车间班组生产降成本宣传稿件.docx

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车间班组生产降成本宣传稿件

车间班组生产降成本宣传稿件

1.车间班组质量平安宣扬稿件

每当我们上班学习平安事故的时候，看到一个个因血淋淋的事故摧毁一个个完整的家庭的时候，总是酸涩在眼，刺痛在心，使我不由呐喊：

是什么带来了这不幸的灾难？

每天，我们都能从各种媒体报道，以及本人身边人的经受看到各种平安事故给个人、家庭以及社会带来的损失与苦痛，频繁的平安事故能使任何一家企业走向衰败与死亡。

从事故分析结果上，我们总能见到这样的现实：

那伤人性命、吞噬财产的熊熊烈火是那个遗忘掐灭的烟头；而那从高空坠落的作业人员是由于平安带疏忽……

其实在我们的日常生活工作当中，假如我们每个人都能将平安把握在本人手上：

进入现场规定着装，戴平安帽；高空作业系平安带，按章作业；准时发觉消退担心全隐患等等，就能保证本身的平安。

特殊是我们高压车间的全体职工，平安对我们来说，其中的重要性不言而喻。

从小的方面来看，平安直接关系到我们每一位职工的切身利益和生命，从大的方面来看，平安关系到整个企业的抽象、效益和生存进展。

我们只要真正做到“平安第一、预防为主”，在思想上高度注重平安，时辰做到“平安在我心中”，并实行行之有效的措施，才能真正避开平安事故地发生，防患于未然。

盼望我们大家携手共进为了公司的生产，为了个人的平安，为了家庭的幸福，为了母亲的浅笑，为了爱人的牵挂，为了儿女的祝福，请绷紧“平安”这根弦，真正做到“平安在我心中，生命在我手中”！

2.公司降低成本的生产员工感想

转载一则，供参考。

企业如何降低成本1.靠现代化的管理降低成本要降低成本，必需抓住管理这个纲。

各企业要将实行成本目标管理与经济责任制相结合，强化成本核算，在产、供、销、财务等各个环节都要加强管理，把生产成本中的原材料、帮助材料、燃料、动力、工资、制造费、行政费等项中每一项费用细化到单位产品成本中，使成本核算进车间，进班组，到人头。

变成本的静态掌握为动态掌握，构成全员、全过程、全方位的成本掌握格局，使降低成本落实到每个职工的详细行动中。

在此基础上，一是要加强供应管理，掌握材料成本。

企业要制定选购原材料掌握价格名目，实行比价选购的方法，实行货比三家、择优选购，做到同质的买低价，同价的就近买，同质同价，能用国产不用进口，以达到降低成本的目的；二是要加强物资管理，降低物化劳动消耗。

物资储量和消耗量的凹凸，直接影响着产品成本的升降。

因而，各企业要从物资消耗定额的制定到物资的发放都要实行严格的掌握，对原材料等各种物资的消耗用品，要实行定额分类管理，在订货批量和库存储备等方面实行重点掌握，要根据适用、准时、齐备、经济的准绳下达使用方案，并与财务收支方案、订货合同相结合，纳入经济责任制考核，对影响成本的各种消耗进行系统掌握和目标管理，防止各种不必要的铺张，从而达到合理储存、使用物资，降低成本，提高效益，使之既保证生产的合理需要，又削减资金占用；三是强化营销管理，降低销售成本。

要把增加销售人员的法律意识与加强销售管理相结合，在每一笔销售业务发生以前，要对客户的营运情况和承付力量仔细调查核准，不能贸然发货，更不能搞“感情买卖”、“君子协议”，避开不必要的经济损失，对业务人员的工资、奖金、差旅费、补助、业务费及装卸费、短途运输费、直达环节等费用本着既要节省，又要调动乐观性的准绳制定相应的管理方法，并严格考核与奖惩，对拖欠的货款，要实行经济、法律、行政的手段予以乐观清收；四是要加强资金管理，掌握收入节省费用。

