柴火创客空间.docx
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柴火创客空间
柴火创客空间
篇一：
创客空间
创客空间
一、定义
“创客空间”出自makemagazine，英文是hackerspace，所以直译过来是黑客空间。
为了避免有歧义，国内普遍翻译为创客空间。
它是一个实体（相对于线上虚拟）空间，在这里的人们有相同的兴趣，一般是在科学、技术、数码或电子艺术，人们在这里聚会，活动与合作。
创客空间可以看作是开放交流的实验室，工作室，机械加工室，这里的人们有着不同的经验和技能，可以聚会来共享资料和知识，为了制作/创作他们想要的东西。
二、优势
（一）、人口红利
在医学高校里面，医学爱好者和实验发烧友非常多，在这个基础上建立一个创客空间是很容易的。
一方面巨大的学生技术红利为创客空间提供源源不断的补给，另一方面创客空间又可以为学校或者学院培养医学方面的人才，一举两得。
（二）、创客模式旨在培养创新性人才
创客空间的一个宗旨是聚集相同兴趣爱好者，做出有创意够劲爆的医药作品来，和学生在学校里面学习到的医药知识和做竞赛出来的科研作品不同，创客的目标是将创意和医学结合到一起，做出创意性的产品出来。
创客空间作为创新性教育第二课堂非常有必要。
（三）、创客空间能够提升学校创新氛围
创客空间两个关键词，一是高产，一是创新，他们就决定了项目的趣味性和可展示性是非常高的。
如果能够让低年级的学生首先接触到此类项目而不是枯燥理论学习，我想他们会从一开始就能对医药结合设计产生极大的学生兴趣。
（四）、创客空间能推动学生创新创业实践
从创客空间产出的项目大都是非常新颖，其中不乏有实用性和市场价值的产品。
内部的团队利用这个产品进行市场化的探索。
这种方式会比让学生摸着石头过河进行创新创业来得容易得多。
而且这种模式是可持续的，一旦有新产品出来，就可以尝试着让新的学生团队进行市场化尝试，进而获得资助。
（五）、创客空间吸引着大量公司
依托医学高校建立的创客空间依托该品牌优势，就能吸引并与大量医药科研公司建立联系。
三、设施设备
（一）、活动场所
一般来说，创客空间只要拥有一个普通教室大小的房间即可，里面能容纳4～6张工作台，能容纳一些体积较大的加工工具，如激光切割机、3D打印机等，同时还有一定的空间来存放学生的创客作品和半成品的储物柜。
（二）、提供足够全的工具
创客空间要鼓励学生动手，使用各类金属、木制、塑料以及电子工具进行创作，将想法实现出来。
所以3D打印机和小型车床、焊台、万用表等工具应该是标配的。
如果有条件，最好购买一台小型的激光切割（雕刻）机，能切割亚克力板即可。
智能化是创客们的研究方向，所以Arduino是不可缺少的基本器材。
cnc雕刻机，3D打印机，激光切割机，气泵
桌面设备：
裁纸机，磨刀机，切割机，电刨，研磨抛光机，电动曲线锯，手动冲压机，丝印
工作台
小型钻床，小型铣床，小型锣床，小型五金车床，小型台式线锯机，弯管器。
手持设备：
手持砂轮机，多功能手电钻，调温电烙铁，电动气钉枪，手持机床，迷你手工锯，迷你打磨钻孔工具箱，亚克力热弯器，泡沫切割刀，电动螺丝刀，热风枪，喷笔，热熔胶枪常用工具：
护目镜，防静电镊子，吸锡泵，线钳，压线钳，斜口钳，吸锡球，焊接助手，修边刀，民用剪刀，台虎钳，锤子，合金锉刀，钢锯，两用扳手活动扳手，六角扳手，台虎钳，老虎钳，尖嘴钳，大力钳，美工刀，手板刻刀，c字夹，丝锥套，手动拉钉枪，皮带冲。
测量类工具：
电子万用表，示波器，usb显微镜，万能钢尺，游标卡尺，钢卷尺，半径规，间隙规，钢直尺，电子秤。
耗材：
焊锡，热熔胶棒，3D打印材料，杜邦线，塑料筐，工具箱，502胶，Ab胶，医药箱，口罩，工具手套，电源插座，针线。
四、运营模式
创客空间本身是一个公益组织，是不盈利的，只要有热情，乐于分享，会动手制作，就是maker，是一个人才和资源的聚集地。
创客空间收入来源可以有以下几个方面：
一、会员费和赞助
二、课程开课收入
三、代售收入
四、活动和工作坊收入
五、孵化项目分红收入
以上的收入来源仅仅是能够让创客空间发展下去，而不是盈利，所以有了这些盈利手段，在学校组建创客空间就可以完全做到自给自足，自我造血。
为了扩大大学的创客空间的社会影响力，可以与各中小学科技实验室达成合作关系，为他们提供免费的技术指导，同时为中小学生科技竞赛提供指导老师，带领他们做更好的科技教育。
五、举例
深圳柴火创客空间
柴火是一个中立的不以盈利为目的的组织，是由深圳矽递科技有限公司牵头成立，靠第三方赞助，会员捐赠，工作坊，寄卖创客作品以及场地对外租借的形式来获取经费，维持自身运营。
会员分类、权益、收费
1-会员分类:
体验会员、普通会员、升级会员、VIp会员2-会员权益及收费
2.1-体验会员：
20元-100元/次（根据自己情况自愿支持柴火）
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参与柴火各类收费工作坊或分享会，每次收取临时费用20元-100元，工作坊中制作的成品可自行带走；?
