下属管理表格.docx
《下属管理表格.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《下属管理表格.docx(5页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
下属管理表格
竭诚为您提供优质文档/双击可除
下属管理表格
篇一:
公司管理制度及各类应用表格(超实用)
目录
目录................................................................0一、
二、
三、
四、
五、
六、
七、
八、
九、公司总则..................................................1考勤管理制度.................................................2人事管理制度.................................................4办公室日常管理制度...........................................6财务管理制度.................................................7办公用品及设备管理规定.......................................7岗位职责....................................................11车辆管理....................................................15员工薪资管理................................................16
一、公司总则
(一)全体员工相互团结、共同奋斗,最终目标是将公司建成富有特色的、
有较大影响的、有较大辐射力的集团企业。
(二)公司原则:
做事先做人
公司信条:
没有做不到的事,只有不努力的人
(三)公司提倡全体员工刻苦学习科学文化知识,公司为员工提供学习、深
造的条件和机会,努力提高员工的素质和水平,造就一支思想新、业
务硬和技术精的员工队伍。
(四)公司鼓励员工发挥才能,多作贡献,对有突出贡献者,公司予以奖励、
表彰。
(五)公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会,鼓励员工积极向上。
(六)公司倡导员工团结互助、同舟共济。
发扬集体合作和集体创造精神,
增强团队的凝聚力和向心力。
(七)公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理,欢迎员工就公司事务及发
展提出合理化建议,对作出贡献者公司予以奖励、表彰。
(八)公司尊重各员工的辛勤劳动,为其创造良好的工作条件,提供应有的
待遇,充分发挥其能力为公司多作贡献。
(九)公司为员工提供收入和福利保证,并随着经济效益的提高而提高员工
各方面的待遇。
(十)公司实行“按劳取酬”、“多劳多得”的分配制度。
(十一)公司推行岗位责任制,实行考勤、考核制度,端正工作作风和提
高工作效率,反对办事拖拉和不负责任的工作态度。
(十二)公司提倡求真务实的工作作风,提倡厉行节约,反对铺张浪费;
降低消耗,增加收入,提高效益。
(十三)员工必须维护公司的纪律,对任何人违反公司章程和各项制度的
行为,都要予以追究。
二、考勤管理制度
(一)作息时间
夏季:
上午8:
30—12:
00,下午:
13:
30—17:
30
冬季:
上午8:
30—12:
00,下午:
13:
30—17:
30
每周工作六天,无特殊情况下周日休息。
上下班采取签到制。
(二)签到制度
1、公司员工一律实行指纹签到制。
上班时间已到而未到者即为迟到;未到下班时间而提前离岗者即为早退;工作时间未经领导批准离开工作岗位者即为擅离职守。
员工上下班考勤记录将作为公司绩效考核的重要组成部分。
(1)员工迟到或早退10分钟以内者,每次扣除薪金10元;迟到或早退30分钟以内者,每次扣除薪金30元;
(2)有迟到、早退者,扣除相应薪金后,再扣除当月全勤奖励;
(3)员工迟到如有特殊事件或紧急情况,必须在上班前30分钟内打电话向部门领导申请,并打电话至公司办公室报备;(无故迟到、早退30分钟以上按旷工处理)
2、公司下列人员可以不签到:
(1)总经理以及总经理核准免于签到者;
(2)因公出差填写“出差申请单”经部门负责人核准者(部门负责人出差由总经理核准);
(3)因故请假,经核准者;
(4)临时请假,事后说明事由,经主管核准者。
(三)请假制度
员工请假必须事先填写《请假单》(附表1)均由直管领导审批,审批过后方可准假;特殊情况可先通过电话申请,返回上班后马上补办请假申请单,交至行政人事部备案。
1、若有病、事需请假者,以书面形式报部门经理审批;
2、病假需出示医生诊断证明,并填写请假单。
无医院证明者,须填写说明;
3、婚假为7天(需提供相关证件);
4、丧假为3天;
5、产假为90天,流产假为15天(需提供医院证明)。
(婚、产、丧假为正式员工享有,假期内只享有基本工资。
)
(四)放假制度
1、星期天或法定节假日一律按国家规定放假(如因公司工作无法休假,可另安排日期调休);
2、产假包括星期日及节假日在内,不再补假。
(五)旷工制度
迟到、早退或擅离职守超过30分钟者;未经准假而不到岗者;未按规定办理请假手续而擅离职守者;假期已满但未补假者或请假有虚假者均为旷工。
旷工不足半天者按旷工半天处理;旷工不足一天者按一天处理,以此类推。
旷工一天者,罚款100元;旷工两天者,罚款200元;旷工三天者,扣除半月工资;旷工三天以上者,扣除当月工资;旷工五天(含五天)以上者即予除名(旷工按情节轻重给予警告、辞退处罚,并扣罚两倍当天工资;当月累计旷工2天者,公司有权提出解聘决定)。
(六)加班制度
公司原则上不提倡加班。
若确因工作需要,员工无特殊情况,不得拒绝公司安排的加班,公司将给予一定的加班补贴。
三、人事管理制度
(一)招聘
1、公司所需员工,一律公开条件,向社会招聘。
2、公司聘用员工以学识、品德、能力、经验等符合岗位要求为原则。
3、所有应聘者在面试前须详细填写《应聘表》(附表2)。
(二)报到
1、新进员工需填写《公司员工档案登记表》(附表3)、签订《公司劳动合同》(附件1)。
2、行政部审查新进员工相关证件并收取其照片、身份证、学习证、职称证等相关证件复印件。
3、行政部应及时建立新进员工的档案及个人基本资料并通知相关部门。
(三)试用、培训
1、公司新进员工除总经理批准免于试用外,须经试用。
2、试用期为2个月,试用期表现特优者,经直属主管呈报上级主管核准,由总经理批准可缩短试用期限。
3、凡试用期人员有以下情形之一者,不予录用:
(1)未经批准擅自离职者;
(2)经医院检查身体不合格或有精神类疾病者;
(3)试用期间,违反工作规定情节严重者;
(4)伪造证件、欺骗公司者。
4、公司各部门主管负责对部门所新进员工进行培训,对所有员工进行不定期的培训,不断提高业务能力。
(四)奖罚
1、公司员工有下列情形之一者,须给予一定的奖励:
(1)对公司业务有特殊贡献者;
(2)降低公司经营成本者;
篇二:
常用人力资源管理表格
工作丰富化诊断问卷调查表
工作丰富化诊断问卷调查表(续1)
工作丰富化诊断问卷调查表(续2)
表2--4
附一:
职务分析面谈法问题清单。
(摘自《成功的选聘》作者:
R·勒德洛F·潘顿沈志莉译中信出版社、pRenticehall出公司1999年2月第一版)
(1)岗位的目标是什么?
