的审查及工期控制。
（12）、负责项目安全生产监理的本专业工作。
3、监理员应履行以下职责：
（1）、在监理工程师的指导下开展现场监理工作；
（2）、检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；
（3）、复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；
（4）、按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结构进行记录；
（5）、担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；
（6）、监理日记和有关的监理记录至总监。
（7）、协助本专业监理工程师安全生产监理工作。
4、投资控制人员应履行以下职责：
（1）、认真审核承包单位资金使用季、月、计划。
（2）、严格执行工程造价款审核、确认、支付程序。
（3）、认真审核工程造价款申报量。
（4）、核实工程量。
（5）、定期向总监提交工作情况报告。
（6）、制定详细的投资控制监理细则。
九、监理工作程序
针对本工程需要为确保监理目标的实施，制定以下12个监理工作程序。
1、施工监理工作总程序（详框架）。
2、施工阶段监理工作程序（详框架）。
3、施工质量监理程序（详框架）。
4、分部、分项签认程序（详框架）。
5、工程材料、构配件和设备质量控制程序（详框架）。
6、工程进度控制程序（详框架）。
7、工程投资控制程序（详框架）。
8、设计变更程序（详框架）。
9、分包单位资格审查程序（详框架）。
10、处理索赔程序（详框架）。
11、工程质量事故处理程序（详框架）。
12、单位工程验收程序（详框架）。
（1）、施工监理工作的总程序
签定监理合同
公司任命总监，组建项目班子
组织项目监理机构
进行监理准备工作
编制监理规划及细则
协助建设单位组织施工
招标、评标和优选中标单位
施工准备阶段的监理
召开第一次工地会议
施工监理交底会
审批《工程开工报审表》
签署同意开工
施工过程
组织竣工初验参加竣工验收
整理监理资料在
《建设工程竣工验收报告》上签字建设单位与承包单位
签发《竣工移交证书》签订工程保修合同
建设单位向政府监督
审核工程竣工结算工程保修期的监理部门申办有关手续
（2）、施工阶段监理工程程序
项目监理机构、进驻施工现场
总监理工程师主持编写监理规划并审批专业
监理工程师编制的本专业实施细则
建设单位组织设计技术和监理交底会
总监理工程师审查承包单位工程
质量保证体系
项目监理机构实施监理工作总监理工程师审查承包单位申报
开工资料，签发开工指令
专业监理工程师审查承包单位施工
单位组织设计方案
专业监理工程师复验确认施工测量
放线成果
专业监理工程师审核进场材料质量
文件、并进行平行检验
监理人员对关键部位和关键工序
进行旁站监督
专业监理工程师审核隐蔽、分项、分部
工程报验资料，并进行现场检查验收
总监理工程师、签认分部工程质
量，并提出监理报告
总监理工程师审查施工单位竣工报告，
组织竣工初验，评价质量等级
（3）、施工质量监理程序
开工准备
承包单位提交《开工申请单》
总监审查开工申请
进
行
下批准？
否
道
工是
序施工
施
工工序完工承包单位自检
承包单位填报《质量验收》通知单
监理人员检查质量
否
质量合格？
是
监理工程师签署《质量验收单》
单项工程或分部分项工程完成
承包单位提交《中间交工证书》
总监或监理工程师检查
否
合格？
是
验收确认签署《中间交工证书》
（4）、分项、分部工程签认程序
不合格
合格
不合格
合格
（5）、工程材料、构配件和设备控制程序
否
是
否
是
（6）、工程进度控制的程序
否
（7）工程造价控制的程序
有双
争方
议协
商
有
争
议
三
方
协
商
改
（8）设计变更程序
①承包方提出变更
否定
同意
否定
同意
否定
通知
图—1
②监理方提出变更
不同意
同意
不同意
同意
送交
通知
③建设单位提出变更
送设计院
不同意
同意
④设计院提出变更
否
否
（9）、分包单位资格审查程序
不同意
同意
（10）、处理索赔程序如下：
不合理
合理
不合理
不合理合理
有意见同意
不
同
意
意见不统一
意见统一
调解有效
调解无效
（11）、工程质量事故处理程序
必要时
不处理原因不清
不合格
（12）单位工程验收程序
有缺陷
十、监理方法及措施
1、施工阶段的质量控制方法
（1）质量的事前控制
①掌握和熟悉施工图纸，通过图纸会审程序，将提出的问题，汇总形成图纸会审纪要，并各方签字认可。
②掌握和熟悉质量控制的技术依据、规范要求和有关规定。
③核查施工队伍的资质，专职管理人员、特种作业人员的资格证、上岗证，及到场情况。
对各种资质证书详细核对、核实，通过报验程序进行认可。
④对工程所需的原材料半成品及设备严格按照控制程序进行质量控制，并检查到场情况，通过见证取样程序，检测结果复验程序，等对材料，等进行认可。
⑤审查承包单位提交的施工组织设计，重点审查其中的关键工序的施工方案、季节施工方案和基础施工方案。
⑥审查承包单位质量保证体系、安全保证体系，及其专职人员的到位情况。
⑦审查承包单位制定的成品保护措施和方法。
⑧审查进场施工机械的设备完好率。