若当次工作坊成本较高，则会提前微博公布活动费用。
2.2-普通会员：
168元/月；一次性缴纳半年会费可享受9折优惠907元/半年；一次性缴纳全年会费可享受8.8折优惠1774元/年。
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空间开放时间：
周二至周五19:
00-21:
00、周六至周日14:
00-18:
00
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可免费使用空间工作坊及空间提供的大部分工具和材料；（部分需付费使用）?
信息交流区的使用；?
申请举办工作坊；?
参加柴火会员专属聚会；
?
沙龙、创意区的自由进出和使用（二楼有固定桌子会员区除外）；?
参加柴火举办的各类
免费工作坊和付费工作坊；?
成为全球创客的一份子！
！
2.3-升级会员：
512元/月+每月4小时柴火创客空间贡献；一次性缴纳半年会费可享受9折优惠2765元/半年；一次性缴纳全年会费可享受8.8折优惠5407元/年。
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空间开放时间：
空间正常开放时间，即周二至周五13:
00-21:
00、周六至周日11:
00-20:
00?
此类会员无固定桌子使用，可在除二楼以外的操作台、露台等地办公，若柴火有工作坊开展，此类会员需让出操作台。
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可免费使用空间工作坊及空间提供的大部分工具和材料；（部分需付费使用）?
信息交流区的使用；?
申请举办工作坊
参加柴火会员专属聚会；
?
沙龙、创意区的自由进出和使用（二楼有固定桌子会员区除外）；?
参加柴火举办的各类免费工作坊和付费工作坊；?
成为全球创客的一份子！
！
2.4-VIp会员：
1024元/月+每月8小时柴火创客空间贡献；一次性缴纳半年会费可享受9折优惠5530元/半年；一次性缴纳全年会费可享受8.8折优惠10813元/年（需缴纳1000元押金）。
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有固定桌子会员仅限4人，且从事的行业需与柴火有方向性一致；?
空间开放时间：
24小时×7天；
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独立的二楼阁楼办公场所，独立且固定的办公桌，并配50*50*50储物柜一个，享受优质的创业氛围；?
参加柴火举办的各类免费工作坊和付费工作坊，付费工作坊可享8折优惠；?
可免费使用空间工作坊及空间提供的大部分工具和材料；（部分需付费使用）?
信息交流区的使用；?
申请举办工作坊；?
参加柴火会员专属聚会；?
沙龙、创意区的自由进出和使用；?
参加柴火举办的各类免费工作坊和付费工作坊；?
成为全球创客的一份子；
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积累创业资源（投资，人脉，团队?
?
）！
！
2.5-储物柜租赁：
128元/月；一次性缴纳半年会费可享受9折优惠691元/半年；一次性缴纳全年会费可享受8.8折优惠1351元/年。
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除有固定桌子会员享有空间配备的专用储物柜外，其余会员如需使用储物柜需额外租赁3-会员要求
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会员需遵守各自会员参与时间，不得在非权限使用时间内使用本空间；
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会员需爱护并小心使用空间内任一工具，使用完工具后放回原位，工具有任何损坏应及时告知管理员；?