这项岗位最终要取得怎样的结果?
从公司角度来看,这项岗位具有哪些重要意义?
为何设置这一岗位?
为这项工作投入经费会有何收益?
(2)工作的意义何在?
计算用于这项岗位的一年经费,比如:
经营预算,销售额、用于员工本身的开销。
此岗位主管能否为部门或机构节省大笔开支?
且能否年年如此?
岗位主管(下属管理表格)能否为公司创造不菲的收益?
且能否保持业绩?
(3)岗位在机构中的位置如何?
他直接为谁效力?
哪些职位与他同属一个部门?
他最频繁的对内对外联系有哪些?
他在哪个委员会供职?
他出差吗?
去何处?
因何故?
(4)他一般有哪些助手?
他主管哪些工作?
简要说明每位下属的工作范畴:
规模、范围,及存在原因。
他的下属是何种类型的员工:
是否称职、是否经验丰富,等等?
他如何管理下属?
使用何种信息管理系统?
经常与哪些下属直接接触?
他是否需具备和下属同样丰富的专业或技术知识?
因何如此?
(5)需具备何种技术、管理,及人际关系的协调能力?
岗位的基本要求是什么?
岗位主管(他)的工作环境在技术、专业,以及经济方面的状况如何?
需要哪些专业技术,按重要程度列出。
按事件发生的先后顺序,请他举出工作中的实例来说明。
如何掌握技术知识,脱产培训还是在职培训?
公司是否有其他渠道提供类似的技术知识?
他能否有机会接触这些知识?
他对下属工作士气的影响如何?
下属是否拥护他的管理和指导,是否需要他的配合?
他在说服别人-----级别相同亦或更高的人-------接受他对本领域或其他领域的意见时,是否要颇费口舌?
他与下属的工作程度如何?
他可向谁寻求帮助?
他的自主权限有多大?
他向哪级主管负责?
他大部分时间在做什么?
日常工作中,与技术知识相比,处理人际关系的技巧重要程度如何?
(6)管理工作中需解决的关键问题是什么?
涉及哪些方面?
他认为工作中最大的挑战是什么?
最满意和最不满意的地方是什么?
工作中最关切或最谨慎的问题是什么?
在处理这些棘手或重要问题时,以什么为依据?
其上司以何种方式进行指导?
他是否经常请求上司的帮助;或者上司是否经常检查或指导他
篇三:
员工规章制度表
员工规章制度表
1.按时上班,不迟到、早退、擅自离岗,按时打考勤,5分钟以
上30分钟以下扣3元/次,如有事请假需提前一天告知店长并得批准,否则为旷工。
2.上班不闲聊(如:
打闲电话、玩手机、探亲朋)不吃零食,
不随便落座,不大声喧哗。
3.上班后做好店内清洁卫生,对于台面死角处更应仔细,擦拭
过程做好轻拿轻放,以免刮坏鞋子表面,并查看货品陈列是否整齐规范。
4.销售商品后开票要清晰,及时检查是否有样品未出,取货后
的样品与存货的放置要分明,不乱放与错放。
5.对进店的每位顾客都应积极热情接待,不许不理不睬,不耐
烦。
6.销售过程中如有货的商品对顾客却说没有一经查出,罚款5
元,卖了商品必须及时补充,一经查出10元/次。
7.及时反馈市场信息,商品断码、断色及时抄配并报各店长及
时配货。
8.以上条款希望每个员工共同遵守,互进互勉,对违反者,由
店长、助店经理、几个组组长共同执行、并做好记录。
店长、助店职责
1.督导员工的上班准责及工作职责是否完善,奖罚分明。
2.上班前领取当日备用金并清点,了解当日变化和调价鞋,上、
下班前做好交结工作。
3.督促员工做好店内清洁卫生,检查商品陈列是否规范整齐。
4.做好员工思想工作,了解其思想情绪动态并处理员工之间的
关系,用积极的态度鼓励员工上进,以提高销售技能。
5.熟悉仓库与卖场货品情况,新款上货卖断码需及时补号,做
好库存合理,畅销款合理储备,滞销款及时退货厂商。
时装款10—15天,大众款20天,男鞋20—30天
6.对新招店员耐心教导,合理安排员工班次。
7.耐心合理的处理好店内的售后服务及实发事件
8.助店协助店长完善以上工作日程。