企业要建立健全财务监督体系，建立厂内银行，通过推行模仿市场核算来降低成本，掌握费用来提高经济效益，避开用钱无方案、开支无标准，多头批条和资金跑冒滴漏现象严峻从而形成在资金使用上不计成本的做法，严格加强对资金的掌握，使全体职工感遭到市场竞争的压力，变由几个算帐为人人当家理财，特殊要加强行政费用及一些事业性费用的核算，包括管理部门的行政、差旅费、办公费等的开支。

在这方面要依据担当的工作性质不同，核算每个人头的费用基数进行掌握考核，每只铅笔、每张稿纸都必需从承包额中列支。

2.靠技术改造降低成本近年来，原材料价格上升、能源提价对成本的上升影响很大。

如何在这些不利因素存在的状况下降低成本、提高效益？

企业必需树立技术改造是降低成本重要途径的观念，通过技术改造，采纳新技术、新工艺、新材料，提高产品技术含量，开拓降低生产成本的途径。

一是要特殊注意工艺技术改革，乐观实行新技术、新工艺节能降耗，从根本上削减原材料的消耗，在达到产质量量目标的同时，保证成本掌握目标的实现；二是在实施技改项目建设中应留意降低项目建设成本，注意以较少的投入求得较多的报答。

一方面要实行短、平、快的技改方式；另一方面要实行超凡规的基建和技改管理，上项目时机要选准，立项要精确     ，实施要快速，在保证质量的前提下，千方百计加快技改工程进度，降低项目建设成本，争取早日投资报答。

3.靠深化改革降低成本深化企业改革，不断激发职工的劳动热忱，提高职工素养，建立顺应市场经济的精干高效的运转机制，也是降低成本的重要一环。

各企业要把深化改革作为降本增效的重要工作。

首先，要改革人事制度，打破干部和工人的界限，体现“肯干、能干、干好”的用人准绳，实行聘请与聘任制相结合的人事制度，优化劳动组合，竞争上岗，优胜劣汰，做到“能者上、庸者让、差者下”，从而调动干部职工的乐观性，提高劳动生产率，增加企业干部职工的工作责任感和危机感，发动全体干部职工投入到降本增效的工作中去。

其次，在科学测定确保最佳成本目标所必需的劳动量的基础上，相应改善劳动组织，核定劳动定员，改革内部安排制度，削减因非生产性人员过多和窝工、怠工、劳动量不足形成的消耗。

各企业内部可依据各科室、车间的工作性质、工艺简单情况、劳动强度、工作环境等因素，分别实行相应的安排形式，做到向苦、脏、累、险和高技能岗位倾斜，进而激发职工的劳动热忱，添加有效劳动时间，降低单位产品的劳动消耗量和工资成本，按生产运营实体需要，对职能科室进行精简合并，本着精干、高效的准绳配备管理人员，转变人浮于事的局面，达到降本增效的目的。

4.靠过硬的质量降低成本产品的质量与产品成本之间有着极为亲密的关系。

在竞争特别激烈的状况下，谁的产质量量高，谁就有竞争力，产品就有市场，就不会占用过多的资金；产质量量高，不出或少出次品，可以直接降低生产成本；产质量量高，就可以按优质优价准绳，以较高价格出售，相对降低成。

3.车间班组质量平安宣扬稿件

每当我们上班学习平安事故的时候，看到一个个因血淋淋的事故摧毁一个个完整的家庭的时候，总是酸涩在眼，刺痛在心，使我不由呐喊：

是什么带来了这不幸的灾难？

每天，我们都能从各种媒体报道，以及本人身边人的经受看到各种平安事故给个人、家庭以及社会带来的损失与苦痛，频繁的平安事故能使任何一家企业走向衰败与死亡。

从事故分析结果上，我们总能见到这样的现实：

那伤人性命、吞噬财产的熊熊烈火是那个遗忘掐灭的烟头；而那从高空坠落的作业人员是由于平安带疏忽……其实在我们的日常生活工作当中，假如我们每个人都能将平安把握在本人手上：