⑨检查开工前的准备工作是否具备开工条件。
⑩对工程的分包商进行资质审查，审查程序同审查承包商资质。
⑾根据本工程的特点确定钢筋、砼、防水等分项工程为关键施工过程。
⑿制定关键施工过程的旁站监理方案。
⒀质量控制风险分析：
本工程筏板基础，剪力墙结构，采用《03G101》、《04G101》图集，地下防水要求严格。
估计施工单位对图集掌握不熟练，有可能出现施工错误，对地下防水工程注意程度较差，防水质量有可能达不到要求，针对此两点可能出现的质量问题会给质量控制带来风险，故要求监理工程师在制定监理细则中要制定详细的控制措施，加强旁站监理，严格监理程序，狠抓报验制度，控制好各个环节，避免出现任何质量问题。
（2）、质量的事中控制
①各专业监理工程师，制定各专业的监理细则，要求各监理细则按照规范编写控制标准及具体监理措施，并认真落实。
②在每项工程施工前，首先审查施工单位的施工交底书，通过施工单位报验交底书，经监理审查认可并落实到班组中。
③工程交接检查：
坚持上道工序不经检查验收，不准进行下道工序的原则。
上道工序完成后，先由承包单位进行自检，专职检，认为合格后，通过施工单位的报验程序，监理的验收程序，对各分项工程进行验收认可，合格后方可进行下道工序的施工，通过分项工程合格率100%，分部工程合格率100%，以保证最后单位工程合格率100%，对关键过程进行旁站，旁站详方案，旁站前要进行监理交底。
④隐蔽工程验收
隐蔽工程完成后先由承包单位自检、专职检、初验合格后填报隐蔽工程质量验收通知单，报告现场监理工程师检查验收。
合格后方可隐蔽。
⑤工程质量事故的处理
对质量事故原因进行分析、商定事故处理措施，批准事故技术措施或方案，并进行措施效果的检查。
完善事故报告制度。
⑥行使质量监督权，下达停工令。
凡施工过程中出现下列情况之一者，监理工程师有权指令施工单位立即停工整改。
A、未经检验即进行下道工序作业。
B、工程质量下降经指出后，未采取有效改进措施，继续作业。
C、擅自采用未经认可或批准的原材料。
D、擅自变更设计图纸的要求。
E、擅自将工程转包。
F、没有可靠的质量保证措施，冒然施工已出现质量下降的征兆。
G、任何违犯规范、规程作业者。
⑦严格单项工程开工报告和复工报告审批制度。
⑧行使好质量否决权。
⑨建立质量监理日志。
⑩组织现场质量协调会。
⑾建立例会制度。
⑿定期向业主报告有关工程质量的动态情况。
（3）质量的事后控制
1单位、单项工程竣工验收
凡单位、单项工程完工后，承包单位初验合格后再提出验收申请表，监理工程师会同现场监理人员检查合格后报总监，总监组织初验。
2项目竣工验收
项目竣工后，承包单位将经监理公司初验合格后的各种有关文件资料及竣工报告、报建设单位，建设单位组织竣工验收，签署工程竣工报验单，项目监理机构参加验收。
2、施工阶段的质量控制措施
（1）组织措施：
建立健全监理组织机构合理配备相关专业人员。
明确职责分工，落实监理责任，各司其职，确保监理机构转运灵活。
（2）技术措施：
严格各种监理程序，严格事前、事中、事后质量控制，提高质量问题的预防水平，制定关键过程的施工旁站方案。
（3）经济措施和合同措施：
严格工程质量的检验和验收。
不符合施工合同条款要求和未达到施工规范要求的必须返工处理，否则拒付工程款。
3、施工阶段进度控制方法
（1）进度的事前控制
①编制进度控制图，按月分解进度计划。
②确定工程的关键路线，以关键路线为龙头，确保关键路线分阶段完成。
③审核承包单位提交的施工进度计划，与监理制定的进度计划力求一致。
④要求承包单位根据进度计划做出人力、物力、材料等的详细安排计划。
⑤审核承包单位提交的施工方案，分析其合理性是否能确保合同工期。
⑥对施工进度控制的实现进行风险分析，有可能由于组织原因造成进度滞后要随时掌握情况，调整进度计划，尽量使周、月计划与总计划吻合，在施工前期制定可能延误工期的预案。
⑦进度风险分析：
由于工期紧工程量大，当中要经历麦收、秋收、春节三个阶段，可能会由劳力不足使进度滞后，资金问题也可能造成进度停滞。
⑧予防措施：
要求施工单位制定详细实际的旬计划、月计划。
随时跟踪进度计划，预见发生滞后的可能随时根据工程需要增加劳力保证总工期实现。
（2）进度的事中控制，随时了解清楚资金动态，及时提醒甲方资金到位情况。
①将进度计划分解，计划上墙，用不同颜色的曲线标示计划进度与实际进度的比较。
②审核承包单位月进度报告和周进度报告，检查计划和实际的差异，随时采取纠偏措施并相应调整计划。
③根据现场人力、物力的实际情况结合进度计划分析某一阶段工程进度可能的超前或滞后。
④在周例会上解决工程进度滞后的问题。
⑤推荐使用新工艺、新方法，提高工作效率。
⑥及时发现有可能影响工程进度的趋势，并立即协商解决处理。
⑦定期向业主报告工程进度情况。
（3）进度的事后控制
①一旦出现进度滞后影响工期，及时分析影响进度的关键所在，采取相应的补救措施。
②调整相应的施工计划，在新的条件下组织新的协调和平衡。
4、施工阶段进度控制的措施
（1）组织措施：
落实进度控制责任，确定人员侧重进度管理，建立进度控制的协调制度。
（2）技术措施：
建立施工作业计划体系，避免质量事故，增加同进作业面
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