使用完操作台后，请自觉清理干净；
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VIp会员需在管理员不在场时间内保护好本空间财产安全。
南京创客空间创新项目的管理规范
（草案）
南京创客空间会员按照自愿组合的原则，发起成立创新项目的项目组，并由项目组根据具体项目的情况，制定项目运作管理规范，决策项目运作过程中的相关事宜，为降低项目管理的复杂度，特提供三种项目组管理规范的模板，供项目组参考。
第一种：
完全公益的项目，由项目组成员共担成本，并共享项目成果
第二种：
由内部或外部提供项目开发经费，承担项目成本，项目组成员和资金提供方共享项目成果
第三种：
由内部或外部提供项目开发经费，承担项目成本，并提供相应的报酬，资金提供方独享项目成果。
以上三种模板，细节参见附件
南京创客空间公益项目管理规范
前言：
为规范南京创客空间的公益项目管理，特制定以下管理规范，作为项目组内部运作管理的规范文件，项目组成员需签署并遵照此管理规范执行。
定义：
南京创客空间公益项目：
完全公益的项目，由项目组成员共担成本，并共享项目成果第一章：
项目组的成立/变更和解散
第一条：
项目组的成立：
南京创客空间的会员，均有发起项目组的权利，并自动成为项目组组长。
项目组长需在南京创客空间会员中组织宣讲项目的相关信息，包括但不限于项目类别/目的/知识领域/技术难题/成本估算/可应用领域/项目工作初步计划等，通过宣讲，召集参与者，参与者人数达到或超过2人以上（含2人），可以成立项目组，项目组长需考虑项目组成员的知识互补性。
项目组长应按照《项目立项报告》，整理立项的相关文档，并在项目组和南京创客空间分别保存。
第二条：
项目组的构成：
任何南京创客空间会员均有参加任何项目组的权利（此处需讨论：
是否能加入项目组，需要经过项目组长同意否？
），但非南京创客空间会员的加入需取得项目组长的同意，项目组成员需达到单数，如果为双数，南京创客空间可指派会员以观察员的身份加入项目组，观察员参与项目组决策的投票，但不享有项目成果。
第三条：
项目组的变更：
项目组的变更，除项目组长的变更外，包括项目目的/开发计划/成员构成等一切内容的变更，需经过项目组半数以上投票通过，方可生效。
项目组长的变更需经过2/3以上投票通过后，方可变更。
（此处需讨论，项目组长是否能变更）
第四条：
项目组的解散：
项目组的解散，需经过2/3以上投票通过后，方可解散，项目解散后的经费/知识产品参见第三章和第四章。
第二章：
项目组的决策
第五条：
项目组全员会议：
项目组全员会议是项目组的最终决策机构，除项目组长变更外的其他决策，需半数以上项目组成员同意，项目组全员会议可授权项目组成员行使某项权利，具体授权权利文件由项目组全员会议起草，相关过程文件归档，由项目组长和南京创客空间分别保存。
第六条：
已授权权利的执行：
已授权权利的执行，由被授权人执行，被授权人需整理相关文档，如需签署，应手写签署，相关文档由项目组长保存。
第七条：
项目组全员会议的召开：
项目组全员会议定期召开，由组长确定会议召开的频度/时间/地点。
任何项目组成员可发起议题，就该议题举行项目组全员会议，需有相关事宜需要决策，参照第五条执行。
第八条：
项目组全员会议的记录：
由项目组长做项目组全员会议的记录，会议记录归档，由项目组长和南京创客空间分别保存。
第三章：
项目组的经费管理
第七条：
项目经费的征集：
项目经费由项目组成员分担，项目立项后，根据项目组组长的测算，输出资金预算（包含在《项目立项报告》中），由项目成员分担（观察员不承担项目经费）；
第八条：
项目资金的管理人：
项目资金由项目组全体会议确定的财务人员来管理项目资金，项目组长可以兼任财务，财务人员负责保存/支付/记录项目资金的使用。
第九条：
项目资金的管理：
根据项目组全体会议确定的资金使用授权人及授权额度，申请对项目资金的使用，并由项目资金管理人做好相应的记录工作，相关文档由项目组长保存第十条：
项目资金的补足：
项目资金的使用超过预算之后，由项目组长测算后续资金的追加预算和使用计划，提交项目组全体会议投票决策，需超过半数以上同意。
第十二条：
项目资金的结余：
项目组解散后，尚有结余资金，由项目组权利会议确定结余资金的处理，可分摊或捐赠给南京创客空间。
第十三条：
项目资金的使用报告：
由项目资金管理人定期
升级会员 