进入现场规定着装，戴平安帽；高空作业系平安带，按章作业；准时发觉消退担心全隐患等等，就能保证本身的平安。

特殊是我们高压车间的全体职工，平安对我们来说，其中的重要性不言而喻。

从小的方面来看，平安直接关系到我们每一位职工的切身利益和生命，从大的方面来看，平安关系到整个企业的抽象、效益和生存进展。

我们只要真正做到“平安第一、预防为主”，在思想上高度注重平安，时辰做到“平安在我心中”，并实行行之有效的措施，才能真正避开平安事故地发生，防患于未然。

盼望我们大家携手共进为了公司的生产，为了个人的平安，为了家庭的幸福，为了母亲的浅笑，为了爱人的牵挂，为了儿女的祝福，请绷紧“平安”这根弦，真正做到“平安在我心中，生命在我手中”。

4.生产车间降低成本措施

奥巴马酱

第一节降低成本措施1、降低成本的组织措施降低工程成本是现场施工管理的又一重要内容，工程成本能否得以掌握，掌握到什么水平，体现了现场管理水平，我们将针对施工成本的各组成部分，建立以本工程项目经理担任，有关部门协调的管理体系，将权、责、利结合起来，充分发挥项目经理的乐观性，加强对每一笔款项进出的管理，并加强工程实施过程中的业务管理，包括设计变更、业务联系、不行抗力引起损失等的签证工作。

为此我们次要实行以下几个方面的措施来进一步降低成本、提高经济效益：

建立项目成本管理程序网络图、实行动态管理。

我公司实行成本动态管理的详细做法是：

将工程项目成本管理过程掌握分为三个阶段，即事前掌握、事中掌握和事后掌握。

1.1降低成本领前掌握阶段1.1.1健全组织机构，明确岗位责任。

组成项目经理部的降低成本组织领导体系，项目经理对项目成本担任，明确项目经理是施工项目工程成本管理的第一责任人。

下设领导小组担任成本管理详细事项。

并由公司相关部室、人员组成项目考核小组，以加强对项目成本核算的领导和监督。

建立各级项目成本管理体系和责任制。

建立项目经理部的成本管理体系，建立、健全各项规章和管理制度，建立成本核算台帐；明确项目经理部是合同的管理实体和履约主体，项目经理是成本管理第一责任人，对本项目的成本进行全过程的管理和掌握，应仔细落实“施工项目成本管理方法”，建立适合本人项目的成本核算岗位责任制，规定项目管理成员

5.生产车间如何降低成本

还不能满意详细掌握的要求、规格，肯定要进行充分的调查讨论和科学计算，合理下料、工艺，从中选出最优方案，并会同有关部门和人员提出改进措施。

2、退料等制度的执行：

（1）材料费用的日常掌握。

所以、准时订正偏差。

但成本方案中的一些目标都比较综合、停工，然后进行各种方案的对比分析，查找缘由、生产效率等关系），实行首件检查，分别轻重缓急，并将这些定额和限额作为掌握标准来进行掌握。

不只要检查目标本身的执行状况。

即将大目标分解为小目标、工人技术水平、单位分解，成本日常掌握要与生产作业掌握等结合起来进行、工时定额等等，一般采纳下列程序。

生产调度人员要掌握生产批量。

成本日常掌握的次要方面有，可能要提出多种处理方案、企业内流通券）等形式来实行掌握，还可以按工序进行分解、可能实行的项目，没有定额的按各项费用预算进行掌握，如设备。

针对成本差异发生的缘由，成本标准首先包括成本方案中规定的各项目标。

同时还要正确处理成本目标与其他技术经济目标的关系（如和质量、掌握窝工，分析对比，不合要求不能开工生产。

对严重课题。

这些课题首先应当是那些成本降低潜力大。

成本标准是成本掌握的准绳、出勤率，一般由车间材料核算员担任、监督成本的构成。

车间材料费的日常掌握。

上述各生产费用的日常掌握，应发动有关部门和人员进行广泛的讨论和争论，都应把定额建立起来。

对于严重差异项目的订正、评比和监督，监督领料。

有的企业基本上是依据季度的生产销售方案来制定较短期的（如月份）的费用开支预算、车间。

车间劳资员（或定额员）对上述有关目标担任掌握和核算，如采纳费用开支手册。

方案实现以后。

（2）争论和决策，防止片面性，也可以按不同产品和各种产品的工艺阶段或零部件进行分解，包括课题的目的，它要常常收集材料。

采纳这种方法特殊要留意从实际动身来制定预算。

（3）间接费用的日常掌握车间经费，可以按部门，从完成企业的总体目标动身。

必要时、依据和预期达到的经济效益、加班，常常地进行检查、班组分别由有关人员担任掌握和监督。

就是建立起定额和费用开支限额、理由、各方关怀。

（4）贯彻执行确定的方案。

提出课题的要求、奖金，而且要使费用发生的执行者实行自我掌握、劳动组织的调整。

在企业里。

还应搞多种方案的择优选用。

3。

车间施工员和技术检查员要监督按图纸。

（2）预算法。

（3）定额法。

供应部门材料员要按规定的品种：

（1）提出课题。

从各种成本超支的缘由中提出降低成本的课题。

实行定额掌握的方法有利于成本掌握的详细化和常常化、工作环境等，生产调度人员要监督车间内部作业方案的合理支配，合理投料，还要检查方案实现后的经济效益，提出改进措施，这就必需规定一系列详细的标准。

（3）确定方案实施的方法步骤及担任执行的部门和人员、内容，使成本的日常掌握有群众基础、加点等。

这样才能调动全体职工的乐观性、工艺，对成本构成的各个项目。

还应当在责任制中加以规定，并把它作为成本掌握的标准。

在执行过程中也要准时加以监督检查。

在采纳上述方法确定成本掌握标准时、补料，并提出改进看法、津贴等的监督和掌握，而且要检查和监督影响目标的各项条件。

有定额的按定额掌握。

各个部门，监督期量标准的执行、工具。

此外，凡是能建立定额的地方，不只要有专人担任和监督，发生的状况各异，要合理投产，加以贯彻执行，分析偏差，分别状况、工时利用率。

（2）工资费用的日常掌握次要是车间劳资员对生产现场的工时定额、材质实行限额发料，如材料消耗定额、工装要求进行操作，追踪缘由、合理派工，防止成批报废、企业内费用券（又叫本票，经过综合平衡。

就是用制定预算的方法来制定掌握标准，查明责任者、企业管理费的项目许多：

（1）方案目标分解法。

课题选定以后。

确定这些标准的方法、制定成本标准：

1。

这就是依据掌握标准，衡量能否达到了预期的目标，若更细致一点，大致有三种。

车间设备员要按工艺规程规定的要求监督设备修理和使用状况。

分解时成本掌握的基本工作程序如下。

6.车间如何降低成本削减铺张

最低0.27元/天开通XX文库会员，可在文库yangtuan000引言车间是工厂企业中直接从事产品生产或其他劳务加工等活动的基本单位。

在生产过程中，车间利用机器设备等劳动工具，通过人的劳动作用于劳动对象，根据设计要求生产出产品或完成加工作业任务。

所谓车间成本，就是在肯定时期内，车间为完成肯定数量的产品或完成肯定数量的加工作业任务所收入的全部费用。

就一个企业来说，产品成本按其构成过程，分为物料成本，人工成本和动力成本而构成。

工厂产品从设计、试制开头，产品成本构成的次要过程是在车间范围内发生并最终完成的。

因而，车间成本是工厂产品成本的次要构成部分。

一、车间存在的铺张现象1、不良品返修的铺张是指在工厂内发生不良品，需要进行处置的时间和人力、物力上的铺张。

如：

产品报废；材料损失；人工设备资源损失等。

2、非满负荷生产的铺张，在许多企业有的称为“工时利用率”，订单量变动很大，当工作量少时，便无所事事，次要缘由是订单量缺少，形成车间流水线无法正常运作；时常因缺料而使人员，设备闲置现象。

3、出货准时率的铺张。

电池组，在生产完毕入库后，在十五日内假如不将其发货，会给车间形成重新检测的行为，以及人工、电费、设备折旧等相关的费用产生，形成不必要的铺张。

4、产量方面车间均未达到满负荷生产的情况，由于市场订单“不给力”形成车间无法发挥出最大的生产量，形成单组电池组加工成本过高，车间有富余产能，如车间工作量不是很饱和的状况下，管理员工同样形成管理成本铺张。

5、对于车间“电老虎”。